{"id":1025384,"date":"2016-07-20T06:30:38","date_gmt":"2016-07-20T13:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/envolvimento-dos-trabalhadores-o-que-e-e-para-que-serve\/"},"modified":"2025-05-29T09:30:53","modified_gmt":"2025-05-29T16:30:53","slug":"envolvimento-dos-trabalhadores-o-que-e-e-para-que-serve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/pt\/envolvimento-dos-trabalhadores-o-que-e-e-para-que-serve\/","title":{"rendered":"Envolvimento dos trabalhadores: o que \u00e9 e para que serve?"},"content":{"rendered":"\n
Cada vez mais ouvimos dizer que \u00e9 necess\u00e1rio alcan\u00e7ar o <\/span>o envolvimento dos trabalhadores<\/b> e os grandes benef\u00edcios que tem para a nossa organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n Hoje, vamos partilhar contigo algumas dicas sobre como envolver a nossa for\u00e7a de trabalho e como o podes medir.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n O <\/span>compromisso dos trabalhadores<\/b> \u00e9 a responsabilidade emocional que um trabalhador tem para com uma organiza\u00e7\u00e3o. Muitas pessoas confundem este compromisso com a felicidade ou satisfa\u00e7\u00e3o do trabalhador e, embora estejam pr\u00f3ximas, n\u00e3o \u00e9 necessariamente a defini\u00e7\u00e3o correta. <\/span><\/p>\n\n\n\n A defini\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais complexa do que isso e requer uma vis\u00e3o mais abrangente da vida profissional e do empenho no trabalho de um trabalhador. empenho no trabalho com que conta.<\/span><\/p>\n\n\n\n O empenho resulta da forma como os objectivos e valores pessoais de um trabalhador se alinham com os objectivos e valores de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n Ambiente de trabalho \u2192<\/a>Compromisso dos trabalhadores \u2192 Objectivos organizacionais \u2192 Bem-estar pr\u00f3prio<\/span><\/p>\n\n\n\n Quando um empregado est\u00e1 empenhado, n\u00e3o est\u00e1 l\u00e1 pelo dinheiro, mas porque se preocupa. Quer genuinamente ver a empresa ter sucesso e est\u00e1 disposto a esfor\u00e7ar-se sem ser solicitado. <\/span><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 melhor raz\u00e3o para melhorar o envolvimento dos empregados do<\/strong> que o facto de que isso tornar\u00e1 a tua empresa mais bem sucedida.<\/span><\/p>\n\n\n\n O retorno do investimento (ROI) de ter os teus empregados envolvidos pode poupar \u00e0 tua empresa centenas de milhares, se n\u00e3o milh\u00f5es de d\u00f3lares por ano.<\/span><\/p>\n\n\n\n M\u00e9tricas baseadas em <\/span>big data<\/span><\/a> permitir\u00e3o \u00e0s empresas encontrar esses pontos fracos e transform\u00e1-los em pontos fortes, utilizando a informa\u00e7\u00e3o recolhida para recordar \u00e0s empresas aquilo em que s\u00e3o boas e permitindo-lhes melhorar ainda mais.<\/span><\/p>\n\n\n\n As empresas que dedicam tempo a avaliar os seus empregados de uma forma que faz do empregado a coisa mais importante s\u00e3o as empresas que t\u00eam de estar na lista dos melhores lugares para trabalhar.<\/span><\/p>\n\n\n\n Quando os empregados est\u00e3o no centro, o sucesso vem. Dar-lhes voz, ao mesmo tempo que lhes d\u00e1 a autonomia necess\u00e1ria para serem inovadores, \u00e9 uma forma eficaz de te ajudar a criar relev\u00e2ncia para o teu departamento. <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 dif\u00edcil ignorar as vantagens de medir o empenho dos empregados. Os empregados empenhados s\u00e3o mais produtivos, uma vez que compreendem o \u201cporqu\u00ea\u201d da sua empresa e sentem satisfa\u00e7\u00e3o no que fazem. Isto tamb\u00e9m leva a uma maior inova\u00e7\u00e3o e produtividade e, o que \u00e9 igualmente importante, os empregados tornam-se embaixadores da sua empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Quando um empregado se torna um embaixador, tende a destacar-se e a recrutar outros empregados motivados que se enquadrem bem na cultura da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados empenhados conduzem a uma empresa mais bem sucedida. No livro de Ganha mais dinheiro ao fazeres os teus empregados felizesO livro, que se baseia em estudos, prova que o empenho dos empregados<\/strong> na tua empresa conduz a maiores lucros. Segue um excerto do livro: <\/span><\/p>\n\n\n\n Um estudo da Jackson Organisation mostra que as empresas que valorizam efetivamente os seus trabalhadores obt\u00eam um retorno sobre o capital pr\u00f3prio mais de tr\u00eas vezes superior ao das empresas que n\u00e3o o fazem. Na lista das \u201c100 Melhores Empresas para Trabalhar\u201d da revista Fortune, o pre\u00e7o das ac\u00e7\u00f5es oscila a uma taxa de 14% por ano, de 1998 a 2005, em compara\u00e7\u00e3o com 6% para a maioria do mercado. <\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n Uma das vantagens de ter empregados empenhados \u00e9 que estes ter\u00e3o mais probabilidades de prestar um bom servi\u00e7o aos clientes. \u00c9 o que se designa por cadeia servi\u00e7o-benef\u00edcio. <\/span><\/p>\n\n\n\n A cadeia servi\u00e7o-lucro \u00e9 a liga\u00e7\u00e3o entre o servi\u00e7o e o lucro. O lucro vem da fidelidade do cliente e a fidelidade do cliente vem da satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. <\/span><\/p>\n\n\n\n Aqui tens o diagrama:<\/span><\/p>\n\n\n\n Satisfa\u00e7\u00e3o do cliente\u2192 Produtividade do cliente\u2192 Melhor servi\u00e7o\u2192 Lealdade do cliente\u2192 Satisfa\u00e7\u00e3o do cliente\u2192 Lucros<\/span><\/p>\n\n\n\n Aqui tens algumas estat\u00edsticas que provam que o empenho \u00e9 importante:<\/span><\/p>\n\n\n\n Medir o envolvimento \u00e9 o primeiro passo para o melhorar e, devido \u00e0 sua import\u00e2ncia, \u00e9 importante ter o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n\n\n\n A forma mais comum de obter este tipo de informa\u00e7\u00e3o \u00e9 atrav\u00e9s de um inqu\u00e9rito aos trabalhadores. <\/span><\/p>\n\n\n\n Estes inqu\u00e9ritos s\u00e3o concebidos com o objetivo espec\u00edfico de medir o empenho, utilizando estat\u00edsticas para determinar o n\u00edvel de empenho dos trabalhadores.<\/span><\/p>\n\n\n\n Gestores e consultores na <\/span>era da informa\u00e7\u00e3o<\/span> querem uma forma\u00e7\u00e3o alargada de m\u00e9tricas no bom sentido. <\/span><\/p>\n\n\n\n Para n\u00e3o falar dos ciclos de feedback entre estes tipos de inqu\u00e9ritos que est\u00e3o t\u00e3o longe e t\u00e3o perto de serem considerados essenciais.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os inqu\u00e9ritos frequentes aos empregados, ou inqu\u00e9ritos de pulso, est\u00e3o a tornar-se rapidamente a forma mais eficiente de medir o envolvimento, devido \u00e0 sua frequ\u00eancia e capacidade de obter uma ideia do que os empregados sentem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n O que \u00e9 certo \u00e9 que estes dois processos tornaram os inqu\u00e9ritos escritos obsoletos, uma vez que todos os fornecedores fornecem software de inqu\u00e9ritos baseado na Web, facilitando aos empregados a resposta \u00e0s perguntas e aos gestores a agrega\u00e7\u00e3o e visualiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o recolhida.<\/span><\/p>\n\n\n\n Por isso, quanto mais depressa recolheres os dados e os vires, melhor ser\u00e1 a capacidade do teu departamento de recursos humanos para recursos humanos.<\/span><\/p>\n\n\n\n Existem 10 componentes para medir um empregado empenhado<\/strong>. Estes s\u00e3o os pontos que envolvem os empregados<\/strong> e, se melhorados, podem criar uma cultura de trabaho incr\u00edvel. <\/span><\/p>\n\n\n\n A falta de reconhecimento \u00e9 a maior raz\u00e3o pela qual as pessoas deixam os seus empregos. As empresas com colaboradores empenhados e uma boa cultura de empresa t\u00eam muito menos pedidos de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados anseiam por um feedback que os ajude a destacarem-se no seu trabalho. Normalmente, os gestores n\u00e3o d\u00e3o feedback construtivo por receio de que isso possa perturbar ou desmotivar o empregado. <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante estar atento \u00e0 felicidade dos empregados<\/a>, tanto dentro como fora do trabalho. Os empregados felizes s\u00e3o 12% mais produtivos e apaixonados pelo seu trabalho. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados querem crescer dentro e fora do trabalho. Os seres humanos s\u00e3o genuinamente motivados a ter autonomia, autoridade e objetivo, que fazem parte do crescimento profissional e pessoal. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os trabalhadores t\u00eam de estar satisfeitos com o seu ambiente e gostar do local onde trabalham. Tamb\u00e9m \u00e9 importante saber se os empregados est\u00e3o plenamente satisfeitos com os seus sal\u00e1rios e benef\u00edcios. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os trabalhadores saud\u00e1veis t\u00eam menos dias de baixa por doen\u00e7a e t\u00eam mais energia para ter um melhor desempenho no trabalho, da\u00ed a import\u00e2ncia de alcan\u00e7ar o bem-estar no trabalho<\/a>. <\/span><\/p>\n\n\n\n Comer e dormir bem, juntamente com exerc\u00edcio f\u00edsico, dar-lhes-\u00e1 a energia necess\u00e1ria para se destacarem no seu trabalho e serem mais produtivos no seu trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n Isto levanta a quest\u00e3o: um empregado estaria disposto a recomendar a tua empresa como um local de trabalho? Os empregados que s\u00e3o \u201cembaixadores\u201d tendem a recrutar melhores empregados e a refor\u00e7ar a cultura da empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Ter uma boa rela\u00e7\u00e3o com a dire\u00e7\u00e3o permite que os empregados trabalhem mais facilmente e com mais satisfa\u00e7\u00e3o. H\u00e1 uma velha express\u00e3o que diz: \u201cAs pessoas n\u00e3o se despedem do emprego, despedem-se do patr\u00e3o\u201d, pelo que \u00e9 muito vantajoso ver como funcionam as equipas. <\/span><\/p>\n\n\n\n Sentir-se parte de uma equipa pode ter melhores efeitos sobre o empenho e a motiva\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante otimizar a frequ\u00eancia da comunica\u00e7\u00e3o entre os trabalhadores. <\/span><\/p>\n\n\n\n V\u00ea estas dicas para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o com os empregados<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00c9 muito importante saber o que os empregados pensam sobre a miss\u00e3o, os valores e a dire\u00e7\u00e3o da empresa. Isto ajuda a promover o envolvimento e d\u00e1 um significado claro da raz\u00e3o pela qual est\u00e3o na empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Muitas iniciativas falham porque s\u00e3o vistas como um ato \u00fanico e n\u00e3o como um processo de acompanhamento.<\/span><\/p>\n\n\n\n A utiliza\u00e7\u00e3o de uma plataforma de envolvimento \u00e9 uma boa forma de manter as suas iniciativas no caminho certo ao longo do ano e pode ajudar a manter a calma quando as coisas come\u00e7am a correr mal ap\u00f3s um inqu\u00e9rito anual ou uma revis\u00e3o anual. Tamb\u00e9m proporciona maior flexibilidade com dados de benchmarking, permitindo que os gestores vejam quais os departamentos que precisam de ajuda e, mais importante, a capacidade de recolher feedback dos funcion\u00e1rios sobre como podem melhorar as coisas. <\/span><\/p>\n\n\n\n Muitas empresas investem muito tempo e energia na melhoria da satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores com muito poucos resultados e os gestores mais antigos perguntam-se normalmente porque \u00e9 que os seus investimentos iniciais n\u00e3o est\u00e3o a dar frutos.<\/span>.<\/span><\/p>\n\n\n\n Ao criar um programa para os trabalhadores, n\u00e3o te esque\u00e7as de os incluir no processo. O simples facto de os incluir no processo far\u00e1 com que se sintam mais empenhados, uma vez que lhes dar\u00e1 a sensa\u00e7\u00e3o de que valorizas realmente a sua opini\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n Coisas como inqu\u00e9ritos de pulso aos empregados, feedback e elogios frequentes fazem parte de um programa eficiente.<\/span><\/p>\n\n\n\n Para ter um programa de envolvimento bem formado, certifica-te de que inclui, pelo menos, os seguintes elementos:<\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados querem feedback em tempo real e querem que esse feedback seja espec\u00edfico. Em vez de dizer aos empregados que fizeram algo errado, dedica algum tempo a ensinar-lhes como fazer melhor. <\/span><\/p>\n\n\n\n Devido \u00e0 forma como a dopamina funciona e \u00e9 manipulada no c\u00e9rebro, recomenda-se que elogies os empregados pelo menos uma vez por semana. <\/span><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o te limites a dizer \u201cbom trabalho\u201d, s\u00ea espec\u00edfico sobre a raz\u00e3o pela qual est\u00e1s a elogi\u00e1-lo. <\/span><\/p>\n\n\n\n Para obteres uma imagem adequada do que se passa na tua empresa, deves inquirir os teus empregados muitas vezes mais do que uma vez por ano.<\/span><\/p>\n\n\n\n Deixa que a informa\u00e7\u00e3o fale por ti. N\u00e3o te baseies apenas nas tuas opini\u00f5es, mas n\u00e3o te esque\u00e7as de que podes fazer pequenos testes para ver como melhorou. Em vez de planeares demasiado e de te comprometeres em demasia, come\u00e7a com pouco. <\/span><\/p>\n\n\n\n V\u00ea como medir o desempenho profissional<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Para al\u00e9m das frequentes sess\u00f5es de feedback, uma revis\u00e3o anual mais formal \u00e9 uma boa forma de obter uma boa vis\u00e3o geral de todo o ano e ver o que correu bem e o que pode ser melhorado.<\/span><\/p>\n\n\n\n Existem muitas actividades de envolvimento dos trabalhadores que podes realizar para manter os teus trabalhadores envolvidos, e a maioria destas iniciativas s\u00e3o gratuitas.<\/span><\/p>\n\n\n\n Estes s\u00e3o apenas alguns exemplos, mas t\u00eam um efeito duradouro em aspectos como a felicidade, a reten\u00e7\u00e3o e at\u00e9 o recrutamento.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante para uma empresa criar um ambiente onde as pessoas queiram trabalhar, porque os melhores talentos s\u00e3o mais atra\u00eddos por este tipo de ambiente.<\/span><\/p>\n\n\n\n Trata os teus empregados como gostarias de ser tratado. Oferece hor\u00e1rios flex\u00edveis, porque a vida est\u00e1 sempre a intrometer-se no trabalho, e cria uma atmosfera de confian\u00e7a e transpar\u00eancia. <\/span><\/p>\n\n\n\n Uma investiga\u00e7\u00e3o da Universidade de Georgetown revelou que a flexibilidade \u00e9 importante para os trabalhadores, com 80% dos trabalhadores a afirmarem que ficariam mais satisfeitos com op\u00e7\u00f5es de trabalho mais flex\u00edveis. Dos trabalhadores que j\u00e1 t\u00eam essa flexibilidade no trabalho, 90% afirmam que facilita o equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal. <\/span><\/p>\n\n\n\n Um estudo realizado pela Universidade de Harvard mostrou que a melhoria da confian\u00e7a e do empenho dos trabalhadores cria um ambiente que os mant\u00e9m felizes, empenhados e produtivos enquanto membros da equipa.<\/span><\/p>\n\n\n\n H\u00e1 muita filosofia por detr\u00e1s de deixar os empregados serem eles pr\u00f3prios no trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n Uma das minhas perguntas preferidas da entrevista com o CEO da <\/span>Zappos<\/span>Tony Hsiesh, \u00e9 \u201cNuma escala de 1 a 10, qu\u00e3o estranho \u00e9s tu?\u201d, uma vez que encoraja e recorda os trabalhadores a serem \u00fanicos e a aceitarem que as pessoas s\u00e3o \u201cestranhas\u201d dentro da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n A isto chama-se Autenticidade de Express\u00e3o. Quando as pessoas come\u00e7am a n\u00e3o se comportar como elas pr\u00f3prias, come\u00e7am a questionar-se e a perder o compromisso com a empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n A tua empresa deve fornecer todo o valor \u00e0 comunidade ou \u00e0 sociedade. Esta \u00e9 uma forma f\u00e1cil de fazer com que os empregados se apaixonem pela tua empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Um estudo concluiu que 81% dos millennials esperam que as empresas se comprometam publicamente a defender uma boa cidadania empresarial e que se mantenham fi\u00e9is aos clientes das empresas que integraram a filantropia na sua estrat\u00e9gia empresarial.<\/span><\/p>\n\n\n\n A filantropia empresarial tamb\u00e9m tem demonstrado incentivar as taxas de reten\u00e7\u00e3o dos empregados.<\/span><\/p>\n\n\n\n Trata-se de compreender o teu objetivo. Esta \u00e9 a chave para que os empregados se apaixonem pelo seu trabalho. Precisam de compreender porque \u00e9 que fazem o que fazem. <\/span><\/p>\n\n\n\n Toda a gente devia aprender mais sobre um conceito chamado “<\/span>O C\u00edrculo Dourado<\/span>O “C\u00edrculo Dourado” de Simon Sinek, sobre o qual ele fala na sua famosa palestra “TED” sobre como os l\u00edderes devem comunicar.<\/span><\/p>\n\n\n\n Se quiseres realizar inqu\u00e9ritos sobre o envolvimento dos trabalhadores no QuestionPro, podemos ajudar-te, cria a tua conta gratuita ou solicita uma demonstra\u00e7\u00e3o da nossa plataforma para nos informares sobre as tuas necessidades e saberes mais sobre as nossas funcionalidades avan\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 o envolvimento dos trabalhadores?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Porque \u00e9 que as empresas precisam do envolvimento dos trabalhadores? <\/b><\/h2>\n\n\n\n
Vantagens de medir o empenho dos trabalhadores <\/b><\/h2>\n\n\n\n
Estat\u00edsticas sobre o envolvimento dos trabalhadores<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/h2>\n\n\n\n
Medir o empenho dos trabalhadores<\/b><\/h2>\n\n\n\n
10 m\u00e9tricas para aumentar o envolvimento dos colaboradores<\/h2>\n\n\n\n
\n
Agradecimento<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Feedback <\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Felicidade dos empregados<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Crescimento pessoal <\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Satisfa\u00e7\u00e3o dos empregados<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Bem-estar no trabalho<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Embaixadores da marca<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Rela\u00e7\u00e3o com os gestores <\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Rela\u00e7\u00f5es com os colegas<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
\n
Alinhamento com a empresa<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Utiliza um software de envolvimento dos trabalhadores<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Como criar um programa de envolvimento dos trabalhadores?<\/h2>\n\n\n\n
\n
D\u00e1 feedback frequente e espec\u00edfico<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Elogia com frequ\u00eancia<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Inqu\u00e9ritos cont\u00ednuos<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Medir a mentalidade<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
\n
Revis\u00f5es anuais<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Como melhorar o envolvimento dos empregados<\/h2>\n\n\n\n
\n
Trata os empregados com respeito <\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Deixa os empregados serem eles pr\u00f3prios<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Dar para receber<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Come\u00e7a pelo porqu\u00ea<\/b><\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n