{"id":42753,"date":"2017-05-27T03:30:01","date_gmt":"2017-05-27T10:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=42753\/"},"modified":"2023-02-14T16:31:27","modified_gmt":"2023-02-14T16:31:27","slug":"guia-para-el-desarrollo-de-nuevos-productos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/guia-para-el-desarrollo-de-nuevos-productos-2\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda para el desarrollo de nuevos productos"},"content":{"rendered":"<span class=\"rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\">7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes read<\/span><\/span><p><span style=\"font-weight: 400;\">El enfoque adecuado para el <\/span><b>desarrollo de nuevos productos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (o servicios) ayuda a reducir los riesgos involucrados en convertir su idea en realidad. La <\/span><a href=\"http:\/\/magentaig.com\/gestion-de-marketing-y-ventas\/planes-de-marketing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b> <\/a><span style=\"font-weight: 400;\">&nbsp;y el trabajo en equipo son fundamentales.<\/span><\/p>\n<h2><b>1. \u00bfPuede completar el proceso?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aparte de tener la idea de producto adecuado, en primer lugar, hay tres ingredientes esenciales para el \u00e9xito en el desarrollo de nuevos productos.<\/span><\/p>\n<h3><b>Se necesitan habilidades relevantes<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al estar desarrollando un nuevo producto alimenticio, crear la apariencia adecuada y el sabor es s\u00f3lo el punto de partida. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otros factores a tomar en cuenta incluyen el abastecimiento, el proceso de producci\u00f3n en serie, control de calidad, fijaci\u00f3n de precios y as\u00ed sucesivamente.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede que tenga que integrar a varias personas fuera de su empresa al equipo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Es necesario asignar recursos suficientes<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si usted observa que s\u00f3lo puede permitirse un intento a medias, le recomiendo que ni siquiera empiece. Sin las personas, tiempo y dinero invertido, su proyecto estar\u00e1 destinado al fracaso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si requiere demasiados recursos, el resto de su negocio puede verse en problemas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es posible que necesite obtener financiamiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Es necesario un compromiso personal para el \u00e9xito del proyecto<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque el trabajo en equipo es importante, en una empresa peque\u00f1a a menudo es el propietario-gerente quien debe conducir el proyecto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la pr\u00e1ctica, la mayor parte del desarrollo de nuevos productos es gradual, la mejora de un producto existente en comparaci\u00f3n con el inicio de un producto a partir de cero, esto es relativamente sencillo<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-42790\" src=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Fracaso-de-productos_opt.jpg\" alt=\"fracaso de productos\" width=\"875\" height=\"516\"><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le invito a leer: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/productos-innovadores-para-el-crecimiento-de-la-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Productos innovadores para el crecimiento de la empresa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>2. Reducir los riesgos en el desarrollo de nuevos productos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Debe identificar los principales riesgos desde el principio, para que pueda decidir si el riesgo general vale la pena. <\/span><\/p>\n<p><b>Analizar los<\/b> <b>riesgos de mercado<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">establecer el volumen estimado de las ventas, los costos de marketing y comercializaci\u00f3n para lograr su venta.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEst\u00e1 su mercado objetivo creciendo o disminuyendo? \u00bfHay cambios previsibles en el mercado que podr\u00edan afectar el \u00e9xito del lanzamiento de su producto? <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfHay productos de la competencia que ya est\u00e1n en el mercado que puedan bloquear su introducci\u00f3n al mercado? \u00bfCu\u00e1les son las fortalezas y debilidades del producto? \u00bfPuede ofrecer algo diferente y \u00fanico?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quiz\u00e1 le interese leer: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/en-que-ayuda-hacer-investigacion-de-mercado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEn qu\u00e9 me ayuda hacer investigaci\u00f3n de mercado?<\/span><\/a><\/p>\n<p><b>Analizar los riesgos t\u00e9cnicos<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfnecesita invertir en nuevos equipos o tecnolog\u00eda para hacer posible la producci\u00f3n y desarrollo de nuevos productos?<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Es \u00fatil contar con un prototipo de trabajo para ponerlo a prueba<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revisar todos aquellos clientes potenciales, proveedores y miembros del equipo de desarrollo que pueden dar una valiosa informaci\u00f3n una vez que vean el producto y c\u00f3mo funciona. Esto no tiene por qu\u00e9 ser un proceso costoso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si usted est\u00e1 mejorando un producto existente, puede ser que s\u00f3lo necesite modelar las nuevas caracter\u00edsticas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comenzar con un prototipo sencillo, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">por ejemplo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, como un dibujo. La buena reacci\u00f3n en esta etapa puede ahorrarle tiempo y dinero al momento de pensar en el desarrollo de un nuevo producto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Evite ser el pionero<\/b> <i><span style=\"font-weight: 400;\">(especialmente si no cuenta con presupuesto suficiente)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> porque tendr\u00e1 que aprender todo de la manera m\u00e1s dif\u00edcil y costosa.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Busque evidencia de lo que otros han logrado antes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede investigar los desarrollos recientes de productos relacionados. Visite ferias comerciales para obtener una vista previa de los pr\u00f3ximos productos y tendencias antes de que lleguen al mercado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Encontrar la manera de reducir cada riesgo a un nivel aceptable<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, \u00bfpuede patentar y proteger su nuevo dise\u00f1o?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le invito a leer tambi\u00e9n: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/innovacion-de-productos-y-servicios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovacion de productos y servicios para mejorar la experiencia del cliente.<\/span><\/a><\/p>\n<h2><b>3. Sepa lo que est\u00e1 haciendo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Averig\u00fce bien todo lo que necesita saber antes de empezar: el qu\u00e9, cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto para el desarrollo de un nuevo producto antes de poder convertir su idea en un proyecto.<\/span><\/p>\n<p><b>Comience por definir una especificaci\u00f3n b\u00e1sica para el producto<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enumerar las funciones y c\u00f3mo se traducen en requisitos espec\u00edficos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Aseg\u00farese de que tiene una propuesta \u00fanica de venta<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esto proporciona una raz\u00f3n para que los clientes cambien a su producto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Preg\u00fantese lo que har\u00e1 que los clientes elijan su producto sobre el de su competencia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>El dise\u00f1o de su producto puede ser crucial para su \u00e9xito<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizar la empresa o dise\u00f1adores externos para planificar el dise\u00f1o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Firme siempre acuerdos de confidencialidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quiz\u00e1 le interese leer: <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/empaque-de-producto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Empaque de producto<\/a>, otra forma de conectar con los clientes.<\/span><\/p>\n<p><b>Defina una fecha de lanzamiento<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1ndo el producto debe estar listo?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Si se retrasa, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfc\u00f3mo afectar\u00e1 &nbsp;los precios, vol\u00famenes de ventas y a la rentabilidad?<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrolle un plan para lanzar una versi\u00f3n piloto del producto con unos pocos clientes favorecidos, para identificar y resolver los problemas inevitables antes del lanzamiento principal. Esto tambi\u00e9n ayuda a construir su cartera de pedidos antes del lanzamiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si necesita cualquier aprobaci\u00f3n o certificaci\u00f3n <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">(por ejemplo, para cualquier producto el\u00e9ctrico),<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> reserve los ensayos sobre el producto. Preguntar a un organismo que si puede probar su prototipo para identificar los problemas a tiempo y le ofrezca una garant\u00eda de calidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed m\u00e1s detalles de <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/prueba-de-producto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">la importancia del contexto en una prueba de producto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Decidir sobre el precio de venta para el producto<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En base a esto, se resuelve lo que puede ser su coste m\u00e1ximo unitario de producci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Muchos de los nuevos productos se basan en el logro de la reducci\u00f3n de costes. El objetivo es proporcionar la misma calidad de producto a un precio m\u00e1s bajo y con mayores m\u00e1rgenes de beneficio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Otros productos se basan en un dise\u00f1o o tecnolog\u00eda superior para ganar cuota de mercado, y pueden fijar un precio de base para evitar que los precios de su producto queden fuera del mercado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Estimar los vol\u00famenes y demandas de entrega<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1ntos van a hacer y estiman vender cada mes? \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n los tama\u00f1os t\u00edpicos requeridos en cada orden? \u00bfCon qu\u00e9 rapidez los clientes necesitar\u00e1n los despachos?<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si se va a vender el nuevo producto al mayoreo, ser\u00eda fabuloso lograr un bajo costo unitario de producci\u00f3n. Para ello, puede que tenga que invertir mucho en la etapa de desarrollo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>4. El equipo para el desarrollo de nuevos productos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Monte su equipo para que se adapte al proyecto.<\/span><\/p>\n<p><b>Cada nuevo producto necesita un l\u00edder de productos para llevar las riendas del equipo<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esta persona, debe considerar el producto como su <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cbeb\u00e9\u201d.<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Sin tal sentimiento y entrega, el proyecto carecer\u00e1 de la pasi\u00f3n y la perseverancia necesaria para superar los reveses inevitables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dar al l\u00edder del equipo, la autoridad para ejecutar el proyecto <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">(dentro del presupuesto acordado y el calendario)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, sin interferencia continua.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Crear un equipo con todas las habilidades necesarias, para hacer que el proyecto sea un \u00e9xito<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La participaci\u00f3n de un equipo completo, desde el principio permitir\u00e1 a las personas trabajar en paralelo, reduciendo el tiempo total de desarrollo. Sin este enfoque, los problemas pueden permanecer ocultos hasta que al final.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Involucrar a los clientes claves, si es apropiado. <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/haz-encuestas-online-y-lanza-nuevos-productos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Haz encuestas online y lanza nuevos productos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Involucrar a cualquiera de los proveedores que proporcionar\u00e1n los componentes claves del producto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Aseg\u00farese de que todos los miembros del equipo est\u00e9n de acuerdo acerca de los objetivos principales<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los requisitos se basan en la especificaci\u00f3n b\u00e1sica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Est\u00e9 preparado para una negativa y mantenga al equipo motivado<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si alguien es poco cooperativo o tiene una actitud de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cno se puede hacer\u201d<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, esto tendr\u00e1 una influencia corrosiva sobre el resto del equipo. Evite la inclusi\u00f3n de una persona conflicto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La mayor\u00eda de los proyectos pasan por un per\u00edodo de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cluna de miel\u201d<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> mientras que se est\u00e1n generando las ideas. Luego de poner en pr\u00e1ctica estas ideas, puede convertirse en un proceso largo y agotador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dejar claro que no habr\u00e1 fracasos en el camino, por lo que las personas no tendr\u00e1n miedo de cometer errores, ni se ver\u00e1n desmotivados cuando se presenten contratiempos. &nbsp;Necesitas <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/empleados-comprometidos-para-el-crecimiento-del-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">empleados comprometidos para crecer tu negocio<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y que te ayuden al desarrollo de nuevos productos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>5. Gesti\u00f3n de Proyectos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de haber formado el equipo del proyecto y se haya acordado que el nuevo producto es comercial y t\u00e9cnicamente viable, ahora lo que necesita es obtener los detalles correctos para evitar errores.<\/span><\/p>\n<p><b>El l\u00edder del equipo debe decidir los par\u00e1metros claves para la especificaci\u00f3n del producto<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En su caso, permitir a cada persona decidir las especificaciones m\u00e1s detalladas, dentro de los par\u00e1metros acordados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al permitir a las personas tomar responsabilidades para cada parte del proyecto, se termina con un equipo altamente motivado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilice una serie de <\/span><a href=\"https:\/\/blog.hubspot.es\/marketing\/5-ejemplos-de-metas-inteligentes-para-tu-empresa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">objetivos SMART<\/span><\/a> <i><span style=\"font-weight: 400;\">(espec\u00edficos, medibles, acord\u00f3, realistas y de duraci\u00f3n limitada)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> para controlar el progreso. Esto ayuda a identificar las \u00e1reas problem\u00e1ticas a las que se pueden enfocar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Elaborar un diagrama de ruta que muestre las tareas que deben ser completadas <\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al aceptar algunas hip\u00f3tesis su equipo puede empezar a trabajar en diferentes trozos del rompecabezas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para grandes proyectos con varias personas, se debe utilizar un paquete de gesti\u00f3n de proyectos (por ejemplo, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Microsoft Project<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">). Esto le permite programar factores tales como otros compromisos de las personas. A continuaci\u00f3n, puede detectar posibles retrasos y cuellos de botella.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>A medida que avanza el proyecto, por lo general, es necesario ajustar los supuestos de especificaciones y de planificaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al mostrar a los clientes el prototipo, se ver\u00e1 forzado a volver a pensar en la totalidad del producto en relaci\u00f3n con la informaci\u00f3n recibida.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e1gase la pregunta, de si su proyecto va a cumplir con sus objetivos comerciales cada mes. Evite sorpresas que al modificarlas acarrear\u00e1 gastos adicionales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-42809\" src=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/fabricacion_opt.jpg\" alt=\"tips para el desarrollo de nuevos productos\" width=\"929\" height=\"356\"><\/p>\n<h2><b>6. Control de costos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin una planificaci\u00f3n y supervisi\u00f3n, los costos pueden salirse de control.<\/span><\/p>\n<p><b>Estimar costos si se ha hecho un proyecto similar antes<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizando el proyecto anterior como punto de referencia, es posible <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">(si el nuevo proyecto tomar\u00e1 el doble de tiempo, utilizando el mismo n\u00famero de personas)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> a\u00f1adir el factor de inflaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Estimaci\u00f3n de costos, si no hay un proyecto comparable<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cada miembro del equipo calcula el costo de su parte del proyecto. Estos costes facilitar\u00e1n el trabajo del l\u00edder del equipo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sume estos c\u00e1lculos de costes y a\u00f1\u00e1dale un factor de contingencia para estimar el costo total. Este ser\u00eda el presupuesto para el proyecto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fije algunas estimaciones hacia arriba, porque a menudo se subestiman los costos, y existen ciertas tareas que necesitan mucho m\u00e1s tiempo que lo usted se pueda esperar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>Te invito a conocer tambi\u00e9n qu\u00e9 es la <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/factibilidad-comercial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">factibilidad comercial<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li>\n<h2><b> La planificaci\u00f3n a largo plazo<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es necesario, adaptar e innovar constantemente para mantenerse por delante de la competencia.<\/span><\/p>\n<p><b>Plan de desarrollo de nuevos productos de forma programada<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Extender los ciclos de vida de los productos re-envasado, a\u00f1adiendo nuevas caracter\u00edsticas y la b\u00fasqueda de nuevas aplicaciones para el producto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">No espere hasta que sus competidores se adelanten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Presupuesto para el desarrollo de nuevos productos<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le recomiendo que tenga previsto un apartado de extras en su presupuesto para hacer mejoras y para productos totalmente nuevos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Establezca objetivos, cada a\u00f1o para el n\u00famero de mejoras o nuevos productos que tienen como objetivo completar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo te invito a leer: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/investigacion-de-mercados-ayuda-determinar-la-factibilidad-de-un-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfLa investigaci\u00f3n de mercados ayuda a determinar la factibilidad de un negocio?<\/span><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><b><i>#SeguimosEnL\u00ednea<\/i><\/b><\/p>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" style=\"float: left;\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/qp_userimages\/sub-3\/3175908\/download_1531148106167.png\" alt=\"colaboradores questionpro\" width=\"60\" height=\"60\"><\/div>\n<div>\n<h2 style=\"color: #1b3380; display: inline;\">\u00a1COLABORA CON NOSOTROS!<\/h2>\n<p>En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da <a style=\"color: #22b6ff;\" href=\"https:\/\/info.questionpro.com\/colaborador-questionpro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n<hr>\n<p><b><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-51336\" src=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/colaboradora_adrianag-300x300.jpg\" alt=\"Nana Gonz\u00e1lez\" width=\"123\" height=\"123\">Sobre la autora:<\/b><br \/>\n<a href=\"https:\/\/twitter.com\/magentaig\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Nana Gonz\u00e1lez<\/b><\/a><br \/>\n<span style=\"font-weight: 400;\">CEO de&nbsp;<\/span><b>Magenta IG<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, con m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de marketing, ventas, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, investigaci\u00f3n de mercado, atenci\u00f3n al cliente y organizaci\u00f3n de eventos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mail: nana@magentaig.com<br \/>\nLinkedIn: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/nanagonzalezmentora\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Nana Gonz\u00e1lez<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\">7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes read<\/span><\/span> El enfoque adecuado para el desarrollo de nuevos productos (o servicios) ayuda a reducir los riesgos involucrados en convertir su [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":42755,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[173,267],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gu\u00eda para el desarrollo de nuevos productos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce los pasos para el desarrollo de nuevos productos. 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