\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma, kurulu\u015fun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in \u0130K profesyonelleri ve y\u00f6neticileri taraf\u0131ndan at\u0131lan ad\u0131mlar veya s\u00fcre\u00e7lerdir. Bir kurumdan ayr\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fanlar kurumun \u00fcretkenli\u011fini, moralini ve ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 etkiler.<\/span><\/p>\n ABD’deki kurulu\u015flar i\u00e7in, ba\u011flant\u0131s\u0131z \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n her y\u0131l yakla\u015f\u0131k 550 milyar dolara mal oldu\u011fu tahmin edilmektedir.<\/i><\/b><\/p>\n Biliyor muydunuz? <\/span>Facebook, ortalama 2 y\u0131ldan fazla s\u00fcren \u00e7al\u0131\u015fan g\u00f6rev s\u00fcresi ile d\u00fcnyan\u0131n en uzun \u00e7al\u0131\u015fan tutma oran\u0131na<\/a> sahiptir. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, Uber’in bu kategorideki en d\u00fc\u015f\u00fck \u00e7al\u0131\u015fan tutma oranlar\u0131ndan birine sahip oldu\u011fu ve ortalama \u00e7al\u0131\u015fan g\u00f6rev s\u00fcresinin yakla\u015f\u0131k 1,23 y\u0131l oldu\u011fu s\u00f6yleniyor. Bu veriler, \u00e7al\u0131\u015fan istatistiklerini raporlayan bir \u015firket olan Paysa’ya aittir. <\/span><\/p>\n \u0130\u015f de\u011fi\u015ftirmek, teknolojinin ya da ba\u015fka herhangi bir sekt\u00f6r\u00fcn en parlak isimlerini de esirgemeyen bir \u015fey. \u00d6nde gelen bir m\u00fclakat teknolojisi \u00e7\u00f6z\u00fcm sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131, i\u015fletme y\u00f6neticilerinin %80’inin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %27’sinin her y\u0131l i\u015f de\u011fi\u015ftirdi\u011fi, %17’sinin aktif olarak i\u015f arad\u0131\u011f\u0131, %46’s\u0131n\u0131n pasif olarak i\u015f arad\u0131\u011f\u0131 (ADP) ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %35’inin bir y\u0131l i\u00e7inde mevcut rollerini b\u0131rakmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc (Mercer) g\u00fcn\u00fcm\u00fczde, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutman\u0131n \u015firketlerin kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya oldu\u011fu \u00f6nemli bir sorun oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc belirtmektedir. <\/span><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma konusundaki bu korkutucu durum nedeniyle, \u015firketlerin yakla\u015f\u0131k %75’i i\u015fe alma ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma s\u00fcre\u00e7lerini yeniden tasarlamay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/span><\/p>\n Denetmenlerin haftada bir g\u00fcnlerini d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6steren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 y\u00f6netmek i\u00e7in harcad\u0131klar\u0131 s\u00f6ylenirken, finans denetmenlerinin %11’i yanl\u0131\u015f \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u015fe ald\u0131klar\u0131nda \u00fcretkenliklerini kaybettiklerini belirtiyor. <\/span><\/p>\n Her kurulu\u015f, \u015firketin mali durumuna zarar vermedi\u011finden emin olmak i\u00e7in do\u011fru ki\u015fileri i\u015fe almak isteyecektir. Pek \u00e7ok \u015firket, i\u015fe al\u0131nacak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kalibresini anlamak i\u00e7in yetenek testleri veya yerle\u015ftirme \u00f6ncesi testler uygular. Baz\u0131 kurulu\u015flar, adaylar\u0131 de\u011ferlendirirken hi\u00e7bir ta\u015f\u0131n alt\u0131n\u0131n bo\u015f b\u0131rak\u0131lmad\u0131\u011f\u0131ndan emin olmak i\u00e7in ki\u015filik testleri de yapmaktad\u0131r. <\/span><\/p>\n Bir \u00e7al\u0131\u015fan, kendisine verilen g\u00f6revler ilgisini \u00e7ekti\u011finde o g\u00fcn i\u015fe gitmeyi d\u00f6rt g\u00f6zle bekler. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n ilgi alanlar\u0131n\u0131 ve be\u011fenilerini dahil ederek kilometre ta\u015flar\u0131 tasarlamak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fe gelmeleri i\u00e7in motivasyon fakt\u00f6r\u00fc olaca\u011f\u0131ndan uzun bir yol kat edecektir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u015firketle \u00e7al\u0131\u015fmaktan mutlu olmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in kurulu\u015fun g\u00f6sterdi\u011fi \u00e7abay\u0131 takdir edeceklerdir. <\/span><\/p>\n Pek \u00e7ok kurulu\u015f, y\u00fcksek bask\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlardan en iyi verimi alabilece\u011fini varsayar ancak ne yaz\u0131k ki ger\u00e7ek bu de\u011fildir. Doktor ziyaretlerinin yakla\u015f\u0131k %80’i stres nedeniyle ger\u00e7ekle\u015fmekte ve i\u015f kazalar\u0131n\u0131n %80’i de y\u00fcksek stresli i\u015flerde meydana gelmektedir.<\/span><\/p>\n Hiyerar\u015fik bir yap\u0131 olmas\u0131 durumunda, \u00e7o\u011fu \u00e7al\u0131\u015fan patronlar\u0131na de\u011fil ama i\u015f arkada\u015flar\u0131na kolayca g\u00fcvenebileceklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n en \u00fcst makamla \u00e7ekinmeden konu\u015fabildi\u011fi “a\u00e7\u0131k kap\u0131” politikas\u0131na sahip bir \u015firket, bu kay\u0131plar\u0131n en aza indirildi\u011fi ve elde edilen \u00e7\u0131kt\u0131n\u0131n maksimum oldu\u011fu yerdir. <\/span><\/p>\n Y\u00f6neticilerin yanl\u0131\u015f giden \u015feyler i\u00e7in ekip \u00fcyelerini su\u00e7lamad\u0131\u011f\u0131 \u015firketler, \u00e7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7an i\u015flere yol a\u00e7an pozitif bir k\u00fclt\u00fcre sahiptir. <\/span><\/p>\n Son zamanlarda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %69’unun yapt\u0131klar\u0131 i\u015fin takdir edilmesi halinde daha fazla \u00e7al\u0131\u015facaklar\u0131n\u0131 s\u00f6yledikleri belirtilmektedir. <\/span><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar her g\u00fcn gelip i\u015fe katk\u0131da bulunurlar ve bu nedenle s\u00fcrekli olarak motive edilmeleri ve takdir edilmeleri gerekir. Ekip \u00fcyelerine de\u011fer veren y\u00f6neticiler, vermeyenlere k\u0131yasla \u00e7ok daha iyi performans sonu\u00e7lar\u0131na sahiptir. <\/span><\/p>\n M\u00fckemmel bir \u015fekilde tamamlanan basit bir g\u00f6rev i\u00e7in bir “te\u015fekk\u00fcr” \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n moralini y\u00fckseltebilir. Adil te\u015fvikler sunmak, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kalibresine g\u00f6re de\u011ferlendirmeler yapmak, onlara de\u011fer verildi\u011fini a\u00e7\u0131k\u00e7a g\u00f6sterir. Bu da onlar\u0131n performans\u0131na yans\u0131r ve dolay\u0131s\u0131yla \u015firketin performans\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar her zaman y\u00f6neticilerinin beklentilerini kar\u015f\u0131lay\u0131p kar\u015f\u0131lamad\u0131klar\u0131n\u0131 bilmek isterler. \u00c7al\u0131\u015fmalar\u0131ndan emin olmalar\u0131 i\u00e7in y\u00f6neticilerin d\u00fczenli performans de\u011ferlendirme toplant\u0131lar\u0131, s\u00fcrekli ko\u00e7luk ve geri bildirim seanslar\u0131 yapmalar\u0131 gerekir. <\/span><\/p>\n De\u011ferlendirme s\u0131ras\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in ger\u00e7ek\u00e7i hedefler olu\u015fturun ve \u00e7al\u0131\u015fanlarla payla\u015f\u0131lan ba\u011f\u0131 g\u00fc\u00e7lendirin, b\u00f6ylece hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Y\u0131lda bir kez de\u011ferlendirme yapmak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonunu korumak i\u00e7in yeterli de\u011fildir, t\u00fcm fakt\u00f6rleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun ve y\u0131lda birden fazla kez de\u011ferlendirme yapmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. <\/span><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n her g\u00fcn kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131klar\u0131 s\u00fcrekli zorluklar nedeniyle, ofisten \u00e7\u0131kt\u0131ktan sonra i\u015fi d\u00fc\u015f\u00fcnmemeleri imkans\u0131z gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. A\u015f\u0131r\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan ve yorgun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00e7o\u011fu i\u015f-ya\u015fam dengesinden bahseder (\u00e7\u00fcnk\u00fc buna sahip de\u011fillerdir!).<\/span><\/p>\n \u0130\u015fverenler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f-ya\u015fam dengesinden sorumlu de\u011fildir. Ancak, bunu desteklediklerinden emin olmak i\u00e7in politikalar\u0131n\u0131 d\u00fczeltebilirler. \u00c7al\u0131\u015fanlara esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri ve ola\u011fan izinlerin d\u0131\u015f\u0131nda bir miktar \u00fccretli izin (PTO<\/a> ) sunmak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n tam da ihtiyac\u0131 olan \u015fey olabilir. <\/span><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar n\u00fcanslar\u0131 y\u00f6neticilerinden \u00f6\u011frenirler. Bu nedenle, y\u00f6neticilerin PTO’dan yararlan\u0131rken davran\u0131\u015f bi\u00e7imlerine \u00e7ok dikkat etmeleri gerekir. Y\u00f6netici tatildeyken e-posta g\u00f6nderirse, \u00e7al\u0131\u015fanlara verilen mesaj onlar\u0131n da ayn\u0131 \u015feyi yapmas\u0131n\u0131n beklendi\u011fi y\u00f6n\u00fcnde olacakt\u0131r. <\/span><\/p>\n Do\u011fru adaylar\u0131 i\u015fe almak i\u015fin sadece yar\u0131s\u0131d\u0131r, \u00f6nemli olan i\u015fe ald\u0131ktan sonra ne oldu\u011fudur. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u015firketteki yeni geli\u015fmelere g\u00f6re s\u00fcrekli e\u011fitmek, ayr\u0131lmalar\u0131n\u0131 engelleyecek olan \u015feydir. <\/span><\/p>\n Bu, i\u015fverenlerin d\u00fczenli aral\u0131klarla e\u011fitim d\u00fczenlemek i\u00e7in s\u00fcrekli \u00e7aba g\u00f6stermesini gerektiren en zorlu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma stratejilerinden biridir. <\/span><\/p>\n Do\u011fru adaylar, ger\u00e7ek potansiyellerini ke\u015ffedebilecekleri bir i\u015f yerinde olmad\u0131klar\u0131n\u0131 hissederlerse, i\u015ften ayr\u0131lacaklar ve sizi yerlerine birini aramak zorunda b\u0131rakacaklard\u0131r. E\u011fitim mod\u00fclleri sayesinde yeni \u00e7al\u0131\u015fanlar daha iyi \u00e7al\u0131\u015fmaya ve daha iyi hizmet vermeye te\u015fvik edilebilir. <\/span><\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131, tart\u0131\u015f\u0131lan konularla ilgili d\u00fc\u015f\u00fcncelerini \u00e7ekinmeden payla\u015fabilecekleri bir k\u00fclt\u00fcrle tan\u0131\u015ft\u0131r\u0131n. Bu, farkl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcrlerini masaya getirecek ve onlar\u0131 kendi \u00e7al\u0131\u015fma tarzlar\u0131na sad\u0131k kalmaya te\u015fvik edecektir. <\/span><\/p>\n Ekip hedefleri, rolleri ve sorumluluklar\u0131 hakk\u0131nda \u015feffafl\u0131k yarat\u0131n ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n her k\u00fc\u00e7\u00fck ve b\u00fcy\u00fck kararda d\u00fc\u015f\u00fcncelerini payla\u015fmalar\u0131n\u0131 te\u015fvik edin. <\/span><\/p>\n Maa\u015f, de\u011ferlendirmeler ve di\u011fer yan haklar gibi parametreleri g\u00f6zden ka\u00e7\u0131rmamak i\u00e7in bu noktalar\u0131 her y\u0131l kontrol alt\u0131nda tutun. <\/span><\/p>\n Online anket platformu veya QuestionPro gibi bir yaz\u0131l\u0131m <\/span> \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutman\u0131n kurulu\u015flar i\u00e7in neden faydal\u0131 oldu\u011funu ve neden temel bir \u00f6ncelik olmas\u0131 gerekti\u011fini anlamak ve buna inanmak \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u015eimdi personeli elde tutman\u0131n baz\u0131 temel faydalar\u0131na bakal\u0131m:<\/span><\/p>\n Basit ve uygun maliyetli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma fikirlerini kullanmak, personel kayb\u0131n\u0131 durdurmada uzun bir yol kat edecektir. A\u015fa\u011f\u0131da baz\u0131 fikirler verilmi\u015ftir, daha fazlas\u0131n\u0131 ve ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak <\/span> Herkesin tam potansiyeline ula\u015fabilece\u011fi bir i\u015fyeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaratmaya haz\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zdan nas\u0131l s\u00fcrekli geri bildirim alabilece\u011finiz hakk\u0131nda daha fazla bilgi edinin ve kurulu\u015funuzda olumlu bir etki yaratmak i\u00e7in harekete ge\u00e7meye ba\u015flay\u0131n <\/span>QuestionPro \u0130\u015f G\u00fcc\u00fc.<\/span><\/a><\/p>\nKurulu\u015funuzda kullanabilece\u011finiz en iyi 8 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 elde tutma stratejisi<\/strong><\/h2>\n
![\"\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131](\"https:\/\/usqa.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/8_Employee-Retention-Strategies_2.jpg\")
<\/p>\n\n
Do\u011fru ki\u015filerin i\u015fe al\u0131nd\u0131\u011f\u0131ndan emin olun<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n ilgi alanlar\u0131na ve uzmanl\u0131klar\u0131na g\u00f6re sorumluluklar verin<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Hiyerar\u015fik yap\u0131dan ka\u00e7\u0131n\u0131n ve eri\u015filebilir bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yarat\u0131n<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Daha uzun s\u00fcre kalmalar\u0131n\u0131 te\u015fvik etmek i\u00e7in iyi \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 takdir edin<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Performans de\u011ferlendirmeleri ve di\u011fer avantajlar mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n anahtar\u0131d\u0131r<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f-ya\u015fam dengesini kolayla\u015ft\u0131r\u0131n<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n geli\u015fimi i\u00e7in uygun e\u011fitim programlar\u0131 geli\u015ftirmek<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Ekip Ruhunu Geli\u015ftirin<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma yaz\u0131l\u0131m\u0131 veya arac\u0131<\/span><\/h2>\n
\n
\n \u0130\u015f G\u00fcc\u00fc<\/span>
\n <\/i>
\n<\/a> \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 elde tutma giri\u015fimlerinize ba\u015flamak i\u00e7in idealdir. \u0130\u015fte bir \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma platformu veya arac\u0131 kullanman\u0131n baz\u0131 temel nedenleri ve faydalar\u0131.<\/span><\/p>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutman\u0131n en \u00f6nemli faydalar\u0131<\/span><\/h2>\n
\n
\n Daha az ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlara g\u00f6re %21 daha \u00fcretken<\/span>
\n<\/a>. G\u00fc\u00e7l\u00fc elde tutma stratejilerine sahip kurulu\u015flar son derece \u00fcretkendir.<\/span><\/li>\n\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutmaya y\u00f6nelik en iyi fikirler<\/span><\/h2>\n
\n \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/span>
\n<\/a> Sayfa.<\/span><\/p>\n\n
\n