{"id":119918,"date":"2021-07-09T02:00:55","date_gmt":"2021-07-09T09:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=119918"},"modified":"2023-02-23T16:57:29","modified_gmt":"2023-02-23T16:57:29","slug":"analisis-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-swot\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis SWOT. Qu\u00e9 es y c\u00f3mo llevarlo a cabo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si alguna vez has trabajado en el posicionamiento estrat\u00e9gico de una empresa, es posible que hayas realizado un <\/span><b>an\u00e1lisis SWOT<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Llevar a cabo este an\u00e1lisis es una forma poderosa para que los empresarios o propietarios de peque\u00f1as empresas preparen la estrategia de marketing y ventas de su proyecto o empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo, aprender\u00e1s qu\u00e9 es el an\u00e1lisis SWOT, ver\u00e1s algunos ejemplos y obtendr\u00e1s consejos y estrategias para realizar un an\u00e1lisis efectivo.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es un an\u00e1lisis SWOT?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un an\u00e1lisis SWOT, tambi\u00e9n conocido como <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-foda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lisis FODA <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">o <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-dafo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lisis DAFO<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, es una herramienta que puede utilizarse para identificar puntos fuertes y d\u00e9biles espec\u00edficos que repercuten en situaciones de la vida profesional y personal.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El an\u00e1lisis facilita la toma de decisiones y ayuda a anticiparse a estas situaciones. Un diagrama de an\u00e1lisis SWOT se compone de una cuadr\u00edcula de dos por dos. Cada cuadrante ofrece una visi\u00f3n general de los puntos fuertes, d\u00e9biles, oportunidades y amenazas del tema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada empresa tambi\u00e9n debe analizar las oportunidades y amenazas que abundan en el mercado. Un an\u00e1lisis SWOT permite conocer constantemente los factores internos y externos que influyen en el \u00e9xito de tu empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este an\u00e1lisis es una forma sencilla de descubrir los factores positivos y negativos en cualquier contexto, obliga a los colaboradores a analizar su situaci\u00f3n de forma cr\u00edtica y a identificar los obst\u00e1culos que hay que superar o minimizar. Un an\u00e1lisis SWOT tambi\u00e9n ayuda a definir los pasos que hay que dar para tener \u00e9xito a corto y largo plazo.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Ventajas de realizar un an\u00e1lisis SWOT<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La elaboraci\u00f3n de un an\u00e1lisis tipo SWOT tiene algunas ventajas, entre ellas est\u00e1n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede realizarse internamente, por lo que no representa ning\u00fan costo para las empresas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Te ofrece una s\u00edntesis de las estrategias del negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puedes tener una representaci\u00f3n del diagn\u00f3stico interno y externo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se conocen ciertas debilidades que no se hubieran detectado sin un diagn\u00f3stico interno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1ndo hacer un an\u00e1lisis SWOT?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ideal para desarrollar una estrategia de marketing. Sin embargo, la aplicaci\u00f3n de una estrategia y sus resultados requieren tiempo. Por lo tanto, es in\u00fatil hacerlo regularmente a riesgo de modificar permanentemente los ejes de trabajo y perturbar el posicionamiento comercial de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando est\u00e1 bien hecho, el an\u00e1lisis SWOt permite fijar la estrategia comercial de la empresa a largo plazo. La visi\u00f3n que proporciona conduce a decisiones concretas que tardar\u00e1n en tomarse (lanzamiento de nuevos productos, modificaci\u00f3n del posicionamiento comercial, lanzamiento de un plan de innovaci\u00f3n, etc.).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dada la importancia de las consecuencias que puede tener, es preferible tomarse el tiempo necesario para realizar un trabajo de calidad en lugar de multiplicar los an\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, algunos acontecimientos pueden modificar profundamente la posici\u00f3n de la empresa en el mercado y justificar la elaboraci\u00f3n de un nuevo an\u00e1lsis. Entre estas razones, mencionamos en particular<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cambios en el entorno competitivo,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La llegada de nuevas tecnolog\u00edas que modifican la posici\u00f3n de la empresa en su mercado,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un descenso significativo del costo de producci\u00f3n,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cambios en las normas\u2026<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-328031 size-full\" src=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/1751-SWOT.jpg\" alt=\"An\u00e1lisis SWOT\" width=\"900\" height=\"630\"><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis SWOT<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo primero que debes hacer es evitar que la sesi\u00f3n que realices con tu equipo, para conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se convierta en una sesi\u00f3n de quejas y que no provenga realmente de ning\u00fan tipo de contexto que sea \u00fatil.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La forma en que se crea un contexto es haciendo que cada elemento del an\u00e1lisis SWOT se base en la respuesta a preguntas reales y en las experiencias que tu negocio ha tenido en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En lugar de limitarse a enumerar un mont\u00f3n de cosas, responde a preguntas que realmente te proporcionar\u00e1n informaci\u00f3n sobre la siguiente acci\u00f3n apropiada que deben tomar dentro de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este no es el conjunto completo de preguntas, pero sin duda le permitir\u00e1 empezar a pensar en nuevas formas de lograr un crecimiento.&nbsp;<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Haz un an\u00e1lisis de los puntos fuertes<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas se desempe\u00f1a excepcionalmente (TU EMPRESA)?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 licitaciones o propuestas importantes has ganado (TU EMPRESA) este a\u00f1o? \u00bfPor qu\u00e9 las gan\u00f3 (TU EMPRESA)?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 mercados objetivo o grupos de clientes generan m\u00e1s ventas? \u00bfQu\u00e9 ha generado m\u00e1s beneficios?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 ha hecho mejor (TU EMPRESA) este a\u00f1o? \u00bfCu\u00e1les fueron los mayores triunfos de (TU EMPRESA)?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 clientes o segmentos de mercado crecieron m\u00e1s? \u00bfA qu\u00e9 se debe este \u00ab\u00e9xito\u00bb?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. Realiza un an\u00e1lisis de las debilidades<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 licitaciones o propuestas importantes ha perdido (TU EMPRESA) este a\u00f1o? \u00bfPor qu\u00e9 las perdi\u00f3?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 mercados o grupos de clientes crearon menos ventas? \u00bfCu\u00e1les han sido los que han generado menos beneficios?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les fueron las mayores decepciones o fracasos de (TU EMPRESA)?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 clientes o segmentos de mercado obtuvieron menos beneficios? \u00bfCu\u00e1l fue la causa de este \u00abfracaso\u00bb?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puntos d\u00e9biles con respecto a: Necesidades, deseos y tendencias de consumo del mercado objetivo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. An\u00e1lisis de oportunidades<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 nuevos deseos de los clientes puede satisfacer?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 tendencias econ\u00f3micas le benefician?&nbsp; \u00bfC\u00f3mo puedes aprovecharte de ellas?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 factores tecnol\u00f3gicos te est\u00e1n creando oportunidades? \u00bfC\u00f3mo puedes beneficiarte de ellas?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 nichos y oportunidades han perdido tus competidores?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 alternativas tiene tu cliente ideal para comprar lo que ofreces?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 cambios importantes se est\u00e1n produciendo en el sector?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 cosas \u00abnunca ocurrir\u00edan\u00bb en tu sector? \u00bfC\u00f3mo pueden convertirse en una oportunidad para ti?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. An\u00e1lisis de las amenazas<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfExisten factores tecnol\u00f3gicos que creen amenazas?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfDe qu\u00e9 manera te amenazan tus competidores?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s te asusta del futuro de tu empresa?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfSe est\u00e1n produciendo cambios importantes en el sector?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEst\u00e1 el gobierno aumentando la carga de alguna normativa anterior?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>Conoce tambi\u00e9n qu\u00e9 es el <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-pest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an\u00e1lisis PEST<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplo de an\u00e1lisis SWOT<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La idea es crear una gran estrategia comprendiendo tus puntos fuertes, lo d\u00e9biles, tus oportunidades y tus amenazas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No se trata s\u00f3lo de hacer una lista, sino descubrir realmente elementos significativos que te ayudar\u00e1n al crecimiento. Presta atenci\u00f3n a los siguientes aspectos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Enfoque interno y externo<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo primero que hay que hacer es distinguir entre los elementos del SWOT enfocados internamente -las Fortalezas y las Debilidades- y los elementos externos -las Oportunidades y las Amenazas-.&nbsp; Esa simple distinci\u00f3n te ayudar\u00e1 a centrarte en la direcci\u00f3n correcta.<\/span><\/p>\n<p><b>Ejemplos concretos de acontecimientos que definen cada elemento<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo siguiente es formular preguntas espec\u00edficas que pudieran definir lo que se percibir\u00e1 como Fortalezas, Debilidades, Oportunidades o Amenazas.&nbsp; Esto ayuda centrar la lista s\u00f3lo en aquellos atributos que marcan la diferencia en el negocio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, en la categor\u00eda de \u00abFortalezas\u00bb cuestiona lo siguiente:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 nuevos negocios hemos conseguido este a\u00f1o?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les fueron las razones por las que se consiguieron esos negocios?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Y en la categor\u00eda de \u00abDebilidades\u00bb, hacerse preguntas como:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 negocios se han perdido este a\u00f1o?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les fueron las razones por las que se perdieron esos negocios?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ya entiendes la idea que hay detr\u00e1s de este proceso: s\u00e9 espec\u00edfico y los puntos fuertes y d\u00e9biles reales se revelar\u00e1n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero, \u00bfy si llevamos este proceso un paso m\u00e1s all\u00e1?&nbsp; \u00bfY si tomamos estas preguntas que nos hacemos a nosotros mismos y empezamos a incluir a nuestros clientes en la mezcla?<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00f3mo incorporar a los clientes al proceso de toma de decisiones<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por lo general, las organizaciones utilizan la investigaci\u00f3n sobre la <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/satisfaccion-al-cliente.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">satisfacci\u00f3n del cliente<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> u otros estudios de clientes que han recopilado como parte de tu proceso de planificaci\u00f3n del mercado. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La forma m\u00e1s com\u00fan que he visto de hacerlo es tomar la investigaci\u00f3n que hemos realizado que ha tenido otros objetivos y utilizar esa informaci\u00f3n para complementar nuestra planificaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No estoy seguro de que eso sea una buena idea. Hoy en d\u00eda creo que un proceso mejor es crear una serie de <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/una-encuesta.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">encuestas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> con el objetivo de recoger informaci\u00f3n que puedas utilizar para guiar tu toma de decisiones y tus planes de marketing.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comienza con una lista de clientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">. Siempre es una buena idea crear una lista de clientes encuestados y correos electr\u00f3nicos para empezar.<\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Complementa la lista con informaci\u00f3n de perfil demogr\u00e1fico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> que especifiques como campo personalizado, como el sector, el tipo de cliente, los productos adquiridos, etc.<\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Realiza una <\/b><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/investigacion-cualitativa.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>investigaci\u00f3n cualitativ<\/b><strong>a<\/strong><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> para descubrir qu\u00e9 es importante para tu cliente cuando compra lo que tu vendes. Puedes hacer preguntas abiertas y luego reforzarlas con algunos atributos espec\u00edficos que desempe\u00f1an un papel fundamental en la forma en que los clientes deciden comprar tus productos o servicios.<\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Realiza varias encuestas breves<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para calibrar lo que tus clientes consideran tus puntos fuertes. Esto podr\u00eda ser tan sencillo como crear una lista de puntos fuertes y preguntar si describen a tu empresa, con las opciones de respuesta S\u00ed\/No (tambi\u00e9n puede incluir una de N\/A). <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo: alta tecnolog\u00eda, personal amable, ubicaci\u00f3n, buen precio. F\u00edjate en que cada uno de estos atributos hace referencia a un \u00e1rea espec\u00edfica de la empresa.<\/span><\/span>No mezcles al personal amable y al servicio de atenci\u00f3n al cliente: son demasiado similares. Adem\u00e1s, aseg\u00farate de enumerar los elementos que crees que son tus puntos d\u00e9biles o que no est\u00e1s seguro de hacer bien y observa si tus clientes est\u00e1n de acuerdo.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Preg\u00fantale a los clientes sobre las influencias externas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">. Recuerde que las oportunidades y las amenazas son tambi\u00e9n un componente de tu an\u00e1lisis SWOT y puedes encuestar a tus clientes para averiguar c\u00f3mo les afectan las oportunidades y amenazas que percibes. \u00bfTienen oportunidades y amenazas similares o muy diferentes?<\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Crea una serie de encuestas que se centren en recoger la opini\u00f3n de los clientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> en relaci\u00f3n con la toma de decisiones que vas a realizar como parte de tu plan de marketing.<\/span><\/span>De este modo, no te limitas a utilizar antiguas encuestas destinadas a otro tipo de decisiones, sino que incorporar\u00e1n al cliente al proceso de toma de decisiones de tu empresa, al estilo del marketing colaborativo.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis SWOT completo ofrece una oportunidad \u00fanica para comprender mejor ciertos aspectos del funcionamiento de tu empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso no requiere mucha preparaci\u00f3n, es bastante f\u00e1cil observar las incoherencias de un proyecto o las disfunciones cotidianas de una empresa, y realizar un an\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El enfoque te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n global de tu proyecto o empresa y tener una visi\u00f3n general de su posicionamiento en su sector de actividad. A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis SWOT podr\u00e1s crear estrategias pertinentes para explotar un nuevo potencial o desarrollar estrategias existentes. Tambi\u00e9n podr\u00e1s anticipar una amenaza para tu negocio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, m\u00e1s all\u00e1 del inter\u00e9s operativo de esta metodolog\u00eda, al adoptar este enfoque, agudizar\u00e1s tu capacidad de analizar y evaluar tu negocio. Aprender\u00e1s a hacerte las preguntas adecuadas y a saber encontrar las respuestas que est\u00e1s buscando. \u00a1Suerte!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si alguna vez has trabajado en el posicionamiento estrat\u00e9gico de una empresa, es posible que hayas realizado un an\u00e1lisis SWOT. 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