Hacer un diagn\u00f3stico de la cultura laboral puede ser un reto. Mientras que algunos par\u00e1metros pueden definirse claramente, hay otros que pueden ser un poco dif\u00edciles de se\u00f1alar.\u00a0<\/span><\/p>\n
El cambio cultural es complejo y cada organizaci\u00f3n es \u00fanica, as\u00ed que no espere encontrar ninguna ciencia v\u00e1lida que \u00abdemuestre\u00bb que una evaluaci\u00f3n es mejor que las dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n
Nosotros creemos que hay muchas evaluaciones buenas que te proporcionar\u00e1n valor a medida que avanzas por el camino del cambio cultural.\u00a0<\/span><\/p>\n
Creo que hay m\u00e1s evaluaciones buenas que malas, pero, por desgracia, ser\u00e1 dif\u00edcil notar la diferencia hasta que las utilice. (\u00a1Y entonces ser\u00e1 demasiado tarde!)\u00a0<\/span><\/p>\n
Estos son algunos de los aspectos que creemos que deben estar presentes en un diagn\u00f3stico de la cultura laboral:<\/span><\/p>\n
Quiz\u00e1 la palabra teor\u00eda sea demasiado fuerte. Probablemente baste con un conjunto de principios s\u00f3lidos. Todas las evaluaciones apuntan en una direcci\u00f3n. Han reflexionado sobre lo que importa y por qu\u00e9. Aseg\u00farate de que te sientas c\u00f3modo con el pensamiento que quieras seguir o te sentir\u00e1s decepcionado con la evaluaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n
Por ejemplo, nosotros podemos apoyarnos en<\/span> m\u00e9tricas para medir la cultura organizacional<\/span><\/a><\/p>\n
Un diagn\u00f3stico de la cultura laboral puede indicar una direcci\u00f3n, pero no debe decirte espec\u00edficamente qu\u00e9 hacer. Busca un equilibrio en la forma en que la evaluaci\u00f3n describe lo que es tu cultura y c\u00f3mo crees que deber\u00eda ser.\u00a0<\/span><\/p>\n
Ambos tipos de datos son v\u00e1lidos, y cada uno informa al otro. Adem\u00e1s, cada persona tiende a valorar distintos tipos de datos, por lo que resulta \u00fatil tener ambos como parte del diagn\u00f3stico de la cultura laboral.<\/span><\/p>\n
Hay contextos en los que uno quiere contratar a consultores y que sean ellos quienes se adentren en descubrir lo que sucede en tu organizaci\u00f3n y le digan exactamente lo que tienes que hacer. El cambio cultural no es un tema en el que deben intervenir personas externas.\u00a0<\/span><\/p>\n
Al <\/span>medir la cultura organizacional<\/span><\/a> lo que buscas es ver cosas que no hab\u00edas visto antes y te ayuden a tener claro lo que es importante y lo que impulsa el \u00e9xito. Y luego tienes que dar un paso adelante y planificar las acciones para hacerlo realidad. Aseg\u00farate de que tienes ese control.<\/span><\/p>\n
Una vez que tengas los resultados del diagn\u00f3stico de la cultura laboral, estar\u00e1s listo para planificar e implementar alg\u00fan cambio. La evaluaci\u00f3n deber\u00eda haberte ayudado a clarificar lo que realmente los empleados valoran y desean de la cultura.\u00a0<\/span><\/p>\n
No te preocupes si no lo tienes todo claro, pero esta primera<\/span> retroalimentaci\u00f3n de empleados<\/span><\/a> te debe dar la suficiente claridad para comenzar el trabajo cultural, que incluir\u00e1 estas \u00e1reas:<\/span><\/p>\n
La <\/span>cultura laboral<\/span><\/a> es un elemento indispensable de toda organizaci\u00f3n, y es fundamental que antes de hacer un cambio tomes en cuenta la opini\u00f3n de tus empleados.\u00a0<\/span><\/p>\n
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