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Tipps für 360 Grad Feedback

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Feedback und Empfehlungen der Menschen, mit denen Sie am engsten zusammenarbeiten, sind eine der besten Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Deshalb geben wir heute einige Tipps für 360 Grad Feedback.

Gute Führungskräfte wissen, dass es, um dies auch weiterhin zu bleiben, unerlässlich ist, ständig zu wachsen und zu lernen. Die Welt verändert sich ständig und wir können uns nicht auf die gleichen Fähigkeiten verlassen, die uns an einen bestimmten Ort gebracht haben, um immer für unseren Wohlstand zu sorgen.

Hier finden Sie einige Best Practices für die Implementierung von 360 Grad Feedback und die Sicherstellung, dass Sie das Beste daraus machen.

Was ist 360 Grad Feedback?

Das 360 Grad Feedback ist ein Feedback-Tool, das einen umfassenden, mehrdimensionalen Überblick über die Leistung einer Person innerhalb einer Organisation bietet.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Beurteilungen, die sich auf die Perspektive eines einzelnen Vorgesetzten oder Managers konzentrieren, sammelt das 360 Grad Feedback Informationen aus einer Vielzahl von Quellen, wie z. B. Kollegen, Untergebenen, Kunden und sogar Ihnen selbst. Ziel ist es, ein ganzheitliches und genaueres Bild der Leistung und des Verhaltens einer Person im Arbeitsumfeld zu erhalten.

Bedeutung der Durchführung von 360 Grad Feedback

Diese Bewertung hilft Unternehmen, indem sie einen umfassenden Überblick über die Fähigkeiten, Kompetenzen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter bietet. Durch das Einholen von Feedback aus mehreren Perspektiven werden Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten deutlicher sichtbar, sodass Mitarbeiter und die Organisation Entwicklungsbereiche und Wachstumschancen erkennen können.

Darüber hinaus fördert das 360 Grad Feedback eine Kultur des offenen und konstruktiven Feedbacks, die die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern kann. Letztlich führt dies zu einer Steigerung der Arbeitsleistung, sowohl individuell als auch kollektiv, was der Organisation hinsichtlich Produktivität, Kundenzufriedenheit und Zielerreichung zugute kommt.

6 Tipps für 360 Grad Feedback

Dies sind einige Empfehlungen, die Sie befolgen sollten, um eine 360 Grad Feedbacks durchzuführen:

Legen Sie den Fokus auf Entwicklung: Obwohl die meisten 360 Grad Feedbacks vertraulich sind, machen sich Personen, die zur Bewertung ihrer Kollegen oder Führungskräfte eingeladen werden, oft Sorgen darüber, ob sie etwas sagen, das die Person, die sie bewerten, verärgern könnte, und ob dies in irgendeiner Weise auf sie zutreffen könnte. Es ist wichtig, dass das Programm den enormen Nutzen hervorhebt, den die Person, die das Feedback erhält, daraus ziehen wird, und dass das Feedback vollständig zum Nutzen ihrer Entwicklung und nicht in Beförderungsentscheidungen oder Ähnlichem eingesetzt wird.
Die Rolle der Technologie: 360 Grad Feedback gibt es schon seit Jahrzehnten, und das aus gutem Grund noch immer, denn es ist enorm wertvoll. Die Art und Weise, wie Informationen gesammelt werden, hat sich jedoch im Laufe der Zeit geändert.
Ursprünglich wurde 360 Grad Feedback durch Interviews eingeholt, heute wird es fast immer durch Umfragetechnologie eingeholt. Dies liegt daran, dass die Erfassung durch die Technologie wesentlich effizienter wird, ohne dass der Wert des Feedbacks verloren geht. Somit können mehr Menschen den wertvollen 360 Feedback Prozess durchlaufen, und das zu deutlich geringeren Kosten für das Unternehmen. Allerdings sind nicht alle Technologien gleich, daher ist es wichtig, die richtige für Sie und Ihre Unternehmenskultur zu finden.
Auswahl der am besten geeigneten Personen, um Feedback zu geben: Bei der 360-Grad-Bewertung wird naturgemäß die Meinung des direkten Vorgesetzten, der Kollegen und des Teams der Person eingeholt. Denken Sie bei der Auswahl der Personen, die Feedback geben sollen, noch einmal daran, dass das Hauptziel von Feedback Entwicklung und Wachstum ist. Wählen Sie Menschen aus, mit denen Sie oft zusammenarbeiten, mit denen Sie an einem wichtigen Projekt gearbeitet haben und von denen Sie wissen, dass sie nicht nur bereit sind, positives Feedback zu geben, sondern auch Bereiche, in denen Sie sich verbessern können.
Seien Sie dabei proaktiv: Ein weiterer Tipp für 360 Grad Feedback besteht darin, sicherzustellen, dass die Personen, die das Feedback erhalten, aktiv am gesamten Prozess beteiligt sind. Dazu gehört es, sorgfältig zu überlegen, wer das Feedback gibt, die Teilnehmer daran zu erinnern, an der Umfrage teilzunehmen, und die Ergebnisse ernst zu nehmen und entsprechend zu handeln. Es ist wichtig, alle Beteiligten einzubeziehen, damit die Bewertung effektiv ist und der zu bewertenden Person und der Organisation als Ganzes wirklich zugute kommt.
Konzentrieren Sie sich im Bericht sowohl auf Stärken als auch auf Chancen: Für die meisten ist es selbstverständlich, schnell zu den Bereichen zu gehen, in denen sie die schlechtesten Ergebnisse erzielt haben. Allerdings sind die Bereiche, in denen eine Person wirklich gute Leistungen erbringt, wahrscheinlich diejenigen, die Ihnen zum größten Erfolg verhelfen.
Eines der Ziele des 360 Grad Feedbacks besteht darin, Bereiche zu identifizieren, die eine Person daran hindern könnten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Ebenso wichtig ist es, ihre Stärken im Bericht hervorzuheben. Dies hilft Ihnen, konstruktives Feedback offener zu erhalten und erinnert Sie daran, was Ihre Stärken sind und dass Sie diese weiterhin nutzen sollten, um erfolgreich zu sein.
Planung und Handeln sind unerlässlich: Nach Erhalt der Meldung benötigt die Person möglicherweise Zeit, um die Informationen zu verarbeiten und über die beste Vorgehensweise nachzudenken. In einigen Fällen kann ein Mentor beauftragt werden, der Person auf der Grundlage des erhaltenen Feedbacks dabei zu helfen, Maßnahmen zu ergreifen. In vielen Fällen ist es jedoch die Person selbst, die ihren Weg selbst in die Hand nimmt.

Wählen Sie als Nächstes einen oder zwei Entwicklungsbereiche aus. Möglicherweise benötigen Sie weitere Vorschläge zur besten Vorgehensweise. Wir empfehlen, dass niemand den Plan alleine durchführt. Arbeiten Sie mit Ihrem Chef, Ihrem Team, Ihrer Abteilung zusammen, legen Sie ein paar Ziele und Fristen fest und freuen Sie sich auf das, was Sie lernen werden.

Fazit

In einer Welt, in der ständiges Wachstum und Lernen der Schlüssel zu einer großartigen Führungskraft sind, erweist sich das 360 Grad Feedback als wirkungsvolles Instrument zur persönlichen Weiterentwicklung. Wenn Sie diese einfachen, aber wesentlichen Tipps für 360 Grad Feedback befolgen, können Sie die gesetzten Ziele erreichen.
Denken Sie daran, dass das Hauptziel die Entwicklung ist und jegliche Nervosität oder Bedenken hinsichtlich des Feedbacks verschwinden sollten. Die Technologie hat den Prozess einfacher und effizienter gemacht und stellt sicher, dass Sie und Ihre Kollegen von diesem wertvollen Prozess profitieren können.

Denken Sie bei der Auswahl der Personen, die Ihre Meinung äußern, an diejenigen, die Sie gut kennen und Ihren Erfolg sehen möchten. Seien Sie während des gesamten Prozesses proaktiv und beteiligen Sie sich aktiv an jedem Schritt, von der Auswahl der Personen, die Ihnen ihre Meinung mitteilen, bis zur Umsetzung der eingegangenen Ideen.

Auch wenn es selbstverständlich ist, nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen, vergessen Sie nicht, auch Ihre Stärken zu würdigen. Der Bericht beleuchtet sowohl Ihre Wachstumschancen als auch die Bereiche, in denen Sie sich auszeichnen.
Nehmen Sie sich schließlich Zeit zum Planen und Handeln. Arbeiten Sie mit Ihrem Team und Ihrem Chef zusammen, setzen Sie sich erreichbare Ziele und freuen Sie sich auf die bevorstehende Lernreise!

Bei QuestionPro helfen wir Ihnen gerne bei diesem Wachstumsabenteuer. Unsere benutzerfreundliche Plattform ist darauf ausgelegt, Ihre Entwicklung zu unterstützen und den Prozess unterhaltsam und lohnend zu gestalten. Fordern Sie eine Demo unserer 360-Lösung an.

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