قد يفيد الحفاظ على تحفيز الموظفين ومشاركتهم الشركات والموظفين والعملاء. يميل الموظفون المنخرطون إلى الأداء بشكل أفضل ، وقد يكون لدى المنظمة معدلات أقل لدوران الموظفين. بصفتك مديرا أو محترفا في الموارد البشرية ، يمكنك تطبيق مجموعة من استراتيجيات مشاركة الموظفين لبناء علاقة صحية بين الموظفين والمنظمة.
في هذا المنشور ، سنلقي نظرة على العديد من استراتيجيات مشاركة الموظفين الفعالة وكذلك سبب أهمية مشاركة الموظفين .
ما هي مشاركة الموظفين؟
مشاركة الموظفين هي مستوى الالتزام العاطفي والمشاركة التي يتمتع بها الموظفون في عملهم وصاحب العمل وفريقهم. إنه مقدار ما يكون الناس مدفوعين به ومتحمسين ومكرسين لوظائفهم ومستعدون للذهاب إلى أبعد الحدود لتحقيق أهداف الشركة.
الموظفون المشاركون متحمسون لعملهم ، ويشعرون بالتقدير ، ويرون هدفا في مناصبهم. من المرجح أن يكونوا منتجين ومبدعين ومبتكرين ، مع احتمال أقل للإرهاق أو الدوران. الموظفون المشاركون لديهم أيضا تأثير إيجابي على معنويات الفريق ومن المرجح أن يبقوا مع المنظمة على المدى الطويل.
ما هي استراتيجيات مشاركة الموظفين؟
استراتيجيات مشاركة الموظفين هي خطط وسياسات وإجراءات استباقية تنفذها المؤسسة لزيادة مشاركة الموظفين والتزامهم. تسعى هذه الاستراتيجيات إلى تعزيز ثقافة الشركة التي يستثمر فيها الموظفون بشكل أكبر في عملهم ويكون لديهم اتصال عاطفي بأهداف المنظمة وقيمها.
إن الحفاظ على مشاركة الموظفين يعني جعلهم يشعرون بأنهم جزء مهم ليس فقط من الشركة ولكن أيضا من المجتمع. تعد مبادرات الاتصال وبرامج التقدير والمكافآت وفرص التطوير المهني وسياسات التوازن بين العمل والحياة وآليات ملاحظات الموظفين أمثلة على استراتيجية مشاركة الموظفين.
هدفها النهائي هو زيادة الإنتاجية والتحفيز والرضا الوظيفي ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الاحتفاظ بالموظفين والنجاح التنظيمي.
استراتيجيات مشاركة الموظفين الجيدة ليست ولا يمكن أن تكون مدفوعة فقط من قبل HR ، وتحتاج جميع الإدارات إلى المشاركة حتى تؤتي ثمارها. قد تكون أفكار وأنشطة مشاركة الموظفين أكثر نجاحا إذا جاءت مباشرة من الموظفين. يمكن للتواصل المفتوح والمتكرر أن يفعل المعجزات لمبادرات مشاركة موظفيك.
في عالم مثالي ، تعني استراتيجية مشاركة الموظفين زيادة احتمالية قيام الموظف بإنشاء اتصال إيجابي مع المنظمة. عندما يشعر الموظف أنه مرتبط عاطفيا بمؤسسة ما ، فإنه يميل إلى البقاء لفترة أطول. هذه هي المشاركة الحقيقية التي أتحدث عنها. لكن هل يمكنك إجبارهم على القيام بذلك؟
الإجابة لا! حسنا ، لا يمكنك إجبارهم على فعل أي شيء دون إرادتهم ، ولكن يمكنك بالتأكيد خلق بيئة لهم للبقاء.
في القسم التالي ، سأناقش أهم 4 استراتيجيات لمشاركة الموظفين.
4 استراتيجيات فعالة لمشاركة الموظفين
التركيز على الأساس – الناس
تفشل العديد من المنظمات في فهم أن المنظمة مبنية من قبل موظفيها. القوى العاملة هي جزء لا يتجزأ من المنظمة ، الفترة.
بعد كل شيء ، الناس هم حجر الأساس الذي تأسست عليه المنظمة ، وإذا كنت لا تفهم ما الذي يجعلهم غير سعداء أو غير مرتاحين ، فستواجه مشكلة قريبا. من المهم بالنسبة لك أن تعرف كيفية مساعدة القوى العاملة لديك إذا تم فك ارتباطها.
أسهل طريقة هي نشر استبيان مشاركة الموظفين وجمع البيانات لمعرفة ما يحدث بالفعل. يجد معظم الناس ذلك مبتذلا ، لكنك سترى أن الاستطلاع يضمن النجاح. إنه سريع وسهل ومجهول الهوية ويمكن اصطحابه إلى أي مكان وفي أي وقت.
جمع البيانات وتحليلها واتخاذ الإجراءات اللازمة. يمكنك أن تبدأ اليوم. فيما يلي بعض قوالب استطلاع مشاركة الموظفين الجاهزة للنشر.
التصرف بناء على المعلومات التي تم الحصول عليها
لا تجلس فقط مع كل هذه البيانات. تذكر أنه منجم ذهب. استخدمه بحكمة. إذا كنت قد حددت ما يؤدي إلى فك الارتباط بين الموظفين ، فتصرف بناء عليه.
يمكنك استخدام هذه البيانات لإنشاء استراتيجيات مشاركة الموظفين الخاصة بك وأفضل الممارسات بدلا من الاعتماد على نماذج الآخرين. إذا فشلت ، كمنظمة ، في الاعتراف بموظفيك ، فهناك خطأ أساسي معك.
مع العلم أن رأي المرء لا يعطى أي أهمية ، فإنهم يتوقفون عن الاستجابة. استخدم منصة للتأكد من الإجابة على أسئلتهم ، واشرح سبب الحاجة إلى تلك الإجراءات التي اتخذتها.
امنح موظفيك صوتا
إن إجراء استطلاع مرة واحدة في السنة ليس هو الشيء الأكثر روعة الذي يمكنك القيام به. تحتاج أيضا إلى قنوات متوازية حيث يمكن للموظفين التعبير عن مخاوفهم ، مع العلم أنه لن يكون لها تأثير سلبي. لهذا ، ضع في اعتبارك استخدام قنوات الدردشة الداخلية أو منصة مماثلة حيث يمكن للموظفين التواصل على أساس فردي مع مديريهم أو أقرانهم.
ممارسة سياسة الباب المفتوح – إنها تعمل!
لقد غير العديد من كبار المديرين التنفيذيين طريقة عملهم وأدخلوا ثقافة حرة داخل المنظمة. لا تساعدك سياسة الباب المفتوح على جمع التعليقات بشكل مباشر فحسب ، بل تشجع الموظفين أيضا على طرح آرائهم بحرية.
كيفية تنفيذ استراتيجيات مشاركة الموظفين؟
على مدى العقد الماضي ، تغير الكثير من حيث استراتيجية مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات. انتقل تركيز أصحاب العمل قليلا من الأشخاص الراضين عن عملهم إلى الأشخاص الذين يشاركون بنشاط في عملهم.
يمكن أن تكون مشاركة الموظفين مرتبطة مباشرة بأداء الموظف. في المؤسسة ، إذا كان الموظف يؤدي ، فإن هذا يرتبط مباشرة بالمكاسب المالية. لذا ، فهي دائرة من الأداء. إذا كان الفرد منخرطا وكان أداؤه أفضل من المتوقع ، فمن المنطقي أن يؤدي الفريق والقسم والقسم والمنظمة أداء أفضل معا.
ومع ذلك ، يتطلب تحسين مشاركة الموظفين نهجا أكثر استراتيجية. لذلك ، نحتاج أولا إلى وضع استراتيجية لإشراك الموظفين وأفضل الممارسات ثم العمل على تنفيذها بكفاءة. يمكن تنفيذ هذه الاستراتيجيات على مراحل ، كما ذكر:
المرحلة 1 – اعرف شعبك أولا
من المهم أن تفهم أولا ما يفكر فيه موظفوك حول مشاركة الموظفين. لمعرفة ذلك ، يمكنك إرسال استبيان إلى موظفيك وطلب ملاحظاتهم. يعد استطلاع مشاركة الموظفين طريقة كمية تساعد المؤسسة على فهم موقفها في الأوقات الحالية وكيف تريد أن تبدو من حيث مشاركة الموظفين في المستقبل.
يجب أن تكون هذه هي الخطوة الأولى في أفضل ممارسات مشاركة الموظفين. المعلومات هي المفتاح ، وهذا سيساعد في تشكيل حملة مشاركة الموظفين بشكل أفضل.
المرحلة 2 – اختر نهجك بحكمة
من السهل توزيع الاستطلاعات ، ويمكن للمرء بسهولة الحصول على تعليقات وجدولة الاستنتاجات. ومع ذلك ، سيكون هناك بعض الموظفين في المنظمة الذين لن يقولوا الحقيقة الكاملة وسيقومون فقط بملء الاستبيان من أجله.
يمكن أن يؤدي استخدام النهج الكمي أيضا إلى توليد استجابات قد تساعد في الحصول على رؤية أفضل. يجب على المنظمة اختيار خياراتها بحكمة. يعد استخدام قالب استطلاع موجود طريقة جيدة للبدء.
المرحلة 3- وضع خطة عمل
ويلزم وضع خطة عمل مركزية على المستوى التنظيمي، فضلا عن خطة عمل محلية ينبغي فرزها على مستوى الفريق. يحتاج المرء إلى تذكر أن كل شيء لا يمكن إصلاحه بين عشية وضحاها. يجب إبلاغ الموظفين بالتغييرات بطريقة فعالة تزيد من وعيهم بها.
شجع المديرين على المشاركة في الاجتماعات المحلية لتخطيط المهام بفعالية. تذكر أن مهمة شخص واحد ليست مجرد تجهيز مديريك ودعمهم للتوصل إلى استراتيجيات مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات. مديروك هم الأشخاص الذين يقضون أقصى وقت مع الموظفين وهم أفضل مصدر للتعليقات لأي خطة عمل.
المرحلة 4- تنفيذ الخطة
تنفيذ أي خطة هو المرحلة الأكثر صعوبة وصعوبة. تحدد هذه المرحلة ما إذا كان كل العمل الشاق الذي قمت به كمنظمة سيعمل أم لا. وذلك لأن الموظفين قد تكيفوا مع ثقافات وسلوكيات وكفاءات معينة في مكان العمل. قبول التغييرات ليس عملية سهلة للجميع.
وقد يحتاج تنفيذ الاستراتيجيات وأفضل الممارسات إلى تيسير من مصادر خارجية. من أفضل الممارسات إبقاء موظفيك على اطلاع بجميع التغييرات المخطط لها. أقل ما يريدونه هو “مفاجآت غير مرغوب فيها”.
المرحلة 5- التقييم
أخيرا ، من المهم فهم ما إذا كانت استراتيجيات مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات ناجحة أم لا. للتقييم والفهم ، أعد النظر في بيانات موظفيك. ما هي النسبة المئوية للدوران والغياب وتقارير الإجهاد في مكان العمل من وقت تنفيذ التغييرات؟
هل تحسنت هذه أو أصبحت أسوأ؟ هل أدت التغييرات إلى تحسن مالي في المنظمة؟ هل يتم تحقيق الأهداف؟ تحدث إلى مديريك واسألهم عما إذا كان الموظفون سعداء بهذه التغييرات.
لا يساعد تقييم العملية الجارية في فهم ما إذا كانت هذه الخطة قد نجحت أم لا فحسب ، بل يساعد أيضا في فهم المراجع المستقبلية.
أخيرا ، تؤثر استراتيجيات مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات بشكل مباشر على الموظفين. لتنفيذ هذه الممارسات ، من الجيد دائما فهم وجهة نظر الموظف لتوليد أفكار أفضل تعمل. في النهاية ، الموظفون هم الذين يحدد عملهم الجاد وتصميمهم التقدم المالي للمؤسسة.
تعرف على المزيد: أفضل 15 سؤالا لمشاركة الموظفين في استبيان مشاركة الموظف الخاص بك
استراتيجيات مشاركة الموظفين الفعالة
الآن بعد أن عرفنا كيفية تنفيذ استراتيجيات المشاركة ، دعنا نلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات التي أثبتت نجاحها للعديد من المنظمات:
وضوح الأدوار والمسؤوليات
يهتم الموظفون بمسؤولياتهم الحالية ويهتمون أيضا بمعرفة ما يخبئه المستقبل لهم. هل سيتم تقييم مساهماتهم؟ هل سيتم ترقيتهم؟ هل سيكون هناك دور مختلف وأكثر مسؤولية بالنسبة لهم؟ يساعد هذا الوضوح على احتواء الاستنزاف ، خاصة مع الأجيال الجديدة التي لا تخجل من تبديل الشركات بشكل دوري.
المكافآت والتقدير
تقيم المنظمات حفلات توزيع جوائز سنوية لتكريم أفضل وأفضل المتميزين. هذا عظيم وضروري للغاية. ومع ذلك ، يجب الاحتفال حتى بالانتصارات / الإنجازات الصغيرة. يمكن أن يكون على أساس يومي أو أسبوعي أو شهري ويمكن أن يكون غير مالي.
يمكنك مكافأة الموظفين بالعناصر المفيدة لهم. على سبيل المثال ، مجموعة البستنة لشخص يحب البستنة. هذا يبني الثقة ويضمن للموظفين أنه يتم الاعتراف حتى بأدنى جهودهم ومكاسبهم.
عمليات عادلة وشفافة
كن منفتحا وشفافا بشأن عملياتك ، سواء كان ذلك للتقييمات أو إدارة الأعمال ، إلخ. يميل الموظفون الذين يثقون في المؤسسات إلى البقاء لفترات أطول ويشاركون بشكل كبير.
كن متقبلا
لا يمكن ولا ينبغي أن يكون التواصل في اتجاه واحد. من الضروري أن يشعر الموظفون بأن آرائهم ومخاوفهم سيتم الاستماع إليها. يجب أن يشعروا أنه يمكنهم المساهمة بأفكار جديدة من شأنها أن تساعد أعمال المنظمة ، وتحسين العمليات ، وزيادة الإنتاجية.
أفضل ممارسات مشاركة الموظفين
وفقا لبحث أجراه معهد المشاركة في الولايات المتحدة في عام 2016 ، يكلف الموظفون غير المرتبطين 450 إلى 550 مليار دولار كل عام لفقدان الإنتاجية.
في كثير من الأحيان ، نسمع المنظمات والشركات تؤكد على مشاركة الموظفين والسعادة في مكان العمل. مرارا وتكرارا ، تقول الدراسات إن الموظفين المنخرطين أكثر إنتاجية وسعادة من أولئك الذين لا يشاركون في أدوارهم.
يجب أن يكون إنشاء استراتيجيات قوية لمشاركة الموظفين على البطاقات لأي عمل تجاري إذا لم يكن موجودا بالفعل. على الرغم من أنك كشركة قد تثبط عزيمتك بسبب الأداء الضعيف للموظفين ، إلا أنه لم يفت الأوان بعد لتنفيذ أفضل ممارسات مشاركة الموظفين .
وفقا لدراسة غالوب لعام 2013 عن حالة مكان العمل العالمي ، فإن حوالي 30٪ من الموظفين في الولايات المتحدة يشاركون في مكان عملهم ، في حين أن 52٪ غير منخرطين ، و 18٪ “غير منخرطين بنشاط”.
والأسوأ من ذلك ، أن هؤلاء السكان “غير المنخرطين بنشاط” يطغى على السكان المشاركين ويعتبرون عدائيين ويتحدثون عن تعاستهم بصوت عال ، مما يؤدي بدوره إلى زيادة عدد الموظفين غير المنخرطين من خلال تحريض التفكير المطلق من موظف إلى موظف.
على الرغم من أن مشاركة الموظفين تختلف اختلافا كبيرا حسب المنطقة والثقافة والظروف الاقتصادية ، على المستوى الكلي (واسع النطاق) ، تميل المنظمة إلى مواجهة خسائر لا يمكن إصلاحها ولا رجعة فيها. لذلك لتجنب مثل هذا الموقف في أي وقت خلال دورة حياة العمل ، تحتاج الإدارة إلى التأكد من أن لديها أفضل ممارسات مشاركة الموظفين .
في عالم الأعمال التنافسي اليوم ، لا يمكن إهمال فوائد المشاركة الإيجابية للموظفين فحسب ، بل يجب الترويج لها بنشاط.
وفقا لدراسة ، قيل إن ما يقرب من 1.4 مليون موظف في حوالي 50،000 شركة في جميع أنحاء الولايات المتحدة يتواصلون بشكل إيجابي مع ثقافة عملهم. نتيجة لذلك ، تمكنت هذه الشركات من الحصول على مرتبة أعلى بكثير في مقاييس أداء الأعمال مثل الربحية العالية ، والإنتاجية الأفضل ، وعائد الاستثمار الفعال لكل موظف ، ومعدل الاستنزاف المنخفض ، والقدرة المحسنة على جذب مواهب جديدة.
تشير هذه الدراسات المقنعة أيضا إلى أن المنظمات ذات المشاركة العالية للموظفين:
- يتفوقون على منافسيهم بنسبة 20٪.
- زيادة في أسعار الأسهم بنسبة 16٪ مقابل 6٪ من المعايير الصناعية.
- تمتع بإبداع وابتكار أفضل في العمل.
- احصل على عائد ضخم بنسبة 368٪ لمساهميها مقارنة بمنافسيهم الصناعيين.
بالنظر إلى هذه النتائج الإيجابية لزيادة مشاركة الموظفين ، تتجه المؤسسات نحو تنفيذ أفضل ممارسات مشاركة الموظفين لزيادة مهارات الموظفين وموهبتهم وإنتاجيتهم بشكل فعال.
انخفاض مشاركة الموظفين هو بالتأكيد مشكلة عالمية. في الوقت الحالي ، سبعة من كل عشرة موظفين غير مرتبطين. يؤثر هذا الموقف بشدة على نمو المنظمة ونجاحها وكذلك على معنويات الأعضاء الآخرين الذين يعملون هناك.
تعد استراتيجية مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات أمرا ضروريا لأي مؤسسة اليوم لأنها تسهل بيئة عمل متناغمة. مجموعة من مراقبي الساعات قاتلة لنمو المنظمة.
على العكس من ذلك ، فإن المنظمات أو الشركات التي تتفوق في استراتيجيات مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات تتفوق على منافسيها من حيث الربحية والإنتاجية ، وهذا هو كل ما يهم في هذا الجو التنافسي.
إذن ، ما هي الوصفة السرية للتغلب على الصعاب؟ كيف يمكن للمرء أن يأتي باستراتيجية مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات؟ إنه ليس علم الصواريخ. فيما يلي بعض الأشياء التي يجب على أي منظمة الترويج لها:
على العكس من ذلك ، فإن المنظمات أو الشركات التي تتفوق في استراتيجيات مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات تتفوق على منافسيها من حيث الربحية والإنتاجية ، وهذا هو كل ما يهم في هذا الجو التنافسي.
إذن ، ما هي الوصفة السرية للتغلب على الصعاب؟ كيف يمكن للمرء أن يأتي باستراتيجيات مشاركة الموظفين وأفضل الممارسات؟ إنه ليس علم الصواريخ ، إليك بعض الأشياء التي يجب على أي منظمة الترويج لها:
أفضل الممارسات #1: وظف الأشخاص المناسبين
في المنظمة ، هناك الكثير من النقاش حول تشكيل ثقافة مكان العمل. لكن الحقيقة هي أنه سيتعين عليك القيام بعمل أقل في هذا الصدد إذا كانت لديك استراتيجيات التوظيف الخاصة بك.
قبل المقابلة وجها لوجه مع المرشح ، من المهم إجراء فحص شامل. سيؤدي ذلك إلى جلب هؤلاء الموظفين الذين ، منذ البداية ، لديهم رؤى وشغف مماثل للمنظمة ، وبالتالي إثبات صحة استراتيجية مشاركة الموظفين الخاصة بك!
أفضل الممارسات #2: التعرف على الجهود
قد يبدو الأمر واضحا ، لكن الشركات بحاجة إلى إظهار تقدير الموظفين للعمل الجيد الذي قام به موظفوها. الاعتراف هو واحد من أهم ثلاثة محفزات ، وفقا لدراسة. من المرجح أن يكون لدى المنظمات التي تعترف بجهود الموظفين استنزاف أقل.
قول “شكرا” لا يتطلب حقا أي استثمار. يمكن لفتة بسيطة وإنسانية إشراك الموظفين في المنظمة لأداء أفضل.
أفضل الممارسات #3: استثمر في موظفيك
العمل في بيئة سريعة الخطى يمكن أن يستنفد الموظفين. من المرجح أن تؤدي المنظمة التي تعطي الأولوية لموظفيها أداء أفضل. استثمر في موظفيك ، وقم بتنظيم التدريب (الداخلي والخارجي) مثل مهارات الاتصال الأفضل ، وكيفية العمل بشكل أفضل في مجموعة ، وما إلى ذلك ، لتسهيل الحماس والتفاهم الأفضل بين الموظفين.
أفضل الممارسات #4: أضف بعض المرح
يعد توليد الاهتمام بما يفعله موظفوك أحد أفضل استراتيجيات مشاركة الموظفين. إذا لم يظهر موظفوك اهتماما بالعمل الذي يقومون به وكانوا يؤدون النشاط الدنيوي فقط ، فهناك فرص أقل في مشاركتهم في العمل الذي يقومون به.
من السهل القول أنه يجب على المرء أن يعزز الاهتمام بالمهام الموكلة إليه ، لكن إضافة القليل من المرح إلى المهام اليومية لا يقتل أحدا أبدا. من الممارسات الجيدة أن تجعل وظائف موظفيك أكثر متعة.
أفضل ممارسة #5: “مخطوبة أم سعيدة”؟
قد تبدو هاتان الكلمتان متشابهتين جدا. ومع ذلك ، كصاحب عمل ، تحتاج إلى معرفة الفرق. قد يكون موظفوك سعداء ، لكنهم قد لا يشاركون بالضرورة في العمل الذي يقومون به. يمكن رؤية المشاركة في الإنتاجية ، والسعادة تحسن الكفاءة ، وهي ميزة إضافية.
أفضل الممارسات #6: التواصل بشكل أفضل
التواصل هو المفتاح! يعد التواصل أحد أكبر العوائق التي تحول دون مشاركة الموظفين. في المؤسسة ، إذا شعر الموظف أنه لا يستطيع التواصل بحرية أو طرح الأسئلة مباشرة ، فهناك احتمال لانخفاض مستويات المشاركة ، مما يعيق بدوره نمو المنظمة.
كيف يساعد QuestionPro في إنشاء استراتيجيات مشاركة الموظفين؟
يمكن ل QuestionPro مساعدة المؤسسات في تطوير استراتيجيات مشاركة الموظفين من خلال تقديم رؤى وتوصيات تعتمد على البيانات بناء على استبيان الموظفين ونتائج التعليقات. فيما يلي بعض الأمثلة على كيفية استخدام البرنامج لتطوير استراتيجيات مشاركة فعالة:
استطلاعات قابلة للتخصيص
إجراء مسح لتحليل رضا الموظفين. قبل أن تتمكن من العمل على تحسين مشاركة الموظفين ، يجب عليك أولا إنشاء خط الأساس الخاص بك. يحتوي QuestionPro على ميزات استطلاع يمكن تخصيصها لإنشاء استطلاعات مشاركة الموظفين. يتضمن البرنامج مجموعة متنوعة من أنواع الأسئلة وقوالب المسح التي يمكن تخصيصها لتلبية احتياجات المنظمة.
تعد إضافة شعارات الشركة وتغيير ألوان الاستطلاع وإنشاء رسائل مخصصة للموظفين كلها خيارات تخصيص.
المرجعية
يعد فهم كيفية مقارنة مستويات مشاركة المؤسسة بمعايير الصناعة أمرا بالغ الأهمية لتطوير استراتيجية فعالة لمشاركة الموظفين. تسمح ميزات قياس الأداء في QuestionPro للمؤسسات بمقارنة درجات مشاركتها بمعايير الصناعة وتحديد مجالات التحسين.
تحليل البيانات
بمجرد جمع بيانات الاستطلاع ، يقدم QuestionPro أدوات قوية لتحليل البيانات للمساعدة في تحديد الاتجاهات والأنماط في البيانات.
يمكن للبرنامج إنشاء مخططات ورسوم بيانية ومساعدات بصرية أخرى لتسهيل فهم نتائج الاستطلاع. ويمكن أن يساعد ذلك المنظمات في تحديد مجالات معينة ذات مشاركة منخفضة ووضع استراتيجيات مستهدفة لمعالجة تلك القضايا.
تخطيط العمل
تقدم QuestionPro أدوات لمساعدة المؤسسات في تطوير خطط قابلة للتنفيذ لتعزيز مشاركة الموظفين.
يمكن للبرنامج إنشاء تقارير تسلط الضوء على مجالات محددة للتحسين ، والتي يمكن للمنظمات استخدامها لتطوير خطط عمل مستهدفة لمعالجة هذه القضايا. يحتوي QuestionPro أيضا على ميزة تعاون يمكنها مساعدة الفرق في إنشاء خطط العمل هذه وتنفيذها.
هل ترغب في تحسين استراتيجيات مشاركة موظفي شركتك؟ ألق نظرة على QuestionPro! تجعل ميزات الاستطلاع وقدرات قياس الأداء وأدوات تحليل البيانات الخاصة بنا من السهل جمع الأفكار وتطوير خطط العمل المستهدفة.
يمكنك استخدام QuestionPro لقياس مشاركة الموظفين وتحديد مجالات التحسين والتعاون مع فريقك لتطوير استراتيجيات فعالة لزيادة رضا الموظفين والاحتفاظ بهم. ابدأ في استخدام QuestionPro اليوم لتحسين مشاركة الموظفين وإنشاء قوة عاملة أكثر سعادة وإنتاجية.
