تحليلات الموارد البشرية: التعريف
تحليلات الموارد البشرية (تحليلات الموارد البشرية) تمثل زواج الناس والبيانات. مما يسمح لنا بقياس وتحليل ثم تنشيط مكان العمل والقوى العاملة والبشر الذين يجعلون الأمر علامة. إذا تمكنا أولا من الحصول على بيانات أفضل ، فيمكننا فعل شيء بها. ونعني بشيء ما زيادة مشاركة الموظفين ، وزيادة الإنتاجية ، والأداء الأمثل ، والنوع الصحيح من
الاحتفاظ بالموظفين
.
باستخدام النوع المناسب من الأشخاص التنبؤيين وتحليلات الموارد البشرية ، يمكنك البدء في الخروج أمام أشياء مثل:
- ما الذي يقود دوران غير مرغوب فيه
- من هم الموظفون الأكثر عرضة للخطر أو الأكثر انسحابا
- ما هي السلوكيات التنظيمية المتميزة التي من المحتمل أن يكون لها التأثير الأكبر على تجربة الموظف ذات المغزى … للقوى العاملة المتميزة لديك
- ما هي السلوكيات التنظيمية التي قد تضر بعلامتك التجارية – المنتج والتوظيف ، داخليا وخارجيا
- ماذا عن شركتك متميزة وفريدة من نوعها ونقطة تمايز حيث تسعى جاهدة لجذب المواهب المناسبة لعملك
من أجل الحصول على ذراعيك حول هذه الأشياء ، تحتاج إلى جمع البيانات حول كل من الدوافع والنتائج. تحتاج إلى ربط الاثنين. واحد دون الآخر لا يخبرنا كثيرا. من الجيد معرفة ما إذا كان موظفونا سعداء ، على سبيل المثال ؛ لكن لا يمكننا فعل الكثير مع ذلك ما لم نعرف ما الذي يدفع هذا الشعور. ربما يكون هذا هو أكبر خطأ ترتكبه أقسام الموارد البشرية اليوم: فهي تقيس النتائج (مثل معدل دوران الموظفين ، ومشاركة الموظفين ، والرضا ، وما إلى ذلك) ، لكنها لا تقيس الدوافع. وينتهي بهم الأمر بالكثير من البيانات التي لا يمكنهم فعل أي شيء بها. إذن ، إليك بعض الأفكار لبدء تحليلات الموارد البشرية التي يمكنك فعل شيء ما بها.
3 تحليلات للموارد البشرية يجب أن يمتلكها كل مدير
1. تحليلات القدرات: يعتمد نجاح أي مكان عمل على مستوى الخبرة التي يمتلكها الموظفون الفرديون. تساعدك تحليلات القدرات على تحديد الكفاءات الأساسية للقوى العاملة لديك. ماذا تحتاج ، ماذا لديك ، ما هي الفجوات؟ سترغب في قياس هذا كثيرا ، بالمناسبة ؛ الكفاءة والكفاءة ، بعد كل شيء ، يمكن أن تتضاءل بسهولة.
2. تحليلات السعة: إذا كنت تريد معرفة مدى كفاءة القوى العاملة لديك حقا ، فابدأ في جمع بعض تحليلات السعة. هل يقضي موظفوك الوقت في الأشياء الصحيحة؟ هل هناك عقبات أو مشتتات؟ ما مقدار النفايات الموجودة في النظام؟ حدد قائمة الأشياء – الإجراءات والأنشطة والسلوكيات – التي تعرفها لدفع نجاح مؤسستك. تعرف على مقدار الوقت الذي يقضيه موظفوك في القيام بأشياء غير مدرجة في تلك القائمة ثم حاول التخلص من هذه الأشياء.
3. تحليلات ثقافة مكان العمل: خلافا للاعتقاد الشائع ، يمكن قياس الثقافة حقا. يمكننا إرفاق البيانات بالثقافة – يمكننا قياسها ، ويمكننا تحليلها ، ونفعل شيئا (قويا) بها. كن واضحا: الثقافة ليست مشاركة الموظفين. الأول هو النتيجة (مشاركة الموظف) والآخر هو المحرك (الثقافة). وهذا يأخذنا دائرة كاملة. إذا كنت تريد أن تكون جادا حقا بشأن تحليلات الموارد البشرية ، فكن جادا بشأن تحليلات القوى العاملة.
تعرف على: تحليلات التسعير
مزيد من المعلومات:
30+ قالب مسح تقييم الموظف المجاني
كما هو الحال مع أي التزام جديد بالتميز في مكان العمل ، على المرء ببساطة أن يبدأ. ابدأ من مكان ما. هذه ثلاثة من العديد من تحليلات الأشخاص الأقوياء هناك. ترقبوا سلسلتنا المستمرة حول نفس الشيء.
