{"id":784589,"date":"2019-03-12T23:11:20","date_gmt":"2019-03-12T23:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/questions-denquete-sur-le-leadership-les-20-questions-les-plus-importantes-definition-conception-de-lenquete-et-conseils\/"},"modified":"2019-03-12T23:11:20","modified_gmt":"2019-03-12T23:11:20","slug":"questions-denquete-sur-le-leadership-les-20-questions-les-plus-importantes-definition-conception-de-lenquete-et-conseils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/fr\/questions-denquete-sur-le-leadership-les-20-questions-les-plus-importantes-definition-conception-de-lenquete-et-conseils\/","title":{"rendered":"Questions d’enqu\u00eate sur le leadership : Les 20 questions les plus importantes, d\u00e9finition, conception de l’enqu\u00eate et conseils"},"content":{"rendered":"Reading Time: <\/span> 6<\/span> minutes read<\/span><\/span>
\n

Index du contenu<\/p>\n

    \n
  1. Questions d’enqu\u00eate sur le leadership : D\u00e9finition<\/a><\/li>\n
  2. Les 20 meilleures questions d’enqu\u00eate sur le leadership pour votre enqu\u00eate<\/a><\/li>\n
  3. 7 \u00e9tapes pour concevoir une bonne enqu\u00eate sur le leadership<\/a><\/li>\n
  4. Conseils pour r\u00e9diger d’excellentes questions d’enqu\u00eate sur le leadership<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

    Questions d’enqu\u00eate sur le leadership : D\u00e9finition<\/strong><\/a><\/h2>\n

    Les questions de l’enqu\u00eate sur le leadership sont d\u00e9finies comme un ensemble de <\/span>
    \n questions d’enqu\u00eate<\/span>
    \n<\/a> qui aident les employ\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer le leadership dans une organisation, ce qui est le reflet direct des capacit\u00e9s d’un individu \u00e0 superviser la croissance et le progr\u00e8s d’une organisation. <\/span> <\/p>\n

    Pour qu’une entreprise r\u00e9ussisse et prosp\u00e8re, il est essentiel d’identifier la meilleure personne pour le poste. Cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que la personne qui travaille dans l’organisation depuis un certain temps ou qui a le CV le plus long est la mieux plac\u00e9e pour occuper le poste. <\/span>
    \n Le leadership<\/span>
    \n<\/a> Aujourd’hui, la plupart des organisations s’efforcent d’investir leur temps et leurs efforts dans des     syst\u00e8mes de formation des employ\u00e9s<\/a> afin de leur inculquer les habitudes et l’attitude n\u00e9cessaires pour devenir un leader. <\/span> <\/p>\n

    De nombreuses personnes contesteront invariablement cette affirmation et diront que les dirigeants naissent et ne se fabriquent pas. Mais encore une fois, c’est aussi discutable que \u00ab\u00a0qui est venu en premier, la poule ou l’\u0153uf\u00a0\u00bb ? Ne laissons donc aucune place \u00e0 l’argumentation et tenons-nous en aux faits et aux bases absolues.<\/span><\/p>\n

    Dans la section suivante, vous d\u00e9couvrirez les 20 principales questions d’enqu\u00eate sur le leadership qui vous aideront \u00e0 \u00e9valuer les qualit\u00e9s de leadership d’une personne. <\/span><\/p>\n

    Cr\u00e9er un compte gratuit<\/strong><\/a><\/p>\n

    En savoir plus : <\/span>
    \n Questions de l’enqu\u00eate sur l’\u00e9valuation du leadership + mod\u00e8le de questionnaire<\/span>
    \n<\/a><\/p>\n

    Les 20 meilleures questions d’enqu\u00eate sur le leadership pour votre enqu\u00eate<\/strong><\/a><\/h2>\n

    Une r\u00e9ponse est bas\u00e9e sur la question que l’on doit se poser. Les questions d’enqu\u00eate jouent un r\u00f4le essentiel dans la collecte d’un retour d’information de qualit\u00e9 qui aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Voici une liste des 20 principales questions d’enqu\u00eate sur le leadership que vous devez inclure dans votre enqu\u00eate : <\/span><\/p>\n

    Questions de l’enqu\u00eate sur le leadership pour l’auto-\u00e9valuation<\/b><\/h4>\n

    Cette s\u00e9rie de <\/span>
    \n questions de l’enqu\u00eate <\/span>
    \n<\/a> sont invit\u00e9s \u00e0 aider une personne \u00e0 \u00e9valuer ses capacit\u00e9s \u00e0 comprendre et \u00e0 apprendre ses forces et ses faiblesses pour devenir un leader. Cette s\u00e9rie de questions permet essentiellement d’identifier le potentiel d’un individu \u00e0 diriger l’\u00e9quipe. Un bon dirigeant aide toujours \u00e0 comprendre le secteur auquel il est associ\u00e9 et \u00e0 contribuer \u00e0 son \u00e9volution. Voici une s\u00e9rie de questions d’enqu\u00eate sur le leadership \u00e0 des fins d’auto-\u00e9valuation :<\/span><\/p>\n

    1. Sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10, comment vous \u00e9valuez-vous en tant que leader ?<\/p>\n

    2. Aimez-vous fixer des objectifs et des cibles ?<\/span><\/p>\n

    3. Quelle est votre r\u00e9ponse \u00e0 quelqu’un qui met en doute votre capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions ?<\/span><\/p>\n

    4. Selon vous, r\u00e9agissez-vous de mani\u00e8re \u00e9quitable aux probl\u00e8mes de l’\u00e9quipe ?<\/span><\/p>\n

    5. \u00cates-vous ouvert aux suggestions des employ\u00e9s et des coll\u00e8gues ?<\/span><\/p>\n

    6. \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 assumer la responsabilit\u00e9 lorsqu’un membre de l’\u00e9quipe ne r\u00e9pond pas aux attentes ?<\/span><\/p>\n

    7. Pensez-vous que les employ\u00e9s doivent se contenter de prendre les commandes sans poser de questions ?<\/span><\/p>\n

    8. Pensez-vous personnellement qu’un dirigeant doit \u00eatre raisonnable ?<\/span><\/p>\n

    9. Un leader ne doit pas avoir de rancune ou de pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard d’un membre de l’\u00e9quipe. \u00cates-vous d’accord avec la d\u00e9claration ?<\/span><\/p>\n

    10. Pensez-vous qu’il est plus important d’\u00eatre correct que d’avoir raison ?<\/span><\/p>\n

    11. Pensez-vous que le fait de donner des conseils sans pression est une caract\u00e9ristique d’un bon dirigeant ?<\/span><\/p>\n

    12. O\u00f9 vous voyez-vous dans les cinq prochaines ann\u00e9es ?<\/span><\/p>\n

    13. Souhaitez-vous ajouter quelque chose ?<\/span><\/p>\n

    Questions de l’enqu\u00eate sur le leadership pour l’\u00e9valuation d\u00e9mographique<\/b><\/h4>\n

    Questions d\u00e9mographiques<\/span><\/a> permettre une meilleure compr\u00e9hension d’une personne et de ses ant\u00e9c\u00e9dents. Plus une organisation en sait sur son (ses) leader(s) potentiel(s), plus il y a de chances que son message trouve un \u00e9cho favorable aupr\u00e8s de ses employ\u00e9s. Les questions d\u00e9mographiques portent g\u00e9n\u00e9ralement sur des facteurs tels que l’\u00e2ge, l’origine ethnique, le sexe<\/a>, le niveau d’\u00e9tudes, les d\u00e9tails de l’emploi, les ann\u00e9es d’exp\u00e9rience, etc. Voici une s\u00e9rie de questions d’enqu\u00eate sur le leadership \u00e0 des fins d’\u00e9valuation d\u00e9mographique : <\/span><\/p>\n

    14. Quelle est votre d\u00e9signation actuelle ?<\/span><\/p>\n

    15. Quel est le d\u00e9partement dans lequel vous travaillez actuellement ?<\/span><\/p>\n

    16. Veuillez s\u00e9lectionner votre sexe.<\/span><\/p>\n

    17. Veuillez s\u00e9lectionner votre appartenance ethnique. <\/span><\/p>\n

    18. Veuillez s\u00e9lectionner votre niveau d’\u00e9tudes.<\/span><\/p>\n

    19. Depuis combien de temps \u00eates-vous associ\u00e9 \u00e0 l’organisation ?<\/span><\/p>\n

    20. Quelles sont les trois choses que vous aimeriez am\u00e9liorer dans cette organisation ?<\/span><\/p>\n

    7 \u00e9tapes pour concevoir une bonne enqu\u00eate sur le leadership<\/strong><\/a><\/h3>\n

    1. Sachez ce que vous voulez couvrir dans votre enqu\u00eate :<\/b> Avant m\u00eame de finaliser la conception de l’enqu\u00eate, il est important d’identifier l’objectif de l’enqu\u00eate. <\/span>
    \n enqu\u00eate<\/span>
    \n<\/a> et pourquoi voudriez-vous le d\u00e9ployer en premier lieu ? La meilleure fa\u00e7on de concevoir l’enqu\u00eate est de diviser vos objectifs principaux en plusieurs points uniques. Quel est l’objectif que vous souhaitez atteindre une fois que vous aurez d\u00e9ploy\u00e9 l’enqu\u00eate aupr\u00e8s de vos employ\u00e9s ? <\/span><\/p>\n

    2. Poser des questions absolument n\u00e9cessaires :<\/b> L’enqu\u00eate de leadership doit comporter des questions absolument essentielles. L’ajout de questions inutiles dans votre enqu\u00eate conduira \u00e0 <\/span>l’\u00e9puisement de l’enqu\u00eate<\/span><\/a>. Cela se traduira \u00e0 son tour par <\/span>abandon de l’enqu\u00eate<\/span><\/a>. Si les r\u00e9ponses requises ne sont pas obtenues, les r\u00e9sultats risquent d’\u00eatre dilu\u00e9s. <\/span><\/p>\n

    3. Posez une question \u00e0 la fois :<\/b>
    \n Les questions ramifi\u00e9es<\/span>
    \n<\/a> ou le fait de poser une ou plusieurs questions \u00e0 la fois peut entra\u00eener une certaine confusion et il y a de fortes chances que le r\u00e9pondant finisse par choisir une option incorrecte. Il est donc conseill\u00e9 de poser une question \u00e0 la fois et d’obtenir les r\u00e9ponses les plus appropri\u00e9es. <\/span><\/p>\n

    4. Pas de jargon ! <\/b>Pour que les personnes interrog\u00e9es r\u00e9pondent rapidement \u00e0 l’enqu\u00eate, il est important qu’elles la comprennent. \u00c9vitez d’utiliser trop de termes techniques ou de jargon. Il est dans l’int\u00e9r\u00eat du cr\u00e9ateur de l’enqu\u00eate de garder un langage aussi simple que possible. Plus l’enqu\u00eate est simple, meilleures seront les r\u00e9ponses. <\/span><\/p>\n

    5. Prenez le temps de concevoir votre enqu\u00eate :<\/b> Il est essentiel que votre enqu\u00eate soit en phase avec la marque de votre organisation. Prenez le temps de concevoir votre enqu\u00eate, de la rendre conviviale, courte et simple et de faire en sorte qu’il soit facile d’y r\u00e9pondre. Une fois que vous avez con\u00e7u votre enqu\u00eate, vous devez v\u00e9rifier qu’il n’y a pas d’erreurs. La diffusion d’une enqu\u00eate comportant des erreurs ou des fautes d’orthographe est un mauvais signe pour la r\u00e9putation de l’organisation. <\/span><\/p>\n

    6. Analyser les r\u00e9ponses :<\/b> L’une des choses les plus importantes \u00e0 faire apr\u00e8s avoir envoy\u00e9 votre enqu\u00eate est de collecter les r\u00e9ponses. Analysez soigneusement votre enqu\u00eate et classez les donn\u00e9es par cat\u00e9gories. Cela vous aidera \u00e0 prendre des d\u00e9cisions en connaissance de cause. <\/span><\/p>\n

    7. R\u00e9digez un r\u00e9sum\u00e9 :<\/b> Une fois que toutes les r\u00e9ponses sont en place, t\u00e9l\u00e9chargez le <\/span>
    \n rapport.<\/span>
    \n<\/a> Ce rapport vous aidera \u00e0 comprendre le plan d’action que vous souhaiteriez adopter pour aligner les qualit\u00e9s de leadership recherch\u00e9es par une organisation. L’ensemble de ce processus, s’il est suivi de mani\u00e8re syst\u00e9matique, donnera les meilleurs r\u00e9sultats. <\/span><\/p>\n

    Conseils pour r\u00e9diger d’excellentes questions d’enqu\u00eate sur le leadership<\/strong><\/a><\/h3>\n

    1. \u00c9vitez les questions suggestives :<\/b> Votre enqu\u00eate sur le leadership ne doit pas comporter de <\/span>
    \n questions suggestives<\/span>
    \n<\/a> qui obligent les personnes interrog\u00e9es \u00e0 choisir une option de r\u00e9ponse. De cette fa\u00e7on, les r\u00e9ponses \u00e0 votre enqu\u00eate seront biais\u00e9es et l’objectif de votre collecte d’informations ne sera pas atteint. Choisissez soigneusement les questions de votre enqu\u00eate sur le leadership afin d’\u00e9viter les r\u00e9sultats dilu\u00e9s. <\/span><\/p>\n

    2. \u00c9vitez les questions mal plac\u00e9es : <\/b>Une bonne enqu\u00eate se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu. Il est important pour un concepteur d’enqu\u00eate de placer les questions de mani\u00e8re bien organis\u00e9e, afin d’\u00e9viter toute fatigue du r\u00e9pondant due \u00e0 des questions mal plac\u00e9es dans l’enqu\u00eate. <\/span><\/p>\n

    3. Conserver des options de r\u00e9ponse coh\u00e9rentes :<\/b> Les r\u00e9pondants doivent disposer d’un moyen clair de fournir un retour d’information honn\u00eate et net, faute de quoi la cr\u00e9dibilit\u00e9 de leur r\u00e9ponse est en jeu. Par cons\u00e9quent, les choix de r\u00e9ponses que vous incluez peuvent \u00eatre une source potentielle de biais. <\/span><\/p>\n

    4. Les questions doivent rester facultatives :<\/b> Ne vous empressez pas de rendre toutes vos questions obligatoires. Les personnes interrog\u00e9es ne seront peut-\u00eatre pas heureuses de r\u00e9pondre \u00e0 toutes vos questions et ne se sentiront peut-\u00eatre m\u00eame pas \u00e0 l’aise pour r\u00e9pondre \u00e0 toutes les questions. <\/span><\/p>\n

    Vous seriez probablement agac\u00e9 ! N’est-ce pas ?<\/span><\/p>\n

    Vous pouvez y rem\u00e9dier en posant diff\u00e9rents types de questions et en espa\u00e7ant les questions \u00e0 consonance similaire. <\/span><\/p>\n

    5. Faites tourner votre enqu\u00eate :<\/b> Une fois que vous avez ajout\u00e9 toutes les questions, soumettez-les d’abord \u00e0 un groupe de personnes dans votre organisation, afin d’\u00e9valuer et de comprendre si elles sont \u00e0 l’aise avec chaque question de l’enqu\u00eate. En tant que cr\u00e9ateur d’enqu\u00eates, il n’y a rien de pire que de d\u00e9couvrir des erreurs dans votre enqu\u00eate. Pour \u00e9viter de telles situations, partagez-la avec vos amis et coll\u00e8gues \u00e0 l’avance. Un regard neuf peut donner \u00e0 votre enqu\u00eate une perspective diff\u00e9rente. <\/span><\/p>\n

    Si vous souhaitez en savoir plus sur l’enqu\u00eate sur les ressources humaines et conna\u00eetre d’autres conseils int\u00e9ressants, <\/span>
    \n nous serions ravis d’entrer en contact avec vous<\/span>
    \n<\/a>. <\/span> <\/p>\n

    Si vous souhaitez d\u00e9marrer imm\u00e9diatement et cr\u00e9er votre premi\u00e8re enqu\u00eate de leadership, demandez-nous comment faire. <\/span>R\u00e9servez une d\u00e9monstration maintenant ! <\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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