{"id":23132,"date":"2016-05-04T07:50:29","date_gmt":"2016-05-04T14:50:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/?p=23132"},"modified":"2023-01-18T11:10:31","modified_gmt":"2023-01-18T11:10:31","slug":"aprende-a-recolectar-inteligencia-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/aprende-a-recolectar-inteligencia-competitiva\/","title":{"rendered":"Aprende a recolectar inteligencia competitiva"},"content":{"rendered":"

Las compa\u00f1\u00edas frecuentemente se obsesionan con sus propios clientes o consumidores, lo que les impide ver un error en potencia. De hecho, en El Dilema del Innovador (The Innovator\u00b4s Dilemma), Clayton Christenses nos dice que el popular eslogan de \u00abMantente cerca de tus clientes\u00bb no es siempre el mejor consejo.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n nos habl\u00f3 que en el libro \u00abPuntos de Parada: Todas las compa\u00f1\u00edas dejan de crecer \u2013 La tuya no tiene porque\u00bb (Stall points: Most companies Stop Growing-Yours Doesn\u2019t Have To) en el cual el autor escribe: \u201cDurante el crecimiento de estas compa\u00f1\u00edas, sus suposiciones acerca de sus competidores y fuentes de ventaja hab\u00edan sido \u00fatiles y fiables, pero de alguna manera, a lo largo de los a\u00f1os precediendo sus paradas, se han debilitado, han dejado de ser cuestionadas y dejaron de ser la base de las estrategias efectivas\u201d.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo sucedi\u00f3 esto? Las compa\u00f1\u00edas pueden haber llevado <\/span>analisis de datos<\/span><\/a> limitados de sus p\u00e9rdidas (clientes caducados e intentos perdidos por ganar clientes), pero por lo general no llevan a cabo ning\u00fan an\u00e1lisis de las ganancias y p\u00e9rdidas de sus competidores. \u00c9stas son las preguntas que deber\u00edas estar haciendo:<\/span><\/p>\n