人事部門は大量の豊富なデータを生成するが、価値あるデータを価値ある洞察に変換するのに苦労することが多い。 従業員をよりよく理解するために、人事マネジャーは従業員エンゲージメント・ベンダーをよりよく理解する必要がある。 今日、人事マネジャーの多くが怠っている疑問がある：
- 従業員エンゲージメント・ベンダーは通常、どのような規模の企業にサービスを提供しているのか？
万能のソリューションというものは存在しないので、この質問は、ベンダーがあなたの組織に適合しているかどうかの有力な指標となるだろう。
QuestionProでは、さらにベンダーに異議を唱え、データの完全性に関する質問もすることを推奨している：
- 現在の360°プラットフォームは、不必要に重要なデータを捨てていませんか？
これは、現在の360°ベンダーが御社のビジネス・ニーズに合致していないことが原因かもしれません。 私たちの謙虚な意見では、これはまったく意味がない。
中小企業のチームメンバーは、社員番号ではなく名前で呼ばれる。 10万人以上の組織の力学は、50～500人以上の組織とは根本的に大きく異なる。 私たちQuestionPro Workforceは、チームの規模に関係なく、チーム内の各メンバーの反応を把握するようにしています。
私たちは、様々な人材分析マネージャーが、データを失うことなく、従業員全体の声を反映したよりスマートな360°をデザインするお手伝いをしてきました。 中小企業が直面する問題が、私たちの製品の核心です。 私たちは、中小規模の組織では、すべての声を数えるべきであり、すべての声が重要であることを理解しています。 このコンセプトは、私たちの新しい「データクラブ」360°従業員エンゲージメント設定に最もよく反映されています。
IN – データクラブ。
私たちは、中小企業や人事担当者がデータのかけらも失うことのないよう支援するソリューションを開発しました。 回答者グループが 3 つに満たない場合、管理者は別の回答者グループとデータを「クラブ化」することができます。 これはどのような仕組みなのか？ 簡単な例を見てみよう。
ジムは、上司、直属の部下2人、同僚3人で構成されるチームから360ºレビューの依頼を受けている。
3人のルール」が適用された場合、2人の直属の上司が報告を欠くことになる。 ピープル・アナリティクス・チームや人事マネージャーは、チームメンバーが回答者グループ全体から提供されたフィードバックを見ることができないため、3の法則の適用を嫌う。
360ºフィードバック・レポートは、クラブ・ルールが適用されている場合、完全で包括的なものとなります。 ダイレクトレポートの回答は、回答者のプライバシーを維持し、回答を失うことなく、ピアとマージされます。
OUT – ルール・オブ・スリー。
従来の360°プラットフォームは、古い調査パラメータを使用していた。 例えば、”ルール・オブ・スリー”（または “ルール・オブ・ファイブ”）は、大組織の小さなチームで働く回答者のプライバシーを守るために設けられた。 回答者グループ（同僚、直属の部下、外部評価者）の人数が3人以下の場合、サンプル回答者グループが小さすぎるため、これらの回答は無効となる。 少人数の回答者グループは、360ºレビューを受けるチームメンバーによって回答者が特定される危険性があり、古いルールが適用された場合、360ºレポートからこれらの豊富なフィードバックが削除されます。
データクラブのルール
管理者は、クラブに入る前に何人の回答者が提示する必要があるかを定義することができます。
現代の分析が現代のビジネスを動かす
どのようなビジネスにおいても、チームの貢献者が中心であることは言うまでもない。 これらは総体的に組織の文化を形成し、長期的な成功に向けて効果的にビジネスを立ち上げる。 今日、私たちは複数の情報源からフィードバックを受け取るのに役立つ多くの最新ツールを手にしている。 自分自身の全体像を把握するためには、チームメンバーそれぞれの視点を捉えることが不可欠だ。
リアルタイムのPulseアプリから包括的な360°プラットフォームまで、従業員の声を聞くためのさまざまなソリューションを提供しています。 デモの詳細については、[email protected] までお問い合わせください。
