¿Por qué los millennials dejan las empresas?

Que las personas no son propiedad de nadie es algo que a estas alturas todo el mundo debería tener claro, y en especial las empresas. Por desgracia, todavía queda un reducto de algunas compañías que tienen muy presente el sentido de la propiedad. Algunas de ellas muy ancladas en el pasado, y otras incluso que se visten de modernidad.

Metidos de lleno en esta cuarta revolución industrial 4.0 donde la transformación digital y el internet están generando nuevos sistemas de trabajo y nuevas formas de comercializar los productos y servicios, también deberíamos reflexionar sobre sí nuestros estilos de management y nuestras políticas de gestión de personas son las propias de este nuevo tiempo. Entonces ¿Por qué los millennials dejan las empresas?

En este nuevo Status Quo se incorporan en nuestro día a día nuevos términos ligados a las atracción y fidelización del talento (Digital Employer Branding, Gamificación, Social Recruitment, Employee Advocacy, etc). Quizá te interese leer: El clima laboral como clave de un employer branding.

Mi experiencia ligada a entornos donde proliferan los millennials, así como mi contacto con ellos en numerosos procesos de selección me inclinan a posicionarme en diversas causas que producen el abandono de las compañías por parte del llamado «talento digital». Pero antes como síntoma previo, te lanzo dos preguntas ¿Recibes muchas candidaturas espontáneas?

¿Tus procesos de selección se cubren con rapidez? Si has contestado a una de ellas al menos con un NO, pasa a la acción si no quieres que el siguiente paso sea la fuga de talento.

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Entonces por qué los millennials dejan las empresas. Ahora vamos a detallar esas causas que puedan influir y terminan rompiendo los lazos entre los millennials y las organizaciones.

Algunas causas del por qué los millennials abandonan el trabajo

1- Salarios por debajo del valor del colaborador en el mercado solo por el hecho de su falta de experiencia. Conoce aquí la importancia de realizar una encuesta salarial.

2- No valorar que son la generación más preparada y con mayores recursos.

3- Falta de retos y de objetivos profesionales claros y motivantes. Te recomiendo también leer:  Construye tu objetivo profesional.

4- Ausencia de desarrollo profesional (planes de carrera) y/o de proyectos interdepartamentales que puedan motivar a nivel individual.

5- Escaso liderazgo y acompañamiento por parte de los Managers, así como falta de ejemplaridad.

6- Deficientes sistemas de comunicación interna y de transparencia en el manejo de la información corporativa, así como no atender las ideas y limitar la toma de decisiones.

7- Falta de coherencia entre la cultura y los valores que se transmiten y la realidad. Y por ende, falta de alineamiento entre los valores de la compañía y los de los colaboradores.

8- ¿Por qué los millennials dejan las empresas? Por la ausencia de horarios y jornadas de trabajo flexibles que potencien el trabajo por proyectos por encima del presentismo.

9- No disponer de sistemas de retribución variables ligados a la productividad, donde prime la gamificación. Reconocimiento laboral, una manera de lograr crecimiento en tu empresa.

10- No adaptar los planes de formación a la nueva realidad (entornos personales de aprendizaje, universidades corporativas, etc).

11- Ambientes de trabajo tóxicos donde no se produce un enriquecimiento personal y profesional del colaborador, y que deriva en una falta de engagement en los equipos.

12- No situar al cliente interno en el centro del modelo de negocio. Como decía Richard Branson, fundador de Virgin, «cuida de tus empleados y ellos cuidarán de tus resultados». ¿Qué tanto buscas el bienestar laboral de tus empleados?

¿Por qué los millennials dejan las empresas? Como conclusión, considero que las organizaciones deben reflexionar sobre sus modelos de atracción, gestión y fidelización del talento.

En la actualidad, la balanza se encuentra mucho más equilibrada, y hablamos de diálogo entre marcas (Saltar de la pecera. Cristina Mulero) a la hora de realizar un proceso de selección. Por ello, dejemos de hacer nuestro el concepto de propiedad (retención del talento) y comencemos a trabajar en políticas de fidelización y engagement. Para ello, comienza por escuchar a tus equipos, tenerlos en cuenta en la toma de decisiones y sellar un contrato personal y emocional (más allá del laboral).

Ya lo decía Steve Jobs, «No tiene sentido contratar personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer».

Obtén nuevas ideas a través de una encuesta de satisfaccion laboral.

Y recuerda, el talento no estará para siempre en tu compañía (algunos estudios hablan de que los millennials cambiarán entre 15 y 20 veces de proyecto en su vida profesional). Por ello, aprovecha al máximo su permanencia y acepta la nueva realidad.

Ya no te preguntes por qué los millennials dejan las empresas. Si después de esto piensas que en tu compañía se producen más del 50% de estas causas, es el momento de detenerse, reflexionar y diseñar una nueva estrategia junto a la Dirección, y que integre a toda la organización en la generación de una auténtica Factoría de Talento.

Te invito a leer el siguiente artículo: Generación Millennials, la nueva fuerza laboral.