تنمية المهارات القيادية: ما هي وكيفية تنفيذها

يعد تحديد قيمة تطوير القيادة وإنشاء برنامج داخل شركتك لتعزيز الموجة التالية من القادة أمرا بالغ الأهمية. ستكون مستعدا بشكل أفضل للنجاح على المدى الطويل إذا بدأت على الفور.

إن قدرة فريقك على دعمك في تحقيق أهداف شركتك ستحدد في النهاية نجاح شركتك. ومع ذلك ، تحتاج العديد من المنظمات إلى التحسين عندما يتعلق الأمر بتنمية القادة العظماء وتثقيف الناس ليكونوا جزءا من فريق وقيادته.

عندما لا يحصل العمال على التدريب المناسب من خلال تطوير القيادة ، فإنهم ليسوا مستعدين لتولي تلك المناصب الإدارية بثقة. وقبل أن تدرك ذلك ، قد يعاني الفريق من انخفاض الروح المعنوية أو انخفاض الإنتاجية أو مشاكل أخرى.

ستغطي هذه المدونة تطوير القيادة وكيفية تطويرها ولماذا.

ما هو تطوير القيادة؟

تطوير القيادة هو عملية تحسين قدرة الفرد على الأداء في دور قيادي داخل المنظمة. الأدوار القيادية هي تلك التي تساعد في تنفيذ خطة المنظمة من خلال إنشاء التوافق والحصول على مشاركة العقل وتطوير قدرات الآخرين.

هناك نوعان من القيادة.

تحديد المواقع
شخصي

تساعد أنشطة تطوير القيادة القادة على زيادة مهاراتهم وقدراتهم وثقتهم. كثيرا ما يتم توجيه القادة وتطويرهم من خلال استخدام التدريب والتوجيه. يختلف تعقيد البرنامج والسعر ومنهجية التدريس اختلافا كبيرا.

يؤكد بالدوين وفورد (1988) أن جودة البرنامج ، ودرجة الدعم والقبول من الرؤساء ، والسمات أو تفضيلات التعلم للفرد الذي يتم تطويره ، كلها لها دور مهم في مدى نجاحها.

يميز بعض النقاد بين القادة وتطوير القيادة ، مستخدمين الأول لتعريف القيادة التنظيمية الجماعية والأخير للأفراد. في تخطيط التعاقب ، يتم إنشاء قادة من ذوي الكفاءات العالية لملء الأدوار العليا. إنها خطوة نموذجية. يتم تقديم برامج تطوير القيادة الأوسع نطاقا وذات الأداء العالي بشكل عام.

يعرف النهج الجديد لتطوير القيادة باسم The Four Es:

تعليم: يمكن تعلم أساسيات تطوير المنتجات وخدمة العملاء والتسويق والعمليات التجارية من خلال الكتب والمحاضرات والدورات التدريبية عبر الإنترنت والتدريب في الفصول الدراسية والتعلم التجريبي والتعلم على LinkedIn. يساعد التعليم القادة على تعلم أساسيات وظائفهم.

تجربة: يتطلب تطوير القيادة خبرة في العالم الحقيقي. كل مشروع ، ناجح أم لا ، هو فرصة للتعلم. تساعد الخبرة أثناء العمل المديرين على بناء المهارات الشخصية الحيوية لمشاركة الموظفين.

التعرض: تقوم إدارات الموارد البشرية ومديرو الموارد البشرية بدعم وتطوير قادة الشركة من خلال التدريب والتوجيه. من المهم أيضا بالنسبة لهم مراقبة القادة الطموحين في دور مهم. يعد الدفع إلى مهام صعبة طريقة أخرى لاكتساب خبرة قيادية في العالم الحقيقي.

تقييم: وهذا عنصر حاسم في تطوير القادة للقرن الحادي والعشرين. يجب أن تكون على دراية بالوضع الحالي لقادتك وأن تحدد أي مجالات للتنمية. لمنع “لعنة الخبرة” من التسبب في أن يصبح قادتك خاملين.

لماذا تطوير القيادة مهم؟

يتمتع كل قائد بالقدرة على تحسين وتبسيط مكان العمل بناء على قدراته ومستوى مشاركته. القادة الأقوياء ضروريون لتطوير ونجاح الفريق والشركة ، ويجب أن يكونوا مستعدين لاستخدام المواهب المطلوبة لتعزيز الثقافة والإنتاجية.

هناك عدة عوامل تجعل أنشطة تطوير القيادة المستمرة أمرا بالغ الأهمية ، بما في ذلك ما يلي:

نجاح الشركة
رضاء الموظف
البحث عن التوازن
استكشاف المواهب

فلماذا يعتبر تطوير القيادة مهما؟ تظهر الأبحاث أنه يساعد الشركات على القيام بأربعة أشياء حاسمة لنجاحها على المدى الطويل:

تعزيز الأداء المالي في المحصلة النهائية.

تحقق الشركات ذات التصنيفات العالية لاستثماراتها في رأس المال البشري عوائد في سوق الأوراق المالية أكبر بخمس مرات من عوائد المنظمات ذات التصنيفات المنخفضة. يعمل تطوير القيادة الفعالة على تحسين رضا العملاء ، وتدفقات الإيرادات الجديدة ، والتحسينات المحتملة لخفض التكاليف.

جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.

يتم زيادة مشاركة الموظفين من خلال تطوير القيادة ، وتحسين قدرة المؤسسة على سد فجوات خط أنابيب المواهب وتقليل المتاعب والنفقات المتعلقة بدوران.

القادة البارزون يجتذبون ويوظفون ويحفزون الأشخاص الممتازين. نظرا لافتقاره إلى القدرات القيادية الاستثنائية ، سيجد المدير صعوبة في توظيف أفضل الموظفين والحفاظ عليهم.

يعد تطوير القيادة استثمارا حكيما لأنه غالبا ما يكون تعليم وتطوير وتعزيز الأشخاص داخل المؤسسة أقل تكلفة على المدى الطويل من توظيف شخص من الخارج.

دفع تنفيذ الاستراتيجية.

التنمية في حد ذاتها ليست استراتيجية فعالة للقوى العاملة لتطوير القادة. تحتاج الشركات إلى خطة قيادة ترتبط ارتباطا وثيقا باستراتيجية أعمالها وتمنح الموظفين القدرات القيادية اللازمة. يمكن للمنظمات تشكيل ثقافة الشركة واستراتيجية العمل من خلال تطوير القيادة.

وفقا لمجلس المؤتمر ، “تطوير القيادة لديه إمكانات كبيرة لتشكيل وتغيير ثقافة واتجاه الأعمال.” إن تطوير الموظفين وتدريبهم وترقيتهم من الداخل أقل تكلفة بكثير من توظيف شخص من الخارج.

عزز نجاحك في التنقل في التغيير.

تتحسن قدرة الناس على القيادة في بيئة تخريبية مع تطوير القيادة. تزداد المرونة عندما تتجاوز الشركات التركيز على كبار المسؤولين التنفيذيين ذوي الإمكانات العالية للاستفادة من جميع مواهبهم المتاحة.

كيفية تنفيذ تطوير القيادة؟

فيما يلي ثلاثة اقتراحات يجب مراعاتها أثناء تنفيذ برنامج تطوير القيادة لشركتك:

التدريب الرسمي

التدريب الرسمي له جدول زمني محدد يتبعونه. عادة ما يتم تسهيل التدريب من قبل المتخصصين في التدريب ويحدث خارج مكان العمل. ومن الأمثلة على ذلك ورش العمل والدورات في المستوى الثالث.

الأنشطة الإنمائية

يتم دمج الأنشطة الإنمائية إما في المهام التشغيلية الجارية أو يتم تنفيذها في وقت واحد. التدريب والإرشاد والمهام الخاصة هي بعض الأمثلة.

أنشطة المساعدة الذاتية

يشارك الأفراد في أنشطة الرعاية الذاتية بمبادرتهم. القراءة والدورات الجامعية والبرامج التعليمية عبر الإنترنت هي بعض الأمثلة.

فيما يلي خطوات إنشاء برنامج ناجح لتطوير القيادة بالتفصيل:

حدد الأهداف وكن على دراية بأولويات شركتك.

نظرا لعدم وجود منظمتين متماثلتين ، فإن دافعك لبدء برنامج تطوير القيادة سيكون متميزا. سيعتمد ذلك على الوضع الحالي لشركتك وأهدافها المستقبلية:

هل تحاول أن تنمو؟ أنت بحاجة إلى قادة لديهم الدافع والعاطفة والأفكار التسويقية الرائعة للشركة للتقدم.

هل تحاول خفض النفقات؟ أنت بحاجة إلى قادة قابلين للتكيف وواسعي الحيلة ومتواصلين ماهرين.

هل لديك مشاكل مع المشاركة والاحتفاظ بها؟ أنت بحاجة إلى قادة يمكنهم تحفيز الأتباع والتواصل الفعال والتأثير على السلوك.

سيكون هناك المزيد من الاحتمالات لاستهداف هذه الاحتياجات في إطار برنامجك إذا فهمت أولويات شركتك وكيفية ارتباطها بمهارات قادتك ومتطلبات التدريب.

اذكر خصائص القيادة.

بمجرد أن تعرف أولويات شركتك ، يمكنك تحديد القيادة وكيف ستعمل.

تشمل مسؤوليات القيادة إلهام أعضاء الفريق ، وخلق الوعي بالعلامة التجارية ، ومساعدة الموظفين على الازدهار. يمكنك التركيز على أولئك الذين لديهم مسؤوليات قيادية رسمية أو نفوذ ولكن بدون لقب.

التشاور مع القادة الحاليين والمستقبليين. أرسل استبيانا سريعا يسأل عن المهارات القيادية الحيوية لنجاح الشركات.
امتنع عن الاعتماد على معرفة مجموعة القيادة الحالية. هذا يمكن أن يؤدي إلى تكرار الأفكار والسلوكيات والسمات ، مما يمنع النمو. هذا صحيح بشكل خاص في الشركات القديمة ، التي تميل إلى القيام بالأشياء “كما هو الحال دائما” وتوظيف الأشخاص الذين “يتناسبون”.
قارن قيادتك بالمعايير.

يمكنك تقييم مجموعتك الحالية من القادة مقابل مجموعة من سمات القيادة المتفق عليها بعد تأسيسها.

قم بتشغيل برنامج تطوير 360 كطريقة لتقييم قادتك الحاليين. تمنحك هذه رؤية كاملة لكيفية تقديم أنفسهم لأقرانهم ومرؤوسيهم ومشرفيهم فيما يتعلق بالقيادة. أكثر من 85٪ من جميع شركات Fortune 500 تستخدم 360 Development بسبب هذا.

لتشجيع القادة على بذل المزيد من الجهد، يجب عليك مقارنة نتائجهم بنتائج أعلى 10٪ من المشاركين أو بمعيار صناعي مرتفع. يخاطر القادة بالتضليل للاعتقاد بأنهم لا يحتاجون إلى بذل الكثير من الجهد لتحقيق النجاح إذا نظروا فقط إلى متوسط الدرجات.

تنفيذ برنامج تطوير القيادة

حتى بعد 30 عاما ، فإن قاعدة 70-20-10 هي الهيكل القيادي الأكثر شعبية. حتي:

70٪ التعلم أثناء العمل ؛ المهام الصعبة
20٪ توجيه من قادة آخرين
10٪ تدريب صعب

تتفق معظم مدارس الإدارة على أن هذا المزيج من أساليب التعلم يناسب معظم القادة ، الذين يقدرون الاستقلالية والمسؤولية على التعلم في الفصول الدراسية. لا يتم إنشاء التجارب بالتساوي.

تحديد الخبرات الغنية بالتعلم حسب احتياجاتهم. إنشاء برامج متناوبة للقادة ذوي الإمكانات العالية أو في بداية حياتهم المهنية. هنا ، يتعلم الموظفون مهارات القيادة وكيف تتقاطع مجموعات الأعمال وتتعاون.

ضع في اعتبارك إشراك كبار المديرين التنفيذيين في تطوير التدريب والخبرات ، والاعتماد عليهم لوصف المكان الذي يجب أن تكون فيه الشركة في غضون 5 أو 10 أو 20 عاما وكيفية أداء القادة في هذا الإطار.

ضع خطط التنمية الشخصية مع القادة

يمكنك وضع خطط تطوير شخصية لقادتك الحاليين بناء على نقاط القوة والضعف لديهم والمهارات التي يحتاجونها للقيام بوظائفهم. يجب استخدام هذه الخطط فقط لمساعدة الناس على النمو كأشخاص. لا ينبغي رؤيتها أو استخدامها كطرق لإصلاح الأشياء.

إذا كان لديك قادة جيدون ، فإن مكان العمل يؤكد على مدى أهمية البناء على نقاط قوتهم. يجب أن يركز القادة على البقاء في قمة مجالهم وأن يكونوا مثالا للموظفين الآخرين في مؤسستهم.

استنتاج

يمكنك الالتزام بالعمل من أجل تطوير مهاراتك القيادية في أي مرحلة من حياتك المهنية. ومع ذلك ، فإن القيام بذلك في وقت مبكر سيسمح لك بالاستمتاع بالمكافآت لفترة أطول. تأكد من أنك تستثمر في فريقك الآن بعد أن عرفت أهمية تطوير القيادة.

يمكنك إنشاء خطة لتطوير القيادة تساعدك على توجيه اهتماماتك وتطوير القدرات اللازمة لتكون أكثر تأثيرا في حياتك المهنية من خلال التقييم النقدي للمكان الذي تفكر فيه مهنيا وجادا في المكان الذي تريد الذهاب إليه.

إذا كنت ترغب في التأكيد على استراتيجية القوى العاملة ، فإن QuestionPro Workforce هو حل قوي للمسح والتحليلات يمكن أن يساعدك في التعلم من الأفكار التي تم تجميعها من استطلاعات مشاركة الموظفين.

حصة هذه المادة: