{"id":794121,"date":"2019-05-24T00:18:08","date_gmt":"2019-05-24T00:18:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/calisan-devri-tanim-ve-hesaplama\/"},"modified":"2023-05-26T04:08:25","modified_gmt":"2023-05-26T04:08:25","slug":"calisan-devri-tanim-ve-hesaplama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/tr\/calisan-devri-tanim-ve-hesaplama\/","title":{"rendered":"\u00c7al\u0131\u015fan Devri: Tan\u0131m ve Hesaplama"},"content":{"rendered":"\n
\u00c7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131ndan bahsetti\u011fimizde, bir \u015firketten belirli bir s\u00fcre i\u00e7inde (genellikle bir y\u0131l) ka\u00e7 ki\u015finin ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 kastediyoruz. \u00d6te yandan, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma, bir \u015firketin belirli bir s\u00fcre boyunca elinde tuttu\u011fu \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n
Bir\u00e7ok \u015firket personel de\u011fi\u015fimini yak\u0131ndan takip eder \u00e7\u00fcnk\u00fc yeni \u00e7al\u0131\u015fan bulmak ve e\u011fitmek \u00e7ok maliyetli olabilir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutmak, m\u00fc\u015fterileri elde tutmak gibi, sat\u0131n almadan daha b\u00fcy\u00fck bir getiri sa\u011flar.<\/p>\n\n
Elde tutma, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerini nas\u0131l hissettiklerinin ve ne kadar ba\u011fl\u0131 olduklar\u0131n\u0131n da \u00f6nemli bir g\u00f6stergesidir. Hatta bir i\u015fletmeye rekabet avantaj\u0131 bile sa\u011flayabilir. Sonu\u00e7ta, bir \u015firket su gibi \u00e7ok say\u0131da \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131 kaybediyorsa, bu genellikle bir \u015feylerin yanl\u0131\u015f gitti\u011fi anlam\u0131na gelir. <\/p>\n\n
Bu blogda \u00e7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131n\u0131 ele alaca\u011f\u0131z. Ancak bu konuda daha fazla ayr\u0131nt\u0131ya girmeden \u00f6nce birka\u00e7 tan\u0131m yapal\u0131m.<\/p>\n\n
\u0130\u00e7erik Dizini<\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fan devri, kurumdan ayr\u0131lan veya ayr\u0131lmas\u0131 istenen ve yerine yeni \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n al\u0131nd\u0131\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131 olarak tan\u0131mlan\u0131r.<\/p>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131 genellikle y\u0131ll\u0131k bazda hesaplan\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n istifa etmi\u015f ya da i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lm\u0131\u015f olmas\u0131 fark etmez; yokluklar\u0131 bir kurulu\u015fun genel verimlili\u011fine zarar verir.<\/p>\n\n
ABD \u0130statistik B\u00fcrosu’na g\u00f6re, ABD’de y\u0131ll\u0131k i\u015fg\u00fcc\u00fc devir oran\u0131 yakla\u015f\u0131k %12 ila %15’tir.<\/p>\n\n
Bu olgu belirli bir olumsuz etkiye sahip olabilir, ancak o kadar da k\u00f6t\u00fc de\u011fildir, \u00e7\u00fcnk\u00fc baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar ayr\u0131l\u0131rsa, yenileri kat\u0131l\u0131r. Ancak, i\u015fin yap\u0131lma h\u0131z\u0131 belirli bir \u00f6l\u00e7\u00fcde etkilenir. <\/p>\n\n
Makalede ilerledik\u00e7e, \u00e7al\u0131\u015fan devrinin \u00f6nemli y\u00f6nlerini ve kurulu\u015fun hedeflerine ve genel stratejik geli\u015fimine en az zarar vermesi i\u00e7in bundan nas\u0131l ka\u00e7\u0131nabilece\u011fimizi ele alaca\u011f\u0131z.<\/p>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fan devri, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ayr\u0131lmas\u0131na neden olan ko\u015fullara ba\u011fl\u0131 olarak \u00e7e\u015fitli \u015fekillerde olabilir. \u00c7al\u0131\u015fan devrinin \u00e7e\u015fitli t\u00fcrlerini anlamak, potansiyel sorunlar\u0131 belirlemek ve ele almak i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fan devri temel olarak 4 \u00e7e\u015fittir: <\/span><\/p>\n\n Daha fazla bilgi edinin: <\/span>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutma stratejileri ve en iyi uygulamalar<\/span>\n<\/a><\/p>\n\n \u00c7al\u0131\u015fanlar \u00e7e\u015fitli nedenlerle kurulu\u015flardan ayr\u0131l\u0131rlar. Ayr\u0131lma g\u00f6n\u00fcll\u00fc veya zorunlu olabilir. Ancak, i\u015f g\u00fcc\u00fc devri kurumun geneli i\u00e7in iyi bir durum olarak g\u00f6r\u00fclmemektedir. Bu, kurum i\u00e7indeki en iyi yeteneklerden baz\u0131lar\u0131n\u0131 kaybetmek anlam\u0131na gelen sanc\u0131l\u0131 bir s\u00fcre\u00e7tir. Art\u0131k ay ba\u015f\u0131ndaki aktif \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131 ile ay sonundaki aktif \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131n\u0131 toplay\u0131p 2’ye b\u00f6lerek ortalama \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131n\u0131z\u0131 elde edebilirsiniz. \u00d6rne\u011fin: 3 \u00e7al\u0131\u015fan ayr\u0131l\u0131rsa <\/span><\/p>\n\n Ayl\u0131k ciro %= 3\/97 X100<\/span><\/p>\n\n = 3.09 %<\/span><\/p>\n\n Yani ayl\u0131k \u00e7al\u0131\u015fan devir oran\u0131n\u0131z % <\/span> %3,09<\/b><\/p>\n\n Ancak kurulu\u015flar, anlaml\u0131 istatistiklere i\u015faret etmek ve buna ba\u011fl\u0131 olarak \u00f6r\u00fcnt\u00fcy\u00fc analiz etmek i\u00e7in yeterli veri oldu\u011fundan, \u00e7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131n\u0131 \u00fc\u00e7 ayl\u0131k veya y\u0131ll\u0131k bazda hesaplamay\u0131 tercih etmektedir. \u00d6rne\u011fin: Y\u0131l ba\u015f\u0131nda 100, y\u0131l sonunda 150 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z varsa ve y\u0131l i\u00e7inde 5 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z i\u015ften ayr\u0131ld\u0131ysa, y\u0131ll\u0131k devir oran\u0131n\u0131z a\u015fa\u011f\u0131daki gibi hesaplan\u0131r:<\/span><\/p>\n\n Y\u0131ll\u0131k Ciro oran\u0131 y\u00fczdesi = 5\/(100+150)\/2 X100<\/span><\/p>\n\n = 5\/150\/2 X 100<\/span><\/p>\n\n =5\/125 X100<\/span><\/p>\n\n =0.04 X 100<\/span><\/p>\n\n = 4%<\/span><\/p>\n\n Dolay\u0131s\u0131yla, hesaplamaya g\u00f6re y\u0131ll\u0131k \u00e7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131 oran\u0131n\u0131z %4’t\u00fcr. Bir kurulu\u015fun i\u015fg\u00fcc\u00fc devir oran\u0131n\u0131 analiz etmek, kurulu\u015fun sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 hakk\u0131nda \u00f6nemli bilgiler sa\u011flayabilecek kritik bir g\u00f6revdir. \u0130\u015ften ayr\u0131lma oranlar\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131, k\u00f6t\u00fc y\u00f6netim, yetersiz \u00fccret ve yan haklar veya d\u00fc\u015fmanca bir i\u015f ortam\u0131 gibi sorunlara i\u015faret edebilir. <\/p>\n\n \u00d6te yandan, d\u00fc\u015f\u00fck bir \u00e7al\u0131\u015fan devir oran\u0131, kurulu\u015fun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 etkili bir \u015fekilde elinde tuttu\u011funu ve olumlu bir i\u015fyeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterebilir.<\/p>\n\n A\u015fa\u011f\u0131daki \u00fc\u00e7 kritik hususa bakarsan\u0131z kurulu\u015funuzun \u00e7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131n\u0131 daha iyi anlayabilirsiniz:<\/p>\n\n Bu d\u00fcnyada de\u011fi\u015fmeyen tek \u015fey de\u011fi\u015fimdir; Francois de La Rochefoucauld taraf\u0131ndan kaleme al\u0131nan “Hayatta de\u011fi\u015fmeyen tek \u015fey de\u011fi\u015fimdir” s\u00f6z\u00fcn\u00fcn orijinalini \u00e7arp\u0131tt\u0131m. Farkl\u0131 insanlar\u0131n farkl\u0131 motivasyonlar\u0131<\/a> vard\u0131r ve inan\u0131n bana; hi\u00e7bir \u015fey do\u011fru ya da yanl\u0131\u015f de\u011fildir. Kurulu\u015funuzda sizinle uzun s\u00fcredir \u00e7al\u0131\u015fan ve i\u015finize inanan \u00e7al\u0131\u015fanlar olabilir, ancak onlara daha iyi f\u0131rsatlar sunulursa, ayr\u0131lmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnebilirler.<\/p>\n\n Rakiplerinizin neler sundu\u011funu ve piyasada nelerin konu\u015fuldu\u011funu yak\u0131ndan takip edin. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n kendilerine sunulan zamdan memnun olup olmad\u0131klar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in y\u0131ll\u0131k bir anket de yapabilirsiniz.<\/p>\n\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00fccretlerini ger\u00e7ekten takdir etmelerine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in, her \u00e7al\u0131\u015fana y\u0131l sonunda \u00fccret maliyetlerini ve \u015firketin onlara sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 ek \u00fccretleri i\u00e7eren yaz\u0131l\u0131 bir beyan verin.<\/p>\n\n \u00c7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/a> kula\u011fa kli\u015fe gelebilir; ancak kurulu\u015flar\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 en \u00f6nemli sorunlardan biridir. \u00c7al\u0131\u015fanlar, i\u015flerine yeterince ba\u011fl\u0131 hissetmedikleri i\u00e7in i\u015ften ayr\u0131l\u0131yor. A\u015fa\u011f\u0131da baz\u0131 ortak \u00f6zellikler yer almaktad\u0131r:<\/p>\n\n Bir kurulu\u015fun kat\u0131l\u0131m faaliyetlerini art\u0131rmas\u0131n\u0131n bir\u00e7ok yolu vard\u0131r ve yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131z kurulu\u015f i\u00e7in do\u011fru olan ve \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcne uyup uymad\u0131\u011f\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Bir kurulu\u015fun lider<\/a> kadrosunun kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 sa\u011flamak ve y\u00f6neticilerinizin kriz y\u00f6netimi konusunda iyi e\u011fitimli oldu\u011fundan emin olmak da \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n Y\u00fcksek performansl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcrekli olarak i\u015fyerine ba\u011fl\u0131 olmalar\u0131 ve mesleki ve ki\u015fisel geli\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan ilerlemeleri gerekir. Kariyer yollar\u0131n\u0131 ve kendi rollerinde en \u00e7ok neyi takdir ettiklerini anlamak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zla g\u00f6r\u00fc\u015fmeye zaman ay\u0131r\u0131n. \u00c7al\u0131\u015fanlar genellikle ili\u015fkilerin k\u00f6t\u00fc gitmesi nedeniyle g\u00f6n\u00fcll\u00fc olarak i\u015ften ayr\u0131l\u0131rlar. Durum her zaman b\u00f6yle olmayabilir, ancak geriye do\u011fru izlendi\u011finde \u00e7o\u011fu zaman sebep budur. Genel olarak, i\u015f ili\u015fkileri olumluysa, \u00e7al\u0131\u015fanlarda i\u015fte daha iyi performans g\u00f6sterme, odaklanma ve me\u015fgul olma konusunda daha b\u00fcy\u00fck bir heves vard\u0131r.<\/p>\n\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 daha iyi y\u00f6neterek, \u00e7al\u0131\u015fan devir oran\u0131n\u0131 azaltabilirsiniz. Sadece onlara de\u011fil kuruma da uygun politika ve prosed\u00fcrler olu\u015fturun. \u00c7al\u0131\u015fan sadakati<\/a>, kurulu\u015flar\u0131n ihtiya\u00e7 duydu\u011fu bir \u015feydir ve sad\u0131k \u00e7al\u0131\u015fanlar yaratmak i\u00e7in sisteme en iyi uygulamalar\u0131 dahil etti\u011finizden emin olman\u0131z gerekir.<\/p>\n\n T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n, kendileri taraf\u0131ndan bilinen net bir \u00e7al\u0131\u015fan geli\u015fim<\/a> yoluna sahip olmas\u0131 gerekir. A\u00e7\u0131k olmal\u0131 ve hedeflerini, ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 ve b\u00fcy\u00fcmelerini a\u00e7\u0131k\u00e7a g\u00f6stermelidir. Bir b\u00fcy\u00fcme plan\u0131n\u0131n olmamas\u0131 moralleri bozabilir ve \u00e7abalar\u0131n\u0131n fark edilmeyece\u011fini ve \u00f6d\u00fcllendirilmeyece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnebilirler. Bu \u00e7al\u0131\u015fanlar, kurumdan bir an \u00f6nce ayr\u0131lma riskiyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yad\u0131r.<\/p>\n\n Olumlu ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcne sahip olan kurulu\u015flar, olmayanlara g\u00f6re daha iyi performans g\u00f6sterir. \u00c7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fc ilgin\u00e7 i\u015flerden, gezilerden veya pinpon masas\u0131ndan \u00e7ok daha fazlas\u0131d\u0131r. Bu bir\u00e7ok \u015feyin birle\u015fimidir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n takdir edildiklerini ve kendilerine de\u011fer verildi\u011fini hissetmeleri ve bilmeleri gerekir. Zay\u0131f \u015firket k\u00fclt\u00fcrleri, y\u00fcksek i\u015fg\u00fcc\u00fc devir oranlar\u0131na sahip olma e\u011filimindedir.<\/p>\n\n Sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir i\u015f-ya\u015fam dengesi kurmak, y\u00fcksek \u00f6\u011frenim, hobiler vb. i\u00e7in olsun, \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir. Y\u00f6neticiler, do\u011fru dengeyi sa\u011flamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlarla birlikte \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar bu \u015fekilde kendilerini g\u00fcvende hisseder ve kurumda daha uzun s\u00fcre kal\u0131rlar.<\/p>\n\n Daha fazla bilgi edinin: \u00c7al\u0131\u015fan devir anketi sorular\u0131 + \u00f6rnek anket \u015fablonu<\/a><\/p>\n\n\n
G\u00f6n\u00fcll\u00fc ciro<\/h3>Bu t\u00fcr bir i\u015ften ayr\u0131lma, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kurulu\u015ftan g\u00f6n\u00fcll\u00fc olarak ayr\u0131lmaya karar vermesidir. Herhangi bir d\u0131\u015f g\u00fcc\u00fcn bask\u0131s\u0131 olmaks\u0131z\u0131n kurumdan ayr\u0131lmak \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n tercihidir.<\/li>\n\n\n\n
G\u00f6n\u00fcls\u00fcz i\u015ften ayr\u0131lma<\/h3>G\u00f6n\u00fcls\u00fcz i\u015ften ayr\u0131lma, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u00e7e\u015fitli fakt\u00f6rler (her zaman tam olarak belirlenemeyen) nedeniyle i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131 veya kurumdan ayr\u0131lmas\u0131n\u0131n istenmesidir.<\/li>\n\n\n\n
Arzu edilen ciro<\/h3>Bir kurulu\u015f d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6steren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 i\u015ften \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131nda veya kaybetti\u011finde ve onlar\u0131n yerine yeni i\u015fe<\/a> al\u0131mlar yapt\u0131\u011f\u0131nda ciro arzu edilen bir durum olarak kabul edilir. Bu s\u00fcre\u00e7 pek \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ho\u015funa gitmeyebilir, ancak kurum i\u00e7inde ivmeyi devam ettirmek i\u00e7in gereklidir.<\/li>\n\n\n\n
\u0130stenmeyen ciro<\/h3>\u0130stenmeyen i\u015f g\u00fcc\u00fc devri, bir kurulu\u015fun en iyi performans g\u00f6steren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 kaybetmesidir. Baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar di\u011ferlerine g\u00f6re daha derin bir etki b\u0131rak\u0131r ve bu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yerini doldurmak zordur.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131: \u00c7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131 nas\u0131l hesaplan\u0131r?<\/h2>\n\n
\u00d6te yandan, d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6steren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n de\u011fi\u015ftirilmesi baz\u0131 olumlu sonu\u00e7lar do\u011furabilir. Dolay\u0131s\u0131yla, s\u00fcrecin olumlu ve olumsuz y\u00f6nleri vard\u0131r.
Bu b\u00f6l\u00fcmde, \u00e7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131 hesaplamas\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenece\u011fiz.
Ayl\u0131k \u00e7al\u0131\u015fan devir oran\u0131: Ayl\u0131k bazda \u00e7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131n\u0131 hesaplamak i\u00e7in 3 say\u0131ya ihtiyac\u0131n\u0131z olacakt\u0131r:<\/p>\n\n\n
Avg.= AEB + AEE\/2
\u00d6rne\u011fin: Ay ba\u015f\u0131nda 100 aktif \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z ve ay sonunda 94 aktif \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z oldu\u011funu varsayal\u0131m. Ortalaman\u0131z a\u015fa\u011f\u0131daki \u015fekilde hesaplan\u0131r:
Avg.= 100+95\/2
= 97
Art\u0131k ortalaman\u0131z\u0131 hesaplad\u0131n\u0131z ve \u015fimdi kalan \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131n\u0131 hesaplad\u0131\u011f\u0131n\u0131z ortalamaya b\u00f6lmelisiniz. Bu nedenle, ayl\u0131k ciro a\u015fa\u011f\u0131daki form\u00fcl kullan\u0131larak hesaplanabilir:<\/p>\n<\/figure><\/div>\n
\u0130\u015fte y\u0131ll\u0131k devir oran\u0131n\u0131 hesaplamak i\u00e7in form\u00fcl:<\/p>\n<\/figure><\/div>\n
E\u011fer bir \u0130K uzman\u0131ysan\u0131z, \u015fu soruyu sormak isteyeceksiniz: Kullanmam gereken en iyi ciro oran\u0131 form\u00fcl\u00fc nedir?
G\u00fczel soru! Neyi \u00f6l\u00e7meyi hedefledi\u011finize ba\u011fl\u0131 olarak, ciro oran\u0131n\u0131z\u0131 hesaplamak i\u00e7in farkl\u0131 say\u0131lar kullanabilirsiniz.
\u00d6rne\u011fin: Toplam ciroyu g\u00f6stermek istiyorsan\u0131z, t\u00fcm ayr\u0131l\u0131klar\u0131 dahil etmeniz gerekir. Bunun ba\u015fka bir fakt\u00f6r\u00fc daha var; ciro hesaplaman\u0131za emeklili\u011fi dahil etmek istiyorsan\u0131z, bu \u00f6zelli\u011fi \u00f6zellikle belirtmeniz gerekecektir.
\u0130\u015ften ayr\u0131lma oran\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7menin \u00e7ok ilgin\u00e7 ve son derece faydal\u0131 bir yolu, yeni i\u015fe al\u0131m oran\u0131n\u0131z\u0131n genel i\u015ften ayr\u0131lma oran\u0131n\u0131zdan daha y\u00fcksek mi yoksa daha d\u00fc\u015f\u00fck m\u00fc oldu\u011funu g\u00f6rmektir.
\u0130lk y\u0131l ciro oran\u0131n\u0131 % form\u00fcl\u00fcn\u00fc kullanarak hesaplayabilirsiniz:<\/p>\n<\/figure><\/div>\n
Kurulu\u015funuzun devir h\u0131z\u0131n\u0131 nas\u0131l analiz edebilirsiniz?<\/h2>\n\n
\n
<\/b>Sekt\u00f6r ortalamas\u0131 ne olursa olsun, kurulu\u015flar\u0131n hangi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurulu\u015ftan ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 tespit etmesi \u00e7ok \u00f6nemlidir. Bunu \u00f6\u011frendikten sonra, ancak o zaman gerekli ad\u0131mlar\u0131 atabilirsiniz; bu ad\u0131mlar ister elde tutma ister b\u0131rakma olsun. Y\u00fcksek performans g\u00f6sterenlerin mi yoksa d\u00fc\u015f\u00fck performans g\u00f6sterenlerin mi ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in bir analiz yap\u0131lmas\u0131 gerekir. Daha sonra iyile\u015ftirici \u00f6nlemler alabilirsiniz; \u00f6yle ya da b\u00f6yle, bu durum \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 elde tutman\u0131z\u0131, personel ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131, i\u015fg\u00fcc\u00fc verimlili\u011finizi vb. etkileyebilir.<\/li>\n\n\n\n
<\/b>\u00c7al\u0131\u015fan ayr\u0131l\u0131\u015flar\u0131n\u0131n zamanlamas\u0131, \u00e7al\u0131\u015fan kayb\u0131n\u0131<\/a> anlamak i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u00c7al\u0131\u015fanlar i\u015fe ba\u015flad\u0131ktan sonra birka\u00e7 hafta i\u00e7inde ayr\u0131l\u0131yorsa i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinizi, i\u015f tan\u0131mlar\u0131n\u0131z\u0131 vb. g\u00f6zden ge\u00e7irmeniz gerekebilir. Uzun s\u00fcredir \u00e7al\u0131\u015fan personel i\u015ften ayr\u0131l\u0131yorsa, bunun nedeni d\u00fc\u015f\u00fck ba\u011fl\u0131l\u0131k, net bir kariyer yolunun olmamas\u0131, m\u00fckemmel \u00e7al\u0131\u015fan yan haklar\u0131n\u0131n bulunmamas\u0131 vb. olabilir. Bunlar\u0131 bilmek, \u00e7al\u0131\u015fan s\u00fcre\u00e7lerinizi belirlemenize ve yenilemenize yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/li>\n\n\n\n
<\/b>Bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n i\u015ften ayr\u0131lmas\u0131n\u0131n \u00e7e\u015fitli nedenleri vard\u0131r; \u00e7al\u0131\u015fan s\u00fcre\u00e7leri, y\u00f6netim tarz\u0131, \u00fcstler, geri bildirim mekanizmas\u0131n\u0131n eksikli\u011fi vb. olabilir. \u00c7\u0131k\u0131\u015f m\u00fclakatlar\u0131 yapman\u0131z, nedenleri, onlar\u0131 neyin geri tutabilece\u011fini vb. anlaman\u0131z \u00e7ok \u00f6nemlidir. Kurulu\u015flar her \u015feyi bir gecede d\u00fczeltemezler, ancak birka\u00e7 \u015feyle ba\u015flayabilirler. Bundan sonra devir h\u0131z\u0131n\u0131 g\u00f6zlemlemek neyin i\u015fe yaray\u0131p neyin yaramad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirleyecektir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\u00c7al\u0131\u015fan devrinin en \u00f6nemli 7 nedeni<\/h2>\n\n
Ancak s\u00fcrekli de\u011fi\u015fiklikler her i\u015fletme i\u00e7in zararl\u0131 olabilir. \u00c7al\u0131\u015fan devri, bir kurulu\u015fun kar hanesini do\u011frudan etkileyen bir de\u011fi\u015fimdir. \u0130\u015fte \u00e7al\u0131\u015fan devrinin en \u00f6nemli 4 nedeni:<\/p>\n\n1.<\/b> Daha iyi \u00f6deme teklifleri<\/h3>\n\n
2. <\/b>D\u00fc\u015f\u00fck d\u00fczeyde \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/h3>\n\n
\n
3. <\/b>D\u00fc\u015f\u00fck i\u015fg\u00fcc\u00fc morali<\/h3>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n i\u015f yerinde tempolar\u0131n\u0131 aktif tutacak yeterli f\u0131rsata sahip olduklar\u0131ndan ve kurumun geli\u015fim plan\u0131na yeterince dahil olduklar\u0131ndan emin olun.<\/p>\n\n4. <\/b>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n k\u00f6t\u00fc y\u00f6netimi<\/h3>\n\n
5. <\/b>Kay\u0131p b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131<\/h3>\n\n
6. <\/b>K\u00f6t\u00fc \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fc<\/h3>\n\n
7. <\/b>Sa\u011fl\u0131ks\u0131z i\u015f-ya\u015fam dengesi<\/h3>\n\n
\u00c7al\u0131\u015fan devir h\u0131z\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek neden \u00e7ok \u00f6nemlidir?<\/h2>\n\n