İK Departmanları büyük miktarda zengin veri üretir, ancak genellikle değerli verileri değerli içgörülere dönüştürmekte zorlanırlar. Çalışanlarınızı daha iyi anlamak için İK yöneticilerinin çalışan bağlılığı sağlayıcılarını daha iyi anlamaları gerekir. Bugün çoğu İK yöneticisinin sormayı ihmal ettiği soru şudur:
- Çalışan bağlılığı sağlayıcıları genellikle hangi büyüklükteki şirketlere hizmet veriyor?
Herkese uyan tek bir çözüm diye bir şey yoktur, bu nedenle bu soru, tedarikçinin kuruluşunuza uygunluğunun güçlü bir göstergesi olacaktır.
QuestionPro, satıcıyı daha fazla sorgulamanızı ve ayrıca veri bütünlüğü ile ilgili sorular sormanızı önerir:
- Mevcut 360º platformunuz kritik verileri gereksiz yere mi boşaltıyor?
Bunun nedeni, mevcut 360º tedarikçinizin işletmenizin ihtiyaçlarıyla uyumlu olmaması olabilir. Naçizane görüşümüze göre, bu hiç de mantıklı değil.
KOBİ’lerdeki ekip üyeleri, çalışan numaralarıyla değil isimleriyle tanınır. 100.000’den fazla kuruluşun dinamikleri temelde 50-500’den fazla kuruluştan çok daha farklı işlemektedir. QuestionPro Workforce olarak, bir ekibin büyüklüğü ne olursa olsun, her ekip üyesinin yanıtını bir işgücü içinde yakalamaya çalışıyoruz.
Çeşitli yetenek analitiği yöneticilerinin, veri kaybı olmadan tüm işgücünün sesini yansıtan daha akıllı 360º’ler tasarlamasına yardımcı olduk. KOBİ’lerin karşılaştığı sorunlar ürünümüzün merkezinde yer alıyor. Küçük/orta ölçekli kuruluşlarda her sesin sayılması gerektiğini ve her sesin önemli olduğunu biliyoruz. Bu konsept en iyi şekilde yeni ” data clubbing” 360º çalışan bağlılığı ortamımızda yansıtılmaktadır.
IN – Data Clubbing.
KOBİ’lerin ve İK yöneticilerinin bir gram bile veri kaybetmemelerine yardımcı olacak bir çözüm oluşturduk. Katılımcı gruplarının üçten az olması durumunda, yöneticiye verileri başka bir katılımcı grubuyla birlikte “kulüpleme” seçeneği sunulur. Bu nasıl çalışıyor? Basit bir örnek üzerinden gidelim…
Jim, yöneticisi, 2 doğrudan raporlayıcısı ve 3 meslektaşından oluşan ekibinden 360º değerlendirme talep eder.
Üç Kuralı uygulandığında – iki doğrudan raporun raporlamada yer almayacağı zengin geri bildirim. People Analytics ekipleri ve İK yöneticileri üç kuralının uygulanmasından hoşlanmazlar çünkü ekip üyesi tüm katılımcı grubunun geri bildirimlerini göremez.
Bir gruplama kuralı uygulandığında 360º geri bildirim raporu eksiksiz ve kapsayıcıdır. Doğrudan Rapor yanıtları, herhangi bir yanıt kaybı olmaksızın katılımcının gizliliğini koruyan Eşler ile birleştirilir.
OUT – Üç Kuralı.
Geleneksel 360º platformları eski anket parametrelerini kullanır. Örneğin, “Üç Kuralı” (veya Beş Kuralı), büyük kuruluşlarda küçük ekipler halinde çalışan katılımcıların gizliliğini korumak için oluşturulmuştur. Kural şu şekilde işleyecektir – eğer bir yanıtlayıcı grubunda (akranlar, doğrudan raporlar veya dış değerlendiriciler) 3’ten az kişi varsa, örnek yanıtlayıcı grubu çok küçük olduğu için bu yanıtlar geçersiz sayılacaktır. Küçük bir yanıtlayıcı grubu, yanıtlayıcıların 360º değerlendirmesini alan ekip üyesi tarafından tanımlanması riskini taşır ve eski kurallar uygulanırsa, bu zengin geri bildirim parçaları 360º raporundan çıkarılır.
Veri Kulüpçülüğü Kuralları
Yöneticiler, kümelenmeden önce kaç katılımcının sunum yapması gerektiğini tanımlayabilir.
Modern Analitik Modern İşletmeleri harekete geçiriyor
Ekibe katkıda bulunanların her işin kalbinde yer aldığını söylemeye gerek yok. Bir kurumun kültürünü kolektif olarak şekillendirirler ve işletmeyi uzun vadeli başarı için etkili bir şekilde hazırlarlar. Bugün, birden fazla kaynaktan geri bildirim almaya yardımcı olacak birçok modern araca sahibiz. Kendinize ilişkin bütünsel bir bakış açısını anlamak için her bir ekip üyesinin bakış açısını yakalamak zorunludur.
Çalışanların sesini dinlemek için gerçek zamanlı Pulse uygulamamızdan kapsamlı 360º platformumuza kadar çeşitli çözümler sunuyoruz. Daha fazla bilgi edinmek ve bir demo planlamak için [email protected] adresine e-posta gönderin
