Estilos de gerenciamento de negócios inclusivos: suas características

Existem duas maneiras ou estilos de gerenciamento de negócios que podem aprimorar as qualidades e habilidades dos funcionários, melhorando o ambiente de trabalho e os resultados institucionais.

Estilo Democrático

Sua característica fundamental é que é implementado por um gerente. Ele busca manter um equilíbrio entre a autoridade, orientando e estabelecendo diretrizes. Dando liberdade aos funcionários para participarem da tomada de decisões. Se pretende que a organização funcione como uma equipe, promovendo a felicidade no trabalho, refletida em um bom ambiente como ponto de partida para a obtenção de resultados.

Estilo Institucional

É aplicado por um gerente que se adapta à situação do trabalho. Ele é um bom comunicador, tolerante, confia em seus colaboradores, busca incentivar a participação e sabe recompensar o trabalho realizado.

Características dos estilos de gerenciamento de negócios

As formas de gestão mencionadas acima têm características comuns que serão mencionadas abaixo; pois desempenham papel fundamental no ambiente de trabalho e na metodologia diária da organização, tornando-se um conjunto de comportamentos para o cumprimento dos objetivos institucionais. Com isso, se obtém um crescimento constante dos negócios.

Comunicação clara e eficaz
Boa capacidade auditiva
O bom manuseio do tom da voz
Linguagem corporal ou não verbal positiva.
Capacidade de feedback
Resiliência

As vantagens corporativas que surgem ao optar por um dos estilos de gerenciamento de negócios, seja por uma direção institucional ou democrática, são múltiplas:

Bom ambiente de trabalho nos estilos de gerenciamento

Refere-se ao gerenciamento de relacionamentos interpessoais entre gerentes e seus subordinados; erradicando as barreiras de comunicação na organização e maximizando as habilidades de toda a equipe de trabalho.

A motivação dos funcionários

Esse fator se torna um elemento que potencializa suas habilidades, afastando-se da apatia do trabalho e concentrando-se no cumprimento de metas; o que pode significar um bônus ou promoção. E, assim, capacitá-los a tomar decisões autônomas e criativas que ajudam a resolver problemas. Sua posição na organização, por meio de interpretação e análise, a fim de propor soluções adequadas que beneficiem o coletivo.

Recomenda-se que as organizações implementem estratégias para impedir que os funcionários caiam em uma área ou estado de conforto, relaxando a dinâmica do trabalho. Esse fato pode prejudicar o funcionamento organizacional e atrasar a consecução dos objetivos propostos.

Estabeleça objetivos

Além de definir estilos de gestão de negócios, devem ser estabelecidos objetivos de curto, médio e longo prazo, que devem ser gradualmente ajustados de acordo com as necessidades organizacionais e de mercado. Dessa forma, o funcionário estará atento e concentrado, porque periodicamente ele terá um novo pico para subir ou um desafio que desafia quais recursos ele está prestes a cumprir.

Os conceitos de gestão empresarial democrática e institucional, em que o pilar fundamental é o talento humano. Como pedra angular dos resultados, acima dos benefícios financeiros ou mercantis, são enfatizados com a afirmação de Tom Peters; escritor e gerente de negócios americano, quando afirma: “Observar empresas de sucesso a longo prazo mostra claramente evidências: o indivíduo ainda é importante.”

Autor:

Andrés Felipe Fuentes Velásquez, Comunicador social, editor e gerente comunitário da Universidad de Los Libertadores, na Colômbia. Criador, diretor e jornalista da mídia digital chamado: “O Radar da Informação de Felipe Fuentes”.

E-mail: [email protected]

LinkedIn: Andrés Felipe Fuentes Velásquez

Twitter: @elradarinfoff

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