الرؤية الاستراتيجية ضرورية لمستقبل الأعمال لأنها تعكس قيمها وأغراضها وأهدافها. يمكن أن يكون تطوير وتنفيذ خطة استراتيجية أمرا بالغ الأهمية للتقدم التنظيمي ، ولكنه يتطلب البحث والوقت والعمل.
بغض النظر عن المنصب الذي تشغله داخل شركة أو فريق ، يمكن زيادة فرصك في النجاح من خلال امتلاك القدرة على تطوير وتنفيذ خطة استراتيجية.
في هذه المدونة ، نتحدث عن ماهية الرؤية الاستراتيجية وكيفية إنشاء رؤية شركتك. ابق معنا حتى النهاية لمعرفة المزيد.
ما هي الرؤية الاستراتيجية؟
الرؤية الاستراتيجية هي صورة طويلة الأجل وشاملة لأهداف المنظمة وطرق تحقيق تلك الأهداف. يوجه استراتيجية الشركة وقراراتها.
يسمح للمنظمة بتحديد التغيرات البيئية والاستجابة لها ، وتحديد أهداف وأولويات واضحة ، وتخصيص الموارد لتحقيق تلك الأهداف. يساعد في تركيز جهود المنظمة وضمان توافق جميع أعمالها مع مهمتها وأهدافها.
عادة ما ينطوي تطوير رؤية استراتيجية على التفكير في عدد من الأشياء:
- الوضع الحالي للمنظمة ومواردها
- نقاط قوتها وضعفها
- الفرص والتهديدات في بيئتها
- توقعات واحتياجات أصحاب المصلحة
كما أنه ينطوي على تحديد أهداف المنظمة وقيمها ومعرفة كيف ستختلف عن منافسيها.
دليل تطوير الرؤية الاستراتيجية لشركتك
يحتوي الطموح الاستراتيجي لكل مؤسسة على أجزاء فريدة ، ولكن هناك خطوات عامة يمكنك اتخاذها لضمان أن شركتك أو فريقك لديه رؤية استراتيجية جيدة. جرب هذه الخطوات:
- تعريف واضح لفريق الإدارة
تقوم قيادة المنظمة بتطوير وتنفيذ رؤية فعالة. قم بإعداد هيكل الإدارة قبل إجراء الرؤية.
إذا قمت بوضع خطة استراتيجية لفريق ، فاختر اثنين أو ثلاثة من أعضاء الفريق لمساعدة المدير والمدير المساعد في هذا المشروع. عندما تكون أدوار الفريق واضحة ، يمكن أن تسير العملية بسلاسة.
- مناقشة واضحة للرؤية الاستراتيجية ذات الصلة
بمجرد أن تحدد الشركة أو الفريق جميع أصحاب المصلحة أو المشاركين المهمين ، فإنهم يناقشون مستقبل المنظمة بصراحة وصدق. يمكن للشركة كتابة بيانات رؤية مختلفة اعتمادا على احتياجات المنظمة. بعض أنواع الرؤية الاستراتيجية هي:
- جودة
تصف رؤية الجودة خطط الشركة طويلة الأجل لتحسين الجودة ، مثل شراء مواد جديدة أو تدريب موظفين جدد.
- وصفت
استراتيجية العلامة التجارية للمؤسسة ، التي تتكون من صورتها وسمعتها والاعتراف بها ، كلها مكونات موضحة في وثيقة رؤية ذات علامة تجارية.
- اقتصادي
تحتاج المنظمة إلى رؤية اقتصادية تصف نهجها الاستراتيجي لتنميتها المالية.
- تحليل وضع السوق
يعتمد تحديد الرؤية الاستراتيجية على الوضع الحالي للمنظمة. من المهم تحليل منتجات الشركة مع منتجات المنافسين.
قد يتضمن هذا التحليل وجهات نظر من مجموعة متنوعة من الكيانات ، بما في ذلك الإدارة والموظفين والعملاء. قد يؤدي فحص موقف الشركة أو الفريق إلى إنشاء رؤى استراتيجية تجيب بشكل أكثر ملاءمة على احتياجات الشركة الحالية.
- التوصل إلى قرار
بعد تحليل الوضع الحالي للمنظمة والاستماع إلى رؤية الجميع لمستقبلها المثالي ، حان الوقت للمشاركة في محادثات ومناقشات مفتوحة.
يمكن أن تؤدي هذه المناقشات إلى رؤية موحدة تأخذ منظور الجميع في الاعتبار. عندما تبني رؤية استراتيجية معا ، فمن المرجح أن يكون الفريق أو المنظمة متحمسا وملهما لتحقيق الأهداف.
- تنسيق البيان بشكل فعال
من المهم تنسيق العبارة جيدا عند البدء في كتابتها. يمكنك إبقاء البيان قصيرا وملائما من خلال تضمين جمل موجزة فقط.
يمكنك حتى استخدام قائمة نقطية لتسهيل فهم الرسالة. من المهم أيضا التأكد من أن العبارة واقعية ومحفزة. يمكن أن تساعد هذه السمات في تشجيع الموظفين وزيادة معدلات النجاح.
- الحصول على تعليقات
بعد كتابة بيان الرؤية الاستراتيجية ، اعرضه على بعض الموظفين والاستشاريين الخارجيين والعملاء الرئيسيين والشركاء للحصول على ملاحظاتهم. إذا أخبروك بشيء ما ، فحاول الإجابة على أسئلتهم ومخاوفهم. يمكن أن تساعد هذه العملية في تطوير رؤية أكثر شفافية وفائدة وإلهاما.
يمكنك جمع ملاحظات العملاء بمساعدة QuestionPro. إنه برنامج مسح ومنصة لإدارة التعليقات يمكن استخدامها لإدارة التعليقات.
- وضع اللمسات الأخيرة على الرؤية وإيصالها
أخيرا ، بعد تنفيذ التعليقات والحصول على موافقة جميع الأطراف المعنية ، حان الوقت للتعبير عن الرؤية للآخرين.
إذا كان الأمر يتعلق بالمؤسسة بأكملها ، فيمكنك دمج نفسك بالكامل في اتصالات الشركة والتسويق والمبيعات وأي مواد ترويجية أو استثمارية أخرى. إذا كانت الرؤية الاستراتيجية خاصة بفريق ، فاتصل باجتماع لمناقشتها.
- اترك مساحة للتعديل
من الأفضل إعطاء المرونة للتعديل عندما تبدأ العمل نحو الهدف الاستراتيجي. يسمح لك وللآخرين بتنفيذ استراتيجيات جديدة دون التأثير على الهدف العام.
يمكنك تحفيز الموظفين من خلال تجربة سياسات وإجراءات وعمليات جديدة. إذا لم تنجح إحدى الاستراتيجيات ، فيمكنك تجربة استراتيجية جديدة دون الابتعاد عن الهدف الرئيسي المحدد في بيان الرؤية الأصلي.
كيف يمكن ل QuestionPro مساعدتك في الرؤية الاستراتيجية؟
من حيث الرؤية الاستراتيجية ، يمكن أن يكون QuestionPro أداة رائعة للمؤسسات التي تحاول جمع الأفكار واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات. يمكن للشركات فهم جمهورها المستهدف بشكل أفضل وتحديد مجالات التحسين من خلال إجراء أبحاث السوق وجمع ملاحظات العملاء باستخدام QuestionPro.
يمكن ل QuestionPro أيضا مساعدة الشركات على التوصل إلى استراتيجيات أكثر انسجاما مع احتياجات وتفضيلات عملائها وأصحاب المصلحة الآخرين وتنفيذها. يمكن أن يساعدهم على تحقيق أهدافهم الاستراتيجية.
استنتاج
الرؤية الاستراتيجية تدفع المنظمة دائما إلى الأمام بما يتماشى مع مهمتك. ولأن الرؤية لا يمكن تحقيقها إلا بمساعدة الفريق بأكمله ، فإن أفضل الرؤى تصنع بنظرة ثاقبة من الجميع ، وليس فقط القادة. مع مشاركة جميع الموظفين وعلى متن الطائرة ، لديك فرصة أفضل للبقاء على المسار الصحيح وتحقيق أهدافك.
لكنك تحتاج أيضا إلى اتخاذ خطوات لجعل رؤيتك تتحقق. ابدأ المشاريع المهمة وحدد الجداول الزمنية التي تتناسب مع رؤيتك. تتبع التقدم من خلال عقد الاجتماعات وتقديم التقارير في الوقت المحدد. ويمكنك القيام بذلك بسهولة باستخدام QuestionPro.
QuestionPro هو برنامج مسح يساعدك على جمع البيانات من خلال الاستطلاعات وإعطاء عملك رؤى في الوقت الفعلي. تساعدك هذه البيانات والرؤى على توجيه تطوير رؤية استراتيجية للمؤسسة.
جرب QuestionPro اليوم!
