Index du contenu<\/p>\n
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- Qu’est-ce qu’un plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s ?<\/a><\/li>\n
- Identifier les plans d’action en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Comment \u00e9laborer des plans d’action sur l’engagement des salari\u00e9s<\/a><\/li>\n
- 3 conseils pour cr\u00e9er des plans d’action efficaces en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Avantages des plans d’action pour l’engagement des salari\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Exemples de plans d’action pour l’engagement des salari\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Conclusion<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n
Qu’est-ce qu’un plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s ?<\/h2>\n\n
\u00ab\u00a0Les donn\u00e9es sans action n’ont pas de sens\u00a0\u00bb- Inconnu.<\/span><\/p>\n\n
Les plans d’action pour l’engagement des salari\u00e9s sont un processus qu’une organisation doit mettre en place pour identifier et hi\u00e9rarchiser ses actions et \u00eatre en mesure d’identifier des changements rapides et simples pour d\u00e9montrer \u00e0 ses salari\u00e9s que l’organisation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 mettre en place un plan d’action d\u00e8s qu’elle re\u00e7oit un retour d’information de la part des salari\u00e9s sur les niveaux d’engagement des salari\u00e9s au sein de l’organisation.<\/p>\n\n
Supposons que votre organisation soit d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 apporter un changement substantiel dans la mani\u00e8re dont l’engagement des employ\u00e9s est per\u00e7u au sein de votre organisation. Dans ce cas, un plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s est l’outil id\u00e9al pour commencer.<\/p>\n\n
Nous avons interrog\u00e9 des responsables des ressources humaines dans le monde entier et 50% d’entre eux ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils ne faisaient que rarement, voire jamais, quelque chose de significatif avec les r\u00e9sultats de leurs enqu\u00eates. Les raisons sont alarmantes :<\/p>\n\n
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- Les donn\u00e9es collect\u00e9es se concentrent sur les r\u00e9sultats et non sur les moteurs de l’engagement des employ\u00e9s<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
- C’est difficile pour nous, nous avons des priorit\u00e9s concurrentes et nous avons un travail journalier<\/li>\n\n\n\n
- Il est difficile de faire progresser les \u00e9quipes internes sur un sujet qui n’est m\u00eame pas une priorit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
- Il s’agit de donn\u00e9es relatives \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements qui se sont d\u00e9j\u00e0 produits et qui sont en retard par rapport \u00e0 tout nouvel indicateur. Elle n’est pas pr\u00e9dictive. Il est difficile de la transformer en connaissance de ce qui va se passer<\/li>\n<\/ul>\n\n
Nous devrions investir dans ce type de travail comme nous le faisons pour tout autre syst\u00e8me d’exploitation de notre entreprise. Nous investissons dans nos syst\u00e8mes comptables, nos syst\u00e8mes de marketing, nos syst\u00e8mes de vente et nos installations de production.<\/p>\n\n
Si l’engagement (et la culture) est vraiment important, comme nous le disons, pourquoi ne voulons-nous pas investir ici comme nous le faisons dans n’importe quel syst\u00e8me d’exploitation ? Cela n\u00e9cessite des ressources et des investissements, ainsi que des intentions. Il ne s’agit pas d’un processus ponctuel. Il s’agit d’un effort continu.<\/p>\n\n
Selon une \u00e9tude men\u00e9e par Gallup, plus de 51 % des employ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis seulement seraient d\u00e9sengag\u00e9s. 16% des employ\u00e9s sont activement d\u00e9sengag\u00e9s. Ces statistiques sont surprenantes et d\u00e9courageantes.<\/p>\n\n
Des niveaux \u00e9lev\u00e9s d’engagement des salari\u00e9s sont b\u00e9n\u00e9fiques pour l’entreprise, car les entreprises ayant un grand nombre de salari\u00e9s engag\u00e9s ont enregistr\u00e9 de meilleurs pourcentages de profit. Il ne s’agit pas seulement de gains mon\u00e9taires, mais aussi d’une question de culture d’entreprise.<\/p>\n\n
En savoir plus : <\/strong>exemples d’enqu\u00eates sur l’engagement des employ\u00e9s<\/a><\/p>\n\n
Identifier les plans d’action en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s<\/h2>\n\n
Avant de commencer \u00e0 \u00e9laborer le plan, posez-vous les questions suivantes afin d’obtenir plus de clart\u00e9 et d’orientation lors de l’\u00e9laboration d’un plan d’action sur l’engagement des employ\u00e9s :<\/p>\n\n
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- Quels sont les domaines d’am\u00e9lioration qui se traduiront par des gains strat\u00e9giques dans les niveaux d’engagement des employ\u00e9s ?<\/li>\n\n\n\n
- Certains des domaines d’am\u00e9lioration s’alignent-ils d\u00e9j\u00e0 sur l’orientation strat\u00e9gique actuelle ?<\/li>\n\n\n\n
- Le changement est-il consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnable ?<\/li>\n\n\n\n
- Quel est le montant des fonds que l’organisation souhaite investir ?<\/li>\n\n\n\n
- L’organisation est-elle pr\u00eate \u00e0 tenir ses promesses ? <\/li>\n<\/ol>\n\n
Il est conseill\u00e9 d’\u00e9tudier minutieusement tous les attributs li\u00e9s aux niveaux du plan d’engagement des employ\u00e9s dans votre organisation avant de cr\u00e9er un plan d’action. Il est essentiel de remettre en question la strat\u00e9gie pendant la p\u00e9riode d’incubation. Une fois que le plan est au stade de la mise en \u0153uvre, il serait plus facile de le modifier constamment.<\/p>\n\n
APPRENEZ-EN PLUS SUR :<\/strong> Strat\u00e9gie de l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/a><\/p>\n\n
Voici quelques-unes des mesures que vous pouvez prendre pour am\u00e9liorer rapidement le niveau d’engagement des employ\u00e9s :<\/p>\n\n
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- Organisez un entretien individuel tous les quinze jours avec votre responsable ou vos sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques afin de permettre aux employ\u00e9s de faire part de leurs remarques.<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9voir un budget distinct pour la formation et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s afin d’am\u00e9liorer les activit\u00e9s d’apprentissage des employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- Cr\u00e9er un processus complet d’int\u00e9gration des employ\u00e9s <\/a>afin d’am\u00e9liorer le niveau d’engagement des nouveaux employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- La direction de l’organisation clarifie la vision, la mission et les objectifs afin que les employ\u00e9s connaissent les attentes de<\/a> l’organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Comment \u00e9laborer des plans d’action sur l’engagement des salari\u00e9s<\/h2>\n\n
L’\u00e9laboration d’un plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s comporte quelques \u00e9tapes cl\u00e9s. Voici comment \u00e9laborer un plan d’action efficace en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s :<\/p>\n\n
![\"Comment](\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/how_to_build_employee_engagement_action_plans.jpg\")
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\u00c9valuer la situation actuelle<\/h3>Commencez par d\u00e9couvrir le degr\u00e9 d’engagement de vos employ\u00e9s actuels. R\u00e9alisez des enqu\u00eates, des entretiens, des r\u00e9unions d’\u00e9quipe ou des groupes de discussion pour obtenir un retour d’information et d\u00e9terminer ce qui doit \u00eatre modifi\u00e9. Cette \u00e9valuation servira de point de d\u00e9part pour mesurer l’\u00e9volution du salari\u00e9<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Fixer des objectifs clairs<\/h3>Fixez des objectifs clairs et mesurables pour votre plan d’action en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s. Ces objectifs doivent \u00eatre conformes aux objectifs strat\u00e9giques globaux de l’organisation et indiquer les r\u00e9sultats que vous souhaitez atteindre.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Impliquer les salari\u00e9s<\/h3>Encouragez la participation de vos employ\u00e9s au processus en leur demandant leur avis. Organisez des forums ouverts ou des enqu\u00eates aupr\u00e8s des employ\u00e9s pour conna\u00eetre leurs besoins, leurs difficult\u00e9s et leurs solutions. Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche coop\u00e9rative, les employ\u00e9s se sentiront plus appr\u00e9ci\u00e9s et s’approprieront davantage les activit\u00e9s d’engagement.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Identifier les facteurs cl\u00e9s<\/h3>D\u00e9terminez les principaux \u00e9l\u00e9ments qui influencent l’engagement des employ\u00e9s dans votre entreprise. Il s’agit par exemple d’un leadership efficace, d’une communication ouverte, de possibilit\u00e9s d’avancement, d’un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, de r\u00e9compenses et de reconnaissance, et d’une culture d’entreprise favorable. Classer les moteurs par ordre d’impact et de viabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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\u00c9laborer des strat\u00e9gies r\u00e9alisables<\/h3>Cr\u00e9er des strat\u00e9gies et des efforts sp\u00e9cifiques pour combler les lacunes et travailler \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’engagement des employ\u00e9s sur la base des facteurs qui ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Ces tactiques consistent notamment \u00e0 \u00e9tablir des canaux de communication fr\u00e9quents, \u00e0 offrir des possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement, \u00e0 cultiver une culture de l’appr\u00e9ciation et de la reconnaissance, \u00e0 encourager l’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e et \u00e0 donner l’occasion aux employ\u00e9s de s’exprimer et de participer.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Attribuer des ressources<\/h3>Le budget, la technologie et les autres ressources doivent \u00eatre allou\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre de votre plan d’action. Assurez-vous d’avoir le soutien de la direction et des responsables pour faire avancer les id\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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\u00c9tablir des mesures<\/h3>D\u00e9finissez des mesures et des indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) pour mesurer les progr\u00e8s et l’impact de vos initiatives en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s. Ces mesures peuvent inclure les taux de satisfaction des employ\u00e9s, les taux de r\u00e9tention, les niveaux de productivit\u00e9, les taux d’absent\u00e9isme et la participation aux programmes de formation. initiatives d’engagement<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Mise en \u0153uvre et communication<\/h3>La mise en \u0153uvre progressive de votre plan d’action en faveur de l’engagement des salari\u00e9s garantira une communication r\u00e9ussie dans l’ensemble de l’organisation. Les employ\u00e9s, les gestionnaires et les parties prenantes doivent \u00eatre inform\u00e9s des objectifs, des tactiques et des r\u00e9sultats escompt\u00e9s du plan de mani\u00e8re claire et concise. Pour aider les cadres \u00e0 adopter avec succ\u00e8s les principaux moteurs de l’engagement, proposer des formations et des ressources.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Contr\u00f4ler et \u00e9valuer<\/h3>Assurez le suivi de la mise en \u0153uvre de votre plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s en recueillant r\u00e9guli\u00e8rement leur avis. Pour \u00e9valuer la r\u00e9ussite de vos projets, examinez fr\u00e9quemment les mesures et les indicateurs cl\u00e9s de performance. Adapter et am\u00e9liorer en fonction du retour d’information et des informations recueillies.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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C\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s et soutenir l’engagement<\/h3>C\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9alisations et les r\u00e9sultats obtenus gr\u00e2ce au processus de planification de l’action. Reconnaissez et valorisez les contributions des employ\u00e9s, et maintenez le plan d’engagement des employ\u00e9s sur les rails en r\u00e9examinant et en r\u00e9visant p\u00e9riodiquement les projets.<\/li>\n<\/ol>\n\n
N’oubliez pas que l’augmentation et le maintien de l’engagement des employ\u00e9s est un effort continu. R\u00e9visez et mettez \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement votre plan d’action afin de garantir sa pertinence et son efficacit\u00e9 pour maintenir l’engagement et la motivation de vos employ\u00e9s.<\/p>\n\n
3 conseils pour cr\u00e9er des plans d’action efficaces en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s<\/h2>\n\n
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\u00catre strat\u00e9gique<\/h3>Les plans d’action \u00e0 long terme en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s, qui s’\u00e9tendent sur plus de 12 mois, doivent faire l’objet d’une communication d\u00e9taill\u00e9e. Les organisations communiquent g\u00e9n\u00e9ralement bien avec les salari\u00e9s sur les autres strat\u00e9gies \u00e0 long terme qui s’inscrivent dans le cadre de leur croissance. Pourtant, lorsqu’il s’agit d’initiatives d’engagement des employ\u00e9s, les dirigeants ont tendance \u00e0 rester muets \u00e0 leur sujet.
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Envoyer des enqu\u00eates \u00e0 intervalles fixes<\/h3>L’ enqu\u00eate sur l’engagement des salari\u00e9s <\/a>doit \u00eatre courte et pr\u00e9cise. L’enqu\u00eate<\/a> n’a pas besoin d’\u00eatre longue de 20 questions, elle peut poser trois ou quatre questions<\/a> pertinentes et recueillir des informations utiles pour prendre des d\u00e9cisions en connaissance de cause.<\/li>\n<\/ol>\n\n
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Ne vous arr\u00eatez pas, quoi qu’il arrive<\/h3>Ne soyez pas d\u00e9\u00e7u si vous n’obtenez pas les r\u00e9sultats souhait\u00e9s du premier coup. N’oubliez pas que Rome ne s’est pas construite en un jour. Il y a toujours quelque chose de nouveau qui affecte votre culture. Le changement de direction, l’arriv\u00e9e de nouveaux employ\u00e9s, etc., peuvent \u00eatre les facteurs qui expliquent l’\u00e9volution constante de la strat\u00e9gie et des niveaux d’engagement des employ\u00e9s au sein de l’organisation. Il est toujours possible d’affiner ce que vous faites pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats.<\/li>\n<\/ol>\n\n
Avantages du plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s<\/h2>\n\n
Voici quelques-uns des avantages<\/a> cruciaux pour les employ\u00e9s d’<\/a> un plan d’action bien con\u00e7u :<\/p>\n\n
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Une meilleure productivit\u00e9 sur le lieu de travail<\/h3>Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les employ\u00e9s engag\u00e9s sont plus assidus que leurs homologues. En fait, l’\u00e9tude montre qu’ils sont 43 % plus productifs que les employ\u00e9s qui se pr\u00e9sentent au travail sans aucune motivation. C’est vrai pour la plupart des entreprises. Les salari\u00e9s les plus investis ou les plus engag\u00e9s sur leur lieu de travail estiment qu’il est de leur responsabilit\u00e9 de faire rouler les d\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Augmentation de la satisfaction des employ\u00e9s<\/h3>Un meilleur niveau de satisfaction des employ\u00e9s<\/a> se traduit par des avantages en termes de marketing interne pour une organisation\/entreprise. Peu importe le type d’entreprise que vous dirigez. Il est toujours bon d’avoir des employ\u00e9s qui se portent garants de l’organisation et qui d\u00e9fendent la marque, ce qui permet d’augmenter le Net Promoter Score des employ\u00e9s<\/a>. Un seul bouche \u00e0 oreille n\u00e9gatif peut ruiner la r\u00e9putation de la marque, ce qui rend les plateformes de m\u00e9dias sociaux plus puissantes que jamais. Voyez le bon c\u00f4t\u00e9 des choses : qu’est-ce qu’un discours positif d’un employ\u00e9 satisfait et heureux au travail peut faire pour votre marque ?<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Taux d’attrition plus faible<\/h3>Naturellement, les employ\u00e9s qui sont satisfaits de leur lieu de travail ont tendance \u00e0 rester plus longtemps dans l’organisation. Par cons\u00e9quent, les entreprises dont le niveau d’engagement des employ\u00e9s est \u00e9lev\u00e9 connaissent des taux d’attrition plus faibles<\/a>. De meilleurs scores d’engagement et des taux d’attrition plus faibles permettront \u00e0 votre organisation de se d\u00e9marquer et vous aideront \u00e0 mieux performer sur le march\u00e9 des entreprises, o\u00f9 la concurrence ne cesse de s’intensifier. Les entreprises du 21e si\u00e8cle ont compris qu’elles ne devaient pas seulement se battre contre les entreprises locales, mais que la lutte pour rester en t\u00eate \u00e9tait mondiale.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/h3>Les salari\u00e9s qui s’int\u00e9ressent \u00e0 leur travail sont plus susceptibles de trouver un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Il s’agit d’une relation mutuellement b\u00e9n\u00e9fique. Alors que les employ\u00e9s ressentent le besoin de travailler dur et d’utiliser judicieusement leur temps au travail, les employeurs se r\u00e9jouissent de voir leurs employ\u00e9s assidus au travail. Les plans d’engagement des salari\u00e9s les aident \u00e0 atteindre leurs objectifs<\/a>, tandis que les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par les employeurs pour les reconna\u00eetre renforcent l’engagement.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- \n
Croissance du chiffre d’affaires<\/h3>Enfin, il ne faut pas sous-estimer les avantages financiers li\u00e9s \u00e0 l’engagement de vos employ\u00e9s. Une main-d’\u0153uvre personnellement investie dans l’organisation aidera votre entreprise \u00e0 enregistrer une meilleure croissance de ses revenus. En fait, selon Watson Wyatt, les entreprises dont le niveau d’engagement est \u00e9lev\u00e9 g\u00e9n\u00e8rent une croissance du chiffre d’affaires sup\u00e9rieure de 26 % \u00e0 celle de leurs homologues.<\/li>\n<\/ul>\n\n
En savoir plus : <\/span>\n QuestionPro Pulse Review App – Adieu les examens de performance ennuyeux<\/span>\n<\/a><\/p>\n\n
Exemples de plans d’action pour l’engagement des salari\u00e9s<\/h2>\n\n
Les plans d’action pour l’engagement des employ\u00e9s sont con\u00e7us pour am\u00e9liorer la satisfaction, la motivation et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s au sein d’une organisation. Voici quelques exemples de plan d’action pour l’engagement des salari\u00e9s :<\/p>\n\n
![\"exemples_de_plans_d'action_d'engagement_des_employés\"](\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/examples_of_employee_engagement_action_plans.jpg\")
<\/figure>\n\n1. Plan d’am\u00e9lioration de la communication :<\/h3>\n\n
- \n
- Organisez r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions publiques ou des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales pour tenir les employ\u00e9s inform\u00e9s des mises \u00e0 jour, des objectifs et des progr\u00e8s de l’entreprise.<\/li>\n\n\n\n
- Encouragez les canaux de communication ouverts et transparents tels que les bo\u00eetes \u00e0 id\u00e9es, les forums en ligne ou les enqu\u00eates anonymes de retour d’information.<\/li>\n\n\n\n
- Mettez en place un programme de mentorat ou un syst\u00e8me de compagnonnage pour favoriser les relations et promouvoir la communication entre les employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n
2. Plan de formation et de d\u00e9veloppement :<\/h3>\n\n
- \n
- Identifier les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et proposer des programmes de formation ou des ateliers pertinents afin d’am\u00e9liorer les connaissances et l’expertise des employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- Offrir des possibilit\u00e9s d’avancement de carri\u00e8re par le biais de promotions internes ou de programmes de d\u00e9veloppement professionnel.<\/li>\n\n\n\n
- Encourager les employ\u00e9s \u00e0 se fixer des objectifs de d\u00e9veloppement individuels et leur fournir les ressources et le soutien n\u00e9cessaires pour les aider \u00e0 atteindre ces objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n
3. Plan de reconnaissance et de r\u00e9compense :<\/h3>\n\n
- \n
- Mettre en \u0153uvre un programme de reconnaissance des employ\u00e9s afin de reconna\u00eetre et de r\u00e9compenser les performances et les r\u00e9alisations exceptionnelles.<\/li>\n\n\n\n
- Fournir r\u00e9guli\u00e8rement un retour d’information et des \u00e9valuations constructives des performances afin de reconna\u00eetre les efforts des employ\u00e9s et de leur offrir des conseils pour s’am\u00e9liorer.<\/li>\n\n\n\n
- Mettre en place un syst\u00e8me de reconnaissance entre pairs, dans lequel les employ\u00e9s peuvent nommer et appr\u00e9cier les contributions de leurs coll\u00e8gues.<\/li>\n<\/ul>\n\n
D\u00c9COUVREZ : <\/strong>Id\u00e9es de r\u00e9compenses pour l’engagement des employ\u00e9s<\/a><\/em><\/p>\n\n
4. Plan d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et de bien-\u00eatre :<\/h3>\n\n
- \n
- Promouvoir des initiatives visant \u00e0 concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e, telles que des horaires de travail flexibles, des options de travail \u00e0 distance ou des semaines de travail comprim\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
- Fournir un acc\u00e8s \u00e0 des programmes de bien-\u00eatre, tels que des abonnements \u00e0 des salles de sport, des s\u00e9ances de pleine conscience ou des ressources de soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale.<\/li>\n\n\n\n
- Encouragez les pauses et les vacances r\u00e9guli\u00e8res afin de pr\u00e9venir l’\u00e9puisement professionnel et de promouvoir le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n EN SAVOIR PLUS :<\/em>\n<\/strong> \n Le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/a>\n<\/em><\/p>\n\n
5. Plan de renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe et d’engagement social :<\/h3>\n\n
- \n
- Organisez des activit\u00e9s de renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe telles que des retraites hors site, des \u00e9v\u00e9nements sportifs ou des initiatives de b\u00e9n\u00e9volat.<\/li>\n\n\n\n
- Favoriser un environnement de travail positif en promouvant les interactions sociales et en encourageant la collaboration entre les employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- Cr\u00e9ez des groupes de ressources pour les employ\u00e9s ou des clubs d’int\u00e9r\u00eat pour permettre aux employ\u00e9s de se connecter et de tisser des liens autour d’int\u00e9r\u00eats communs.<\/li>\n<\/ul>\n\n
6. Reconnaissance des performances et plan d’incitation :<\/h3>\n\n
- \n
- Mettre en place des mesures d’incitation fond\u00e9es sur les performances, telles que des primes, une participation aux b\u00e9n\u00e9fices ou des structures de commissions. <\/li>\n\n\n\n
- Fixer des mesures et des objectifs de performance clairs pour donner aux employ\u00e9s un sens de la direction et un objectif.<\/li>\n\n\n\n
- C\u00e9l\u00e9brez publiquement les \u00e9tapes importantes et les r\u00e9ussites pour stimuler le moral et la motivation.<\/li>\n<\/ul>\n\n
N’oubliez pas qu’un plan d’action efficace en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s doit \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins sp\u00e9cifiques et \u00e0 la culture de votre organisation. Une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et le retour d’information des employ\u00e9s permettront d’affiner et d’am\u00e9liorer le plan au fil du temps.<\/p>\n\n
- La direction de l’organisation clarifie la vision, la mission et les objectifs afin que les employ\u00e9s connaissent les attentes de<\/a> l’organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n
- Identifier les plans d’action en mati\u00e8re d’engagement des salari\u00e9s<\/a><\/li>\n