¿Qué es un análisis de mercado?

Un análisis de mercado proporciona información sobre el sector, los clientes, los competidores y el alcance de un mercado. Además, puede determinar la relación entre el producto y la demanda de un producto o servicio específico. 

Sigue leyendo y conoce cómo tomar decisiones más informadas para el crecimiento de tu negocio.

¿Qué es un análisis de mercado?

Un análisis de mercado es una evaluación que te permite determinar el tamaño de un mercado particular en tu industria e identificar factores como el valor del mercado, segmentación de clientes, identificar sus hábitos de compra, conocer a la competencia, el entorno económico, las tendencias actuales, las regulaciones legales y culturales y muchos factores más.

Al realizar un análisis de tu mercado puedes tener una visión completa de las industrias en las que te encuentres interesado en operar y anticipar cualquier factor de riesgo. 

¿Cuál es el objetivo de un análisis de mercado?

Si quieres tener éxito con una idea de negocio, es esencial realizar un análisis. Un análisis bien fundamentado es la base para el desarrollo de una estrategia de negocio.

Otras razones para realizar un análisis de tu mercado :

• Con un análisis de tu mercado puedes respaldar tu idea de negocio con cifras, datos y hechos y así convencer con tu plan de negocio.
• Puedes reconocer el potencial del mercado desde el principio y evitar tomar decisiones equivocadas.
• Puedes identificar las lagunas y cerrarlas a tiempo.
• Un análisis del mercado te muestra qué productos de la competencia están ya en el mercado.
• Con un análisis de tu mercado se puede identificar la barrera de entrada al mercado y estimar el atractivo del mismo.

Importancia de hacer un análisis de mercado

Cuando te encuentras en el punto de tomar una decisión comercial importante o implementar un plan estratégico, es necesario contar con las herramientas adecuadas para lograrlo exitosamente. 

Si deseas aumentar tu participación de mercado y liderar tu industria, un análisis del mercado es el método ideal para lograrlo, ya que incorpora información cualitativa y cuantitativa que te permite identificar las tendencias actuales e identificar las áreas en las que tendrás mayor crecimiento. 

Una empresa que se toma la tarea de realizar un análisis de tu mercado, se encuentra preparada para tomar mejores decisiones relacionadas con sus inversiones, desarrollo y fabricación de nuevos productos, expansión y diversificación de su organización.

Factores que intervienen en un análisis del mercado

El análisis de mercado incluye diferentes factores. A continuación te explicamos cada uno de ellos: 

• Tamaño del mercado: Mientras más grande es tu mercado, mayor será la probabilidad de éxito. Tu trabajo consiste en asegurar que tus productos y servicios destaquen y asignarles el precio adecuado según su extensión.
• Tasa de crecimiento del mercado: Identificar la duración del mercado, analizar si tiene crecimiento y el tiempo en el que lograrás percibirlo.
• Tendencias del mercado: Esto te permitirá decidir cuál es el producto y servicio que los clientes quieren o necesitan y cuánto están dispuestos a pagar por él.
• Rentabilidad del mercado: Analiza si el mercado tiene una buena rentabilidad. De lo contrario la inversión no vale la pena. Para esto debes considerar el poder del comprador, el poder del proveedor, las barreras de entrada, etc.
• Factores clave del éxito: Son los elementos que te ayudarán a lograr el éxito en el mercado y te hacen destacar de la competencia como el tipo de tecnología que usan, los recursos con los que cuentas y el uso eficiente de estos recursos.
• Canales de distribución: Necesitas evaluar si tus canales de distribución son buenos y son suficientes para dar a conocer tus productos y servicios y asegurar su éxito en el mercado.
• Costos: Consiste en saber cuánto requieres para poder llevar tus productos y servicios al mercado. 

Cuándo hacer un análisis de mercado

El análisis de mercado es necesario en diversas situaciones dentro del ámbito empresarial. Aquí algunas de las circunstancias en las que es fundamental llevar a cabo un análisis de este tipo:

Al lanzar un nuevo producto o servicio

Antes de lanzar un producto o servicio al mercado, es esencial realizar un análisis de mercado exhaustivo. Esto implica investigar y comprender el tamaño del mercado, las necesidades y preferencias de los consumidores, la competencia existente, las tendencias del mercado y cualquier otro factor relevante que pueda influir en el éxito del producto o servicio. 

El análisis ayuda a evaluar la viabilidad y el potencial de aceptación del producto o servicio, así como a identificar oportunidades y desafíos que puedan surgir.

Cuando se desea expandir el mercado

Cuando una empresa considera expandirse a nuevos mercados, tanto a nivel geográfico como demográfico, es importante realizar un análisis de mercado para comprender las características y particularidades de ese nuevo mercado objetivo. Esto implica investigar la demanda existente, el perfil de los consumidores, los competidores locales, las regulaciones y cualquier otro factor que pueda influir en la entrada exitosa en ese nuevo mercado. 

El análisis ayuda a determinar la estrategia de entrada y adaptación necesaria para lograr el éxito en la expansión.

Aquí algunos consejos para expandir un negocio.

Para evaluar oportunidades de crecimiento 

En cualquier etapa de desarrollo de una empresa, es fundamental realizar un análisis de mercado para identificar oportunidades de crecimiento. 

Esto implica investigar las tendencias del mercado, los cambios en las preferencias de los consumidores, las necesidades no satisfechas, las brechas en el mercado y otros factores que puedan representar oportunidades para ampliar el alcance de la empresa. 

Con ello se pueden identificar nuevos segmentos de mercado, productos o servicios complementarios, y crear estrategias de diferenciación que pueden impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.

Cuando se requiere evaluar a la competencia

El análisis también es esencial para evaluar a la competencia existente. Esto implica investigar a los competidores directos e indirectos, sus estrategias, fortalezas, debilidades y posicionamiento en el mercado. 

El análisis de mercado ayuda a identificar las ventajas competitivas de la empresa y a desarrollar estrategias efectivas para diferenciarse de los competidores. También permite estar al tanto de las tendencias y los movimientos de la competencia, lo que ayuda a tomar decisiones informadas y ágiles.

Para tomar decisiones estratégicas 

En general, el análisis de mercado es necesario para respaldar la toma de decisiones estratégicas en la empresa. Proporciona información y datos relevantes sobre el entorno empresarial, el mercado objetivo y los factores que pueden influir en el desempeño de la empresa. 

Esto ayuda a los líderes y gerentes a tomar decisiones fundamentadas, evaluar riesgos y oportunidades, y desarrollar estrategias eficaces que impulsen el éxito y la rentabilidad de la empresa.

Métodos para analizar el mercado

Existen distintos métodos que te pueden ayudar a realizar un análisis de tu mercado, entre ellos destacan:

• Investigación de mercado: Puede incluir encuestas, entrevistas, grupos focales, análisis de datos demográficos, estudios de mercado previos y otras técnicas de recopilación de datos. La investigación de mercado proporciona información sobre las necesidades, preferencias, comportamientos y actitudes de los consumidores, así como sobre la competencia, las tendencias y otros factores relevantes para el mercado.

• Análisis de la competencia: Este método se centra en el estudio y la evaluación de los competidores directos e indirectos en el mercado. Incluye la identificación y el análisis de las estrategias, fortalezas, debilidades, posicionamiento y actividades de marketing de los competidores. El análisis de la competencia ayuda a comprender el panorama competitivo, identificar oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias de diferenciación y ventaja competitiva.
• Análisis PEST: Este enfoque analiza los factores externos que pueden afectar a un mercado o a una industria en particular. Ayuda a comprender las influencias macroambientales y las fuerzas impulsoras que pueden afectar el desempeño del mercado y la industria.
  
• Análisis FODA: Evalúa los factores internos y externos de una empresa o producto. Identifica las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas en el mercado.
• Análisis de tendencias: Implica analizar los cambios en los estilos de vida, la tecnología, la demografía, la economía y otros factores que pueden influir en el comportamiento del mercado. El análisis de tendencias ayuda a identificar oportunidades futuras y a adaptarse proactivamente a los cambios en el mercado.

Cómo hacer un análisis del mercado

Como mencionamos anteriormente, un análisis te permite crear la estrategia adecuada para administrar tu negocio. Para lograrlo es necesario realizar un proceso completo que incluye los siguientes aspectos:

• Demografía y segmentación

El primer paso en un análisis consiste en evaluar su tamaño. Tu enfoque dependerá del tipo de industria a la que te enfoques. Sin embargo, hay dos elementos en los que debes enfocarte: los clientes potenciales y el valor del mercado. 

• Clientes potenciales: Como mencionamos anteriormente, tus clientes potenciales dependen de tu industria. Es importante conocer este factor para determinar el valor del mercado.
• Valor del mercado: Calcular el valor del mercado es complicado. Sin embargo es necesario para saber cuánto tiempo durará, si tiene oportunidad de crecimiento y en cuánto tiempo crecerá, antes de que realices una inversión.

Descubre la importancia de identificar clientes para generar más ventas. 

• Mercado objetivo

El mercado objetivo incluye a los clientes a los que están dirigidos tus productos y servicios. Este elemento es de gran importancia cuando tu mercado cuenta con diferentes segmentos que impulsan la demanda de tus productos. 

• Necesidad del mercado

En este paso del análisis debes conocer a tu público objetivo, es decir cuáles son las razones que impulsan a tus clientes a adquirir tus productos y servicios. 

Además, este paso te servirá para saber cuál es tu ventaja competitiva, aunque no seas tan explícito al mencionarla. 

Conoce el mercado y las necesidades del cliente. Aquí te decimos cómo lograrlo. 

• Competencia

El objetivo es identificar contra quiénes estás compitiendo, cuáles son las fortalezas y debilidades de estas organizaciones. Esto es con el objetivo de encontrar un elemento que puedas utilizar a tu favor en el mercado.

Puedes realizar un análisis en cuanto al precio, la calidad de los productos, los servicios extras que ofrecen, etc. 

• Barreras de la industria

En esta sección de tu análisis es necesario responder dos preguntas:

1. ¿Qué impide que un negocio se establezca frente al tuyo y se lleve a la mitad de tus clientes?
2. ¿Qué te hace pensar que tendrás éxito al ingresar a este mercado?

Algunos elementos relacionados con las barreras de entrada son la inversión, el tipo de tecnología, la marca, la regulación, el acceso a recursos y a los canales de distribución y la ubicación. 

• Regulación 

Consiste en identificar las regulaciones aplicables para tu negocio y los pasos que debes tomar para realizarlos.

Te invito a conocer sobre la diferencia entre Investigación de mercado y análisis del mercado.

Ejemplo de un análisis de mercado

Aquí tienes un ejemplo sencillo de un análisis de mercado para un restaurante:

1. Identificación del mercado objetivo: Determina el tipo de clientes que deseas atraer a tu cadena de restaurantes. Puede ser útil segmentar el mercado en función de factores demográficos, como edad, ubicación geográfica, ingresos y estilo de vida.
2. Análisis de la competencia: Identifica a los competidores directos e indirectos en el área geográfica donde planeas establecer tu restaurante. Analiza sus fortalezas y debilidades, tipos de cocina, precios, servicios y estrategias de marketing.
3. Analiza la ubicación: Evalúa diferentes ubicaciones potenciales para tu restaurante. Considere factores como la densidad de población, la accesibilidad, la visibilidad, la competencia cercana y el flujo de clientes potenciales. Analiza también las tendencias demográficas y los patrones de consumo en cada ubicación.
4. Análisis de la demanda: Estima la demanda actual y futura de restaurantes en el mercado objetivo. Puedes utilizar datos demográficos, encuestas, análisis de redes sociales y estudios de mercado previos para comprender las preferencias del consumidor y las tendencias de consumo.
5. Análisis de precios: Determina los precios óptimos para tus productos en función del mercado objetivo y la competencia. Considere los costos de producción, los márgenes de beneficio deseados y la disposición de los clientes a pagar por los productos y servicios ofrecidos.
6. Análisis FODA: Realiza un análisis interno de las fortalezas y debilidades de su cadena de restaurantes, así como un análisis externo de las oportunidades y amenazas del mercado. Esto te ayudará a identificar aspectos clave para el éxito y posibles desafíos a enfrentar.
7. Estrategias de marketing: Desarrolla estrategias de marketing efectivas para promocionar su cadena de restaurantes. Considere el uso de publicidad online y offline, redes sociales, programas de lealtad, promociones especiales, colaboraciones con influencers y relaciones públicas.

Recuerda que este es solo un ejemplo sencillo y que un análisis completo podría involucrar más aspectos, como análisis financiero, análisis de tendencias de la industria, análisis de proveedores y análisis de riesgos.

Conclusión

Con un análisis del mercado se puede obtener información sobre un mercado específico. Si estás creando una empresa, quieres investigar tu mercado actual o nuevos mercados, un análisis te ayuda a identificar y evaluar las oportunidades y los riesgos de un mercado. Sobre la base de un análisis, puedes desarrollar estrategias concretas y así poner en práctica con éxito tu idea de negocio.Ç

El análisis de mercado proporciona información clave sobre las preferencias del consumidor, las tendencias de consumo, los precios óptimos y las estrategias de marketing más efectivas. Al conocer a tu audiencia y adaptar tu oferta a sus necesidades y deseos, lograrás diferenciarte de la competencia y construir una base sólida de clientes leales.

Recuerda que si quieres recolectar información del mercado para un correcto análisis, en QuestionPro contamos con las herramientas necesarias para lograrlo. Solicita una cuenta gratuita o una demostración de la plataforma para resolver todas tus dudas.

Crear cuenta gratis Agendar demostración