{"id":779062,"date":"2023-02-14T07:31:00","date_gmt":"2023-02-14T07:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=779062"},"modified":"2023-07-26T21:34:03","modified_gmt":"2023-07-26T21:34:03","slug":"analisis-interno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-interno\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis interno: Qu\u00e9 es, tipos e importancia"},"content":{"rendered":"\n<p>Para desarrollar un plan eficaz, primero hay que entender la organizaci\u00f3n. Un <strong>an\u00e1lisis interno<\/strong> ayuda a las empresas a centrarse en las \u00e1reas de desarrollo y competitividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Es una p\u00e9rdida de tiempo y esfuerzo desarrollar <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estrategias empresariales<\/a> basadas en suposiciones y no en la investigaci\u00f3n. Asegur\u00e9monos de que vamos por el mismo camino. Este post definir\u00e1 el an\u00e1lisis interno, discutir\u00e1 su importancia y explicar\u00e1 c\u00f3mo llevarlo a cabo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis interno?<\/h2>\n\n\n\n<p>Un an\u00e1lisis interno es un proceso en el que se eval\u00faan todos los componentes que interact\u00faan dentro de una organizaci\u00f3n con el fin de identificar fallos y \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>El principal objetivo de este tipo de an\u00e1lisis es averiguar los puntos fuertes y d\u00e9biles de la organizaci\u00f3n. Ayuda a la direcci\u00f3n a tomar decisiones para el desarrollo de la estrategia corporativa, la formulaci\u00f3n y los procedimientos de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis interno analiza los factores internos que son controlables. Esto significa que la empresa puede influir y controlar estos elementos. La propia empresa puede ajustar y modificar los aspectos internos.<\/p>\n\n\n\n<p>Descubre tambi\u00e9n qu\u00e9 es un <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-del-entono\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">an\u00e1lisis del entorno<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipos de an\u00e1lisis interno<\/h2>\n\n\n\n<p>Las empresas pueden realizar un an\u00e1lisis interno utilizando diversos marcos. Cada uno utiliza herramientas, t\u00e9cnicas y objetivos diferentes. Estas estrategias identifican la informaci\u00f3n m\u00e1s importante sobre la estructura, los activos y las operaciones. Para ayudarte a seleccionar el mejor, veamos algunos de los marcos de an\u00e1lisis interno m\u00e1s comunes.<\/p>\n\n\n\n<p><h3>An\u00e1lisis GAP<\/p><\/h3>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-de-brechas\/\">an\u00e1lisis GAP<\/a> determina la diferencia entre \u00abd\u00f3nde estamos\u00bb (la situaci\u00f3n actual) y \u00abd\u00f3nde queremos estar\u00bb (la situaci\u00f3n deseada). Identifica la diferencia entre el objetivo de una empresa y el estado actual de las operaciones. Tambi\u00e9n pone de manifiesto los puntos d\u00e9biles de la empresa. Este an\u00e1lisis ayuda a planificar una secuencia de acciones a implementar.<\/p>\n\n\n\n<p><h3>Evaluaci\u00f3n de la estrategia<\/p><\/h3>\n\n\n\n<p>La evaluaci\u00f3n de la estrategia examina los resultados y la ejecuci\u00f3n de los planes estrat\u00e9gicos. Es beneficioso realizar una evaluaci\u00f3n de la estrategia de forma peri\u00f3dica para asegurarse de que todo el mundo la entiende y act\u00faa de acuerdo con los planes estrat\u00e9gicos de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Puedes revisar los resultados de tu empresa cada seis meses o despu\u00e9s de aplicar una nueva estrategia empresarial. Una estrategia excelente no sirve de nada si no se aplica. Utiliza este marco para conectar tu estrategia con la cultura de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Te invito a conocer las caracter\u00edsticas de una <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/planificacion-estrategica\/\">planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis FODA<\/h3>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-foda\/\">an\u00e1lisis FODA<\/a> es una herramienta de an\u00e1lisis empresarial muy conocida y utilizada. Proporciona un an\u00e1lisis tanto interno como externo de la empresa. El an\u00e1lisis se define como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Puntos fuertes<\/li>\n\n\n\n<li>Debilidades<\/li>\n\n\n\n<li>Oportunidades<\/li>\n\n\n\n<li>Amenazas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En esta investigaci\u00f3n, los puntos fuertes y d\u00e9biles se consideran factores internos de una empresa comercial. Se refiere a los puntos fuertes y d\u00e9biles de la propia organizaci\u00f3n. Los elementos externos que analizan el rendimiento de la empresa son las oportunidades y las amenazas. Se centra en los beneficios potenciales y las ventas en el mercado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis VRIO<\/h3>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-vrio\/\">an\u00e1lisis VRIO<\/a> es un m\u00e9todo excelente para examinar el an\u00e1lisis interno de una empresa. Se define como valioso, raro, inimitable y organizado. Facilita la organizaci\u00f3n de los recursos de la empresa. VRIO es un marco que puede ayudarte a crear ventajas competitivas a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Si deseas elaborar un plan para obtener ventajas comparativas, deber\u00edas pensar en aplicar la herramienta de an\u00e1lisis VRIO. Te ayudar\u00e1 a conocer mejor Tus activos y el valor a\u00f1adido de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">OCAT<\/h3>\n\n\n\n<p>OCAT son las siglas en ingl\u00e9s de Herramienta de Evaluaci\u00f3n de Capacidad Organizacional. Eval\u00faa el rendimiento interno en una serie de \u00e1mbitos distintos. OCAT investiga a profundidad la estructura organizativa. Su punto fuerte es transformar las capacidades organizativas en estrategias. Este an\u00e1lisis eleva el rendimiento de la organizaci\u00f3n a nuevas cimas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Marco de las 7S de McKinsey<\/h3>\n\n\n\n<p>El marco 7S de McKinsey es una conocida herramienta empresarial. Determina el nivel de sincronizaci\u00f3n entre departamentos y procesos. Este marco puede utilizarse para identificar la discrepancia entre la situaci\u00f3n actual y el estado futuro propuesto. Ayuda a investigar siete aspectos internos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Personal<\/li>\n\n\n\n<li>Habilidad<\/li>\n\n\n\n<li>Estilo<\/li>\n\n\n\n<li>Valores compartidos<\/li>\n\n\n\n<li>Estructura<\/li>\n\n\n\n<li>Sistema<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El marco de las 7S de McKinsey proporciona una descripci\u00f3n eficaz del alineamiento interno de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis interno de las competencias b\u00e1sicas<\/h2>\n\n\n\n<p>Este es otro tipo de an\u00e1lisis interno que ayuda a las empresas a desarrollar su ventaja en el mercado. Esto puede ayudar a superar a los competidores. Este an\u00e1lisis ayuda a identificar los puntos fuertes centrales, como talentos, informaci\u00f3n y recursos que aportan beneficios significativos a los clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9ste hace hincapi\u00e9 en los intangibles m\u00e1s que en los recursos tangibles. Se centra en los beneficios significativos que tambi\u00e9n son estrat\u00e9gicos y operativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1 te interese conocer tambi\u00e9n qu\u00e9 es una <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/matriz-de-competencias\/\">matriz de competencias<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante un an\u00e1lisis interno?<\/h2>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis interno puede ayudar a las empresas a reforzar sus actividades principales. Ayuda a los ejecutivos de las empresas a identificar m\u00e9todos para mejorar sus operaciones. Identificar oportunidades es una de las razones m\u00e1s esenciales para llevar a cabo un an\u00e1lisis interno. As\u00ed que empecemos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Puntos fuertes de la empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>La calidad de los empleados, la disponibilidad de recursos cr\u00edticos o la familiaridad de los clientes con la marca son ejemplos de puntos fuertes. Los puntos fuertes contribuyen al rendimiento general y la sostenibilidad de una empresa, por lo que resulta \u00fatil descubrirlos mediante un an\u00e1lisis interno.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Debilidades en la estructura<\/h3>\n\n\n\n<p>Los estudios internos pueden ayudar a identificar los puntos d\u00e9biles de una empresa, que podr\u00edan incluir cuestiones como una formaci\u00f3n ineficaz, una tecnolog\u00eda obsoleta o una comunicaci\u00f3n interdepartamental inadecuada. Los puntos d\u00e9biles pueden tener efectos modestos en la empresa, como limitar la difusi\u00f3n del conocimiento interno, o grandes implicaciones, como la p\u00e9rdida de ingresos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Oportunidades para las empresas<\/h3>\n\n\n\n<p>Un examen interno tambi\u00e9n puede servir para descubrir perspectivas comerciales. Las oportunidades de una empresa suelen implicar un crecimiento tanto interno como externo. La actualizaci\u00f3n del sistema inform\u00e1tico o el lanzamiento de un nuevo producto son dos ejemplos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Identificar futuras amenazas<\/h3>\n\n\n\n<p>Los riesgos externos son frecuentes. Identificar los futuros riesgos externos en el marco de un estudio interno. Por otra parte, pueden ayudar a las empresas a reaccionar ante ellos maximizando los puntos fuertes de la empresa, corrigiendo los puntos d\u00e9biles y abriendo nuevas perspectivas de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Determinar la viabilidad del mercado<\/h3>\n\n\n\n<p>Un <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/estudio-de-viabilidad\/\">estudio de viabilidad<\/a> de mercado puede ayudarte a decidir si lanzar una empresa en ese mercado es o no viable desde el punto de vista financiero. Encontrar un nicho especializado dentro del mercado m\u00e1s amplio para diferenciar a la empresa de tus rivales es una de las ventajas de un an\u00e1lisis interno. Con frecuencia, este es el objetivo a largo plazo de un examen interno.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo realizar un an\u00e1lisis interno?<\/h2>\n\n\n\n<p>Si deseas realizar un an\u00e1lisis interno, sigue estos pasos para llevar a cabo un an\u00e1lisis eficaz:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Establece tus objetivos.<\/h3>\n\n\n\n<p>Para iniciar un an\u00e1lisis interno, primero hay que fijar un objetivo y un motivo. Debes saber qu\u00e9 quieres conseguir con el an\u00e1lisis interno desde el principio. Una vez que tengas un prop\u00f3sito u objetivo espec\u00edfico, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil identificar los datos relevantes. El objetivo podr\u00eda ser identificar oportunidades nuevas y creativas para la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Descubre c\u00f3mo establecer <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/objetivos-empresariales\/\">objetivos empresariales<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Selecciona un marco adecuado<\/h3>\n\n\n\n<p>Tras fijar tu objetivo, debes seleccionar el marco adecuado para realizar un an\u00e1lisis interno. Algunos marcos son adecuados para identificar las \u00e1reas d\u00e9biles de una empresa y otros son buenos para el desarrollo. Por lo tanto, es necesario elegir el adecuado para satisfacer las necesidades. Esto te ayudar\u00e1 a alcanzar tus metas u objetivos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Lleva a cabo tu investigaci\u00f3n.<\/h3>\n\n\n\n<p>Investiga y recopila datos de todas las fuentes internas. Debes recopilar datos de m\u00faltiples fuentes, como el rendimiento, las capacidades y los activos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Ap\u00e9gate al marco<\/h3>\n\n\n\n<p>Utiliza el marco elegido para presentar los datos. Si realiza un an\u00e1lisis FODA, podr\u00e1s determinar los puntos fuertes, d\u00e9biles, oportunidades y amenazas de la empresa bas\u00e1ndose en tu an\u00e1lisis. Presenta todas las conclusiones por separado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Establece tus prioridades.<\/h3>\n\n\n\n<p>Tras aplicar la informaci\u00f3n, analiza el marco. Identif\u00edcalo y comp\u00e1ralo con las metas y objetivos que fijaste anteriormente. Averigua todos los datos que te ayudar\u00e1n a tomar una decisi\u00f3n para alcanzar los objetivos. Si quieres mejorar tu capacidad tecnol\u00f3gica, busca qu\u00e9 equipos deben actualizarse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Pon en pr\u00e1ctica las conclusiones.<\/h3>\n\n\n\n<p>Ahora aplica tus conclusiones bas\u00e1ndose en tu an\u00e1lisis. Si quieres cumplir tus objetivos, aplica los cambios necesarios. Si es necesario adquirir algo, h\u00e1zlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1 te interese conocer qu\u00e9 es una <a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/es\/matriz-efe\/\">Matriz EFE<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis interno es esencial para determinar el futuro de una empresa. Para identificar las oportunidades de negocio, toda empresa debe realizar un an\u00e1lisis interno. Antes de introducir cambios en tus planes de negocio, dedica alg\u00fan tiempo a examinar las posibles mejoras para el crecimiento de tu empresa. En funci\u00f3n de tu objetivo, selecciona y lleve a cabo un marco de an\u00e1lisis interno adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p>Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo obtener comentarios continuos de tus empleados y comienza a tomar medidas para lograr un impacto positivo en tu organizaci\u00f3n con <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/workforce\/\">QuestionPro Workforce<\/a>, nuestro software de gesti\u00f3n de empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Puedes comenzar creando una cuenta b\u00e1sica gratuita de nuestro software para encuestas QuestionPro o solicitar una demostraci\u00f3n de nuestros productos especializados para que conozcas todo su potencial.<\/p>\n\n\n\n<br>\n<center>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/cuenta-gratis?custom1=analisis-interno\">\n        <button style=\"background: #ff9f00;\">Crear cuenta gratis<\/button>\n    <\/a> \n    <a href=\"https:\/\/agendardemo2.questionpro.com\/?custom1=analisis-interno\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar demostraci\u00f3n<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para desarrollar un plan eficaz, primero hay que entender la organizaci\u00f3n. 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