{"id":798933,"date":"2021-11-22T14:30:29","date_gmt":"2021-11-22T14:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/hasar-ve-sikayet-yonetimi-nedir-ve-nasil-yapilir\/"},"modified":"2021-11-22T14:30:29","modified_gmt":"2021-11-22T14:30:29","slug":"hasar-ve-sikayet-yonetimi-nedir-ve-nasil-yapilir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qa-release.questionpro.com\/blog\/tr\/hasar-ve-sikayet-yonetimi-nedir-ve-nasil-yapilir\/","title":{"rendered":"Hasar ve \u015fikayet y\u00f6netimi: Nedir ve nas\u0131l yap\u0131l\u0131r?"},"content":{"rendered":"

Her m\u00fc\u015fterinin istek ve ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 tahmin etmek \u00e7ok zordur. \u00dcr\u00fcn\u00fcn\u00fczden veya hizmetinizden ger\u00e7ekten memnun olan m\u00fc\u015fterileriniz olacakt\u0131r, ancak sorun ya\u015fayan ba\u015fkalar\u0131 da olacakt\u0131r. Bu nedenle bug\u00fcn m\u00fc\u015fteri \u00f6nerilerinin, talep ve \u015fikayet y\u00f6netiminin nas\u0131l d\u00fczg\u00fcn bir \u015fekilde y\u00f6netilece\u011finden bahsedece\u011fiz.<\/span><\/p>\n

Bir hata yap\u0131ld\u0131ktan sonra bile m\u00fc\u015fteriyle iyi bir ili\u015fki kurulmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan ve \u015firketinizden k\u0131zg\u0131n ayr\u0131lmalar\u0131n\u0131 \u00f6nleyen bir s\u00fcre\u00e7 olu\u015fturman\u0131z \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

En \u00f6nemli \u015fey, \u00fcr\u00fcn\u00fcn gelecekte daha da iyi olmas\u0131 i\u00e7in m\u00fc\u015fteri geri bildirimlerini do\u011fru departmana ula\u015ft\u0131rmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u015eikayetleri, talepleri ve \u00f6nerileri etkin bir \u015fekilde ele almak i\u00e7in g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurman\u0131z gereken baz\u0131 fakt\u00f6rleri ve hedef kitlenizi tan\u0131yal\u0131m.<\/span><\/p>\n

\u00d6neri, talep ve \u015fikayet y\u00f6netimi nedir?<\/span><\/h2>\n

\u015eikayet y\u00f6netimi terimi, bir \u015firketteki m\u00fc\u015fteri \u015fikayetlerinin y\u00f6netimini tan\u0131mlar. Amac\u0131, kalite g\u00fcvencesinin yan\u0131 s\u0131ra m\u00fc\u015fteri sadakatini<\/a> g\u00fc\u00e7lendirmektir.<\/span><\/p>\n

Ele\u015ftirinin sistematik ve d\u00fczenli bir \u015fekilde de\u011ferlendirilmesi ve olumlu bir etki yaratmak i\u00e7in kullan\u0131lmas\u0131 gerekir. Ayr\u0131ca, m\u00fc\u015fteri ele\u015ftirisine neden olan sorunun \u00e7\u00f6z\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc varsay\u0131lmaktad\u0131r. <\/span><\/p>\n

Hemen hemen her \u015firket m\u00fc\u015fteri \u015fikayetleri al\u0131r; hi\u00e7 kimse bunlardan tamamen muaf de\u011fildir. Bir \u015firket b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e, \u015fikayetlerin say\u0131s\u0131 da genellikle artar.<\/span><\/p>\n

Sonunda, \u015fikayetlerin say\u0131s\u0131 o kadar artar ve \u015firketin yap\u0131s\u0131 o kadar karma\u015f\u0131k hale gelir ki, bir \u015fikayet y\u00f6netimi s\u00fcrecinin ba\u015flat\u0131lmas\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

G\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc dikkate al\u0131nmayan memnuniyetsiz bir m\u00fc\u015fteri muhtemelen teklifinize g\u00fcvenmeyi b\u0131rakacak ve ba\u015fkalar\u0131na da ne kadar sinirli ve \u00f6fkeli oldu\u011funu s\u00f6yleyecektir. \u0130nternet \u00e7a\u011f\u0131nda \u015fikayetlerin \u00e7o\u011fu zaman hayal bile edilemeyecek yerlere ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 unutmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

\u015eik\u00e2yet, talep ve \u00f6neri y\u00f6netimi, m\u00fc\u015fteri ele\u015ftirilerini metodik olarak y\u00f6netmekle ilgilidir. Stratejiler geli\u015ftirmeniz ve bunlar\u0131n nereye ula\u015fmas\u0131 gerekti\u011fini, bunlara nas\u0131l tepki verilece\u011fini ve elde edilen bilgilerin hangi departmanlara veya ki\u015filere iletilmesi gerekti\u011fini belirlemeniz gerekir. <\/span><\/p>\n

Sorumluluklar\u0131n atanmas\u0131 da \u015fikayet y\u00f6netiminin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Olumsuz bir ele\u015ftiri, ancak her durumda kimin tepki vermesi gerekti\u011fi a\u00e7\u0131k oldu\u011funda olumlu bir \u015feye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebilir.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri \u015fikayetlerini, taleplerini veya \u00f6nerilerini ele alma ad\u0131mlar\u0131<\/span><\/h2>\n

\u015eik\u00e2yet y\u00f6netimi, m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri y\u00f6netiminin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. \u00d6neri, talep ve \u015fikayet y\u00f6netimi s\u00fcre\u00e7lerinin tamam\u0131 iki hedefe ula\u015fmam\u0131z\u0131 sa\u011fl\u0131yor:<\/span><\/p>\n

\"Talep<\/p>\n