São muitos os fatores que influenciam uma empresa a se tornar bem sucedida. Mas, neste artigo em particular, vamos nos referir apenas a um deles: o trabalho em equipe.
É indiscutível – como disse George Clements – que o espírito de equipe é o que dá a muitas empresas uma vantagem sobre seus concorrentes. Mas, o que acontece quando dentro da organização esse espírito não existe?
Simplificando, ele será refletido tanto no público interno e externo, com uma baixa de produtividade, pois se o trabalho em equipe não flui, é porque não há nenhum compromisso, apoio e colaboração entre funcionários e departamentos.
Dizer que trabalha como uma equipe não significa que você realmente esteja colocando em prática esse fator. São as ações de cada funcionário que determinam se isso é verdade ou não. Não confunda o trabalho em equipe com o trabalhos em grupos. Em várias conferências e workshops em que tive a oportunidade de ser facilitadora, este tema tem sido fundamental nas abordagens de uma gerência bem sucedida. É necessário distinguir e reconhecer se na sua empresa o ambiente de trabalho é desenvolvido através de trabalho em equipe ou em grupo.
Saiba mais sobre: Como avaliar a cultura de trabalho na sua empresa
Igualmente que no âmbito pessoal, as organizações precisam conhecer-se a fundo, compreender e admitir se houver dificuldades. Pois, desse modo, se aprende e corrige com a finalidade de uma melhoria contínua. Isso é essencial para que a organização procure constantemente mudanças positivas que levem a alcançar os objetivos planejados.
E, além disso, adaptar-se aos novos cenários que demanda a sociedade. Saiba se as práticas de trabalho da sua empresa são em equipe ou em grupo. Veja também: A receita secreta para uma boa cultura corporativa
Como construir uma equipe de alto desempenho
Construir uma equipe de alto desempenho é um desafio, mas com as estratégias certas, é possível alcançar resultados incríveis. Aqui estão algumas dicas para ajudar nesse processo:
Defina claramente os objetivos
É fundamental que todos os membros da equipe estejam alinhados em relação aos objetivos comuns. Certifique-se de que todos compreendam a missão, visão e metas da equipe.
Selecione as pessoas certas
Ao formar uma equipe, leve em consideração as habilidades, experiências e personalidades dos membros. Procure por pessoas que complementem umas às outras e que possuam habilidades necessárias para atingir os objetivos da equipe.
Leia também: 5 características para construir uma equipe de trabalho
Promova a comunicação aberta
Uma comunicação clara e aberta é essencial para o sucesso da equipe. Encoraje a troca de ideias, opiniões e sugestões entre os membros. Estabeleça canais de comunicação eficazes e incentive a honestidade e o respeito mútuo.
Estabeleça papéis e responsabilidades claras
Cada membro da equipe deve ter um papel definido e saber quais são suas responsabilidades. Isso ajuda a evitar conflitos e garante que todos estejam contribuindo de maneira efetiva para o trabalho em equipe.
Promova a confiança e o respeito
A confiança e o respeito são fundamentais para construir uma equipe de alto desempenho. Encoraje um ambiente onde os membros se sintam seguros para compartilhar ideias, assumir riscos e se apoiar mutuamente.
Incentive o desenvolvimento individual e coletivo
Ofereça oportunidades de desenvolvimento e capacitação para os membros da equipe. Isso não apenas ajuda a melhorar as habilidades individuais, mas também fortalece a equipe como um todo.
Reconheça e valorize o trabalho em equipe
Celebre as conquistas da equipe e reconheça o esforço e dedicação de cada membro. Isso cria um ambiente positivo e estimula a motivação e o engajamento.
Veja: Esteja aberto às mudanças e alcance a retenção dos funcionários
Monitore e avalie o desempenho
Estabeleça métricas e indicadores de desempenho para avaliar o progresso da equipe. Realize reuniões regulares para acompanhar o andamento dos projetos e identificar áreas de melhoria.
Esteja aberto a feedback
Promova uma cultura de feedback construtivo, tanto entre os membros da equipe quanto em relação à liderança. Esteja disposto a ouvir as opiniões e sugestões da equipe, e faça ajustes sempre que necessário.
Leia: Por que é importante ter feedback contínuo de seus funcionários?
Estratégias eficazes de resolução de conflitos em equipe
A resolução de conflitos é uma parte essencial do trabalho em equipe. Aqui estão algumas estratégias eficazes que podem ajudar a lidar com conflitos de maneira construtiva:
Identifique a causa do conflito
É importante identificar a causa raiz do conflito. Encoraje os membros da equipe a expressar suas preocupações e frustrações, e procure entender as diferentes perspectivas envolvidas. Isso ajudará a abordar o conflito de maneira mais efetiva.
Busque soluções colaborativas
Promova a colaboração entre os membros da equipe para encontrar soluções que atendam aos interesses de todos. Encoraje o brainstorming e a busca por alternativas criativas que possam resolver o conflito de forma satisfatória para todos os envolvidos.
Veja também: O que é pesquisa de ação participativa?
Estabeleça diretrizes de trabalho em equipe
Considere a criação de diretrizes ou um código de conduta para a equipe, que aborde a forma como os conflitos serão tratados. Isso pode ajudar a estabelecer expectativas claras e fornecer um guia para a resolução de conflitos.
Invista em desenvolvimento de habilidades interpessoais
Promova oportunidades de desenvolvimento de habilidades de comunicação, resolução de conflitos e inteligência emocional para os membros da equipe. Quanto mais capacitados eles estiverem nesses aspectos, melhor será a capacidade de lidar com conflitos de forma construtiva.
Diferença entre práticas de trabalho em equipe e em grupo
- Em equipe, quase sempre se contribue igualmente com a realização dos objetivos organizacionais. Um grupo seguem ordens para atingir os objetivos estabelecidos por outros. Cuide do seu ambiente organizacional!
- No trabalho em equipe cada membro tem uma função específica e o sucesso depende da contribuição de todos. Em um grupo, o sucesso será o resultado de seus relacionamentos e / ou desempenho.
- No trabalho em equipe, a ausência de um membro pode alterar o desempenho da tarefa. Em um grupo, você pode retirar uma pessoa quando seus pontos de vista são considerados desnecessários.
Conclusão
Com base nessas diferenças, é importante saber como cada um de nós trabalhamos dentro da empresa. Busquemos uma boa cultura de trabalho, mantendo o espírito positivo de acrescentar e não subtrair. Isso permitirá obter mudanças positivas, alcançando o cumprimento dos objetivos planejados e, por conseguinte, o sucesso.
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