Les organisations peuvent utiliser une analyse de l’environnement pour découvrir les facteurs internes et externes. Cela pourrait avoir un impact bénéfique ou négatif sur leur entreprise. Les entreprises peuvent identifier les opportunités et les défis possibles en analysant des facteurs tels que l’économie et la technologie.
Plusieurs facteurs viennent à l’esprit lorsqu’il s’agit d’analyser ce qui fait le succès d’une entreprise. Tout est question de ressources. Cependant, l’environnement dans lequel l’entreprise opère ou existe a également un impact significatif.
Dans cet article, nous verrons ce qu’est l’analyse environnementale, pourquoi elle est utile, comment en faire une, le processus de recherche analytique et l’analyse de l’outil.
Qu’est-ce que l’analyse environnementale ?
L’analyse de l’environnement est une technique stratégique utilisée pour identifier tous les facteurs internes et externes susceptibles d’affecter le succès d’une entreprise. Les composantes internes révèlent les forces et les faiblesses d’une entreprise, tandis que les composantes externes représentent les opportunités et les risques. Cela existe en dehors de l’entreprise.
Les tendances et les facteurs de haut niveau sont pris en compte dans ce cadre ; il s’agit également de l’analyse de l’environnement.
Les taux d’intérêt, par exemple, et la manière dont ils peuvent affecter les opérations d’une entreprise. Ces analyses peuvent aider les entreprises à devenir attractives sur leur marché.
Importance de l’analyse environnementale
Les organisations doivent procéder à une analyse environnementale parce qu’elle leur est utile :
- Trouver des opportunités : En observant le monde extérieur, les organisations peuvent trouver de nouvelles tendances et des occasions de pénétrer de nouveaux marchés ou de créer de nouveaux produits ou services.
- Identifier les menaces : Il aide les entreprises à identifier les menaces qui pèsent sur elles, telles que les nouveaux concurrents, les changements de réglementation ou le ralentissement de l’économie.
- Créer des stratégies efficaces : Les organisations peuvent élaborer des stratégies efficaces conformes à leurs buts et objectifs lorsqu’elles comprennent l’impact du monde extérieur sur leurs activités.
- Anticiper le changement : L’analyse de l’environnement aide les organisations à anticiper les changements dans le monde extérieur et à élaborer des stratégies pour y faire face.
- Prendre des décisions en connaissance de cause : Il aide les organisations à mieux connaître les facteurs externes qui influent sur leurs activités afin de prendre de meilleures décisions.
Les organisations qui veulent rester compétitives et réussir dans un monde des affaires qui évolue rapidement doivent procéder à une analyse de l’environnement. Elle les aide à tirer parti des opportunités, à réduire les risques et à élaborer de bons plans qui mènent à la croissance et au succès.
Processus d’analyse environnementale
L’analyse de l’environnement est le processus d’appréciation et d’évaluation des facteurs internes et externes qui peuvent avoir un effet sur les performances et la stratégie d’une organisation. Cette analyse vise à identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses afin que l’organisation puisse élaborer une bonne stratégie en matière de main-d’œuvre qui corresponde à ses buts et objectifs.
Le processus d’analyse environnementale comprend généralement les étapes suivantes :
1. Déterminer les effets sur l’environnement
Pour commencer une procédure d’analyse de l’environnement de l’entreprise, sélectionnez les facteurs environnementaux à évaluer. C’est votre secteur d’activité qui le détermine.
Par exemple, si vous travaillez dans un établissement médical, vous pouvez réfléchir aux implications juridiques. Les réglementations relatives à la gestion de l’expérience et de la sécurité en matière de soins de santé, par exemple. Choisissez des facteurs susceptibles d’influencer la manière dont vous concluez des marchés.
2. Obtenir des informations
Recueillez des informations sur les facteurs environnementaux que vous avez choisis une fois que vous avez décidé lesquels évaluer. Vous pouvez y observer vos facteurs et y effectuer des recherches. Il existe deux types d’informations à recueillir : les données verbales et les données écrites. L’audition est la façon dont les gens obtiennent des informations verbales.
Prenons l’exemple d’une émission de radio. Ils obtiennent des informations écrites à partir de sources telles que les journaux et les magazines.
Pour reprendre l’exemple précédent, il s’agirait d’effectuer des recherches en ligne et dans des revues médicales.
Il vous aidera à déterminer si des changements ont été apportés à la réglementation en matière de santé et de sécurité, car cela peut avoir un impact sur votre établissement de soins de santé.
3. Examinez vos concurrents
Vous souhaiterez peut-être recueillir des informations sur vos concurrents. Pour voir s’ils représentent une menace. Vous pouvez y parvenir en employant une technique connue sous le nom d’espionnage. Cela implique une collecte d’informations inhabituelle.
En reprenant le même exemple, vous pourriez espionner un établissement de santé situé à proximité pour vous renseigner sur son activité récente.
4. Examinez vos stratégies
Enfin, évaluez vos stratégies actuelles et prospectives afin de déterminer l’impact que les changements environnementaux futurs auront sur votre organisation. Cela vous aide à résoudre les problèmes potentiels. Ces facteurs pourraient être en cause.
Par exemple, l’établissement de santé peut souhaiter élaborer une nouvelle stratégie. Il montrera clairement comment l’entreprise entend faire face à la diminution du nombre de clients causée par la nouvelle succursale de son concurrent.
Outils d’analyse environnementale
L’analyse environnementale est fréquemment utilisée pour aider les entreprises. Il est utilisé avant le lancement d’un nouveau produit ou service.
Par exemple, étudier le paysage des concurrents, des clients, des conditions économiques, des conditions du marché, etc. PESTEL est un outil de gestion de projet populaire qui permet de réaliser cette analyse.
Il s’agit de facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques. Les différents éléments d’une analyse PESTEL sont énumérés ci-dessous par ordre alphabétique.
Politique
Les questions politiques font référence au niveau d’intrusion du gouvernement dans les activités d’une organisation. Les principales préoccupations sont les impôts, les tarifs, les réglementations, les élections et la stabilité politique.
Par exemple, les différents partis politiques ont des points de vue divergents sur l’augmentation du salaire minimum. Les petites entreprises peuvent être affectées par une élection.
Lorsqu’un candidat propose d’augmenter le salaire minimum, cela peut avoir un impact sur les prix de ses produits/services et sur sa capacité à conserver ses employés actuels.
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Économique
Les entreprises américaines considèrent d’abord la santé globale des facteurs économiques américains. La croissance, l’emploi, l’inflation et les taux d’intérêt n’en sont que quelques exemples. Les organisations opérant en dehors des États-Unis se concentreront sur les taux de change.
Une startup, par exemple, peut évaluer l’état actuel de l’économie pour déterminer si elle pourra ou non survivre. Les recettes et les dépenses à long terme d’une entreprise sont affectées par les conditions économiques.
Social
Les changements d’âge, les changements démographiques, l’évolution des attitudes à l’égard de la sécurité et de la santé, les préférences des clients et les améliorations techniques. Ce sont tous des exemples de défis sociaux. 86 % des jeunes, par exemple, utilisent les médias sociaux.
Grâce à des stratégies commerciales fructueuses, les milléniaux sont plus enclins à diffuser des annonces promotionnelles, en particulier sur les plateformes de médias sociaux.
Technologie
La technologie implique la recherche et le développement, la robotique, l’automatisation et tout autre type de progrès technologique. Les nouvelles technologies sont appelées « perturbations technologiques ». Il a la capacité de modifier radicalement la distribution des principaux concurrents.
Par exemple, la popularité de Facebook a constitué un défi technologique pour Myspace. Au début des années 2000, il était le réseau de médias sociaux le plus populaire.
Environnement
Le changement climatique, les conditions météorologiques, la qualité de l’air et les catastrophes naturelles sont des exemples de facteurs environnementaux. Les changements dans l’environnement menacent certaines industries plus que d’autres.
Les agriculteurs, par exemple, peuvent regarder la chaîne météo ou lire l’Almanach des agriculteurs. En effet, le traitement pesticide, le calendrier d’irrigation, les dates de plantation et l’application de fongicides sont tous influencés par les conditions météorologiques.
Juridique
Les facteurs juridiques concernent les politiques en matière d’emploi, de santé et de sécurité. Les lois relatives à la sécurité des clients et à la discrimination peuvent également avoir un impact sur la capacité d’une entreprise à fonctionner.
Le Congrès, par exemple, a adopté la loi Dodd-Frank en 2009. Après la Grande Récession, les banques ont été soumises à des exigences strictes pour protéger les clients.
Techniques d’analyse environnementale
Une entreprise peut utiliser les techniques d’analyse environnementale de différentes manières. Mais certains sont plus fréquents. L’étude PESTLE est l’outil le plus utilisé pour réaliser une analyse complète de l’environnement d’une entreprise ou d’un secteur.
Analyse PESTLE
Il s’agit essentiellement d’une vue d’ensemble du comportement des entreprises. Cette étude est utilisée par les gestionnaires et les stratèges pour déterminer la situation actuelle de leur marché, car elle jette un regard général sur certaines questions macroéconomiques qui ont un impact significatif sur la santé d’une entreprise ou d’un secteur d’activité particulier. Il permet également d’évaluer la position future de l’entreprise.
L’étude PESTLE prend en compte plusieurs facteurs qui ont un impact sur l’environnement de l’entreprise. Il s’agit d’un instrument macroéconomique utilisé pour comprendre l’environnement externe par le biais d’une analyse environnementale plus approfondie.
Chaque lettre de l’acronyme représente un élément différent. Ces facteurs peuvent avoir un impact direct ou indirect sur n’importe quel secteur ou organisation.
Analyse SWOT
SWOT signifie forces, opportunités, faiblesses et menaces, au cas où vous ne le sauriez pas. Ces quatre facteurs sont utilisés pour déterminer la position d’une entreprise en matière de stratégie.
Ces quatre éléments sont divisés en deux groupes. Il faut en parler un peu pour voir comment ils peuvent nous aider à réaliser une étude environnementale.
- Facteurs internes
Dans ce type d’analyse, les facteurs internes sont les forces et les faiblesses. Parce qu’elles peuvent être affectées et même contrôlées par l’organisation, elles sont qualifiées d’analyse interne si une société possède une marque commerciale.
Il s’agit d’un point fort car il a été rendu possible par l’utilisation efficace des ressources de l’organisation. Il s’agit donc d’un élément généré en interne qui met en évidence l’une des causes du succès de l’entreprise.
- Facteurs externes
Dans ce type d’évaluation environnementale, les considérations externes comprennent les menaces et les opportunités. Contrairement aux éléments énumérés ci-dessus, l’entreprise ne peut en aucun cas les contrôler. En fait, ces circonstances se produisent souvent d’elles-mêmes.
La concurrence est une préoccupation pour toutes les entreprises car il est impossible de l’éliminer. Par conséquent, les facteurs externes fonctionnent de cette manière.
Maintenant que vous savez comment effectuer une analyse SWOT, vous pouvez inclure vos résultats dans votre étude environnementale. Les forces peuvent être renforcées, les faiblesses peuvent être éliminées en profitant des opportunités qui se présentent, et les menaces peuvent être minimisées en restant vigilant.
Avantages de l’analyse environnementale
Les évaluations environnementales aident les organisations à détecter les effets potentiels. Cela peut constituer un risque ou une opportunité. Cela les aide à anticiper les changements dans leur environnement.
Les informations internes issues de l’analyse de l’environnement sont utilisées pour évaluer des éléments tels que la qualité du travail des employés, la satisfaction des clients, les coûts de maintenance, etc.
En outre, les indicateurs externes aident l’organisation à réagir positivement à son environnement et à s’assurer que ses stratégies sont conformes à ses objectifs.
Cela permet de détecter les menaces à un stade précoce, ce qui aide l’organisation à élaborer des plans pour rester en vie. En outre, elle recherche des opportunités, telles que des clients potentiels, de nouveaux produits, des segments et des technologies, afin de conquérir la plus grande part de marché possible par rapport à ses concurrents.
L’analyse des facteurs environnementaux présente plusieurs avantages, dont les suivants
- Prévoir l’avenir
- Reconnaître les menaces et leur permettre d’élaborer une stratégie de réponse
- Contribuer à la réalisation des objectifs de l’entreprise
- Améliorer l’efficacité de l’organisation
Conclusion
L’analyse porte sur les revenus, la rentabilité et la réussite de l’entreprise. Une analyse environnementale peut vous aider à prendre les meilleures décisions pour votre entreprise. La nature de votre activité détermine le type d’analyse environnementale que vous devez réaliser.
Elle aide les entreprises à découvrir des opportunités, à minimiser les risques et à élaborer des stratégies fructueuses qui leur permettent d’atteindre leurs objectifs.
Les analyses SWOT, PESTEL et les cinq forces de Porter sont utilisées pour évaluer les performances et la stratégie d’une organisation.
L’analyse de l’environnement aide les organisations à anticiper les changements, à prendre des décisions en connaissance de cause et à rester compétitives dans un environnement commercial en constante évolution. L’analyse de l’environnement présente plusieurs avantages et est essentielle pour les entreprises d’aujourd’hui.
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