{"id":27951,"date":"2016-08-10T06:30:55","date_gmt":"2016-08-10T13:30:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/?p=27951"},"modified":"2023-09-13T19:59:40","modified_gmt":"2023-09-13T19:59:40","slug":"planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: \u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve?"},"content":{"rendered":"<span class=\"rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\">9<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes read<\/span><\/span><style> .post h2 { padding-top: 100px; margin-top: -100px; } <\/style>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Generalmente, cuando se piensa en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, se cree el proceso solamente consiste en pensar en estrategias para un tiempo determinado, y eso ser\u00e1 suficiente para lograr los objetivos de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de los beneficios de realizar una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, las organizaciones no se est\u00e1n centrando en las estrategias a largo plazo de sus negocios, ya sea por falta de tiempo o porque no se le ve la importancia a un buen diagn\u00f3stico, a la investigaci\u00f3n previa, o al <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/analisis-estrategico.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lisis estrat\u00e9gico<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<div class=\"tags-wrap\">\n<p class=\"Contenido de art\u00edculo\" style=\"margin-top: 0;\">Contenido del art\u00edculo<\/p>\n<ol style=\"font-weight: 400; margin: 0 30px; line-height: 22px;\">\n<li><a href=\"#que_es_la_planificacion_estrategica\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#caracteristicas_de_la_planificacion_estrategica\">Caracter\u00edsticas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ventajas_de_una_planificacion_estrategica\">Ventajas de una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipos_de_planificacion_estrategica\">Modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pasos_para_realizar_una_planificacion_estrategica\">Pasos para realizar una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#importancia_de_la_planificacion_estrategica\">Importancia de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejemplo_de_planificacion_estrategica\">Ejemplo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusi\u00f3n\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<h2 id=\"que_es_la_planificacion_estrategica\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La <\/span><b>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es el proceso de documentar y establecer una direcci\u00f3n para la organizaci\u00f3n, evaluando d\u00f3nde se encuentra y hacia d\u00f3nde va. De esta manera, es posible establecer la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acci\u00f3n que utilizar\u00e1 para alcanzarlos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica se encuentra bien estructurada puede desempe\u00f1ar un papel fundamental en el crecimiento y el \u00e9xito de la empresa, ya que te indica a ti y a tus empleados cu\u00e1l es la mejor manera de responder a las oportunidades y desaf\u00edos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El concepto de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00a0 se centra en la integraci\u00f3n de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigaci\u00f3n y desarrollo, producci\u00f3n, marketing, sistemas de informaci\u00f3n y gesti\u00f3n, para lograr los objetivos de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p>Conoce tambi\u00e9n <span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 es una <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/gestion-organizativa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n\u00a0organizativa<\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"caracteristicas_de_la_planificacion_estrategica\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\nCaracter\u00edsticas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, tenemos para ti las caracter\u00edsticas de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Responde preguntas como: d\u00f3nde estamos y hacia d\u00f3nde queremos ir, qu\u00e9 somos y qu\u00e9 deber\u00edamos ser.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Su <strong>objetivo es la planificaci\u00f3n a largo plazo<\/strong>, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Centra las fortalezas y los recursos de la organizaci\u00f3n en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno din\u00e1mico y cambiante.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ventajas_de_una_planificacion_estrategica\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\nVentajas de una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos son algunos de los beneficios de realizar una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica en tu organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Visi\u00f3n y direcci\u00f3n clara<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a establecer una visi\u00f3n clara del futuro deseado de la organizaci\u00f3n y proporciona una direcci\u00f3n para alcanzarla. Ayuda a definir los objetivos y las metas a largo plazo, y proporciona un marco para la toma de decisiones y la asignaci\u00f3n de recursos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Enfoque en los objetivos clave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Mediante la planeaci\u00f3n, una organizaci\u00f3n puede identificar y priorizar sus objetivos clave. Esto ayuda a evitar la dispersi\u00f3n de esfuerzos y recursos en actividades irrelevantes o de bajo impacto, centr\u00e1ndose en lo que realmente importa para el \u00e9xito a largo plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Adaptaci\u00f3n al entorno cambiante<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica implica una evaluaci\u00f3n exhaustiva del entorno externo, incluyendo factores econ\u00f3micos, pol\u00edticos, tecnol\u00f3gicos y sociales. Esto permite a la organizaci\u00f3n anticipar cambios y tendencias futuras, y ajustar su enfoque y estrategias en consecuencia. Ayuda a la organizaci\u00f3n a ser proactiva en lugar de reactiva, lo que aumenta su capacidad de adaptaci\u00f3n y supervivencia en un entorno empresarial din\u00e1mico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n interna<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: La planeaci\u00f3n fomenta la coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n interna dentro de una organizaci\u00f3n. Ayuda a diferentes departamentos y unidades a trabajar juntos hacia objetivos comunes, evitando conflictos y maximizando la eficiencia. Tambi\u00e9n facilita la comunicaci\u00f3n efectiva y la colaboraci\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Asignaci\u00f3n eficiente de recursos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">: Al realizar una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, una organizaci\u00f3n eval\u00faa sus recursos disponibles y los asigna de manera eficiente para lograr los objetivos estrat\u00e9gicos. Esto implica identificar las \u00e1reas de mayor impacto y asignar recursos financieros, humanos y materiales en consecuencia. Como resultado, se evita el desperdicio de recursos limitados y se mejora la eficacia operativa.<\/span><\/span><\/li>\n<li><b>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica incluye el establecimiento de indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI) y metas medibles. Estos KPI permiten monitorear el progreso de la organizaci\u00f3n hacia sus objetivos estrat\u00e9gicos y realizar ajustes cuando sea necesario. La <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/evaluacion-del-desempe%C3%B1o.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ayuda a identificar \u00e1reas de mejora y a tomar medidas correctivas, lo que contribuye a un mejor rendimiento general.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"tipos_de_planificacion_estrategica\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, tenemos para ti los modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s utilizados. Elige el que mejor se adapte a tus necesidades:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-117498 size-full\" src=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/info-modelos-de-planificacion-estrategica.jpg\" alt=\"tipos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\" width=\"900\" height=\"496\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">1. Cuadro de Mando Integral<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/usa-un-cuadro-de-mando-integral-para-administrar-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cuadro de Mando Integral<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> es un marco de gesti\u00f3n de estrategia el cual considera los siguientes elementos:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Las metas organizacionales de alto nivel.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Medidas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Las m\u00e9tricas que te ayudan a comprender si est\u00e1s logrando tu objetivo estrat\u00e9gicamente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Iniciativas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Programas de acci\u00f3n clave que ayudan a alcanzar objetivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">2. Mapa estrat\u00e9gico<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un mapa estrat\u00e9gico es una herramienta visual dise\u00f1ada para comunicar claramente un plan estrat\u00e9gico y alcanzar objetivos comerciales de alto nivel.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de estrategias es una parte importante, ya que ofrece una excelente manera de comunicar la informaci\u00f3n de alto nivel en toda la organizaci\u00f3n en un formato f\u00e1cil de digerir.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">3. An\u00e1lisis FODA<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-foda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis FODA<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), es un modelo de alto nivel utilizado al comienzo de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de una organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, y las oportunidades y amenazas se consideran factores externos .<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n4. An\u00e1lisis PEST<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-pest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">an\u00e1lisis PEST<\/a> (\u00abpol\u00edtico, econ\u00f3mico, sociocultural y tecnol\u00f3gico\u00bb), a menudo se usa junto con los factores externos de un an\u00e1lisis FODA.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cada uno de estos factores se utiliza para observar un entorno industrial o comercial y determinar qu\u00e9 podr\u00eda afectar la salud de una organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">5. An\u00e1lisis de Brechas\u00a0 o GAP<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-de-brechas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de Brechas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> tambi\u00e9n se conoce como \u00abAn\u00e1lisis de brechas de necesidad\u00bb, \u00abEvaluaci\u00f3n de necesidades\u00bb o \u00abBrecha de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se utiliza para comparar d\u00f3nde est\u00e1 una organizaci\u00f3n ahora, d\u00f3nde quiere estar y c\u00f3mo cerrar la brecha entre ellas.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">6. An\u00e1lisis Porter de las 5 fuerzas<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El An\u00e1lisis Porter de las cinco fuerzas fue creado en torno a las fuerzas que afectan la rentabilidad de una industria o un mercado. Las cinco fuerzas que examina son:<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>La amenaza de nuevos competidores.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bfPodr\u00edan otras empresas ingresar al mercado f\u00e1cilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendr\u00edan que superar?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>La amenaza de nuevos productos o servicios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00bfPueden los compradores reemplazar f\u00e1cilmente tu producto con otro?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>El poder de negociaci\u00f3n de los clientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00bfPodr\u00edan los compradores individuales presionar a tu organizaci\u00f3n para, por ejemplo, reducir los costos?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>El poder de negociaci\u00f3n de los proveedores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00bfPodr\u00edan los grandes minoristas presionar a tu organizaci\u00f3n para que reduzca el costo?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Rivalidad y competencia en el mercado.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bfEst\u00e1n tus competidores actuales preparados para un gran crecimiento? Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva patente, \u00bfeso podr\u00eda afectar a tu empresa?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La cantidad de presi\u00f3n sobre cada una de estas fuerzas puede ayudarte a determinar c\u00f3mo los eventos futuros afectar\u00e1n el futuro de tu empresa.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Conoce m\u00e1s de los <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/componentes-del-analisis-de-mercado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">componentes del an\u00e1lisis del mercado<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n7. An\u00e1lisis VRIO\u00a0<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Este proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se relaciona m\u00e1s con su declaraci\u00f3n de visi\u00f3n que con su estrategia general, lo que resultar\u00e1 en una ventaja competitiva en el mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed tenemos cada uno de los cuatro componentes del <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-vrio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an\u00e1lisis VRIO<\/a>:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Valor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00bfPuedes aprovechar una oportunidad o neutralizar una amenaza externa utilizando un recurso en particular?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Rareza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00bfExiste una gran competencia en el mercado o solo unas pocas compa\u00f1\u00edas controlan el recurso mencionado anteriormente?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Imitabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00bfSe imita f\u00e1cilmente el producto o servicio de tu organizaci\u00f3n o ser\u00eda dif\u00edcil para otra organizaci\u00f3n hacerlo?<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Organizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00bfTu empresa est\u00e1 lo suficientemente organizada como para poder explotar tu producto?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">8. Estrategia Oc\u00e9ano Azul<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La idea detr\u00e1s de la Estrategia Blue Ocean es que las organizaciones se desarrollen en un \u00abespacio de mercado no disputado\u00bb en lugar de un espacio de mercado desarrollado o saturado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si tu organizaci\u00f3n es capaz de conseguir un \u201coc\u00e9ano azul\u201d,\u00a0 significa un aumento de valor masivo para tu empresa, tus compradores y tus empleados.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"pasos_para_realizar_una_planificacion_estrategica\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pasos para realizar una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si vas a hacer una <\/span><b>investigaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, algunos pasos a tener en cuenta antes del inicio de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el desarrollo de un diagn\u00f3stico deben ser:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definir las audiencias a intervenir en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asesorarse con expertos en estad\u00edstica para definir el <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/tama%C3%B1o-de-la-muestra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">tama\u00f1o de la muestra<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y el <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/margen-de-error-que-es-y-como-se-calcula\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">margen de error <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">ya que de esto depender\u00e1 en gran parte el \u00e9xito del estudio que se est\u00e9 adelantando.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Establecer el instrumento de investigaci\u00f3n: pueden ser <\/span><b>encuestas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">encuestas online<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/tecnicas-de-recoleccion-de-datos-entrevista\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">entrevistas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/pasos-para-hacer-un-focus-group\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">focus groups<\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construir las preguntas y la mec\u00e1nica en la que se debe aplicar ese instrumento.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Establecer los recursos que se necesitar\u00e1n:<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Humanos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Econ\u00f3micos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tecnol\u00f3gicos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00edsicos<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reunirse previamente con el equipo que desarrollar\u00e1 la investigaci\u00f3n y ensayar todas las veces posibles la manera como se debe adelantar ya sea la encuesta o la entrevista.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aplicar los <strong>instrumentos de investigaci\u00f3n<\/strong> de manera profesional ya que esos resultados ser\u00e1n la base fundamental de la estrategia de cualquier compa\u00f1\u00eda. Si los datos est\u00e1n equivocados o recolectados de manera err\u00f3nea, las consecuencias para las empresas pueden ser catastr\u00f3ficas.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analizar los <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/cualitativa-vs-cuantitativa.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">datos cualitativos y cuantitativos <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0y presentar\u00a0 recomendaciones y estrategias acordes a la realidad empresarial.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tener en cuenta el<strong> uso de la tecnolog\u00eda<\/strong>. Las encuestas online se deben usar obviamente si la mec\u00e1nica de la investigaci\u00f3n lo permite; no olvidemos las barreras f\u00edsicas y de conocimiento que se presentan en algunos pa\u00edses. Sin embargo, son una ayuda fundamental en la <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/recoleccion-de-datos-para-investigacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">recolecci\u00f3n de datos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y en el an\u00e1lisis de los mismos y como tal, se debe incentivar al m\u00e1ximo su uso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos aquellos que est\u00e1n involucrados en el mundo de la Comunicaci\u00f3n, las Relaciones P\u00fablicas, la Reputaci\u00f3n y el Mercadeo pueden empezar a dar valor ya sea a sus clientes o empresas en las que trabajan y dar un perfil mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico a sus cargos para, de esa manera, dejar de ser unos simples creadores de medios y convertirse en verdaderos aliados y consultores de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las compa\u00f1\u00edas.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"importancia_de_la_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\">Importancia de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es importante para una organizaci\u00f3n porque proporciona un sentido de direcci\u00f3n y describe objetivos medibles. Adem\u00e1s, es una herramienta \u00fatil para orientar las decisiones cotidianas y tambi\u00e9n para evaluar el progreso y cambiar los enfoques al avanzar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es sumamente importante para las organizaciones por lo siguiente:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Ayuda a formular mejores estrategias utilizando un enfoque l\u00f3gico y sistem\u00e1tico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sigue siendo el beneficio m\u00e1s importante. El proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica hace una contribuci\u00f3n significativa m\u00e1s que la decisi\u00f3n misma.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><b>Mejora la comunicaci\u00f3n entre gerentes y empleados: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica tambi\u00e9n ayuda a los gerentes y empleados a mostrar compromiso con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Es porque saben lo que est\u00e1 haciendo la compa\u00f1\u00eda y la raz\u00f3n detr\u00e1s de esto. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, hace que las metas y objetivos de la organizaci\u00f3n sean reales, ya que los empleados pueden comprender la relaci\u00f3n entre su desempe\u00f1o y la compensaci\u00f3n. Como resultado, tanto los empleados como los gerentes se vuelven innovadores y creativos, lo que fomenta a\u00fan m\u00e1s el crecimiento de la empresa.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Empodera a las personas que trabajan en la organizaci\u00f3n: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">El aumento del di\u00e1logo y la <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/comunicacion-interna-impacto-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">comunicaci\u00f3n interna<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en todas las etapas del proceso fortalece el sentido de efectividad e iniciativas del empleado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para sacar el m\u00e1ximo provecho de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, tu empresa debe reflexionar sobre los objetivos estrat\u00e9gicos establecidos y luego respaldarlos con puntos de referencia realistas, investigados y cuantificables para evaluar los resultados.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"ejemplo_de_planificacion_estrategica\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p>Un ejemplo de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica lo podemos ver claramente con Google. Durante su crecimiento y expansi\u00f3n, Google se dio cuenta de la importancia de establecer una direcci\u00f3n clara y definir una estrategia s\u00f3lida para mantener su liderazgo en el mercado de los motores de b\u00fasqueda en l\u00ednea y diversificar sus operaciones. Aqu\u00ed hay algunos aspectos destacados de su proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definici\u00f3n de la visi\u00f3n y los objetivos<\/strong>: Google estableci\u00f3 una visi\u00f3n audaz de organizar la informaci\u00f3n mundial y hacerla universalmente accesible y \u00fatil. Este enunciado de misi\u00f3n defini\u00f3 la direcci\u00f3n y los objetivos principales de la empresa.<\/li>\n<li><strong>An\u00e1lisis del entorno y las tendencias<\/strong>: Google llev\u00f3 a cabo un <a style=\"background-color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-del-entono\/\">an\u00e1lisis del entorno<\/a>., incluyendo factores tecnol\u00f3gicos, competitivos y regulatorios. Evaluaron las tendencias emergentes y las oportunidades potenciales en \u00e1reas como publicidad en l\u00ednea, computaci\u00f3n en la nube y dispositivos m\u00f3viles.<\/li>\n<li><strong>Identificaci\u00f3n de las fortalezas y debilidades interna<\/strong>s: Google evalu\u00f3 sus propias capacidades y recursos, identificando sus fortalezas en \u00e1reas como la tecnolog\u00eda de b\u00fasqueda, la capacidad de <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/procesamiento-de-datos-de-investigacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">procesamiento de datos<\/a> y la cultura de innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n identificaron \u00e1reas donde podr\u00edan mejorar, como la diversificaci\u00f3n de sus fuentes de ingresos.<\/li>\n<li><strong>Desarrollo de estrategias clave<\/strong>: En base al an\u00e1lisis realizado, Google desarroll\u00f3 estrategias clave para impulsar su crecimiento y expansi\u00f3n. Esto incluy\u00f3 la mejora continua de su algoritmo de b\u00fasqueda, el desarrollo de nuevos productos y servicios como Google Maps, Google Drive y Google Apps, as\u00ed como la adquisici\u00f3n estrat\u00e9gica de otras empresas.<\/li>\n<li><strong>Asignaci\u00f3n de recurso<\/strong>s: Google asign\u00f3 recursos financieros, tecnol\u00f3gicos y humanos de manera estrat\u00e9gica para respaldar la implementaci\u00f3n de sus estrategias. Esto incluy\u00f3 inversiones significativas en investigaci\u00f3n y desarrollo, as\u00ed como en la adquisici\u00f3n de startups y compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas complementarias.<\/li>\n<li><strong>Monitoreo y ajuste<\/strong>: Google estableci\u00f3 indicadores de desempe\u00f1o clave y llev\u00f3 a cabo un seguimiento regular de su progreso hacia los objetivos estrat\u00e9gicos. Esto les permiti\u00f3 evaluar el impacto de sus estrategias y realizar ajustes cuando fue necesario, adapt\u00e1ndose a los cambios en el entorno y manteniendo su enfoque en la innovaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A trav\u00e9s de una s\u00f3lida planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, Google pudo mantener su posici\u00f3n dominante en el mercado de los motores de b\u00fasqueda y diversificar exitosamente sus operaciones, convirti\u00e9ndose en una empresa l\u00edder en m\u00faltiples \u00e1reas de la tecnolog\u00eda y los servicios en l\u00ednea.<\/p>\n<blockquote><p>Conoce c\u00f3mo realizar un <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/test-de-planeacion-estrategica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">test de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"conclusi\u00f3n\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\nConclusi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p>En conclusi\u00f3n, la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso esencial para cualquier organizaci\u00f3n que busca alcanzar el \u00e9xito a largo plazo. Proporciona una visi\u00f3n clara, enfoque en los objetivos clave y adaptabilidad al entorno cambiante. Adem\u00e1s, fomenta la coordinaci\u00f3n interna, la asignaci\u00f3n eficiente de recursos y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Al implementar una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica efectiva, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas, maximizar su competitividad y lograr resultados excepcionales en un mundo empresarial din\u00e1mico.<\/p>\n<div><a href=\"https:\/\/info.questionpro.com\/colaborador-questionpro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" style=\"float: left;\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/qp_userimages\/sub-3\/3175908\/download_1531148106167.png\" alt=\"colaboradores questionpro\" width=\"60\" height=\"60\" \/><\/a><\/div>\n<div>\n<h2 style=\"color: #1b3380; display: inline;\">\u00a1COLABORA CON NOSOTROS!<\/h2>\n<p>En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da <a style=\"color: #22b6ff;\" href=\"https:\/\/info.questionpro.com\/colaborador-questionpro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p><strong><br \/>\nAutor: Iv\u00e1n Escobar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Experiencia laboral: Consultor en Comunicaci\u00f3n Corporativa y Mercadeo Digital con 15 a\u00f1os de experiencia acompa\u00f1ando organizaciones de todos los ama\u00f1os en la gesti\u00f3n de la Reputaci\u00f3n, la Comunicaci\u00f3n y el Mercadeo Digital.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Datos de contacto: ivanescobar@agregadoestrategico.com<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\">9<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes read<\/span><\/span> Generalmente, cuando se piensa en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, se cree el proceso solamente consiste en pensar en estrategias para un tiempo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":770947,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[275,184,232],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: \u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sirve para evaluar d\u00f3nde se encuentra y hacia d\u00f3nde va una empresa. 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