يعد إنشاء منتج جديد مسعى رائعا يمكن أن يكون لغزا إلى حد ما إذا لم تكن جزءا منه من قبل. إن فهم كيفية انتقال المنتج من رؤية أولية إلى إطلاق محسن هو عملية معقدة ونأمل أن نجعلها أكثر وضوحا اليوم. دعونا نتحدث عن تطوير المنتجات.
ستحدد هذه المقالة تطوير المنتج ، وتناقش المراحل المختلفة التي يمر بها كل منتج ، وتسلط الضوء على بعض المنهجيات المرئية التي تساعد على تحسين عملية تطوير المنتج.
ما هو تطوير المنتجات
يشير تطوير المنتج إلى دورة حياة تطور المنتج من المفهوم الأولي ، إلى إنشائه ، وأخيرا إطلاقه. ومع ذلك ، فإن إطلاق المنتج لا ينهي دورة تطوير المنتج ، ويمكن أن تستمر المنتجات في التطوير والتحسين بعد فترة طويلة من إطلاقها.
فكرة تطوير المنتج هي مصطلح شامل لوصف المراحل والأهداف التي تدخل في جلب منتج جديد إلى السوق أو تحسين منتج موجود. لا توجد استراتيجية واحدة لتطوير المنتجات صحيحة تماما. هناك الكثير من الطرق المختلفة التي يمكن من خلالها إنشاء المنتجات وتحسينها.
ومع ذلك ، هناك بعض الخطوات العامة التي يجب اتباعها لضمان نمو المنتج بشكل مناسب ، وسنسلط الضوء أدناه على هذه الخطوات بالتفصيل.
تطوير المنتجات مقابل إدارة المنتجات
أحد أكبر الالتباسات حول تطوير المنتج هو مدى اختلافه عن إدارة المنتج. قد يكون من السهل خلط هذين المصطلحين عندما يشيران في الواقع إلى أشياء مختلفة تماما.
غالبا ما يكون هناك ارتباك حول مصطلح تطوير المنتج لأنه في بعض المنظمات يمكن أن يشير إلى أشياء مختلفة. في بعض الأحيان ، يشير تطوير المنتج إلى فريق التطوير المسؤول عن إنشاء الحل المقترح. في هذه الحالة ، يتم تضييق نطاق تطوير المنتج للتركيز على فريق معين ، ولكن في سياقنا ، يشير إلى النظام العام الذي يقف وراء طرح منتج في السوق.
إدارة المنتج هو مصطلح أكثر اتساقا ويشير إلى عملية الإشراف على إنشاء المنتج. هذا يعني أن مديري المنتجات مسؤولون عن رعاية تطوير الحل ، والتأكد من أنه يحتوي على جميع السلع الضرورية المخبوزة فيه ، وتسليمه في الوقت المحدد. فيما يتعلق بتطوير المنتجات ، تعد إدارة المنتج واحدة من العديد من الفرق التي تحقق منتجا ناجحا.
5 مراحل لتطوير المنتج
هناك العديد من المراحل الفريدة لتطوير المنتج واعتمادا على المنظمة ، يمكن أن تكون هذه المراحل مختلفة تماما. على الرغم من الاختلافات التنظيمية ، هناك بعض الخطوات العامة التي يجب على الجميع اتباعها. هذه هي 5 مراحل لتطوير المنتج.
العصف الذهني
المرحلة الأولى في عملية تطوير المنتج هي مرحلة العصف الذهني. من الناحية المثالية ، سيكون لدى الفريق فهم للمنتج العام الذي يرغبون في إنشائه وهذا هو المكان الذي يتم فيه تحسين هذه الفكرة.
من أجل إنشاء فكرة ناجحة ، يجب أن يكون لها علاقة ما بحاجة العميل ، وفجوة السوق ، وكيف يمكن أن تتكامل مع المنتجات أو الشركات الأخرى. ستضع مرحلة التفكير هذه الأساس لبقية المشروع ومن المهم أن تحدد هذه المرحلة حقا رؤية صلبة سيتم توسيعها وتنفيذها لاحقا.
إذا كنت تكافح من أجل تبادل الأفكار الجديدة ، فقد يكون من الذكاء تجربة استراتيجية العصف الذهني للسبورة البيضاء عبر الإنترنت.
التحقق من الفكرة
بعد أن تقوم بعصف ذهني لبعض الأفكار القابلة للتطبيق ، من المهم أن يتم التحقق منها مقابل الأفكار الأخرى في الدفعة وحلول السوق الحالية لمعرفة مدى قابليتها للتنفيذ.
من أجل القيام بذلك ، تحتاج إلى قياس ملاحظات الموظفين وتعليقات العملاء والشركات الأخرى للتأكد من أن فكرتك لها أرجل.
في نهاية عملية التحقق ، سيكون الوقت قد حان للفريق لاتخاذ قرار بشأن حل واحد. ستكون هذه هي الفكرة التي يتم تطويرها وإصدارها ، لذا من المهم أن يحصل الجميع على رأي ورأي في هذه العملية. بعد ذلك ، سيكون الوقت قد حان للبدء في وضع خطة لتحويل هذا المفهوم إلى حقيقة واقعة.
تخطيط الأعمال
مرحلة تخطيط الأعمال هي المكان الذي يتم فيه إعطاء الأولوية للخدمات اللوجستية. وهذا يشمل تطوير نموذج عمل للفكرة ، واقتراح ميزانية للتطوير ، وخلق فهم واضح للسوق المستهدف.
تعد مرحلة تخطيط الأعمال مهمة حقا لدورة تطوير المنتج لأنها تتعامل مع جميع العناصر الخارجية المهمة لنجاح المنتج. قد يكون المنتج رائعا من تلقاء نفسه ولكن بدون الموضع المناسب ، سيكافح للوصول إلى إمكاناته الكاملة.
في هذه المرحلة ، يعد استخدام قوالب مثل مصفوفة تحليل SWOT أمرا حيويا لأنها تسمح للفرق بتصور العناصر المهمة ، مثل الفرص والتهديدات المحتملة ، والتعاون عليها في الوقت الفعلي.
إن التعاون على السبورة البيضاء عبر الإنترنت
يجعل استخدام هذه القوالب أمرا سهلا ويمنح الجميع وصولا دائما إلى اللوحة ، لذلك بدلا من الاضطرار إلى تصفح الملاحظات أو سؤال زميل ، يمكن للأشخاص الوصول إلى المواد المصدر عندما يحتاجون إلى السياق.
تطوير المنتجات
تطوير المنتج هو عملية تصميم وبناء المنتج نفسه. تبدأ عملية الإنشاء دائما بتصميم المنتج. يمكن أن يحدث هذا غالبا بالتوازي مع المراحل الأخرى لأنها واحدة من أهم القطع التي تم تثبيتها قبل بدء التطوير ، ولكن في بداية دورة الإنشاء ، يجب أن يكون هناك دائما وقت للإشارة إلى التصاميم والتأكد من فهمها من أعلى إلى أسفل.
في نهاية مرحلة التطوير ، يجب أن يكون هناك منتج كامل جاهز للإطلاق. على الرغم من أنه قد يتم إكماله بالكامل في نهاية هذه المرحلة ، فمن المهم أن تتذكر أنه قد يتعين إجراء تغييرات بعد مرحلة الاختبار ، لذلك قد يتم إعادة النظر في هذا المنتج وتحسينه.
الاختبار والإطلاق
المرحلة الأخيرة في عملية تطوير المنتج هي للاختبار والإطلاق. بعد بناء المنتج ، من المهم أن يخضع لاختبار إجهاد صارم للتأكد من قدرته على مواجهة أي سيناريو استخدام. خاصة عندما يكون المنتج عبارة عن برنامج ، فقد يكون هناك الكثير من الأشياء التي تسوء فيه ، لذلك يجب أن يكون محكم الإغلاق.
بعد اكتمال الاختبار ، حان الوقت لإطلاق منتجك. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه مرحلة تخطيط الأعمال لإطلاق حملات الترويج والتوعية بالسوق. يؤدي الكثير من أعمال التخطيط إلى هذه اللحظة وسيؤثر على نجاح الإطلاق ، لذلك من المهم التخطيط وفقا لذلك.
منهجيات تطوير المنتجات
إن اتباع عملية تطوير المنتج ليس بالأمر السهل ، ولجعلها أكثر وضوحا ، تستخدم العديد من الفرق منهجيات تطوير المنتجات المرئية. هذه هي الهياكل التي توجه الفرق من خلال مشاريعهم وتساعدهم على تحقيق النجاح من خلال مجموعات فريدة من المبادئ التوجيهية. من أجل فهم هذه المنهجيات بشكل أفضل ، سنحدد بعض المنهجيات الشائعة هنا.
رشيق
تشير منهجية Agile إلى مجموعة من المبادئ التي يمكن تعريفها بشكل فضفاض على النحو التالي:
- الأفراد والتفاعلات عبر العمليات والأدوات
- برنامج العمل على وثائق شاملة
- تعاون العملاء على التفاوض على العقود
- الاستجابة للتغيير على اتباع خطة
تساعد هذه الإرشادات الفرق على التركيز على شيئين مهمين. أولا ، التأكد من الانتهاء من منتج نهائي عملي هو الأولوية الأولى. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم أن تكون الفرق مرنة في Agile من أجل التكيف مع تغيير المواعيد النهائية والقيود. يتيح ذلك للفرق تلبية الاحتياجات المتغيرة لعملائها دون المساس بالمشروع.
منهجية Agile هي عقلية مفيدة حقا للفرق لفهمها وهي مفيدة لتحسين التعاون داخل الفرق. إن التركيز على التسليم التدريجي والاستجابات السريعة لتغييرات العملاء يعني أن العديد من الفرق تجد أن المرونة استراتيجية رائعة لتحسين الكفاءة الإجمالية.
كانبان
كانبان هو هيكل أكثر تحديدا يندرج تحت منهجية Agile. إنها بنية تحديد أولويات سير العمل التي ، على غرار Agile ، تؤكد على قيمة التسليم التدريجي.
Kanban هو إطار عمل تعاوني للغاية لأنه يركز على تصور سير عمل الفريق حتى يتمكنوا من فهم المهام الجارية وما سيحدث بعد ذلك. هذا يؤدي إلى تحسينات مستمرة في دورة العمل ويمكن أن يساعد في تقليل الوقت بين سباقات السرعة.
مركز التركيز هو لوحة Kanban ، وهي اللوحة التي تساعد في هيكلة إدارة مهام الفريق. وهي مقسمة إلى أربعة أعمدة: تراكم ، على سطح السفينة ، قيد التقدم ، ومكتمل. ستضم هذه الأعمدة المهام التي تتوافق مع حالتها ، وعندما يتم نقل هذه المهام خلال سير العمل ، فإنها ستغير الأعمدة وتنتقل في النهاية إلى القسم المكتمل. من خلال تحويل المهام يدويا والقيام بذلك على لوحة مشتركة ، سيكون لدى الجميع دائما عرض محدث حول حالة المشروع ككل بالإضافة إلى المسؤوليات الفردية للجميع.
هذا يساعد حقا على تحسين التواصل داخل الفريق وكذلك الكفاءة العامة.
سكرم
يأخذ Scrum بعض المبادئ من Agile ويبني عليها بطريقة أكثر صرامة. حيث من المفترض أن يكون Kanban مرنا وسلسا للغاية ، يكون سكروم صلبا وصيغة.
يتطلب Scrum من الفرق العمل في سباقات صارمة للغاية حيث يكملون المهام ويقدمون نتائج تدريجية على مدار سباقات السرعة المتعددة. يتعاون الفريق بشكل كبير في إنجاز هذه الأمور ، وفي نهاية كل سباق يقومون بإجراء تحليل بأثر رجعي لمعرفة ما يمكن تحسينه وما الذي نجح بشكل جيد. من خلال القيام بذلك ، تركز فرق سكرم بشكل كبير على التحسين بمرور الوقت. تساعد هذه التحسينات الدورية على تحسين كفاءة الفريق وستؤدي بشكل مثالي إلى سير عمل فعال تماما.
هناك العديد من العناصر المطلوبة من قبل فرق سكرم بما في ذلك تراكم المنتج وتراكم العدو والزيادات. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من الأدوار المطلوبة أيضا. هؤلاء هم مالك المنتج ، سيد سكروم ، وفريق التطوير.
كل هذه الأجزاء تجعل سكروم آلة كفاءة ، حيث تحول التروس بالطريقة الصحيحة تماما حتى يمكن إكمال المشاريع بنجاح مرارا وتكرارا.
استنتاج
يعد تطوير المنتج عملية إلزامية لتحديد الأولويات إذا كنت تتطلع إلى طرح منتج جديد في السوق ، واعتمادا على أهدافك ، هناك العديد من الطرق المختلفة للقيام بذلك. نأمل أن يكون هذا الدليل قد ساعد في تحديد عملية تطوير المنتج والطرق المختلفة لتحقيق إطلاق منتج ناجح.
