Estilo UP para liberar el potencial de empleados

Hoy nuestros amigos de BL Group nos hablarán de cómo liberar el potencial de empleados a través del estilo UP, y llevar a nuestra organización al siguiente nivel.

Conozcamos más del estilo “UP” y de cómo nos puede ayudar a liberar el potencial de nuestra fuerza de trabajo.

¡Comenzamos!

Estilo UP, liberando el potencial en las organizaciones  

El ambiente laboral nos demanda cada vez más una infinidad de condiciones para la administración del talento. La pandemia ocasionada por el virus del COVID-19 ha permitido   recordar que la única constante es el cambio, además evidencia que los líderes deben ser muy veloces porque la velocidad se ha convertido en la nueva moneda de los negocios. 

La empresa McKinsey & Company realizó un estudio en el año 2020 sobre cuál era la palabra más repetida en los Blogs de negocios a nivel mundial y la palabra más repetida fue velocidad, por lo tanto, los líderes y las organizaciones se deben de preparar muy rápido con la finalidad de preparar de igual modo al talento que tienen a cargo. 

Ambos factores obligan a reflexionar a los responsables de la gestión del talento sobre ¿qué están haciendo en las organizaciones para liberar el potencial de los colaboradores? 

Sin la menor duda, es preciso revisar la polaridad que existe entre la inversión que se realiza para entender las necesidades de los clientes potenciales y la que se destina para conocer las necesidades de los colaboradores. Con seguridad la diferencia entre ambas marcará la importancia de las acciones que se requieren llevar a cabo para lograr liberar el potencial del talento dentro de las organizaciones. 

Conforme a la Investigación de DDI México (Development Dimensions International) en 2021 sobre Liderazgo en nuestro país, el porcentaje de ejecutivos con puestos clave dentro de una organización y que planean dejarlo el próximo año es de un 28%. 

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5 aspectos para liberar el potencial de empleados en las organizaciones

Así que con el fin de lograr la retención de empleados dentro de las empresas por el mayor tiempo posible y a su vez proveer en las mismas un desarrollo de los intereses profesionales y personales de los colaboradores, debemos poner énfasis en ciertos aspectos para ayudarlos a liberar su potencial. 

1. Cultura organizacional conectada a los valores de los colaboradores

La cultura organizacional es en realidad el identificador único de una organización. La competencia puede copiar prácticamente cualquier otro aspecto —la estrategia, los productos o servicios y todo lo que quiera— pero la cultura es propia de la organización, para bien o para mal.

Así pues, ya contando con una cultura organizacional única, un aspecto principal a tomar en cuenta es determinar si la cultura que se creó para la organización logra conectar e influye con los valores de los colaboradores para contribuir a que, en su entorno de trabajo, se genere un ambiente positivo en donde se pueda sentir con total seguridad de ser el mismo prácticamente como si estuviera en su propia casa. 

Resolviendo lo mencionado, la organización puede sentirse tranquila de que gracias a que sus líderes cuentan con los mismos valores que ella conseguirán lograr alcanzar su misión como piezas clave de la empresa.

2. Incorporación de nuevas tendencias laborales 

El mundo aún no se ha logrado recuperar de la Pandemia causada por el coronavirus, pero definitivamente ya se encuentra dentro de un punto en donde todo está volviendo a funcionar como se conocía, claro, ahora con las medidas de salud pertinentes. Dice Elde Van Hook, profesora en psicología de la salud de la Universidad de Vrije en Amsterdam “Estamos ante el mayor experimento psicológico de la historia” y evidentemente las organizaciones, los líderes y los equipos no han sido ajenos a esto. 

Tomando en consideración lo anterior, para liberar el potencial de empleados, es imprescindible adoptar las nuevas tendencias laborales como, por ejemplo: flexibilidad de horario, modelos híbridos, home office, días de permiso para atender asuntos de salud o personales, etcétera, esto con el fin de lograr de esta forma la integración de estas nuevas tendencias. Sin olvidar que algunas de estas deben de ir acompañadas de plataformas o softwares que son vitales para toda empresa que está modificando sus nuevas formas de trabajo.

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3. Implementación de la tecnología como un aliado estratégico 

La tecnología y el uso de plataformas tecnológicas representan una oportunidad estratégica para las áreas de recursos humanos, porque permiten comunicación oportuna, mejoran la gestión de procesos, facilitan el control de labores administrativas y operativas, además de que analizan el cumplimiento de metas y objetivos organizacionales de forma constante, entre otros beneficios.

Se debe hacer de la tecnología un aliado en las organizaciones para tener el expediente completo sobre el potencial de cada colaborador, a través de indicadores que logren identificar cuál es el camino correcto para llevar a los mismos a un desenvolvimiento profesional adecuado y suficiente para impactar de manera positiva, tanto en la empresa como en la vida personal.

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4. Incluir en las actividades laborales prácticas de empatía

Buscar desarrollar la empatía entre los colaboradores, de tal forma que los acerque a entender que poniéndola en práctica diariamente tornará más sencilla su vida en el trabajo. Que aprendan a identificar si su rol actual está vinculado con su propósito de vida; saber si aumenta sus fortalezas en su día a día; ayudarlo a visualizar con claridad la meta a donde quiere llegar en su carrera profesional. 

Mostrar empatía en el lugar de trabajo demuestra un gran respeto por los demás y contribuye a crear una cultura de equipo. Además, aumenta la autoestima de los empleados y permite que estos se sientan tomados en cuenta. Cuando los empleados cuentan con un gerente o líder empático, se sienten seguros, alentados y motivados. 

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5. Comunicación y difusión sobre la importancia de la salud  

Por último, y por ello no menos importante, sino con el afán de acentuar la relevancia de este tema, está la salud. Está bien que en los últimos años ha adquirido la importancia que debió y debe tener siempre, sin el cual es difícil lograr la consecución de los aspectos anteriormente señalados, debe tornarse en un pilar sólido entre los colaboradores, a través de la información sobre buenos hábitos alimenticios, de ejercicio y de control del estrés para así lograr liberar el potencial de empleados, su bienestar integral dentro del entorno laboral y familiar. 

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Conclusión  

Ahora que conocemos estos aspectos que nos permiten liberar el potencial de empleados, podemos afirmar que estos ya son una realidad en las organizaciones de hoy en día, así que por ello debemos de considerar muy seriamente poner todas o algunas de ellas en práctica con 2 principales finalidades, la primera fomentar un entorno laboral favorable para los colaboradores y la segunda, la capacidad de fomentar el compromiso de los empleados con la empresa para así contar con un elemento clave para la organización como lo sería la lealtad empresarial.

En los programas de Coaching de BLGroup impulsamos el desarrollo profesional en las organizaciones con la finalidad de fortalecer las habilidades de los colaboradores para así ayudarlos a liberar su potencial.