{"id":67918,"date":"2019-02-21T21:51:21","date_gmt":"2019-02-22T05:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=67918"},"modified":"2019-02-21T21:51:21","modified_gmt":"2019-02-22T05:51:21","slug":"manifesto-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/pt-br\/manifesto-agil\/","title":{"rendered":"Princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil aplicados a Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"Reading Time: <\/span> 3<\/span> minutes read<\/span><\/span>

No mundo dos neg\u00f3cios, falar e fazer s\u00e3o duas coisas completamente diferentes. Se voc\u00ea n\u00e3o sabe nada sobre os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil, recomendo que fa\u00e7a uma pequena investiga\u00e7\u00e3o. Esses princ\u00edpios se aplicam quase sem exce\u00e7\u00e3o no mundo da gest\u00e3o de cultura do trabalho. <\/span>
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\n<\/span><\/a>A \u00e1rea de Recursos Humanos, o comprometimento dos funcion\u00e1rios, o gerenciamento de talentos, o desenvolvimento organizacional, a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios e os entusiastas da cultura podem aprender muito sobre aqueles que desenvolvem software atualmente.<\/span>
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\n<\/span>Garanto-lhe que, se voc\u00ea gerenciar a experi\u00eancia e a cultura de trabalho de seus funcion\u00e1rios, como os desenvolvedores criam a tecnologia, come\u00e7ar\u00e1 a fazer uma diferen\u00e7a sem precedentes. <\/span><\/p>\n

Como adaptar os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil \u00e0 cultura e ao comprometimento dos funcion\u00e1rios?<\/span><\/h2>\n

Os 4 valores do Manifesto \u00c1gil podem ajud\u00e1-lo a impulsionar o sucesso do seu neg\u00f3cio. Estes s\u00e3o os princ\u00edpios que voc\u00ea deve seguir.<\/span><\/p>\n

\"manifesto<\/p>\n

Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es sobre processos e ferramentas<\/b><\/h3>\n

Todos n\u00f3s podemos nos reunir e conversar? Vamos parar de enviar e-mails. Pegue o telefone, convoque um grupo. Se conhecimento \u00e9 poder, v\u00e1 para o conhecimento. Seus funcion\u00e1rios t\u00eam. O que eles sabem, seus sistemas e ferramentas n\u00e3o sabem. E, lamento dizer que a maioria dessas ferramentas, n\u00e3o foi projetada para girar, adaptar e mesclar com a velocidade da mudan\u00e7a exigida por nossos consumidores, nosso mercado e nossos funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/span>Caracter\u00edsticas de um l\u00edder de atendimento ao cliente<\/span><\/a><\/p>\n

A cultura do trabalho em vez da documenta\u00e7\u00e3o completa<\/b><\/h3>\n

Por que ainda nos sentimos t\u00e3o obrigados a documentar tudo? Bem, porque precisa ser revisado, editado, revisado novamente, editado novamente e finalmente aprovado.<\/p>\n

Sua cultura \u00e9 um ecossistema, viva e respire. Se voc\u00ea demorar muito para tra\u00e7ar seu curso, ter\u00e1 avan\u00e7ado sem voc\u00ea. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o precisa ter algumas coisas no papel.<\/p>\n

Significa apenas que voc\u00ea n\u00e3o precisa criar um “manual do usu\u00e1rio” com 200 p\u00e1ginas, com um \u00edndice de conte\u00fado. Ningu\u00e9m vai ler de qualquer maneira. Concentre-se na experi\u00eancia, n\u00e3o na documenta\u00e7\u00e3o que a cerca.<\/p>\n

Veja tamb\u00e9m: Como avaliar a cultura de trabalho na sua empresa<\/a><\/p>\n

Colabora\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios nas entregas dos funcion\u00e1rios<\/b><\/h3>\n

Em geral, a Equipe de Desenvolvimento e a Equipe do Cliente s\u00e3o entidades separadas at\u00e9 o t\u00e9rmino do projeto.<\/span>
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\n<\/span>Seus clientes (isto \u00e9, funcion\u00e1rios) devem participar de todas as etapas do caminho. Eles devem ser solicitados por sua opini\u00e3o desde o in\u00edcio e com frequ\u00eancia. E tudo isso deve acontecer enquanto o produto est\u00e1 sendo desenvolvido (neste caso a cultura) … e n\u00e3o ap\u00f3s a sua entrega.<\/span><\/p>\n

Convido voc\u00ea a ler:<\/span> Comunidades e pain\u00e9is on-line \u2013 obtenha insights por esses meios<\/span><\/a><\/p>\n

Responda \u00e0s altera\u00e7\u00f5es ap\u00f3s seguir o plano<\/h3>\n

Voc\u00ea sabe o que eles dizem sobre os melhores planos. Nenhum lugar faz mais sentido do que no local de trabalho. As pessoas e culturas em que operam s\u00e3o inconstantes. Eles s\u00e3o inquietos, ambiciosos, raramente satisfeitos. As coisas mudam, evoluem.<\/p>\n

Antecipe, preveja e responda melhor \u00e0s mudan\u00e7as. Se voc\u00ea planeja algo, fa\u00e7a-o concentrando-se em uma vit\u00f3ria r\u00e1pida. Consiga essa vit\u00f3ria.<\/p>\n

O erro que cometemos n\u00e3o \u00e9 ajustar nossas prioridades aos novos tempos. Temos que estar dispostos a dizer a n\u00f3s mesmos: “Isso n\u00e3o \u00e9 mais importante, trabalharemos melhor nisso”.<\/p>\n

Como construir uma cultura empresarial saud\u00e1vel?<\/a><\/p>\n

As rela\u00e7\u00f5es das quest\u00f5es do manifesto \u00e1gil<\/span><\/h3>\n

Como voc\u00ea pode ver, todas essas coisas est\u00e3o relacionadas e se alimentam umas das outras. O Manifesto \u00c1gil \u00e9 uma mentalidade, n\u00e3o apenas uma metodologia. Tire algum tempo para se acostumar a realiz\u00e1-lo e n\u00e3o desista antes de dar uma chance. <\/span><\/p>\n

Veja tamb\u00e9m: <\/span>O que s\u00e3o pesquisas de imagem de marca?<\/span>
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\n<\/span><\/a>Isso exigir\u00e1 mais do que simplesmente publicar esses valores e princ\u00edpios, mas \u00e9 um bom come\u00e7o.<\/span>
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\n<\/span>Imagine por um momento o que sua equipe pensaria quando voc\u00ea dissesse a eles que est\u00e1 usando uma metodologia comprovada para alcan\u00e7ar e promover a gest\u00e3o da cultura e o comprometimento dos funcion\u00e1rios. O fato de voc\u00ea ter pensado em fazer isso \u00e9 mais do que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es pode dizer.<\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m recomendamos: O que \u00e9 marketing digital e import\u00e2ncia para os neg\u00f3cios?<\/a><\/p>\n

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