Aprender a empreender: o bom, o ruim e o estranho

Você está determinado a empreender? O fato de você decidir fazê-lo não garante que o faça corretamente, não basta ter a atitude e o desejo, é preciso aprender a empreender. Atualmente, o empreendedorismo é um dos mais apoiados pelos governos, é o caso do México e, portanto, tornou-se moda ser empreendedor.

Segundo o jornal El Financiero (2016), 75% das empresas falham no primeiro ano de vida. Então, o que realmente faz um empreendedor ter sucesso ou falhar?

Você quer aprender a empreender? Esses são alguns fatores que você deve considerar

Existem muitos fatores críticos no caminho de um empreendedor, mas entre os mais comuns estão:

Administração
Prevenção financeira
Delegação de funções.
Análise Estratégica

Esses fatores, se executados de maneira adequada, contribuirão para que você esteja em 25% das estatísticas positivas daqueles que formam um negócio no primeiro ano de vida. Administração eficiente, prevenção financeira e análise estratégica são os pontos-chave do empreendedorismo.

O primeiro passo da empresa é criar uma ideia de negócio, ver qual produto ou serviço você deseja oferecer ao mercado (grupo de clientes). Isso deve ser atraente, relevante e deve cobrir um desejo ou necessidade. O melhor é que você gosta, porque sem paixão não há inovação.

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Existem muitas histórias de sucesso de pessoas que fazem o que amam: Mark Zuckerberg (Facebook), Lorenzo Servitje (Grupo Bimbo) e muito mais; Essas pessoas são o melhor exemplo de capitalizar sua paixão por ter grandes empresas lucrativas hoje. Depois de definir a ideia de negócio, existe a criação do modelo. Um modelo de negócios descreve a maneira pela qual uma empresa cria, captura e agrega valor, econômico ou social (Alcaraz, 2011). O modelo mais utilizado pelas incubadoras em todo o mundo é o Bussines Model Canvas, que é a maneira gráfica pela qual o negócio a ser realizado é demonstrado em nove etapas. Esses nove módulos ou etapas cobrem as quatro áreas principais: clientes, suprimento, infraestrutura e viabilidade econômica.

O bom, o ruim e o estranho de aprender a empreender

O bom é que todos podemos aprender a empreender, o ser humano traz empreendedorismo em seu código biológico e isso leva a fatores transcendentais que são:

Autonomia Independência econômica e liberdade de horários: possibilidade de gerenciar seu próprio tempo, planejar, projetar melhor sua vida e o tempo dedicado à sua família.
Satisfação pessoal: aproveite suas realizações, ganhando sua própria renda.
Maior renda: a renda, embora variável, é melhor do que um emprego em período integral.

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O ruim, isso depende do ponto de vista, porque para alguns é uma ameaça, para outros é uma oportunidade de melhoria, esses aspectos são:

Esforço e dedicação. A constância, juntamente com muito trabalho, é substancial.
Risco econômico. Perder dinheiro é um grande medo que a maioria das pessoas tem, mas não há empresário de sucesso que não tenha perdido dinheiro em um negócio.
Incerteza. Existe insegurança quanto à incapacidade de prever e entender as mudanças no ambiente. Isso arrisca a mesma natureza da atividade comercial, mas quem não corre o risco não ganha, mesmo um emprego é totalmente seguro. Você pode ser um ótimo gerente hoje e amanhã estará dentro da porcentagem da taxa de desemprego; Porém, quanto mais preparado você estiver, tanto profissionalmente quanto com a experiência que adquiriu em seus negócios, maior será a probabilidade de risco na tomada de decisões.

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Aspectos estranhos ao emprender

Primeiro, desaprenda e reaprenda o que há de novo no mundo em que você se move. Os métodos tradicionais não são mais suficientes para projetar uma empresa e inovar com sucesso “, os novos analfabetos não são aqueles que não sabem ler ou escrever, mas aqueles que não conseguem assimilar as vertiginosas condições sociais, tecnológicas e de viver e viver” (Klaric, 2012, p. 76). Os consumidores de hoje são muito inteligentes e complexos de entender, dizem uma coisa e fazem outra. O consumidor de ontem “tomou suas decisões de maneira mais simples, baseada em um único canal, o mais comum. No passado, nas lojas de departamentos, felizmente havia duas ou três marcas. Hoje, o consumidor está exposto a muitos estímulos e possui várias canais para escolher, debater se compra um produto on-line, em uma loja comum ou em uma loja ”(Klaric, 2012, p. 82).

Estilos de gerenciamento de negócios inclusivos: suas características

Outro aspecto estranho, mas muito comum, é que as pessoas não sabem vender, têm ótimas idéias e modelos de negócios, mas não sabem como comunicá-las e muito menos as levam ao mercado. Você tem que aprender a empreender! Se você não sabe vender, não deve se comprometer, pois essa é uma das grandes causas de falha nos negócios. Costuma-se dizer “não importa aprender a vender porque tenho vendedores para isso” ou “meu parceiro é quem vende, sou eu que tem as ideias”, a verdade é que é necessário ser um bom vendedor para dar o exemplo aos funcionários Para poder demandá-los, mesmo um médico ou advogado precisa saber como vender o serviço que oferece.

Para concluir, é importante aprender a empreender e prestar atenção a esses três pontos: medo, motivação e autodisciplina. A autodisciplina está sempre sendo: pontual e respeitando as regras, isso ajuda a superar o medo e leva a parar de reclamar e aprender a ouvir. Motivação é o que leva você a fazer as coisas. Pare de falar e comece a fazer vencedores.

Seja você um funcionário de uma empresa, forme um negócio ou faça alguma atividade profissional ou técnica, você é um empreendedor! Se você não ousou, pode aprender a empreender. Você só precisa ser você mesmo, ser autêntico e muito congruente com o que diz e faz, porque é isso que dá credibilidade a uma pessoa e é o que determina a confiança dos outros, que você se chama: clientes, amigos ou família.

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