{"id":815960,"date":"2018-08-20T04:18:16","date_gmt":"2018-08-20T11:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/score-net-des-promoteurs-des-employes-enps\/"},"modified":"2023-09-18T06:15:35","modified_gmt":"2023-09-18T06:15:35","slug":"score-net-des-promoteurs-des-employes-enps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/fr\/score-net-des-promoteurs-des-employes-enps\/","title":{"rendered":"Score de recommandation net des employ\u00e9s (eNPS) : Qu’est-ce que c’est + Guide gratuit"},"content":{"rendered":"\n
Mesurer l’engagement des employ\u00e9s<\/a> n’est pas simple et est important pour votre organisation. Il faut aller au-del\u00e0 des chiffres et des quantificateurs, car le concept est tr\u00e8s abstrait. C’est l\u00e0 qu’intervient l’utilisation du taux de recommandation net des employ\u00e9s (eNPS).<\/p>\n\n L’eNPS est une m\u00e9thode d’enqu\u00eate qui permet de d\u00e9terminer si les employ\u00e9s sont heureux, satisfaits et fid\u00e8les \u00e0 leur lieu de travail.<\/p>\n\n L’eNPS est l’une des mesures les plus efficaces pour conna\u00eetre les sentiments et les opinions de vos employ\u00e9s. Il vous permet d’\u00e9valuer l’impact de vos pratiques commerciales actuelles sur les niveaux de satisfaction et d’engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n Dans ce blog, nous parlerons du Net Promoter Score des employ\u00e9s et nous vous donnerons un guide gratuit pour mieux le comprendre. Alors, commen\u00e7ons.<\/p>\n\n Index du contenu<\/p>\n L’Employee Net Promoter Score (eNPS) est une m\u00e9thode bas\u00e9e sur le Net Promoter Score (NPS). <\/span>\n Net Promoter Score (NPS)<\/span>\n<\/a> pour mesurer la fid\u00e9lit\u00e9 des employ\u00e9s. Il mesure la volont\u00e9 de vos employ\u00e9s de recommander leur lieu de travail \u00e0 leur famille ou \u00e0 leurs amis.<\/span><\/p>\n\n APPRENEZ-EN DAVANTAGE SUR LE SUJET :<\/strong> Exemples d’exp\u00e9rience des employ\u00e9s sur le lieu de travail<\/a><\/em><\/p>\n\n Imaginez que vous ayez des employ\u00e9s d\u00e9vou\u00e9s et loyaux envers votre organisation. Imaginez qu’une \u00e9quipe d’employ\u00e9s se surpasse pour fournir un service exceptionnel et incroyable afin de satisfaire vos clients et d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vos services.<\/span> satisfaction du client<\/span><\/a>. <\/span> <\/p>\n\n Le Net Promoter Score des employ\u00e9s est lou\u00e9 pour sa compacit\u00e9, la pr\u00e9vention de la lassitude des enqu\u00eates, la facilit\u00e9 de calcul des r\u00e9sultats et la possibilit\u00e9 de l’\u00e9talonner et de le r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 des intervalles suffisants parce qu’il est simple. Tous ces attributs placent certainement l’eNPS dans une position plus efficace. <\/span><\/p>\n\n Cependant, si vous combinez l’eNPS avec d’autres <\/span>\n indicateurs RH<\/span>\n<\/a> ou l’analyse des ressources humaines<\/a>, vous saurez pourquoi les employ\u00e9s donnent des commentaires n\u00e9gatifs<\/a>. Il mettra en lumi\u00e8re les raisons qui sous-tendent l’\u00e9valuation des performances des employ\u00e9s<\/a> et vous aidera \u00e0 l’am\u00e9liorer. Vous pouvez \u00e9galement savoir s’ils se sentent suffisamment motiv\u00e9s pour travailler dans l’organisation.<\/span><\/p>\n\n APPRENEZ-EN PLUS SUR :<\/strong> L’analyse RH<\/a><\/em><\/p>\n\n L’eNPS repose sur le m\u00eame concept que le Net Promoter Score (NPS), d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l’origine par Fred Reichheld, Bain and Co. et Satmetrix dans les ann\u00e9es 1990. Le NPS est utilis\u00e9 pour mesurer la fid\u00e9lit\u00e9 des clients, tandis que l’eNPS indique la fid\u00e9lit\u00e9 des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n Le NPS est calcul\u00e9 sur la base des r\u00e9ponses \u00e0 la question : <\/span><\/p>\n\n \u00ab\u00a0Sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10, quelle est la probabilit\u00e9 que vous recommandiez notre produit\/service \u00e0 votre famille ou \u00e0 vos amis ?<\/span><\/p>\n\n L’eNPS est calcul\u00e9 sur la base des r\u00e9ponses \u00e0 une question<\/a> similaire pos\u00e9e dans le cadre d’une enqu\u00eate aupr\u00e8s des salari\u00e9s<\/a>. Au lieu de produits et de services, les questions de l’eNPS aident les organisations \u00e0 mesurer la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s : <\/span><\/p>\n\n \u00ab\u00a0Sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10, quelle est la probabilit\u00e9 que vous recommandiez notre organisation \u00e0 votre famille ou \u00e0 vos amis ?<\/span><\/p>\n\n APPRENDRE :<\/strong> Bon Net Promoter Score (NPS)<\/a><\/p>\n\n Comme pour le NPS, les r\u00e9ponses de l’eNPS sont divis\u00e9es en trois cat\u00e9gories :<\/span><\/p>\n\n Un r\u00e9pondant est consid\u00e9r\u00e9 comme promoteur lorsqu’il donne une note de 9 ou 10.<\/p>\n\n Les employeurs ne doivent pas se rel\u00e2cher s’ils obtiennent un 9 ou un 10 dans la plupart des r\u00e9ponses. Il est facile de penser que les employ\u00e9s qui ont obtenu une bonne note dans votre organisation sont d\u00e9j\u00e0 heureux et qu’il n’est pas n\u00e9cessaire de se concentrer sur eux.<\/p>\n\n Cependant, les organisations doivent rester concentr\u00e9es et utiliser le retour d’information des promoteurs pour savoir pourquoi ils appr\u00e9cient l’organisation et la raison exacte pour laquelle ils ont mentionn\u00e9 votre organisation \u00e0 leurs amis et \u00e0 leur famille.<\/p>\n\n Un r\u00e9pondant ayant obtenu un score compris entre 7 et 8 est consid\u00e9r\u00e9 comme passif ou neutre.<\/p>\n\n Ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme passifs car on suppose qu’ils ne vont ni promouvoir l’organisation ni dire quoi que ce soit de n\u00e9gatif. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement satisfaits, mais comme ils n’influencent pas directement les sentiments de l’organisation, on leur accorde peu d’importance. C’est un comportement plus neutre qu’ils affichent.<\/p>\n\n Cela signifie-t-il pour autant qu’une organisation ne doit pas y pr\u00eater attention ou les ignorer parce qu’ils ne causent aucun pr\u00e9judice ? Si une organisation a une attitude similaire, elle doit la changer imm\u00e9diatement. M\u00eame si leur score n’est pas pris en compte dans le calcul de l’eNPS, n’ignorez pas leurs commentaires. Travaillez constamment \u00e0 en faire des promoteurs. Votre objectif final doit \u00eatre de les convertir en promoteurs.<\/p>\n\n Au lieu de cela, vous pouvez leur poser une question simple : \u00ab\u00a0Quelle est la chose qui vous emp\u00eache de recommander cette organisation \u00e0 votre famille ou \u00e0 vos amis ?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n Plus que tout, cr\u00e9ez une culture du retour d’information au sein de votre organisation, o\u00f9 chacun peut partager ou exprimer librement son avis.<\/p>\n\n Un r\u00e9pondant est un d\u00e9tracteur lorsqu’il donne une note comprise entre 0 et 6.<\/span><\/p>\n\n Que signifie ce score ? Cela signifie que l’employ\u00e9 est extr\u00eamement m\u00e9content de l’organisation. Certaines choses les d\u00e9rangent et vous, en tant qu’organisation, devez aller \u00e0 la racine et identifier les probl\u00e8mes.<\/span><\/p>\n\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9terminer pourquoi ils ne sont pas satisfaits et quelle est la raison de ce mauvais retour d’information. Quelque chose les d\u00e9range et vous devez aller au fond des choses. D\u00e9couvrez ce qui les pr\u00e9occupe, dites-leur de ne pas avoir peur et partagez avec eux ce qu’ils pensent.<\/span><\/p>\n\n Lorsque vous recevez un retour d’information n\u00e9gatif de la part d’un employ\u00e9, vous devez mettre en place un m\u00e9canisme permettant d’envoyer imm\u00e9diatement un courrier \u00e9lectronique \u00e0 l’employ\u00e9 m\u00e9content pour lui demander ce qui n’a pas fonctionn\u00e9 ou pourquoi il n’est pas satisfait de l’organisation. Vous devez vous pr\u00e9occuper sinc\u00e8rement de l’ensemble de l’organisation et lui faire comprendre que son retour d’information est pr\u00e9cieux en mettant en \u0153uvre les changements qu’il souhaite voir apporter \u00e0 l’organisation.<\/span><\/p>\n\n Taux d’attrition \u00e9lev\u00e9 <\/span>\n Attrition du personnel<\/span>\n<\/a> est terriblement ennuyeux et douloureusement co\u00fbteux. Un pas dans la bonne direction peut \u00e9viter aux organisations d’acqu\u00e9rir une mauvaise r\u00e9putation et de voir le taux de recommandation net de leurs employ\u00e9s baisser.<\/span><\/p>\n\n Le Net Promoter Score des employ\u00e9s est le nombre de promoteurs moins le nombre de d\u00e9tracteurs divis\u00e9 par le nombre total de personnes interrog\u00e9es multipli\u00e9 par 100.<\/p>\n\n La formule de l’eNPS est donc la suivante :<\/p>\n\n\n
\n
Qu’est-ce que l’Employee Net Promoter Score (eNPS) ?<\/strong><\/h2>\n\n
Score de recommandation net des employ\u00e9s (eNPS) dans une question d’enqu\u00eate<\/strong><\/h2>\n\n
<\/figure>\n\n\n
<\/b><\/h3>\n\n\n
Promoteurs<\/strong><\/h3><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Passives<\/strong><\/h3><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
D\u00e9tracteurs<\/strong><\/h3><\/li>\n<\/ul>\n\n
Formule, calcul et exemple de l’Employee Net Promoter Score (eNPS)<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n