يشبه صنع منتج بدون خطة السفر بدون خريطة. على الرغم من وجود فرصة للنجاح ، إلا أن هذا الاحتمال قد يكون أعلى بكثير.
نظرا لأن لديك خارطة طريق قوية يجب اتباعها ، فأنت لست مجبرا على الاعتماد حصريا على حدسك أثناء تطوير المنتجات ، وهذا هو سبب أهمية استراتيجية المنتج.
أثناء تطوير المنتج ، تعطي استراتيجية منتجك الأولوية لأهم عوامل منتجك ، مثل الميزات والجداول الزمنية. إنه يساعد جهود إدارة المنتجات الشاملة لشركتك على التركيز على احتياجات العملاء ، ووضع السوق ، وأهداف عملك على المدى الطويل.
أصبحت قدرة الفريق على توفير إطلاق منتج مع كل ميزة تتماشى مع مفهومك الأصلي ممكنة من خلال هذا التركيز على القيمة. تعرف على المزيد حول استراتيجية المنتج في هذه المدونة وكيفية إنشاء واحدة لشركتك.
فهرس المحتوى
- ما هي استراتيجية المنتج؟
- أهمية بناء استراتيجية المنتج
- كيف تبني استراتيجية المنتج؟
- استنتاج
ما هي استراتيجية المنتج؟
تربط استراتيجية المنتج التفكير في المنتج بتخطيط التطوير. ربما لن تكون قادرا على الانتقال من “حلم” إلى “رسم على الورق” على الفور. قد تأتي مع المنتج الضخم التالي.
تشرح استراتيجية المنتج سبب صنع المنتج وكيفية إنجاحه. يساعد الشركات على الإجابة على ثلاثة أسئلة مهمة حول المنتج:
- من هم العملاء؟
- كيف سيحل المنتج هذه المشكلات؟
- كيف سيساعد المنتج الشركة؟
يعتمد التخطيط الواسع للمنتج على هذه الإجابات. تشتمل تكتيكات الصورة الكبيرة هذه على ميزات المنتج وخطة تطوير المنتج الواسعة وأهداف الشركة القابلة للقياس.
تحتاج استراتيجية المنتج وخارطة طريق المنتج في بعض الأحيان إلى توضيح. ومع ذلك ، فإن خارطة الطريق هي جدول زمني لعناصر العمل التي توضح بالتفصيل كيفية إنشاء المنتج. تبدأ خرائط الطريق الناجحة باستراتيجية المنتج التي تحدد الرؤية والمواعيد النهائية والأهداف.
توجه استراتيجية المنتج التطوير عندما تتغير خارطة طريق المنتج. ستؤدي التعليقات والاختبار والصعوبات غير المتوقعة إلى تغيير المواعيد النهائية لتطوير المنتج والمهام والأهداف. يمكن للشركة التي لديها استراتيجية التعامل مع التغييرات وإيجاد الحلول التي تناسب رؤية المنتج بشكل أفضل.
أهمية بناء استراتيجية المنتج
يمكن أن تعزى أهمية استراتيجية المنتج للمنظمة إلى بعض العوامل. فيما يلي بعض الأسباب:
- يوضح الأمور لموظفيك:
سوف يفهم المطورون منتجاتهم. سيعمل الفريق بشكل أفضل ويحقق الأهداف باستراتيجية منتج واضحة. من السهل أن تغفل عن الهدف ، لكن الإستراتيجية التي يتم توصيلها جيدا تمنحك نسخة احتياطية.
- يساعد في تحديد الأولويات لخارطة طريق المنتج:
حدد أولويات المهام من خلال إنشاء خارطة طريق مقنعة وخطة عمل عالية المستوى. قد يوفر الفريق الوقت والموارد على الأنشطة والمقاييس العملية من خلال خارطة طريق واستراتيجية. تساعد خارطة الطريق على تحقيق الأهداف.
- يساعد فريقك على اتخاذ قرارات تكتيكية أفضل:
تتغير الأسواق ، ويمكن أن تؤثر الأسباب الأبدية على أهدافنا. وبالتالي ، فإن تكييف الاستراتيجيات يحسن عملية صنع القرار التكتيكي للفريق. يعد تعديل الخطة أو الجداول الزمنية أمرا سهلا بهدف واضح.
كيف تبني استراتيجية المنتج؟
يستغرق تطوير استراتيجية المنتج وقتا وجهدا. يستلزم التأثير على مسار تصميم المنتج فحص فكرتك أو منتجك عن كثب وإدخال تعديلات على عملية التصميم الخاصة بك في الأوقات المناسبة.
لا يوجد دليل واحد يناسب الجميع لتطوير نهج معين لأن كل منتج فريد من نوعه ، ولكن يمكن تقديم اقتراحات لمساعدتك.
وبالتالي ، ستساعدك النصائح التالية أنت وفريقك على تطوير استراتيجية منتج ناجحة.
- حدد مكانة السوق الخاصة بك
غالبا ما تفشل الشركات الناشئة بسبب عدم تطابق المنتج في السوق. تأمل الكثير من الشركات في معرفة استراتيجيتها بعد إطلاق المنتج. وبالتالي ، يقومون بتوزيع وتقييم المنتج. نادرا ما يعمل.
لا تزال الآلاف من المنتجات التي تم إطلاقها بحاجة إلى عملاء لأنها صممت دون فهم شامل للديموغرافية المستهدفة. هذه العناصر حلت مشاكل غير موجودة.
يجب أن يأتي المستخدمون دائما في المقام الأول لأن البشر يستخدمون المنتجات.
لذلك ، يجب أن تفهم رغبات ومطالب جمهورك المستهدف قبل توليد أي شيء. إذا كنت ترغب في منح العملاء قيمة ، فهذا أمر حيوي.
يمكن أن يساعدك بحث المستخدم في تصميم المنتج ودورة حياة التطوير في فهم احتياجات المستخدم.
- تساعدك الدراسات الميدانية ومقابلات المستخدمين على فهم احتياجات عميلك.
- قم بإنشاء شخصيات باستخدام هذه البيانات لتعكس فئات المستخدمين المختلفة.
- تمثل الشخصيات المدروسة جيدا المستخدمين.
تقوم فرق المنتج ببناء شخصيات وصفية. تساعد الشخصيات التنبؤية فرق المنتج في تحديد إبداءات الإعجاب وعدم الإعجاب ودوافع الشراء للعملاء.
- تحديد المشكلة وفهمها
تتطلب استراتيجية المنتج تحديد المشكلة. حدد المشكلة وقيمها (على سبيل المثال ، يريد جمهورك حلا وسيدفع ثمنه). يجب أن يستفيد العملاء من منتجك.
إن معرفة محفزات شركتك وتقييم قرارات منتجك بناء على قيمة المستهلك أمر بالغ الأهمية (التحويل المحتمل).
- حدد رؤية منتجك
أي رحلة تتطلب وجهة. تحدد استراتيجية المنتج مسارها. غالبا ما تحتاج فرق المنتج إلى توضيح رؤية المنتج واستراتيجية المنتج.
“الرؤية تلهم إنشاء المنتجات. الاستراتيجية ترشد.”
رؤيتك – هدف الشركة على المدى الطويل – هي سبب صنع منتج. تصبح رؤية منتجك نجمة الشمال لشركتك. يعزز التفكير على مستوى المنتج.
يجب أن تأخذ رؤى المنتج في الاعتبار هذه العوامل:
- أهداف طويلة المدى. يعد إنشاء رؤية أمرا سهلا مع هدف ملهم طويل الأجل (أي كيف سيبدو المنتج في سنوات 5 القادمة).
- يتطلب تحفيز فريقك برؤية قبولا عاطفيا.
- حدد رؤية منتجك واجعل موظفيك على متن الطائرة. الفيديو أسهل في التواصل ، لذلك تستخدمه العديد من المنظمات لهذا الغرض.
- تحديد الحالات الموجودة والمرغوبة.
تندرج العديد من الشركات في واحدة من فئتين:
- الوضع الحالي (الحالة الحالية لتجربة منتجك)
- والشرط المستهدف (تجربة المستخدم المثالية التي تهدف إليها).
- تساعد الرؤية في تحديد الوجهة (حالة الهدف). (صورة سحب)
خطط لرحلتك إلى الوجهة من خلال التركيز على ما تحتاج إلى إنشائه. يمكن أن يساعدك تحديد هدف في إعادة تركيز جهود منتجك.
يحتاج فريقك إلى تحليل التحديات وقياسها وتحديدها قبل بدء العمل في المشروع.
- ضع قائمة بالمبادئ التوجيهية لتصميم المنتج
اتخاذ القرارات بشأن المنتجات ينطوي على مخاطر. بغض النظر عن مدى صعوبة المحاولة ، ستكون اختياراتك دائما غير مؤكدة.
ومع ذلك ، يمكنك تبسيط عملية صنع القرار من خلال تضمين أداة مباشرة ولكنها مفيدة – مبادئ تصميم المنتج. سيتم تسهيل تعريف التصميم الجيد في شركتك بمساعدة مبادئ تصميم المنتج.
المبادئ المحددة بوضوح حقيقية وتعكس فلسفة تصميم المنتج.
على سبيل المثال ، “الاتجاه على الاختيار” هو أحد مبادئ تصميم Medium. استخدم فريق التصميم المتوسط هذه الفكرة عند إنشاء محرر للمنصة. لقد تبادلوا عمدا التوجيهات والنصائح لواجهة المستخدم (التخطيط والنوع وخيارات الألوان).
- الحفاظ على التواصل مع الفرق الأخرى
لا فرق في مدى جودة تصميم المنتج إذا لم يكن أحد يعلم بوجوده. يجب أن تعمل الفرق الرئيسية للشركة معا لتحديد استراتيجية المنتج ، بما في ذلك المسؤولين عن التصميم والتطوير والتسويق والمبيعات.
يجب أن تكون صياغة استراتيجية المنتج نتيجة للتعاون متعدد الوظائف بين الفرق الأساسية داخل المنظمة ، مثل فريق التصميم وفريق التطوير وفريق التسويق وفريق المبيعات.
“عندما تسأل الجميع في شركتك عما تقوم ببنائه ولماذا يجب أن تتوقع الحصول على نفس الإجابة من كل واحد منهم.”
- لا تفقد التركيز
قبل أن تحل مشكلة ، يجب أن تفهم النتيجة. غالبا ما تحتاج الشركات إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لهذا.
إنهم يدركون المشكلة ، لكن إضافة المزيد من الميزات سيجعل منتجهم أكثر جاذبية للديموغرافية المستهدفة. لذلك ، يستمرون في إضافة ميزات غير ضرورية وضعيفة التطوير ، مما يعرض تجربة المستخدم للخطر (يعرف هذا التأثير باسم زحف الميزات في صناعة البرمجيات).
ظهر جهاز iPhone الأولي من Apple لأول مرة في عام 2007 وقدم القليل من الميزات ولكن جيدة التنفيذ.
الميزة الأساسية اليوم ، النسخ واللصق ، كانت غائبة عن الإصدار الأصلي لجهاز iPhone. لم يتم تضمينه بسبب إمكانية النسخ واللصق اللازمة لتلبية الحد الأدنى من خبرة الفريق.
بدلا من تقديم وظيفة غير موثوقة ، أطلقوا iPhone بدونها وأضفوها لاحقا.
“يجب أن تدرك فرق المنتج أن استراتيجية المنتج تنطوي على أكثر من مجرد تقديم العديد من الميزات.”
- إنشاء مقاييس النجاح
لا يقل تتبع تقدمك أهمية عن تحديد الاتجاه – حيث تتعقب المقاييس تقدم الفريق وأدائه.
إذا كنت تريد مساعدة عملية في اختيار المقاييس ، فابدأ بالأهداف والنتائج الرئيسية أو OKRs. النتائج الرئيسية هي كيفية قياس أهداف عملك في هذه الاستراتيجية.
ما هي الأرقام المتأثرة؟
- يجب أن تكون الأهداف محفزة والإنجازات المهمة قابلة للقياس.
- استخدام وتنفيذ الاستراتيجية
يجب أن يكون لديك المعلومات المطلوبة لإنشاء خطة منتج مثالية في اليوم 1. تحتاج إلى معرفة كل شيء لإنشاء خطة منتج مثالية في اليوم 1.
سيساعدك البدء بأهداف واضحة ورغبة في التجربة على بناء استراتيجية.
“اعتبر استراتيجية منتجك مخلوقا حيا يتنفس ويتكيف مع احتياجات عملك.”
ابدأ بسيطا وتقدما. بعد الإطلاق ، اجمع مدخلات استراتيجية المنتج بسرعة لتطبيقها. تحتاج استراتيجية المنتج إلى إصلاح شامل. صقل القياسات والاستراتيجيات أثناء التعلم.
استنتاج
تؤثر استراتيجية المنتج على تجربة المستخدم.
يجب أن تكون طريقتك الأساسية هي استراتيجية المنتج عند الدفاع عن القرارات المتعلقة بتجربة العميل. يجب أن يبدأ أي مشروع يتضمن تصميم منتج بوصف للتجربة التي تريد أن يتمتع بها عملاؤك أثناء استخدام سلعتك أو خدمتك.
إن تقديم المنتجات المناسبة وتجربة المستخدم للجمهور المناسب هو الغرض الشامل لاستراتيجية المنتج.
مجموعة أبحاث QuestionPro عبارة عن مجموعة من الأدوات لإجراء أبحاث السوق والحصول على تعليقات العملاء. يمكنه إنشاء وتوزيع استطلاعات الرأي والاختبارات والاستطلاعات ، إلى جانب قدرات تحليل البيانات وإعداد التقارير.
يمكن أن تساعد مجموعة أبحاث QuestionPro في أجزاء عديدة من تطوير استراتيجية المنتج من خلال توفير أدوات لأبحاث السوق وتلقي مدخلات العملاء.
حل صعوبات البحث الخاصة بك اليوم!
