{"id":812364,"date":"2020-04-13T22:07:38","date_gmt":"2020-04-13T22:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/exit-interview-survey-examples\/"},"modified":"2023-09-05T04:07:13","modified_gmt":"2023-09-05T04:07:13","slug":"exit-interview-survey-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/fr\/exit-interview-survey-examples\/","title":{"rendered":"3 exemples essentiels d’enqu\u00eates sur les entretiens de d\u00e9part"},"content":{"rendered":"Reading Time: <\/span> 6<\/span> minutes read<\/span><\/span>\n

Il n’est jamais facile de voir ses employ\u00e9s quitter l’organisation. Certains partent pour de meilleures opportunit\u00e9s, d’autres pour de meilleures fonctions, d’autres encore \u00e0 cause de leur manager, et bien d’autres raisons encore. Les mouvements de personnel sont essentiellement de deux types : volontaires et involontaires. Les employ\u00e9s qui partent de leur propre gr\u00e9 font partie du groupe des volontaires, tandis que les employ\u00e9s \u00e0 qui l’on demande de partir font partie du groupe des involontaires. D’une mani\u00e8re ou d’une autre, l’organisation souffre du d\u00e9part d’un employ\u00e9.<\/span><\/p>\n\n

On estime que plus de 50 % des organisations mondiales \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 retenir leurs employ\u00e9s les plus pr\u00e9cieux.<\/i><\/b><\/p>\n\n

Pourquoi r\u00e9aliser des enqu\u00eates de d\u00e9part aupr\u00e8s du personnel ?<\/b> <\/span><\/h3>\n\n

Les r\u00e9unions individuelles avec les employ\u00e9s sont importantes pour savoir ce qu’ils font, comment ils se sentent et ce qui peut \u00eatre fait pour am\u00e9liorer leur exp\u00e9rience. Il en va de m\u00eame pour les entretiens de fin d’emploi ; les responsables doivent rencontrer les employ\u00e9s m\u00eame s’ils ont d\u00e9cid\u00e9 de changer d’organisation.<\/span><\/p>\n\n

Quels sont les avantages des entretiens de d\u00e9part ?<\/b><\/h3>\n\n

Bien qu’il s’agisse d’une pratique courante en mati\u00e8re de ressources humaines dans la plupart des organisations, bon nombre d’entre elles n’organisent pas d’entretiens de fin d’emploi. Il est n\u00e9cessaire pour toutes les organisations de mener des entretiens de d\u00e9part. Voici quelques avantages li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation d’enqu\u00eates sur les entretiens de fin d’emploi<\/a>.<\/p>\n\n

Des donn\u00e9es pour provoquer des changements <\/b><\/p>\n\n

Les employ\u00e9s qui quittent l’entreprise lors de leur enqu\u00eate de d\u00e9part sont honn\u00eates et francs. Cela permet d’identifier les probl\u00e8mes dont les responsables ou l’\u00e9quipe des ressources humaines n’ont peut-\u00eatre pas connaissance. Ces donn\u00e9es sont une mine d’or pour savoir quels processus humains doivent \u00eatre corrig\u00e9s et comment. <\/span><\/p>\n\n

Informations pour les superviseurs<\/b><\/p>\n\n

Les employ\u00e9s sortants peuvent fournir des donn\u00e9es ou des conseils dont leurs sup\u00e9rieurs n’ont pas connaissance. Le fait de les conna\u00eetre et d’en informer les superviseurs permet de combler les lacunes existantes. Cela peut certainement contribuer \u00e0 freiner les d\u00e9parts d’une fonction ou d’une \u00e9quipe sp\u00e9cifique.<\/span><\/p>\n\n

Examiner les obligations<\/b><\/p>\n\n

De nombreuses entreprises pr\u00e9voient diverses clauses de sortie et des avenants dans les contrats de travail. Les entretiens de fin d’emploi sont le moment id\u00e9al pour discuter des obligations de sortie que l’employeur ou l’employ\u00e9 peuvent avoir. Vous pouvez \u00e9galement aborder des aspects importants et sensibles tels que la s\u00e9curit\u00e9, le stockage et le partage des donn\u00e9es. <\/span><\/p>\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/b><\/p>\n\n

M\u00eame si les employ\u00e9s partent, quelle qu’en soit la raison, ils peuvent toujours recommander l’organisation \u00e0 leurs amis et \u00e0 leur famille. Profitez des entretiens de fin d’emploi pour obtenir des r\u00e9f\u00e9rences ; les professionnels de l’embauche font toujours plus confiance aux recommandations qu’aux sites d’emploi.<\/span><\/p>\n\n\t

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