{"id":117861,"date":"2021-03-23T02:00:11","date_gmt":"2021-03-23T09:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=117861"},"modified":"2021-03-23T02:00:11","modified_gmt":"2021-03-23T09:00:11","slug":"como-utilizar-el-analisis-de-regresion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/como-utilizar-el-analisis-de-regresion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo utilizar el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n para descubrir las aspiraciones de los empleados"},"content":{"rendered":"

Todos conocemos estos estereotipos: Los empleados corporativos priorizan un salario estable y una estructura clara, mientras que los de las startups prefieren poderse ir a mediod\u00eda y\/o trabajar desde casa. Hoy conoceremos <\/span>c\u00f3mo utilizar el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n<\/b> para descubrir las verdaderas aspiraciones de tus empleados.<\/span><\/p>\n

Cada empresa tiene sus propias peculiaridades y deseos determinados por la din\u00e1mica y los objetivos del grupo. Por desgracia, esta din\u00e1mica y estos objetivos no siempre est\u00e1n claros.\u00a0<\/span><\/p>\n

As\u00ed que muchas veces pasa que las empresas realizan <\/span>encuestas a empleados<\/span><\/a>, obtienen resultados, implementan cambios… pero los empleados siguen informando puntuaciones de satisfacci\u00f3n laboral medias-bajas.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 estamos haciendo mal? \u00bfQu\u00e9 seguimos haciendo mal?<\/span><\/p>\n

Importancia del an\u00e1lisis de la retroalimentaci\u00f3n de empleados<\/span><\/h2>\n

Si has hecho una encuesta a los empleados \u00a1felicidades!, s\u00e9 que no ha sido f\u00e1cil. Desde la creaci\u00f3n de las preguntas, la aplicaci\u00f3n del cuestionario, hasta la recopilaci\u00f3n de datos de una plantilla laboral cada vez m\u00e1s esc\u00e9ptica y cansada de las encuestas, ha sido todo un reto. Y ahora est\u00e1s en la recta final: el an\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n

Resiste tu primer instinto de centrarte en la puntuaci\u00f3n m\u00e1s baja (o peor, en los comentarios). S\u00ed, has obtenido la puntuaci\u00f3n m\u00e1s baja en visi\u00f3n y transparencia. S\u00ed, tus empleados se quejan de la calidad del producto. Lo mejor ser\u00eda arreglar esas cosas. Pero si lo haces, s\u00f3lo estar\u00e1s haciendo lo que has estado haciendo todos los a\u00f1os pasados: entrar en p\u00e1nico por las preguntas de menor puntuaci\u00f3n, implementar algunos cambios que tanto te cost\u00f3 hacer, s\u00f3lo para seguir obteniendo bajas puntuaciones.<\/span><\/p>\n

Obt\u00e9n el mejor ROI con tus recursos limitados<\/span><\/h3>\n

El espacio de trabajo ideal cuenta con una direcci\u00f3n genial y equipos perfectamente coordinados que trabajan en una bonita oficina con un mont\u00f3n de ventajas. Todo el mundo entiende su papel, la visi\u00f3n de la empresa y adem\u00e1s todos est\u00e1n contentos con su sueldo. <\/span>
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\n<\/span>He o\u00eddo hablar de estas oficinas. Nunca he visto una, y a juzgar por la experiencia de mis compa\u00f1eros en el sector, estamos seguros de que es un mito. (\u00bfGoogle, tal vez?)<\/span><\/p>\n

Todos tenemos recursos limitados, ya sea nuestro tiempo o nuestro dinero. Dado que es casi imposible arreglar todo de forma realista, a menudo tenemos la tentaci\u00f3n de apuntalar nuestras \u00abpeores\u00bb debilidades con soluciones inmediatas. Los empleados se quejan de la calidad del producto, de los supervisores que los controlan, etc.<\/span><\/p>\n

Key Driver Analysis: C\u00f3mo utilizar el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Todos estamos de acuerdo en que factores como una gesti\u00f3n clara, compa\u00f1eros de equipo comprometidos, la calidad del producto y la compensaci\u00f3n son importantes. Pero, \u00bfcu\u00e1l es la m\u00e1s importante? \u00bfCu\u00e1l es el motor clave de la <\/span>felicidad en el trabajo<\/span><\/a>?<\/span><\/p>\n

Hay dos maneras de saberlo: puedes ampliar tu ya larga encuesta para que incluya no s\u00f3lo las preguntas de m\u00e9trica (Muy en desacuerdo-Muy de acuerdo) sino tambi\u00e9n las de importancia (Nada importante-Muy importante).\u00a0 De este modo, obtendr\u00e1s un resultado exacto sobre lo que les importa a los empleados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero eso supone que todo el mundo responda de forma sincera y reflexiva, y con la paciencia cada vez m\u00e1s corta, es m\u00e1s probable que la fatiga de la encuesta ensucie tus datos. Y entonces obtendr\u00e1s un an\u00e1lisis incorrecto, implementar\u00e1n una estrategia incorrecta y los empleados se cansar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s de esas molestas encuestas internas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 sentido tiene preguntar lo contento que estoy cuando las cosas nunca cambian? Sigue leyendo y conoce <\/span>c\u00f3mo utilizar el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n<\/b> para descubrir lo que realmente quieren tus empleados.<\/span><\/p>\n

Introduce el an\u00e1lisis de los impulsores clave.<\/span><\/h3>\n

El an\u00e1lisis de impulsores clave es simplemente el proceso de realizar un <\/span>an\u00e1lisis de regresi\u00f3n<\/span><\/a> de todas las preguntas con respecto a una \u00fanica variable dependiente com\u00fan<\/span><\/p>\n

Por ejemplo: Digamos que tienes una encuesta est\u00e1ndar para los empleados en la que se formulan preguntas en categor\u00edas clave como visi\u00f3n, transparencia, liderazgo y equipo\/estilo de vida y haces preguntas como \u00abmi supervisor me da feedback regularmente\u00bb y \u00abcreo que el proceso de promoci\u00f3n es justo\u00bb, etc. Y lo que es m\u00e1s importante, tambi\u00e9n haces una pregunta final de <\/span>satisfacci\u00f3n de empleados<\/span><\/a> que lo engloba todo:\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00abQu\u00e9 tan de acuerdo o desacuerdo est\u00e1s con la siguiente afirmaci\u00f3n: \u201cEstoy satisfecho con mi trabajo\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Una vez que sepas c\u00f3mo utilizar el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n y tengas todos los datos, realiza el an\u00e1lisis de todas las dem\u00e1s preguntas, retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica, proceso de promoci\u00f3n, frente a esta \u00fanica pregunta global. Llamaremos a esta pregunta la variable dependiente.<\/span><\/p>\n

Lo que se busca son correlaciones fuertes que, en el mejor de los casos, impliquen una causalidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ejemplo: si el 60% de los encuestados dicen que \u00abmi supervisor no me da feedback regularmente\u00bb y una baja satisfacci\u00f3n en el trabajo, hay una gran probabilidad de que el liderazgo sea un fuerte impulsor de la satisfacci\u00f3n en el trabajo de este conjunto de datos en particular.\u00a0<\/span><\/p>\n

En esa situaci\u00f3n, incluso si el liderazgo tiene una puntuaci\u00f3n media, digamos un 3 sobre un 5,\u00a0 poner el esfuerzo en elevar esa puntuaci\u00f3n de ‘3’ a un ‘4’ puede impactar en la satisfacci\u00f3n laboral m\u00e1s que invertir el esfuerzo en elevar una puntuaci\u00f3n de equipo\/estilo de vida de ‘2’ a ‘3’.\u00a0<\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis de los factores clave no es una varita m\u00e1gica que adivinar\u00e1 milagrosamente los pensamientos de tus empleados. Sin embargo, se trata de un enfoque cuantitativo m\u00e1s centrado en los datos que en las sensaciones viscerales.\u00a0 El an\u00e1lisis de conductores clave o Key Driver Analysis ofrece a las empresas una visi\u00f3n m\u00e1s profunda y les ayuda a no caer en los errores m\u00e1s comunes.<\/span><\/p>\n

Con QuestionPro Workforce<\/a> puedes crear este tipo de an\u00e1lisis, pues es una soluci\u00f3n de servicio completo para la retroalimentaci\u00f3n de los empleados. Solicita una demostraci\u00f3n y conoce m\u00e1s de c\u00f3mo utilizar el an\u00e1lisis de regresi\u00f3n para conocer m\u00e1s de las necesidades de tu fuerza laboral.<\/span><\/p>\n

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