Çalışan bağlılığı nedir?
Çalışan bağlılığı, tüm doğru koşullarda, bir çalışanın her gün işte elinden gelenin en iyisini yapmak için deneyimlediği, kurumsal hedeflere ve değere artan bir bağlılıkla sonuçlanan bir yaklaşımdır.
Çalışan bağlılığı dürüstlük, güven, bağlılık ve her şeyden önce bir çalışanın kurumla olan ilişkisini sürdürebilme isteğine dayanır. Çalışan bağlılığı iş başarısına yol açar. Ya teşvik edilebilir ve beslenebilir ya da tamamen kaybedilebilir.
Çalışan bağlılığı seviyelerini yüksek tutmak için kuruluşların alışılmışın dışında düşünmeleri ve bu konuda yenilikçi olmaları gerekmektedir. Bu blogda, çalışanlarınız arasındaki bağlılık düzeylerini artırmanıza yardımcı olacak en iyi 16 çalışan bağlılığı fikrini okuyacaksınız.
Daha fazla bilgi edinin:
En İyi 25 Çalışan Bağlılığı Anketi Sorusu
İşe yarayan en iyi 16 çalışan bağlılığı fikri
Çalışan bağlılığı seviyesini iyileştirmek için çalışmak önemlidir ve kuruluşlar tarafından iyi bilinir ki, bu çocuk oyuncağı değildir! Ama sonsuza kadar böyle olmak zorunda değil.
Kuruluşunuzun liderleri olarak, personelinizin son derece verimli ve bağlı olmasını sağlamak için çalışanlarınıza elverişli bir atmosfer ve gerekli tüm kaynakları sağladığınızdan emin olmak sizin sorumluluğunuzdur.
Bunu yapmak için yenilik yapmanız gerekecek, bu bölümde ekibi bir araya getirmenize yardımcı olacak ve yalnızca katılımı kolaylaştırmakla kalmayıp aynı zamanda çalışanların güçlendirilmesini ve performansın iyileştirilmesini sağlayacak en iyi 16 çalışan bağlılığı fikrinden bahsedeceğim. Bu fikirleri el altında tutun ve işinizin büyüdüğünü görün:
1. Harika bir işe alım deneyimi
İşe Alım sadece İnsan Kaynakları departmanıyla sınırlı değildir. En önemli rolü üst düzey yöneticiler oynar; çalışanların ekibe hoş karşılandıklarını hissetmelerini sağlamaktan, kaynaklara erişimlerini sağlamaktan ve onlarla ilk iletişim kuran kişi olmaktan gerçekten sorumludurlar.
İşe yeni başlayan bir kişi ilk günden itibaren kurumunuz hakkında bir algı oluşturmaya başlayacaktır, bu nedenle bu fırsatı çalışanlar arasında bağlılığı başlatmak için kullanın. Temel konuları ele alarak başlayın – beklentiler, hedef belirleme, ekip tanıtımı vb.
Bunu yaparken biraz eğlendiğinizden emin olun, süreci sıradan ve sıkıcı hale getirmeyin. Yeni çalışanı karşılamak için bir ekip yemeği düzenlemeyi düşünün, buz kırıcı oturumlar veya Cuma oyunları düzenleyerek yeni çalışanların
kurumsal kültür
ilk elden.
2. Etkili iletişim anahtardır
Çalışanların işyerlerinde fikirlerini söylemekten çekinmeleri yaygın bir durumdur. Bu rahatsızlık çeşitli nedenlere bağlı olabilir, ancak burada en önemli şey klişeyi kırmak ve daha fazla ve etkili iletişimi teşvik etmektir. Bu sadece çalışan bağlılığı fikirlerinden biri değil, aynı zamanda en önemlilerinden biridir.
Çalışanlarınızın ifade etmek istedikleri şeyler konusunda rahat olmalarını istiyorsanız, bir işveren olarak onlara kendilerini güvende hissedecekleri, eleştiri veya yargılamaya maruz kalmayacakları bir ortam sağlamanız gerekir.
Açık kapı politikası esastır ve çalışanlarınızı ilgili yetkiliyle veya İnsan Kaynakları departmanıyla doğrudan görüşmeye teşvik edebilirsiniz. İletişim için ne kadar güvenli bir alan yaratırsanız, personelinizin harika fikirler ortaya koyma olasılığı da o kadar artar.
3. Onlara elverişli bir ortam sağlayın
Hedeflerin, amaçların, toplantıların vs. çalışanları zorladığı bu rekabetçi iş ortamında, çalışma ortamını kolay ve eğlenceli hale getirmek için üzerinize düşeni yapın. Çalışanlarınızı uzun saatler boyunca süründürmeyin, hatta masa başında oturup çalışmayı bir zorunluluk haline getirmeyin.
Onlara geçici ayakta durma masaları veya yüksek hızlı internet, çalışma masaları, dinlenme sandalyeleri gibi bazı teknoloji dostu olanaklara sahip ortak bir alan sağlayarak onları yıpratabilecek düzenli rutini kırmalarına yardımcı olun.
4. Çalışanlarınızın birbirini tanımasını sağlayın
Büyük kuruluşlarda, çalışanların diğer departmanlardan insanları tanımadan günlerini, haftalarını ve hatta yıllarını geçirmeleri oldukça yaygındır. En kötü durum, kendi ekiplerinden insanları bile tanımıyor olmalarıdır. Şirket ne kadar büyükse, bağlantının kesilme olasılığı da o kadar fazladır
Kuruluşun yönetimi, kuruluşun iyi bir şekilde bağlantılı olmasını sağlamak için inisiyatif almalı ve liderlik etmelidir. Bunu yapmanın bir dizi eğlenceli yolu vardır. Departmanlar arası oyunlar planlayın ve çalışanlarınızın katılmasını sağlayın.
Müzik bağ kurmak için harika bir yoldur, çalışanlarınızı bir grup kurmaya ve performans sergilemeye teşvik edin, alternatif olarak çalışma haftasının sonunda mutlu saatler de düzenleyebilirsiniz. Personelinizin birbirleriyle ve hatta iş dışında bile ne konuşacakları konusunda endişelenmeden etkileşime girmelerine izin vermelisiniz.
5. Sadece bir patron değil, bir akıl hocası olun
Her çalışanın yaşam döngüsünde bağlılıkla ilgili sorunlarla karşılaşacağı bir zaman olacaktır, endişeyi daha sonra değil daha erken ele almak önemlidir. Bazı yöneticiler, sorunların temel nedenine inmek için kişisel bir yaklaşım benimsemekte başarısız olurlar, bunun yerine konserve yöntemlere çok fazla güvenirler ve eski tekniklere bağlı kalmayı severler.
Her çalışanın farklı olduğunu ve farklı bir yaklaşıma ihtiyaç duyacağını unutmayın, yardımınızı sadece bir patron veya yönetici olarak değil, bir mentor olarak sunun. Ekip üyenize yardımcı olmak için biraz zaman ayırmak, kuruluşunuza zarar vermeyecek, aksine bağlılık sorunuyla ilgilenmezseniz, bu sizi uzun vadede ciddi şekilde sıkıştıracaktır.
6. İşbirliğine odaklanın
Bağlılık düzeyleri azalıyor gibi görünen çalışanlarınıza iyi bakın, dikkatlice gözlemleyin, bir kalıpları var, yalnız çalışmayı seviyorlar. İşbirliği, fikirlerin kalitesini büyük ölçüde artırabileceğinden, boşa harcanan saatleri azaltabileceğinden ve en önemlisi katılımı artırabileceğinden, kuruluşların geliştirmeye odaklanması gereken önemli şeylerden biridir.
7. Esneklik anahtardır
En iyi mentorlar, çalışanlarını performanslarından sorumlu tutan ama aynı zamanda onlara işlerini yapmaları için esneklik tanıyan yöneticilerdir. Profesyonel yetişkinlerin sürekli enselerinde soluyan birine ihtiyaçları yoktur. Bir kişinin, özellikle de uzun süredir liderlik rolündeyse, çalışanlar üzerindeki kontrolünü kaybetmesi zordur.
Bununla birlikte, esnekliğin ne kadar fark yaratabileceğinin farkına varmak da önemlidir. Gerektiğinde esnek olmaya istekli olduğunuzu çalışanlarınıza kanıtlamanın “n” sayıda yolu vardır. Evden çalışmalarına izin verin, kişisel bir gün geçirmelerine izin verin, bir zihinsel sağlık gününü izinli tutun.
Lütfen bazı çalışanların bu esnekliği nasıl kullandıklarına dikkat etmenin önemli olduğunu unutmayın, bazıları işleri çok ileri götürebilir. Bu gibi durumlarda, disiplinden ödün verilmediğinden emin olmak için müdahale edilmesi önerilir.
8. Çalışanlarınızı kutlayın
Çalışanlarınız işteki başarılarından daha fazlasıdır. İş dışında da başarılarını kutlamak için her fırsatı değerlendirin. Doğum günlerinde pasta götürmek, düğünlere katılmak, iş dışındaki ödülleri takdir etmek basit bir yol olabilir. Çalışanlarınız üzerinde bu etkiyi yaratmak için farklı şekilde yapabileceğiniz pek çok şey var. Bu sadece işlerine odaklanmalarını ve bağlılıklarını artırmakla kalmaz, aynı zamanda bu jestler onlar için uzun bir yol kat eder.
9. Çalışanlarınızdan tavsiyelerini isteyin
Çalışanlarınızın her birinin kendine özgü bir gücü vardır, bir yönetici olarak her şeyi tek başınıza yapamayacağınızı ve tam da bu nedenle bir ekibiniz olduğunu unutmayın. Çalışanlardan tavsiyelerini isteyin. Çalışanlarınızdan yardım istediğinizde, aslında onların güçlü yönlerini kabul etmiş olursunuz.
Çalışanlarınıza danışmanız onların fikirlerine saygı duyduğunuzu gösterir. Kazan-kazan çalışan bağlılığı fikirlerini teşvik edin. Takip ettiğinizden emin olun
geri bildirim
Böylece çalışanlarınız fikirlerinin hayata geçtiğini görür ve görüşlerinin gerçekten önemli olduğunu bilir.
10. Çalışanların kendileri olmalarına izin verin
Çalışanlar işe tüm benliklerini getirdiklerinde daha bağlı ve üretken olma eğilimindedirler. Unutmayın ki karşınızda fabrika robotları değil, kanlı canlı gerçek insanlar var. En sevdikleri sporu, seyahat ettikleri yeri vb. bilmek çalışanların iş yerinde gevşemelerine yardımcı olabilir.
Tüm çalışanlarınızın her yönden aynı olduğunu varsaydığınızda çalışan bağlılığı seviyeleri düşer. Onları kendileri olmaya teşvik edin, her zaman ellerinden gelenin en iyisini yapacaklardır
11. Çalışanların sigorta masraflarını karşılamak
Sağlık her şeyden önce gelir! Çalışanları mutlu etmek mi istiyorsunuz? Çalışan bağlılığı oluşturmak için her şey, gerektiğinde tıbbi masrafların çoğunu karşılayan iyi bir Sağlık sigortası planı ile başlar.
12. Tesis bünyesinde fitness olanakları sunun
Çalışanlar zaman ve maliyet tasarrufunu seveceklerdir ve boş bir ofisi veya konferans odasını tesis içi spor salonuna dönüştürmek düşündüğünüzden daha ucuz olabilir.
Sağlıklı bir egzersiz rutini sadece bireyi zinde tutmakla kalmaz, aynı zamanda iş stresini önemli ölçüde azaltır ve bu da çalışan bağlılığını artırır. Fiziksel uygunluğu günlük çalışma ortamlarına dahil eden birçok kuruluş vardır. Ya tesis içi spor salonu erişimi sağlanabilir ya da uzak bölgelerde yaşayan çalışanlar için spor salonu ücretleri sübvanse edilebilir. Google, çalışanlarına sunduğu harika avantajlarla bir örnektir ve tesis bünyesindeki sağlık ve zindelik tesisleri kesinlikle hayal kırıklığına uğratmaz.
13. Sağlık ve fitness yarışmaları
Bireysel refahı teşvik etmenin en iyi yollarından biri, bir fitness yarışmasına katılmalarını sağlamak ve kazananı teşvik etmektir. Örneğin, kilosunun %20’sini parçalayan tüm aşırı kilolu çalışanlar aylık maaşları üzerinden %20 ikramiye alacaktır.
14. Çalışan etkinliklerine sponsorluk
Her zaman iş ortamına vurgu yapsak da, iş-yaşam dengesini sağlamak ve genel çalışan memnuniyetini artırmak için dışarıdaki sosyal buluşmalar da aynı derecede önemlidir. Bazı fikirler:
Gizemli Yemekler, Trambolin Parkları, Karaoke Geceleri, Go Karting, Resim Sınıfı, Spor Yarışmaları
Tüm bu faaliyetler çalışanların moralini ve bağlılığını artıracaktır.
15. Kıyafet kurallarından kurtulun
QuestionPro’da yapılan bir araştırma, kıyafet rahatlığının çalışanları mutlu ettiğini ortaya koymuştur. Çalışanlar asgari giyim standartlarını karşıladıkları sürece, çalışanların istedikleri gibi giyinmelerine izin verilmemesi için hiçbir neden görmüyoruz. Başından beri gündelik kıyafet kurallarını benimsemiş ve bunu kurum kültürlerinin önemli bir parçası haline getirmiş pek çok üst düzey kuruluş vardır.
16. Eylem Odaklı Katılım Anketleri
Kuruluşların anketler yaptığını ve ardından bulguların hiçbir adım atılmadığı için tozlandığını ne kadar sık görüyoruz. Bunu yapmak yalnızca gelecekteki çalışan yanıt oranlarını düşürecek ve geri bildirimlerinin hafife alındığı ve bunlara bağlı kalınmadığı yönünde olumsuz bir şirket izlenimi yaratacaktır. Anketleri 20 soruyla bombardımana tutmanıza gerek yok, sadece kısa ve kesin tutarak daha kolay tamamlanmalarını sağlayın ve sadece bulgulara göre harekete geçeceğinizden emin olduğunuzda sorun. Aylık bir anket, katılımdaki eğilimleri tespit etmenizi ve dolayısıyla daha sık bir ayarlama yapmanızı sağlayacaktır.
