ليس سرا أن الموظفين ذوي المستويات المعنوية الجيدة لديهم منظور أفضل فيما يتعلق بعملهم. إنهم يشعرون بمزيد من الأمان في دورهم ، مما يلهمهم للعمل الجاد وإنجاز المزيد كفريق. لديهم رؤية مشتركة ويعرفون أن العمل الجماعي هو أفضل طريقة لضمان نجاح شركتهم على المدى الطويل. بعد كل شيء ، يريد الموظفون السعداء أن تزدهر شركتك.
معنويات الموظفين
معنويات الموظفين هي الموقف والرضا
والنظرة العامة للموظفين أثناء ارتباطهم بمنظمة أو شركة. إذا كانت مؤسستك لديها ثقافة سيئة ، فستكون هناك آثار سلبية مثل انخفاض الإنتاجية ، وانخفاض رضا الموظفين ، وما إلى ذلك. يمكن أن يؤدي بالتأكيد إلى زيادة استنزاف الموظف
، فقط لتبدأ.
نصائح لمكان عملك
1. ابق على اتصال مع موظفيك:
ردود الفعل
هي آلية فعالة للبقاء على اتصال مع موظفيك. على سبيل المثال، انشر استطلاعا لمشاركة الموظفين على فترات زمنية مناسبة للحصول على ملاحظات مباشرة من الموظفين حول مدى مشاركة موظفيك أو تحفيزهم.
2. يجب أن يكون مديروك مدربين: على مدى العقد الماضي أو نحو ذلك ، تحول تعريف المدير قليلا من كونه مدير مهام إلى مدرب. يجب أن يكون مديروك مثل المدربين. يجب أن يكونوا قادرين على مساعدة الموظفين على التعلم والنمو داخل المنظمة. المدير الجيد أو المشرف لن يفعل ذلك فقط حفز الموظف على الأداء بشكل أفضل ولكن ساعده أيضا في حل المشكلات والقضايا ذات الصلة.
3. ثقافة جيدة في مكان العمل: مثلما لا يمكنك ببساطة تحفيز مشاركة الموظفين ، لا يمكنك أن تتوقع أن ثقافة العمل السلبية ستساعد في تحفيز الروح المعنوية العالية. ستساعد ثقافة الشركة الجيدة الموظفين على الاستقرار بشكل أسرع وخاصة الموظفين الجدد. الموظفون الجدد هم الأكثر عرضة للثرثرة في مكان العمل. كلمة سلبية واحدة يمكن أن تجعلهم يشكون في قرارهم بالتواجد في المنظمة وبالتالي التأثير على
الموظف صافي نقاط الترويج
.
أهمية معنويات الموظفين
معنويات الموظفين مهمة لأنها مرتبطة مباشرة بمشاركة الموظفين والرضا الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية الإجمالية. مع معنويات الموظفين الجيدة ، من المرجح أن يشارك الموظفون ، وأن يكونوا أكثر إنتاجية ، وأن يتمتعوا بنوعية حياة أفضل. انخفاض معنويات الموظفين يحد من الإنتاجية ويمكن أن يؤثر على صحة الموظف ورفاهيته.
5 عوامل يجب مراعاتها
معنويات الموظفين هي ظاهرة معقدة وتعتمد على عوامل مختلفة. فيما يلي المعيار المختلف الذي يؤثر على معنويات الموظفين:
1. معنويات موظفي المنظمة:
في حين أنه قد يبدو مفاجئا ، إلا أن المنظمة نفسها هي واحدة من أكبر وأهم العوامل التي تؤثر على معنويات الموظفين. تؤثر المنظمة على موقف الموظف تجاه عمله. يمكن بالتأكيد أن تتراكم سمعة المنظمة للأفضل أو الأسوأ ، موقفهم تجاهها.
2. نوع العمل:
كما أن طبيعة العمل الذي يؤديه الموظف في مكان عمله مسؤولة بشكل كبير عن تحديد الروح المعنوية. يمكن أن تجعل المواقف أسوأ بالنسبة للموظف. لذلك ، يؤثر الهيكل التنظيمي غير المنظم أيضا على الموظفين ، إذا شعر الموظف أنه مجرد آلة مسننة في خط المصنع ، بدلا من شخص حقيقي ، فقد يؤثر ذلك أيضا سلبا على معنوياتهم.
3. السمات الشخصية:
تلعب الصحة العقلية والبدنية دورا مهما في تحديد معنويات الموظفين. هناك أيضا عوامل مهمة أخرى تتعلق بتقدمهم وبالتالي معنوياتهم: العمر ، والمؤهل التعليمي ، وسنوات الخبرة ، والمستويات المهنية ، وإدراك المكافأة ، وعوامل مماثلة.
4. الإشراف والتغذية الراجعة:
مستوى الإشراف الذي يتلقاه الموظف هو عامل هائل يؤثر على الروح المعنوية. إذا شعر الموظفون أنه ليس لديهم اتجاه أو لا يفهمون المنظمة الاهداف والالتزامات ، ثم فإن مهمة الرؤساء والقيادة في المنظمة هي جعلهم على نفس الصفحة. ولكن لا ينبغي أن يكون هناك الكثير من التدخل أيضا إذا تم منح الموظفين حرية العمل ، فستكون معنوياتهم عالية.
5. يؤثر التوازن بين العمل والحياة على معنويات الموظفين:
تفشل معظم المنظمات في إدراك أهمية التوازن الصحي بين العمل والحياة. من المهم أن يكون لدى الموظفين بعض الأنشطة للاسترخاء أثناء وجودهم في العمل. لا يتعلق الأمر فقط بثقافة كرة القدم أو المخزون المحشو بالطعام. تؤكد مجلة فوربس على أهمية الحفاظ على نمط حياة متوازن للموظفين لزيادة الإنتاجية وتعزيز مستويات رضا الموظفين.
تعرف على المزيد: 15 سؤالا حول معنويات الموظفين تحتاج إلى طرحها
4 نصائح بسيطة لرفع معنويات الموظفين
يتم تحديد معنويات الموظفين من خلال كيفية رؤية الموظفين لبيئة عملهم ومستوى رضاهم العام
في مكان عملهم. معنويات الموظفين لها تأثير مباشر على الموظف حفظ. لن يبقى الموظف غير المهتم أو غير السعيد لفترة طويلة في منظمة لا يستطيع فيها ترشيد الأهداف والتقدم مع.
فيما يلي 4 طرق بسيطة لرفع معنويات الموظفين في مكان عملك كما ذكر قادة الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم:
1. تبسيط العمل على أساس المهارات:
من المهم للموارد
البشرية
لتوظيف وتعيين الأشخاص بناء على مجموعة مهاراتهم. لا يمكنك تعيين محام وتتوقع منه / منها القيام بالمهام التي تتوقع من المهندس القيام بها. إن السماح للناس بالعمل على أساس كفاءتهم هو وضع مربح للجانبين لكل من الموظفين وأصحاب العمل.
2. تدريبهم جيدا للتطوير المهني:
تفشل معظم المنظمات في فهم أهمية تدريب موظفيها. سواء كان ذلك تأهيل الموظفين أو أي عملية تدريب رسمية أخرى ، يجب أن يكون الموظفون مجهزين تجهيزا جيدا لأداء مهامهم في العمل وتحقيق أهدافهم. يجب أن تكون هناك ميزانية مخصصة في بداية السنة المالية تسهل برنامج التدريب والتطوير.
سيساعد هذا التدريب الموظفين على صقل مهاراتهم ، الأمر الذي لن يفيدهم الموظف فحسب ، بل سيفدهم أيضا المنظمة. إن وجود قوة عاملة جيدة التنظيم ومكتفية ذاتيا هو حلم كل مؤسسة ، لذا ادفع مقابل هذه الدورات التي تشعل الخيال وتثير الفضول وتبني الثقة وتؤدي إلى قوة عاملة معنوية عالية.
3. تقدير ومكافأة الموظفين لرفع معنويات الموظفين:
يحافظ تقدير الموظفين ومكافأتهم على تحفيز القوى العاملة لديك. عندما تخلق ، كقائد ، بيئة يتم فيها تقدير العمل الجيد ، يشعر الموظفون بالتمكين ويهتمون شخصيا بالمهام الموكلة إليهم.
يجب أن يكون الغرض من تقدير الموظف هو تعزيز ما تريد المنظمة من الموظف أن يفعله أكثر. عندما يؤدي الموظف أداء جيدا ، تأكد من الإشادة بعمله الجاد وإنجازاته.
4. كن منفتحا على التعليقات:
تروج العديد من المنظمات اليوم لسياسة الباب المفتوح ، حيث يكون الموظف حرا في التعبير عما يشعر به لرؤسائه أو سلطة الإبلاغ الخاصة بهم لأنهم منفتحون على التعليقات المستمرة.
يحتاج الموظفون إلى الشعور بأنهم يستطيعون القدوم إلى مديريهم. لذلك ، سيؤدي ذلك إلى إنشاء حلقة ملاحظات صحية ومتكررة من شأنها تحسين فريقك. بدلا من ذلك ، كن متقبلا ل ردود الفعل
والشفافية هي حاجة الساعة لمعظم المنظمات وهكذا ينبغي أن تكون.
تعرف على المزيد حول كيف سيؤدي الحصول على تعليقات مستمرة من موظفيك إلى إحداث تأثير إيجابي في مؤسستك باستخدام
QuestionPro Workforce.
