{"id":812666,"date":"2019-01-10T01:47:54","date_gmt":"2019-01-10T01:47:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/evaluation-de-la-culture\/"},"modified":"2023-09-05T04:45:45","modified_gmt":"2023-09-05T04:45:45","slug":"evaluation-de-la-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/fr\/evaluation-de-la-culture\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation de la culture : D\u00e9finition, cadre, types de culture et questions"},"content":{"rendered":"Reading Time: <\/span> 7<\/span> minutes read<\/span><\/span>

\u00c9valuation de la culture : D\u00e9finition<\/b><\/h2>\n

L’\u00e9valuation de la culture est d\u00e9finie comme un processus de bricolage qui aide les organisations \u00e0 faire la diff\u00e9rence entre la culture id\u00e9ale et la culture de l’entreprise. <\/span>
\n culture<\/span>
\n<\/a> et la culture r\u00e9elle. <\/span> <\/p>\n

Il s’agit d’analyser les attentes, les exp\u00e9riences et la philosophie d’une organisation, ainsi que les valeurs qui guident le comportement de ses membres. Au sein d’un lieu de travail, la culture repose sur des attitudes, des croyances et des r\u00e8gles \u00e9crites et non \u00e9crites qui ont \u00e9t\u00e9 mises en place au fil du temps.<\/span><\/p>\n


\n D\u00c9COUVREZ LE MOD\u00c8LE DE PLANIFICATION DES EFFECTIFS :<\/strong>
\n<\/em>
\n Mod\u00e8le de planification des effectifs<\/em>
\n<\/a><\/p>\n

La culture comprend \u00e9galement la vision d’une organisation pour elle-m\u00eame et pour les employ\u00e9s qui y sont associ\u00e9s. En d’autres termes, la culture d’une organisation est tout simplement la fa\u00e7on dont les choses sont faites dans cette organisation et il est donc important pour les organisations d’\u00e9valuer si elles le font correctement ou non. <\/span><\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0Sans culture \u00e9thique, il n’y a pas de salut pour l’humanit\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>– Albert Einstein<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Cadre d’\u00e9valuation de la culture<\/b><\/h3>\n

\"Cadre<\/p>\n

Fig : Le cadre des valeurs concurrentes pour l’\u00e9valuation de la culture<\/p>\n

(Avec l’aimable autorisation de Kim S. Cameron et des R\u00e9gents de l’Universit\u00e9 du Michigan)<\/em><\/p>\n

Le cadre des valeurs concurrentes a \u00e9t\u00e9 reconnu comme l’un des cadres comp\u00e9tents pour l’\u00e9valuation de la culture. Il est issu de <\/span>recherche empirique<\/span><\/a> qui se concentre sur la mani\u00e8re de rendre toute organisation comp\u00e9tente et efficace. Ce cadre a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 et mis en \u0153uvre dans de nombreuses organisations pour analyser et \u00e9valuer leur culture.<\/span><\/p>\n

EN SAVOIR PLUS :<\/strong> Culture d’entreprise<\/a><\/p>\n

Le cadre des valeurs concurrentes (CVF) se compose de quatre quadrants. Il existe un certain nombre de facteurs similaires pour les organisations et certains facteurs distinctifs qui font de chaque organisation une organisation diff\u00e9rente. <\/span>Ces diff\u00e9rences repr\u00e9sentent les diff\u00e9rentes dimensions et ces dimensions constituent le rudiment du cadre des valeurs concurrentes. Voici les quadrants et les valeurs qui leur sont associ\u00e9es : <\/span><\/p>\n

Le quadrant de la collaboration<\/b><\/h3>\n