يقول المثل القديم إن “القادة يصنعون ولا يولدون”. لا يمكن أن يكون أكثر من ذلك. في الواقع ، عندما ندخل القوى العاملة لأول مرة ، فإننا نشبه الإسفنج إلى حد ما: نأخذ كل ما يتم عرضه علينا وتعليمنا وتعليمنا ، كما نستوعبه. وبمرور الوقت، يأخذ هذا المزيج من الأساليب والأوامر شكل مزيج من الأفكار التي تتحول في نهاية المطاف إلى أسلوب قيادتنا الخاص – أو بعبارة أخرى، ما أخذناه من الآخرين عندما صعدنا سلم الشركة.
مع تقدمك في حياتك المهنية ، ستلاحظ أنه عندما تقود فريقا لأول مرة ، فمن المرجح أن تتبنى أسلوب القيادة الذي “أحببته” أكثر من تجربتك التي يقودها شخص آخر ، أو في حالات أخرى ، ستتأثر من شيء سمعته أو قرأت عنه. إذا كان ناجحا ويبدو أنه يعمل ، فستلتزم به بالتأكيد ، حيث يصبح أسلوبك “الخاص بك”.
هذا ليس ثابتا ، رغم ذلك. هناك العديد والعديد من مناهج القيادة المتاحة لنا كمحترفين ، وعلى الرغم من امتلاك الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الجيد ، يمكنك ، كما تذهب ، تكييف أسلوبك وفقا للموقف ، ولكن الأهم من ذلك ، الأشخاص المعنيين. دعنا نتوجه مباشرة إلى النقطة.
ما هو أسلوب القيادة؟
يشير تطوير أسلوب القيادة الخاص بك إلى السلوكيات المميزة المستخدمة عند تولي واجب توجيه وتحفيز وتوجيه وإدارة مجموعات من الأشخاص ، بغض النظر عن الحجم. في الواقع ، كان القادة العظماء عبر التاريخ أساسيين في إلهام التغيير السياسي والحركات الاجتماعية. داخل مكان العمل ، يمكن لهذه المهارات أيضا تشجيع الآخرين على الأداء والإبداع والابتكار.
بمعرفة ذلك ، عندما تبدأ في اعتبار بعض الأشخاص الذين تعرفهم (أو تمت إدارتهم) كقادة عظماء ، يمكنك أن تبدأ في رؤية أنه في كثير من الأحيان ، هناك اختلافات شاسعة في كيفية قيادة كل شخص داخل فريقه. لحسن الحظ ، مع استطلاعات أسلوب القيادة ، ستتعرف على مقدار القيمة التي يضعها فريقك المدار على الاستقلالية والتواصل والعديد من الجوانب الأخرى التي تتأثر بشكل مباشر بأسلوبك ، وكذلك كيف يريدون أن يتصرف المدير في هذه المجالات الرئيسية.
بوجود هذه الرؤى التي يسهل الحصول عليها في متناول اليد ، يمكنك أنت والأشخاص الرئيسيون الآخرون في مؤسستك – ومعظمهم بالتأكيد مسؤولون ، على الأقل ، عن فرق متوسطة الحجم – تعديل أسلوب إدارتهم أثناء تقدمهم من أجل تلبية احتياجات أولئك الذين يديرونهم.
أسئلة استطلاع أسلوب القيادة
ما مدى احتمالية دعمك للآخرين في تحقيق أهدافهم؟
- من المحتمل جدا
- محتمل بشكل ما
- لا محتمل ولا مستبعد
- غير محتمل على الإطلاق
كيف تقيم مهاراتك في إدارة الأفراد؟ (مقياس الرسم من 1 إلى 10)
هل تطلب ملاحظات واقتراحات من أعضاء فريقك؟
- نعم
- رقم
يحتاج موظفوك إلى الإشراف عن كثب ، وإلا فمن غير المحتمل أن يقوموا بعملهم.
- موافق بشدة
- يوافق على
- محايد
- تعارض
- أرفض بشدة
في المواقف المعقدة، يجب على القادة السماح لشعوبهم بحل المشاكل بأنفسهم.
- موافق بشدة
- يوافق على
- محايد
- تعارض
- أرفض بشدة
يريد معظم الموظفين التواصل المتكرر والداعم من رؤسائهم.
- موافق بشدة
- يوافق على
- محايد
- تعارض
- أرفض بشدة
تتغير احتياجات الموظفين بوتيرة أسرع من أي وقت مضى. أثناء إدارة الثقافة التنظيمية ، من الأهمية بمكان الحفاظ على نبض أهم محركات مشاركة الموظفين ورفاهيتهم ، في الوقت الفعلي.
تمكن التعليقات المستمرة من الموظفين ، والتي يتم تقديمها من خلال لوحات معلومات بديهية ، كل صاحب مصلحة من اتخاذ إجراءات وإحداث تأثير إيجابي على المنظمة. مع القوى العاملة في QuestionPro ، هذا ممكن.
