العلامة التجارية لصاحب العمل: ما هي والاستراتيجيات

من خلال صورة الشركة الممتازة واستراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل المتوافقة بدقة ، فإن جذب مواهب جديدة ومنع أصحاب الأداء العالي من المغادرة أمر ممكن فقط. ولكن ، ما هو الغرض من العلامة التجارية لصاحب العمل؟

ما هي العلامة التجارية لصاحب العمل؟

العلامة التجارية لصاحب العمل هي منهجية تتحكم في إدارة السمعة وتؤثر على صورتك بين المرشحين الموهوبين الذين يتطلعون إلى العمل مع شركة في مجال خبرتك. تعكس سمعة الشركة في صناعتها العلامة التجارية لصاحب العمل. جميع الإجراءات المتخذة لوضع الأعمال التجارية على صورة جيدة تلخص عملية العلامة التجارية لصاحب العمل.

تسمح استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل للشركات بتجسيد ثقافة مكان العمل المحسنة من خلال عملية التوظيف المناسبة وبيئة العمل المثلى من خلال تشكيل فريق من الموظفين الذين تتوافق احتياجاتهم مع احتياجات الشركات. في النهاية ، ستعمل استراتيجية العلامة التجارية الصحيحة لصاحب العمل على تحسين الإنتاجية والاحتفاظ بالموظفين وخفض التكاليف.

ستغير خطة العلامة التجارية الجيدة لصاحب العمل بشكل إيجابي كيف ينظر المجتمع إلى صورة الشركة. النتيجة المتوقعة هي تحديد والحصول على مرشحين مؤهلين تأهيلا عاليا ومناسبين لعملية التوظيف في الشركة ، وتحسين كيفية رؤية الموظفين للشركة.

مزايا العلامة التجارية لصاحب العمل

في نهاية اليوم ، العلامة التجارية لصاحب العمل هي مفهوم أو استراتيجية الموظف التي تتضمن التسويق الخارجي للشركة باعتبارها “صاحب عمل جيد وجذاب”. اكتساب المواهب والاحتفاظ بالأداء العالي هو الميزة الرئيسية.

نظرا لأن المستهلكين يحبون شراء المنتجات والعلامات التجارية من الشركات ذات الصورة الجيدة ، إذا كان ينظر إلى الشركة على أنها صاحب عمل جذاب وعادل ، فإن هذا يؤثر أيضا بشكل إيجابي على المبيعات. في سياق العلامة التجارية لصاحب العمل ، يمكن توجيه التدابير خارجيا ، في شكل حملات وأنشطة اتصال ، وداخليا ، على سبيل المثال ، إجراءات لزيادة رضا الموظفين.

تسعى الشركات جاهدة لتحسين المناخ التنظيمي باستمرار من خلال استراتيجية واضحة للعلامة التجارية لصاحب العمل ليكون لها تأثير مستهدف وإيجابي على الاتصالات الخاصة. لكن هذا ليس السبب الوحيد. تشير الدراسات إلى أن مناخ العمل والتنظيم الجيد يضمن المزيد من الإنتاجية والإبداع ومستوى عال من الهوية من جانب الموظفين تجاه صاحب العمل.

استراتيجيات العلامة التجارية لصاحب العمل

العلامة التجارية المناسبة لصاحب العمل لا تحدث بين عشية وضحاها. إنه يتطلب عملا شاقا واستراتيجية واضحة.

نقدم لك هنا بعض الأمثلة الإستراتيجية لتنفيذها في مؤسستك والبدء في الوصول إلى المواهب ذات الإمكانات الكبيرة.

• تطوير مهمة وثقافة واضحة للشركة:

أحد أسباب التماسك بين أعضاء المنظمة هو وجود مهمة واضحة. تسمح المهمة الواضحة للمتعاونين بالتماهي معها وأن يكونوا جزءا منها من مجال خبرتهم.

يلعب وجود ثقافة أيضا دورا واضحا ويسير جنبا إلى جنب مع رؤية الشركة لأن هذا يحدد كيف يمكن للثقافة أن تحقق المهمة وتطور نمو الشركة. تعمل هذه العناصر على توفير الوضوح حول أهداف وقيم المنظمة ، مما يسمح بإعطاء اليقين وجذب مواهب جديدة لتكون جزءا منها.

• التلعيب والأحداث.

تتطور الثقافة من خلال التفاعلات الصحية والراعية بين أعضاء الفريق. تسمح الأحداث أو التلاعب بالأنشطة لأعضاء شركتك بالتفاعل والتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل والاستمتاع أثناء تطويرها.

هناك العديد من التمارين الممكنة ، وعلى الرغم من أن العديد منها يتطلب أن تكون عبر الإنترنت في أوقات مثل يومنا هذا ، إلا أن هناك بدائل رائعة لمواصلة تنفيذ هذا النوع من النشاط. يعد تطوير ثقافة صحية وممتعة أحد أفضل الطرق للترويج لشركتك من خلال بيئة صحية وممتعة.

في QuestionPro ، نوصي بمنصة LivePolls الخاصة بنا ، وهي الأداة المثالية لإنشاء استطلاعات ومسابقات عبر الإنترنت وعقد جلسات ممتعة مع فريق بغض النظر عن موقعهم ودون الحاجة إلى تنزيل أي شيء (أفضل جزء: إنه مجاني).

• الفوائد والميزات.

ولا يمكننا أن نتجاهل الفوائد الملموسة التي نقدمها؛ بل يجب أن نتجاهلها. إنها إحدى النقاط الرئيسية لجذب إدارة المواهب والاحتفاظ بها. هناك فوائد لا حصر لها يمكن تنفيذها ، اقتصاديا وكامتيازات وتمييز في طريقة عملك.

• سفراء العلامة التجارية.

لقد تحدثنا سابقا عن سفراء العلامة التجارية ، الذين عادة ما يكونون أشخاصا من خارج المنظمة ، لكن خمن ماذا؟ لا يوجد سفراء أفضل من المتعاونين معك. يمكنك اختيار كلا الخيارين والبدء في استخدام هذه الاستراتيجية لزيادة وصول الوظائف الشاغرة أو رسالة شركتك.

• الاستراتيجية الرقمية.

أفضل طريقة لزيادة العلامة التجارية لصاحب العمل هي من خلال استراتيجية رقمية قوية ، بما في ذلك تحسين محركات البحث ووسائل التواصل الاجتماعي والتسويق عبر البريد الإلكتروني والأحداث الحية. أي مبادرة تسمح لك بزيادة ظهورك حتى يجد المرشحون المحتملون أنك تعتبر استراتيجية جيدة لنموك.

• النبضات المتكررة.

تعني بيئة العمل الجيدة أن الترويج الشفهي يزداد وأن الأشخاص المهتمين يجدون مكانا تكون فيه الرفاهية جزءا لا يتجزأ من مؤسستك. سيتيح لك إجراء الاستطلاعات التي تسمح لك بتحديد بيئة عمل مؤسستك اتخاذ إجراءات لتحسين تصور الشركة لدى المتعاونين معك وكيف يظهر للأشخاص خارجها.

أداة ممتازة لهذا هو NPS. ستسمح لك هذه المنهجية بمعرفة درجة رضا المتعاونين معك والحفاظ على نبض حالة المناخ التنظيمي الخاص بك.

العلامة التجارية لصاحب العمل بين الموظفين

تحدد المزايا الاجتماعية التي يتمتع بها الموظفون ، مثل بيئة العمل الممتعة وسياسات الإجازات ، فلسفة وسياسة الشركة ، وبالتالي تعكس العلامة التجارية لصاحب العمل.

وعد علامتك التجارية هو السبب الأساسي الذي يجعل العملاء يشترون منتجك ولماذا يكون موظفوك سعداء وملتزمين بالعمل من أجلك. لكن ما تقوله الشركة عن نفسها ليس بالضرورة هو نفسه ما يعتقده موظفوها.

من الأساسي لموظفي الشركة نشر المعلومات علنا حول العمل والإدارة والثقافة التنظيمية في العصر الرقمي. يعرف العمال بشكل مباشر ما يعنيه العمل في شركتك ، ويمكن أن يؤثر صوتهم ورأيهم بشكل كبير على كيفية إدراك الجمهور لشركتك.

يمكن للموظفين تقديم توصيات أو التعبير بشكل نقدي عن الشركة وإدارتها على بوابات التصنيف ووسائل التواصل الاجتماعي.

نظرا لأن المعلومات الواردة من موظفيك يتم نشرها عبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة وملفات تعريف التصنيف ، فإن العلاقات العامة للشركات والتسويق لها تأثير يمكن التحكم فيه بشكل معقول على ما ينشره الموظفون للجمهور. ومع ذلك ، فإن أصحاب العمل ليسوا عاجزين تماما عما يخترق الخارج من خلال موظفيهم.

استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للعلامة التجارية لصاحب العمل

طورت التطورات التكنولوجية مبادرات متعددة لتنفيذ استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل التي يمكنك تنفيذها في شركتك. وستعتمد هذه على الثقافة والديناميكيات في مؤسستك.

يلعب موضوع وسائل التواصل الاجتماعي دورا متزايد الأهمية في العلامة التجارية لصاحب العمل. لأن الموظفين يقيمون الآن أصحاب العمل الحاليين والسابقين على بوابات التصنيف أو في الشبكات الاجتماعية ذات الصلة. تصبح جاذبية صاحب العمل أكثر وضوحا وشفافية من خلال ملاحظات الموظفين.

استنتاج

ما إذا كان التبادل المستمر بين المديرين والموظفين يمكن أن يحدد تدابير فعالة ضمن إطار العلامة التجارية لصاحب العمل ، فإن استطلاعات الموظفين المنتظمة ومناقشات التعليقات واستطلاعات النبض توفر الوضوح. لبدء وتوزيع جميع هذه الاستطلاعات والقدرة على تحليل البيانات التي تم الحصول عليها مركزيا وبشكل هادف ، يلزم وجود منصة شاملة للتعليقات ، والتي تم تصميمها أيضا بشكل منهجي لجميع قضايا الموارد البشرية.

على سبيل المثال ، توفر منصة ملاحظات الموارد البشرية QuestionPro إمكانية إجراء وتحليل استطلاعات الرأي بزاوية 360 درجة أو استطلاعات النبض أو استطلاعات الموظفين التقليدية بسرعة وسهولة. يتم جمع جميع البيانات مركزيا ويمكن تقييمها في الوقت الفعلي.

بهذه الطريقة ، يمكنك تسجيل الاتجاهات والاتجاهات بشكل محدث ، ويمكن للشركات استخلاص قرارات قائمة على الحقائق بناء على البيانات التي تم الحصول عليها.

قم بإنشاء
حساب القوى العاملة المجاني
الخاص بك اليوم وابدأ في إجراء الاستطلاعات. اتخذ خطوة نحو تحسين عمليات فريق عملك.