{"id":791015,"date":"2023-05-11T20:59:49","date_gmt":"2023-05-11T20:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=791015"},"modified":"2023-05-15T14:37:55","modified_gmt":"2023-05-15T14:37:55","slug":"gestion-del-ciclo-de-vida-del-producto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/es\/gestion-del-ciclo-de-vida-del-producto\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto: Qu\u00e9 es y etapas"},"content":{"rendered":"\n
La gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto<\/strong> es m\u00e1s que una teor\u00eda o un m\u00e9todo. Es una herramienta para aprender sobre tu producto y tus usuarios.<\/p>\n\n\n\n Como gestor de productos, tus funciones van desde crear la apariencia y el feel de un producto y obtener la aprobaci\u00f3n de las partes interesadas hasta tomar decisiones dif\u00edciles sobre la nueva contrataci\u00f3n, la fecha de lanzamiento y el precio. Para negociarlas, debe conocer a fondo la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto<\/a>, desde la ideaci\u00f3n en adelante.<\/p>\n\n\n\n En este art\u00edculo hablaremos de qu\u00e9 es la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto y cu\u00e1les son sus principales etapas. As\u00ed que empecemos.<\/p>\n\n\n\n El proceso de lanzar un nuevo producto al mercado se denomina gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto.<\/p>\n\n\n\n Es un marco que define las etapas de un producto desde su concepci\u00f3n hasta su retirada. Suele constar de etapas como la generaci\u00f3n de ideas, el desarrollo, el lanzamiento y la revisi\u00f3n posterior al lanzamiento. <\/p>\n\n\n\n Los pasos concretos y c\u00f3mo se denominan pueden cambiar en funci\u00f3n de la empresa y el producto, pero el objetivo es hacer avanzar el producto a trav\u00e9s de un proceso estructurado para garantizar que satisface las necesidades del cliente<\/a> y los objetivos empresariales<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puedes consultar esta gu\u00eda para aprender a construir tu propio customer journey map<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto te ayuda a analizar c\u00f3mo cambia un producto desde que se fabrica hasta que se retira del mercado. A continuaci\u00f3n, exploraremos las principales etapas para su mejor comprensi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n Es una de las etapas m\u00e1s importantes de la gesti\u00f3n del ciclo de vida de un producto. En esta etapa, hay que averiguar qu\u00e9 problemas tienen los usuarios. Clasif\u00edcalos en necesidades y deseos y decide cu\u00e1les resolver primero en funci\u00f3n de su importancia.<\/p>\n\n\n\n Una gran parte de tu producto se definir\u00e1 en funci\u00f3n de los problemas que hayas se\u00f1alado. En esta fase se llevan a cabo las siguientes actividades:<\/p>\n\n\n\n Tras identificar y priorizar los problemas y comprender el mercado externo y los competidores, la siguiente fase consiste en generar tantas ideas como sea posible para resolver el problema del cliente. En este punto, se llevan a cabo las siguientes actividades.<\/p>\n\n\n\n En esta fase de la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto, hay que empezar a convertir nuestras ideas en productos. Hay que hacer una descripci\u00f3n general del producto o caracter\u00edstica, que incluya c\u00f3mo funcionar\u00e1, a qui\u00e9n va dirigido, qu\u00e9 importancia tiene para los usuarios, etc. Durante esta etapa, ocurren las siguientes cosas:<\/p>\n\n\n\n Quiz\u00e1 te interese conocer qu\u00e9 es una prueba de concepto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Desarrollar un caso para el producto cuando hayamos llegado a un acuerdo sobre el concepto del producto y el posible mercado objetivo<\/a>. Hay que tener en cuenta los diferentes esfuerzos y costos que pueden ser necesarios, as\u00ed como cu\u00e1nto dinero podr\u00eda generar el producto o la funci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n En esta fase se recurre mucho a la previsi\u00f3n de datos y al an\u00e1lisis predictivo<\/a>. Una vez llegados a este punto, deber\u00edas haber presentado tus ideas y n\u00fameros y haber decidido si seguir adelante. Es bueno tener tres proyecciones diferentes, una optimista, otra idealista y otra pesimista, para hacerse una mejor idea del potencial del producto. Estos pasos incluyen lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n Una vez elaboradas las proyecciones para varios escenarios, estudiaremos las propuestas con la alta direcci\u00f3n. Se rechazan las ideas que no encajan con la visi\u00f3n o la estrategia de la empresa. Pocos conceptos sobreviven a esta fase. Es importante crear un caso de negocio s\u00f3lido y realista para demostrar el valor de tus ideas.<\/p>\n\n\n\n Muchos jefes de producto necesitan ayuda en este punto, ya que sus conceptos no se preseleccionan debido a la debilidad de su argumento comercial. Antes de presentar tus ideas a la alta direcci\u00f3n, prep\u00e1rate para presentar conceptos que tengan un argumento comercial convincente. Estas son algunas de las acciones que se llevan a cabo en este momento:<\/p>\n\n\n\n Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n sobre por qu\u00e9 comprender el customer journey<\/a> transforma tu programa de experiencia del cliente<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Verifica tus afirmaciones sobre el \u00e9xito del producto o caracter\u00edstica utilizando muy pocos recursos antes de comprometerte con el desarrollo a gran escala. Crea un producto m\u00ednimo viable<\/a> o prototipos para comprender la aceptabilidad por parte del usuario de la oferta del producto. <\/p>\n\n\n\n Los prototipos tambi\u00e9n ayudan a determinar qu\u00e9 alteraciones son necesarias antes del lanzamiento real del producto para que el producto final funcione mejor. Esta etapa incluye las siguientes acciones:<\/p>\n\n\n\n Cuando el prototipo est\u00e1 terminado, nos ponemos en contacto con el p\u00fablico al que va dirigido para verificar que lo hemos hecho todo correctamente. Dependiendo de la categor\u00eda del producto, las validaciones pueden llevarse a cabo a trav\u00e9s de correos electr\u00f3nicos, mensajer\u00eda, integraciones de sitios web\/aplicaciones, incentivos en tiendas, etc. <\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, si se a\u00f1ade una nueva funci\u00f3n a una app, el prototipo puede validarse evaluando el inter\u00e9s en correos y notificaciones promocionales.<\/p>\n\n\n\n Estas son algunas de las actividades que se llevan a cabo en esta fase de la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto:<\/p>\n\n\n\n Tras recabar la opini\u00f3n del mercado sobre tus productos, ha llegado el momento de modificarlos y ampliar la base de usuarios. Hay que pasar por varios pasos antes de lanzar el producto final. <\/p>\n\n\n\n Piensa en los juegos para m\u00f3viles. Los juegos se lanzan a un peque\u00f1o grupo de personas en pruebas beta<\/a>, luego se ajustan y se vuelven a publicar. Ahora se vuelven a distribuir en un pa\u00eds antes del lanzamiento final para evaluar el comportamiento de los usuarios. El juego permanecer\u00e1 en Pruebas Beta hasta que sea estable y ampliamente aceptado. <\/p>\n\n\n\n Estas diversas revisiones pretenden garantizar que un producto m\u00e1s pulido llegue a un p\u00fablico m\u00e1s amplio. Esta fase incluye las siguientes acciones:<\/p>\n\n\n\n Hemos establecido unas expectativas concretas para el producto y las funciones que hemos creado. Antes de lanzarlo, necesitamos una estrategia clara de comercializaci\u00f3n. Sin una estrategia adecuada, incluso los mejores productos no llegan a tiempo a los usuarios y acaban siendo destruidos por la competencia.<\/p>\n\n\n\n Descubre c\u00f3mo realizar un plan de mercado<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Este es el momento que todos esperamos despu\u00e9s de haber desarrollado nuevos productos y funciones durante mucho tiempo y haber trabajado en ellos durante muchas horas. Hay que estar atento a las cr\u00edticas, los comentarios y los correos electr\u00f3nicos sobre situaciones urgentes. Cuanto m\u00e1s complejo y grande sea tu lanzamiento, m\u00e1s dif\u00edciles ser\u00e1n los problemas. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, si las pruebas han sido buenas habr\u00e1s resuelto antes la mayor\u00eda de las dificultades. No obstante, sigue haciendo un seguimiento regular de los datos en busca de tendencias y del comportamiento de los usuarios durante al menos un par de d\u00edas\/semanas. Esta etapa incluye las siguientes actividades:<\/p>\n\n\n\n QuestionPro es una herramienta de an\u00e1lisis de datos y encuestas que puede ayudar en numerosas fases de la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto, como la investigaci\u00f3n de mercado<\/a>, los comentarios de los clientes<\/a> y la revisi\u00f3n de productos. Puede utilizarse para recopilar datos sobre los deseos y preferencias de los clientes y realizar un seguimiento del rendimiento de un producto a lo largo del tiempo. <\/p>\n\n\n\n La aplicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede utilizarse para realizar encuestas y sondeos con el fin de recabar opiniones sobre el dise\u00f1o del producto, sus caracter\u00edsticas y el nivel de satisfacci\u00f3n de los clientes<\/a>. Tambi\u00e9n puede ayudar a analizar datos, realizar un seguimiento de las m\u00e9tricas clave y detectar patrones, que pueden utilizarse para influir en el desarrollo de productos y las decisiones de marketing.<\/p>\n\n\n\n Una buena gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto comienza con la definici\u00f3n de las demandas de los consumidores. Lo m\u00e1s importante es crear un producto de \u00e9xito que a\u00f1ada valor a la vida de los clientes. <\/p>\n\n\n\n Una vez que hayas creado un producto que la gente vaya a utilizar, es hora de ponerlo a prueba y obtener comentarios significativos. Estos descubrimientos sobre el ciclo de vida del producto pueden ayudarte a mejorarlo en futuras versiones.<\/p>\n\n\n\n QuestionPro permite a los usuarios crear, distribuir y analizar encuestas. <\/p>\n\n\n\n Se puede utilizar en el proceso de ideaci\u00f3n para validar ideas de productos, en la fase de desarrollo para mejorar el producto y en la fase posterior al lanzamiento para obtener datos de satisfacci\u00f3n del cliente y comentarios sobre el rendimiento del producto. <\/p>\n\n\n\n QuestionPro ayuda a los gerentes de productos a recopilar comentarios de los clientes y a tomar decisiones basadas en datos a lo largo de la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto. Si necesitas ayuda ponte en contacto con QuestionPro.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto?<\/h2>\n\n\n\n
Principales etapas de la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto<\/h2>\n\n\n\n
1. Identificaci\u00f3n del problema<\/h3>\n\n\n\n
\n
2. Generaci\u00f3n de ideas<\/h3>\n\n\n\n
\n
3. Conceptualizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\n
4. Formulaci\u00f3n del caso de negocio y an\u00e1lisis empresarial<\/h3>\n\n\n\n
\n
5. Preselecci\u00f3n y selecci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\n
6. Desarrollo de prototipos<\/h3>\n\n\n\n
\n
7. Validaci\u00f3n y pruebas de mercado<\/h3>\n\n\n\n
\n
8. Modificaciones y ampliaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\n
9. Plan de comercializaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
10. Lanzamiento y seguimiento de datos<\/h3>\n\n\n\n
\n
\u00bfC\u00f3mo ayuda QuestionPro a la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto?<\/h2>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
\n