{"id":65827,"date":"2018-12-02T23:33:35","date_gmt":"2018-12-03T07:33:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=65827"},"modified":"2018-12-02T23:33:35","modified_gmt":"2018-12-03T07:33:35","slug":"rotatividade-de-pessoal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/pt-br\/rotatividade-de-pessoal\/","title":{"rendered":"Rotatividade de pessoal. Quais s\u00e3o as causas e como reduzi-lo?"},"content":{"rendered":"<span class=\"rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\">7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes read<\/span><\/span><p><span style=\"font-weight: 400;\">A rotatividade de pessoal refere-se ao n\u00famero ou porcentagem de trabalhadores que deixam uma organiza\u00e7\u00e3o. E que s\u00e3o substitu\u00eddos por novos funcion\u00e1rios. A medi\u00e7\u00e3o do volume de neg\u00f3cios. Pode ser \u00fatil para os empregadores que querem saber as raz\u00f5es da rota\u00e7\u00e3o ou estimar o custo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os c\u00e1lculos b\u00e1sicos de rota\u00e7\u00e3o s\u00e3o relativamente simples. Se sua empresa emprega 100 funcion\u00e1rios e 15 s\u00e3o demitidos ou deixados, seu faturamento \u00e9 de 15%. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A maioria das organiza\u00e7\u00f5es usa c\u00e1lculos mais detalhados para determinar como isso afeta os neg\u00f3cios. Suponha que cinco funcion\u00e1rios terminem em janeiro, um funcion\u00e1rio desista em maio e quatro se aposentem em novembro. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A taxa de rotatividade anual de pessoal \u00e9 de 10% e o faturamento mensal m\u00e9dio \u00e9 de 8,3%. Saiba tamb\u00e9m: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/pt-br\/navegacao-de-pesquisa-questionpro\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mudan\u00e7as no menu de navega\u00e7\u00e3o de pesquisa QuestionPro<\/span><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e1lculos de rotatividade<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e1lculos de rotatividade de funcion\u00e1rios tamb\u00e9m podem levar em conta diferentes tipos de rotatividade, como raz\u00f5es involunt\u00e1rias e volunt\u00e1rias. Ou ainda raz\u00f5es mais espec\u00edficas, como as raz\u00f5es pelas quais os funcion\u00e1rios saem, como baixa performance, absente\u00edsmo ou aceita\u00e7\u00e3o de novos empregos em outros lugares. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os c\u00e1lculos de rota\u00e7\u00e3o s\u00e3o \u00fateis para determinar os custos de contrata\u00e7\u00e3o. Requisitos de treinamento ou para estimar o tempo gasto pela equipe nas atividades de contrata\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Causas da rotatividade de pessoal<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para entender melhor a rotatividade de sua equipe, responda a estas tr\u00eas perguntas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quem s\u00e3o os funcion\u00e1rios que saem?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando se v\u00e3o?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por que eles est\u00e3o saindo?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mesmo que sua taxa de rotatividade seja menor do que a m\u00e9dia da sua empresa. N\u00e3o h\u00e1 motivo para comemorar, a menos que voc\u00ea possa identificar quem est\u00e1 deixando a empresa. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se os melhores funcion\u00e1rios sa\u00edrem, voc\u00ea deve agir imediatamente, caso contr\u00e1rio, o desempenho de sua empresa ser\u00e1 afetado.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Controle das pessoas:<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Manter o controle de quando as pessoas est\u00e3o saindo pode ser muito \u00fatil. Por exemplo, sua taxa de rotatividade para novos funcion\u00e1rios pode oferecer muitas informa\u00e7\u00f5es. Primeiro, pode dizer se seus m\u00e9todos de recrutamento est\u00e3o funcionando. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se um n\u00famero significativo de novos funcion\u00e1rios sair porque descobriu que suas tarefas foram diferentes. Ou mais complicadas do que esperavam, talvez voc\u00ea deva considerar a revis\u00e3o das atividades que eles realizam.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Investimento:<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Investir mais tempo e dinheiro no desenvolvimento de seu processo de indu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ajudar se os funcion\u00e1rios sa\u00edrem devido a desequil\u00edbrios culturais. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea tamb\u00e9m pode considerar oferecer outros programas de engajamento de funcion\u00e1rios. Como licen\u00e7a de paternidade ou um hor\u00e1rio de trabalho flex\u00edvel.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Quando voc\u00ea sabe o motivo da rotatividade de pessoal, pode alterar o estilo ou as pol\u00edticas da sua empresa. Uma pesquisa de sa\u00edda de funcion\u00e1rio informar\u00e1 se as pessoas compartilham motivos semelhantes para sair. Ou se oferecem sugest\u00f5es \u00fateis sobre como a organiza\u00e7\u00e3o pode melhorar.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo:<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os funcion\u00e1rios costumam dizer que decidiram demitir-se porque sua contribui\u00e7\u00e3o e esfor\u00e7o n\u00e3o foram apreciados. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea ouvir esses coment\u00e1rios em suas entrevistas de sa\u00edda ou avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, a \u00e1rea de Recursos Humanos poder\u00e1 trabalhar com os gerentes para considerar a mudan\u00e7a dos processos de avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">As taxas de rotatividade de pessoal podem revelar problemas ocultos dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Uma alta taxa de rotatividade \u00e9 um sinal de alerta que n\u00e3o deve ser ignorado. Revise seus processos de recrutamento, altere seu plano de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por fim, se voc\u00ea responder proativamente a problemas de rotatividade de funcion\u00e1rios, melhorar\u00e1 o desempenho de sua empresa e ter\u00e1 melhores funcion\u00e1rios. Eu convido voc\u00ea a ler: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/pt-br\/pesquisas-da-qualtrics-a-questionpro\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como migrar as pesquisas da Qualtrics para a QuestionPro em 3 etapas<\/span><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Tipos de rotatividade de pessoal<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Embora existam diferentes tipos de rota\u00e7\u00f5es, a defini\u00e7\u00e3o geral \u00e9 que a rota\u00e7\u00e3o ocorre quando a rela\u00e7\u00e3o de trabalho termina. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O abandono geralmente se refere ao t\u00e9rmino da rela\u00e7\u00e3o de emprego devido \u00e0 aposentadoria, a elimina\u00e7\u00e3o do emprego ou a morte do empregado, e se distingue da rotatividade porque quando o abandono ocorre, a posi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 ocupada por um novo funcion\u00e1rio.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Rota\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio involunt\u00e1rio<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A demiss\u00e3o de um funcion\u00e1rio por mau desempenho no trabalho, absente\u00edsmo ou viola\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas no local de trabalho \u00e9 chamada de rota\u00e7\u00e3o involunt\u00e1ria, tamb\u00e9m conhecida como demiss\u00e3o, demiss\u00e3o ou demiss\u00e3o. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 involunt\u00e1rio porque n\u00e3o foi a decis\u00e3o do funcion\u00e1rio deixar a empresa. As demiss\u00f5es tamb\u00e9m podem ser consideradas demiss\u00f5es involunt\u00e1rias, embora os procedimentos de demiss\u00e3o sejam geralmente tratados de maneira diferente do que o despedimento. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Algumas demiss\u00f5es t\u00eam certas disposi\u00e7\u00f5es federais e estaduais que n\u00e3o s\u00e3o permitidas para funcion\u00e1rios que s\u00e3o demitidos devido a viola\u00e7\u00f5es ou pol\u00edticas de desempenho.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Rotatividade volunt\u00e1ria de funcion\u00e1rios<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando um funcion\u00e1rio deixa a empresa voluntariamente, \u00e9 chamado de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria. Os funcion\u00e1rios d\u00e3o v\u00e1rias raz\u00f5es para deixar o emprego. Eles podem estar aceitando emprego em outra empresa, mudando-se para uma nova \u00e1rea ou lidando com um problema pessoal que impossibilite o trabalho. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando um funcion\u00e1rio termina voluntariamente o v\u00ednculo empregat\u00edcio, ele geralmente d\u00e1 ao empregador uma notifica\u00e7\u00e3o verbal ou por escrito de sua inten\u00e7\u00e3o de deixar o emprego.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Rota\u00e7\u00e3o desej\u00e1vel e indesej\u00e1vel<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A rota\u00e7\u00e3o geralmente tem uma conota\u00e7\u00e3o negativa, mas nem sempre \u00e9 esse o caso. Por exemplo, a rotatividade desej\u00e1vel ocorre quando um empregado cujo desempenho cai abaixo das expectativas da empresa \u00e9 substitu\u00eddo por algu\u00e9m que o faz. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 desej\u00e1vel porque o baixo desempenho no trabalho, o absente\u00edsmo e o atraso s\u00e3o dispendiosos, uma vez que a substitui\u00e7\u00e3o de um empregado com baixo desempenho por outro que faz o seu trabalho pode melhorar a rentabilidade da empresa.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Uma rota\u00e7\u00e3o indesejada significa que a empresa est\u00e1 perdendo funcion\u00e1rios cujo desempenho e habilidades s\u00e3o recursos valiosos.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f3rmula para medir a taxa de rotatividade\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dependendo do que voc\u00ea deseja medir, voc\u00ea pode usar n\u00fameros diferentes para calcular a taxa de rotatividade de pessoal. Veja tamb\u00e9m: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/pt-br\/pesquisas-organizacionais\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que s\u00e3o pesquisas organizacionais?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo, se voc\u00ea quiser ressaltar a reten\u00e7\u00e3o competitiva, as demiss\u00f5es volunt\u00e1rias normalmente seriam separadas, j\u00e1 que ren\u00fancias e aposentadorias n\u00e3o volunt\u00e1rias n\u00e3o significam necessariamente que voc\u00ea esteja perdendo funcion\u00e1rios em favor de outros empregadores.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">As separa\u00e7\u00f5es na rotatividade de pessoal<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No entanto, se voc\u00ea quiser simplesmente ilustrar a rota\u00e7\u00e3o total, conv\u00e9m incluir todas as separa\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea incluir aposentadorias no c\u00e1lculo do volume de neg\u00f3cios, dever\u00e1 deixar isso claro para que as pessoas entendam o que voc\u00ea est\u00e1 incluindo nas suas medidas.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Uma maneira interessante e \u00fatil de medir a rotatividade \u00e9 verificar se a taxa de novos funcion\u00e1rios \u00e9 maior ou menor do que a taxa de rotatividade total.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Neste exemplo, definimos a taxa de rotatividade de novos funcion\u00e1rios como o n\u00famero de novos funcion\u00e1rios que se aposentam em um ano.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Vantagens da rotatividade de funcion\u00e1rios<\/span><\/h2>\n<h3><b>Voc\u00ea pode melhorar o talento de sua for\u00e7a de trabalho.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com avalia\u00e7\u00f5es constantes, voc\u00ea pode detectar os funcion\u00e1rios com menor produtividade e descobrir novas oportunidades para implementar treinamentos.<\/span><\/p>\n<h3><b>Voc\u00ea pode evitar a complac\u00eancia.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e1 uma tend\u00eancia humana a pensar que o que fizemos ontem \u00e9 bom o suficiente para sobreviver hoje. A complac\u00eancia \u00e9 inimiga de qualquer organiza\u00e7\u00e3o, fomentando uma atmosfera de pensamento de grupo e avers\u00e3o \u00e0 tomada de risco.<\/span><\/p>\n<h3><b>Incentive o melhor desempenho.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um programa de renova\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica que estimula a rota\u00e7\u00e3o regular por meio de promo\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es em todas as \u00e1reas, especialmente nos n\u00edveis gerenciais, garante um ambiente de constante oportunidade e motiva\u00e7\u00e3o para outros funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Desvantagens na rotatividade de pessoal<\/span><\/h2>\n<h3><b>Diminui\u00e7\u00e3o do desempenho geral:<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">todo o processo de neg\u00f3cios \u00e9 afetado quando um funcion\u00e1rio deixa a empresa. \u00c9 ainda mais arriscado quando isso acontece de repente. N\u00e3o h\u00e1 tempo para treinar o novo funcion\u00e1rio que assumir\u00e1 o cargo e toda a equipe ser\u00e1 afetada. Pode ser visto diretamente em uma diminui\u00e7\u00e3o geral no desempenho do equipamento.<\/span><\/p>\n<h3><b>Gest\u00e3o de tarefas di\u00e1rias:<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O abandono repentino de um trabalho pode levar a dificuldades na gest\u00e3o das tarefas di\u00e1rias. Mesmo grandes organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam dificuldade em gerenciar suas tarefas quando os funcion\u00e1rios deixam seus empregos, recebem pouca informa\u00e7\u00e3o e gerenciam tarefas di\u00e1rias, j\u00e1 que n\u00e3o podem ser gerenciados pela equipe atual.<\/span><\/p>\n<h3><b>Maior custo:<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">essa deve ser a maior desvantagem de uma empresa quando os funcion\u00e1rios deixam seus empregos. H\u00e1 um aumento no custo associado a cada n\u00edvel do processo, perdendo e pagando o empregado anterior, contratando um novo, custo de treinamento para o novo funcion\u00e1rio.<\/span><\/p>\n<h3><b>Falta de funcion\u00e1rios bem treinados:<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">isso fica evidente quando os funcion\u00e1rios deixam uma organiza\u00e7\u00e3o e levam consigo a experi\u00eancia que ganharam ao longo do tempo. Com organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam uma alta taxa de evas\u00e3o, a m\u00e9dia de anos de experi\u00eancia do funcion\u00e1rio \u00e9 muito baixa. Isso resulta em baixo desempenho, falta de lealdade e desconhecimento do que aconteceu na empresa. <\/span><\/p>\n<h3><b>Crie uma imagem negativa:<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">quando uma empresa tem uma alta taxa de evas\u00e3o, ela tem um impacto negativo. Recrutadores dizem que encontram dificuldades em encontrar candidatos qualificados para a organiza\u00e7\u00e3o, uma vez que os candidatos escolhem n\u00e3o participar por medo da taxa de abandono. Os motivos podem variar, mas uma imagem negativa vai contra a organiza\u00e7\u00e3o. Leia tamb\u00e9m: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/pt-br\/desenho-de-pesquisa\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desenho de pesquisa e tipos que existem<\/span><\/a><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/pt-br\/mitos-da-pesquisa-de-mercado\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como reduzir a rotatividade de pessoal?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui compartilhamos algumas boas ideias:<\/span><\/p>\n<h3><b>Renove seu processo de contrata\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O processo de contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 onde tudo come\u00e7a, por isso \u00e9 importante fazer o certo. Fa\u00e7a as perguntas certas para ajud\u00e1-lo a conhecer melhor os candidatos, n\u00e3o apenas sobre sua experi\u00eancia t\u00e9cnica, e pe\u00e7a que testem alguns de seus funcion\u00e1rios para ver como suas habilidades e personalidade est\u00e3o integradas ao restante da equipe. Ter um processo de contrata\u00e7\u00e3o mais completo ir\u00e1 benefici\u00e1-lo a longo prazo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Melhore o processo de integra\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">At\u00e9 20% da rotatividade de funcion\u00e1rios ocorre nos primeiros 45 dias, e muito disso \u00e9 devido \u00e0 incorpora\u00e7\u00e3o incorreta. Certifique-se de definir as expectativas corretas, fazer com que os novos funcion\u00e1rios se sintam bem-vindos, coletar feedback e realizar reuni\u00f5es frequentes para ver como est\u00e3o se saindo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Estabele\u00e7a metas e expectativas claras<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se os funcion\u00e1rios n\u00e3o t\u00eam uma vis\u00e3o clara de seu papel, isso pode levar \u00e0 falta de comprometimento e ao baixo desempenho. Certifique-se de que cada funcion\u00e1rio entenda seus pap\u00e9is e responsabilidades.<\/span><\/p>\n<h3><b>Treine seus gerentes<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oferecer treinamento aos gerentes \u00e9 uma das melhores maneiras de garantir que eles sejam l\u00edderes de sucesso. Algumas pessoas podem nascer l\u00edderes, mas sempre h\u00e1 espa\u00e7o para aprendizado e desenvolvimento.<\/span><\/p>\n<h3><b>Fornecer oportunidades de crescimento<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00ea aos seus funcion\u00e1rios o poder de assumir o controle de seu pr\u00f3prio trabalho e oferecer-lhes a possibilidade de desenvolver suas habilidades e treinamento. Ter uma miss\u00e3o e clareza na vis\u00e3o da empresa ajudar\u00e1 os funcion\u00e1rios a se sentirem parte de algo maior.<\/span><\/p>\n<h3><b>Reconhe\u00e7a os melhores funcion\u00e1rios<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Reconhecer os funcion\u00e1rios \u00e9 uma maneira simples de aumentar sua motiva\u00e7\u00e3o e comprometimento, e faz\u00ea-los sentirem-se valorizados. Os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m querem receber reconhecimento de seus colegas de trabalho, portanto, dar-lhes incentivos \u00e9 uma \u00f3tima iniciativa para elevar a moral de sua for\u00e7a de trabalho.<\/span><\/p>\n<h3><b>Promove o equil\u00edbrio entre trabalho e vida privada<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida privada \u00e9 uma das partes mais importantes para manter seus funcion\u00e1rios felizes, saud\u00e1veis \u200b\u200be produtivos. Seja flex\u00edvel com os funcion\u00e1rios que trabalham remotamente e pergunte aos novos funcion\u00e1rios o que \u00e9 mais importante em sua vida pessoal e como voc\u00ea pode ajud\u00e1-los.<\/span><\/p>\n<h3><b>Coletar feedback com frequ\u00eancia<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os funcion\u00e1rios querem se sentir ouvidos e validar sua opini\u00e3o. O controle e a busca de feedback cont\u00ednuo permitem que os gerentes detectem problemas em tempo h\u00e1bil e implementem solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo convido voc\u00ea a ler: <\/span><a href=\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/pt-br\/analise-conjunta\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vantagens da an\u00e1lise conjunta<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para agilizar seu processo de trabalho e para que tenha recursos que enriquecem seu projeto de pesquisa, utilize uma plataforma online de pesquisa, te convido \u00e0 conhecer \u00e0<\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Questionpro<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, uma solu\u00e7\u00e3o completa em pesquisa e intelig\u00eancia de mercado.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"Conhe\u00e7a a QuestionPro\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/EPKW5TZxSIk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Siga-nos nas redes sociais e receba sempre dicas e novidades:<\/span><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/QuestionPro.Pesquisas.Online\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Facebook<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><a href=\"https:\/\/twitter.com\/QuestionProBr\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Twitter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/questionpro-br\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Linkedin<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/questionprobr\"><span style=\"font-weight: 400;\">Instagram<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\">7<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes read<\/span><\/span> A rotatividade de pessoal refere-se ao n\u00famero ou porcentagem de trabalhadores que deixam uma organiza\u00e7\u00e3o. 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