Eski bir atasözü “liderler doğulmaz, olunur” der. Daha doğru olamazdı. Gerçekten de, işgücüne ilk girdiğimizde, biraz sünger gibiyizdir: bize gösterilen, öğretilen ve talimat verilen her şeyi özümseyerek alırız. Zamanla, bu tarzlar ve emirlerin karışımı, sonunda kendi liderlik tarzımıza dönüşen fikirlerin bir kombinasyonu şeklini alır – ya da başka bir deyişle, kurumsal merdivenin basamaklarını tırmanırken başkalarından aldıklarımız.
Kariyerinizde ilerledikçe, bir ekibe ilk kez liderlik edeceğiniz zaman, büyük olasılıkla bir başkası tarafından yönetilme deneyiminizden en çok “beğendiğiniz” liderlik tarzını benimseyeceğinizi veya diğer durumlarda, duyduğunuz veya okuduğunuz bir şeyden etkileneceğinizi fark edeceksiniz. Eğer başarılı olur ve işe yarar gibi görünürse, “sizin” tarzınız haline geldiği için kesinlikle buna bağlı kalacaksınız.
Yine de bu sabit değildir; profesyoneller olarak kullanabileceğimiz pek çok liderlik yaklaşımı vardır ve iyi bir liderin sahip olması gereken niteliklere sahip olmanıza rağmen, ilerledikçe tarzınızı duruma ve en önemlisi de ilgili kişilere göre uyarlayabilirsiniz. Doğrudan konuya girelim.
Liderlik tarzı nedir?
Kendi liderlik tarzınızı geliştirmek, büyüklüğü ne olursa olsun insan gruplarını yönlendirme, motive etme, rehberlik etme ve yönetme görevini üstlenirken kullanılan karakteristik davranışları ifade eder. Aslında, tarih boyunca büyük liderler siyasi değişim ve sosyal hareketlere ilham vermede kilit rol oynamışlardır; iş yerinde de bu beceriler başkalarını performans göstermeye, yaratmaya ve yenilik yapmaya teşvik edebilir.
Bunu bilerek, büyük liderler gibi tanıdığınız (veya yönettiğiniz) bazı insanları düşünmeye başladığınızda, genellikle her bir kişinin ekibi içinde nasıl liderlik ettiği konusunda büyük farklılıklar olduğunu görmeye başlayabilirsiniz. Neyse ki, Liderlik Tarzı Anketleri ile yönettiğiniz ekibin özerkliğe, iletişime ve tarzınızdan doğrudan etkilenen diğer birçok konuya ne kadar değer verdiğini ve bir yöneticinin bu kilit alanlarda nasıl davranmasını istediklerini öğrenebilirsiniz.
Elinizde bu kolay elde edilebilir bilgiler varken, siz ve kuruluşunuzdaki diğer kilit kişiler -ki bunların çoğu kesinlikle en azından orta ölçekli ekiplerden sorumludur- yönettikleri kişilerin ihtiyaçlarını karşılamak için yönetim tarzlarını ilerledikçe ayarlayabilirsiniz.
Liderlik tarzı anket soruları
Hedeflerine ulaşmaları için başkalarını destekleme olasılığınız nedir?
- Büyük olasılıkla
- Biraz olası
- Ne olası ne de olası değil
- Hiç olası değil
İnsan yönetimi becerilerinizi nasıl değerlendirirsiniz? (1’den 10’a kadar ölçeklendirin)
Ekip üyelerinizden geri bildirim ve öneri istiyor musunuz?
- Evet
- Hayır
Çalışanlarınızın yakından denetlenmesi gerekir, aksi takdirde işlerini yapmaları mümkün değildir.
- Kesinlikle Katılıyorum
- Katılıyorum
- Nötr
- Katılmıyorum
- Kesinlikle Katılmıyorum
Karmaşık durumlarda, liderler çalışanlarının sorunları kendi başlarına çözmelerine izin vermelidir.
- Kesinlikle Katılıyorum
- Katılıyorum
- Nötr
- Katılmıyorum
- Kesinlikle Katılmıyorum
Çoğu çalışan amirlerinden sık ve destekleyici iletişim ister.
- Kesinlikle Katılıyorum
- Katılıyorum
- Nötr
- Katılmıyorum
- Kesinlikle Katılmıyorum
Çalışanların ihtiyaçları her zamankinden daha hızlı değişiyor; kurum kültürünü yönetirken, çalışan bağlılığı ve refahının en önemli itici güç lerinin nabzını gerçek zamanlı olarak tutmak kritik önem taşıyor.
Sezgisel gösterge tabloları aracılığıyla çalışanlardan alınan sürekli geri bildirimler, her bir paydaşın harekete geçmesini ve kurum üzerinde olumlu bir etki yaratmasını sağlar. QuestionPro’nun İş Gücü ile bu mümkün.
