La contratación personal es una de las principales prioridades de muchas empresas. Exige innovación, esfuerzo y una contratación inteligente.
Hoy en día, los avances tecnológicos hacen que llegar a un amplio público con tus anuncios de empleo sea más sencillo que nunca. Pero tienes que diferenciarte de las demás empresas de tu sector. Combinar el pensamiento innovador con el trabajo duro es lo que se necesita para atraer y contratar al mejor personal.
Este artículo analizará la estrategia de contratación de empleados y diez estrategias de contratación para que tu proceso sea todo un éxito.
¿Qué es una estrategia de contratación de personal?
La estrategia de contratación de personal es el proceso de encontrar, atraer y, en última instancia, contratar a las personas más cualificadas para cubrir los puestos vacantes en una organización. Un plan de contratación sólido detalla los tipos de individuos que buscas y cómo lograrás convencerlos de que se unan a tu empresa.
La idea de que una estrategia de contratación se ajusta a todos los candidatos es inviable. El enfoque de contratación ideal puede variar de una situación a otra en función de los objetivos de tu empresa, el calendario y otras variables.
La contratación estratégica puede ayudarte a establecer la credibilidad como empleador y a conseguir el tipo de candidatos que necesitas. Mejorar la contratación de empleados refuerza tu plantilla. Las personas con talento tienen muchas opciones de trabajo. Por lo tanto, maximizar tus técnicas de contratación es clave.
10 estrategias de reclutamiento para una contratación de personal exitosa
Una estrategia de contratación eficaz ayuda a tu empresa a atraer a los mejores trabajadores nuevos y a reducir los gastos de contratación de nuevo personal. En esta guía, analizaremos las siguientes tendencias de contratación de empleados:
1. Crear una marca de empleador fuerte
Tu marca de empleador desempeña un papel crucial en tu estrategia de contratación de personal. Necesitas establecer un employer branding sólido para atraer a los mejores talentos y convencerlos de que acepten trabajar en tu empresa. La marca de tu empresa como empleador debe ser un reflejo fiel de tus objetivos, valores, cultura y creencias fundamentales.
Tener un employer branding bien definido tiene muchas ventajas, entre ellas:
- Atraerás a los mejores talentos como empresa conocida por su estabilidad laboral, flexibilidad y desarrollo profesional.
- El branding te convierte en una opción atractiva para muchos candidatos y reduces tus costes de anuncios pagados y de publicidad de empleo.
- Puede contratar y retener a trabajadores con talento con una sólida reputación como empleador.
- El branding te ayuda a conectar con los empleados potenciales antes de que se presenten. Este vínculo conduce a un mayor compromiso y lealtad de los empleados.
Cada vez es más crucial para los reclutadores mantener su reputación en línea además de la marca de sus empleados; por lo tanto, no te debes saltar esta etapa.
2. Crea descripciones de trabajo interesantes para los anuncios de empleo
La primera oportunidad de un empleador para crear una buena impresión en los candidatos suele ser a través de los anuncios de empleo. Para una excelente contratación de personal debes crear descripciones de puestos de trabajo informativas, precisas e interesantes. Ten en cuenta los siguientes puntos:
- Mantén la descripción relevante y breve
- Asegúrate de que la descripción es competente y está bien organizada
- Esfuérzate por tener en cuenta la cultura de tu empresa.
- Señala los requisitos precisos y los detalles de pago
- El puesto debe describirse de una manera que atraiga a los solicitantes de empleo.
3. Trata a los solicitantes como clientes
En el mismo sentido en que los consumidores tienen voz y voto a la hora de hacer sus compras, también lo tienen los mejores buscadores de empleo. Ten esto en cuenta cuando interactúas con los posibles candidatos. A continuación te ofrecemos algunos consejos para tratar bien a tus candidatos:
- Mantener un tono cálido y acogedor durante todo el proceso de solicitud y entrevista.
- Demostrar entusiasmo por el puesto e interés por tu empresa.
- Ser rápido en las respuestas a las preguntas y abierto en las conversaciones.
- Ser receptivo a los comentarios y fomentar la sinceridad.
- Tratar a los candidatos como clientes es una excelente estrategia de contratación.
Una gran herramienta de contratación son las redes sociales. El reclutamiento social fomenta una conversación bidireccional y te permite compartir las ofertas de empleo con toda tu red. Si las personas no están interesadas en el puesto, puede que conozcan a alguien que sí lo esté.
Puedes mostrar a los posibles candidatos tu cultura corporativa compartiendo imágenes y vídeos de eventos de la empresa, del lugar de trabajo y/o de la vida cotidiana en la oficina.
Con la ayuda de esta técnica de estrategia de reclutamiento, muchas marcas han contratado a personas cualificadas. Asegúrate de que tu presencia en las redes sociales refleja la marca y los valores fundamentales de tu empresa.
5. Incluye iniciativas basadas en la recomendación
Los sistemas de recomendación de empleados no son nuevos en la contratación de personal, pero a veces son difíciles de realizar correctamente. Pedir a tus trabajadores que recomienden a personas excelentes de sus redes es un método sencillo para ponerse en contacto con los mejores talentos. Y, lo que es más importante, ¡no tiene costo alguno para ti!
Tus empleados son las personas que mejor conocen tu empresa. Cuando haya nuevas ofertas de empleo, utiliza este recurso.
Uno de los mejores métodos de contratación es el de las referencias de los empleados:
- Los candidatos recomendados tienen menos rotación.
- Son contrataciones de mayor calibre.
- Acortan el proceso de contratación.
- Son asequibles para la contratación.
Toda tu plantilla puede funcionar como un equipo de reclutamiento si fomenta las referencias, lo que amplía enormemente las personas con talento a las que tienes acceso.
6. Busca en bolsas de trabajo especializadas
Las bolsas de trabajo que se centran en un sector, materia o conjunto de talentos específicos se conocen como bolsas de trabajo especializadas. Atraerás a un gran número de personas si publicas ofertas de trabajo en este tipo de sitios web.
Sin embargo, el tiempo y la energía invertidos en las bolsas de trabajo especializadas estarán bien invertidos porque llegarás a las personas adecuadas, y será más probable que soliciten tu puesto que si lo vieran en un sitio de publicación de empleo general.
7. Llega a los candidatos pasivos
Los solicitantes con un empleo y que no buscan activamente un trabajo se consideran candidatos pasivos. Estos candidatos suelen ser los más cualificados y tienen todas las características necesarias para el puesto. Si te pones en contacto con ellos, demostrarás que te preocupas por su talento y atraerás su atención.
Si quieres seguir siendo competitivo en un mercado de talento muy peleado, debes encontrar y atraer a los solicitantes de empleo pasivos. Las redes sociales, las bases de datos de reclutamiento y las herramientas de automatización de IA pueden ayudar a descubrir candidatos pasivos.
8. Reclutamiento en colegios y universidades
El reclutamiento en el campus puede ayudarte a encontrar talentos prometedores para tu industria y alinear tu negocio con las perspectivas de contratación de pasantes y relaciones en los campus. Además, los estudiantes de primer año pueden poseer nuevas habilidades que los trabajadores con menos experiencia no tienen.
Se puede contactar con ellos de diversas maneras. Asiste a las ferias de empleo de las universidades, anuncia las vacantes en los pizarrones de anuncios de los campus y ponte en contacto con los servicios profesionales de las instituciones locales para cubrir tus puestos vacantes.
9. Acude a reuniones relacionadas con la industria
Las reuniones del sector ofrecen una oportunidad única para establecer contactos personales con posibles candidatos. Estos eventos especializados son más eficaces que las ferias de empleo, ya que atraen a personas que buscan trabajo en el sector y sin duda los puedes considerar para la contratación de personal.
Por ejemplo, si necesitas contratar a un ingeniero de software, puedes asistir a una reunión de una organización local, meetup o asociación dedicada al desarrollo de software. Se puede detectar fácilmente a los profesionales más dedicados.
10. Mejora el procedimiento de las entrevistas
Encontrar a los reclutas adecuados implica mucha interacción, pero no olvides aplicar una evaluación objetiva de tus procesos de contratación. Hay varios factores cruciales que debes tener en cuenta para que el proceso de entrevistas sea eficiente y exitoso.
- No posponga la entrevista durante mucho tiempo.
- Hoy en día, las entrevistas en vídeo están ganando popularidad y son cada vez más comunes. Aunque no permite a las partes conectarse plenamente, ahorra tiempo.
- Haz un esfuerzo por pensar de forma creativa.
- Informa al solicitante sobre el proceso de contratación. Por ejemplo, comunica al solicitante con antelación si habrá una asignación y una entrevista con el jefe del equipo.
- Habla sobre el salario y otros beneficios. Pregunta al candidato por su nivel salarial y describe el de tu empresa.
La mayoría de las organizaciones reciben cientos de solicitantes de empleo. Son demasiados solicitantes para que un solo reclutador pueda gestionarlos. A esta escala, el procedimiento típico de contratación no funciona. Por lo tanto, hay que ser creativo.
Conclusión
Cualquier empresa que quiera tener éxito a largo plazo debe tener una estrategia sólida para la contratación de personal Los procedimientos y estrategias cubiertos en este artículo son algunas de las apuestas más seguras para contratar a los mejores empleados para tu organización.
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