効果的なカンパニープランを策定するためには、まず組織を理解する必要があります。 内部分析によって、企業は発展や競争力を高めるための分野に焦点を当てることができます。
リサーチではなく、思い込みで事業戦略を立てるのは、時間と労力の無駄です。 同じ道を歩んでいることを確認しよう。 この記事では、内部分析の定義、重要性、そしてその実施方法について説明します。
内部分析とは？
内部分析とは、組織内で相互作用するすべての構成要素を評価し、不具合や機会のある領域を特定するプロセスである。
この種の分析の主な目的は、組織の強みと弱みを見つけることです。 企業戦略の策定、策定、実施手順など、経営者の意思決定を支援するものです。
内部分析では、コントロール可能な内部要因を分析する。 つまり、会社はこれらの要素に影響を与え、コントロールすることができるのです。 企業自身が内部を調整し、修正することができます。
内部分析の種類
企業は、さまざまなフレームワークを用いて内部分析を行うことができます。 それぞれ異なるツール、テクニック、目標を利用しています。 これらの戦略は、構造、資産、業務に関する最も重要な情報を特定するものです。 最適なものを選ぶために、一般的な内部分析のフレームワークをいくつか見てみましょう。
ギャップ分析とは、「現在地」（現状）と「ありたい姿」（目標）のギャップを見つけることである。 企業の目標と現状のオペレーションとの差を明らかにするものです。 また、同社の弱点も浮き彫りになっています。 この分析により、ギャップを埋めるための一連のアクションを計画することができます。
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戦略評価
戦略評価では、戦略計画の成果と実行を検証しています。 戦略評価を定期的に行い、全員が経営戦略計画を理解し、行動していることを確認することが有効です。 半年に一度、あるいは新しいビジネス戦略を実行した後に、自社のパフォーマンスを見直すことができます。 優れた戦略も実行されなければ意味がない。 このフレームワークを使って、戦略と企業文化を結びつけてください。
SWOT分析は、よく知られたビジネス分析ツールであり、広く使われている。 内部と外部の企業分析を提供します。 解析は以下のように定義されます。
- 強み
- 弱点
- 機会
- 脅威。
この研究では、強さと弱さを商業企業の内部要因として考えている。 組織自身の強みと弱みを指している。 企業のパフォーマンスを分析する外部要素には、機会と脅威がある。 潜在的な利益と市場の売上に注目します。
VRIO分析は、企業の内部環境分析を検討するための優れた手法である。 貴重な、希少な、真似できない、組織化された、と定義されています。 会社のリソースの整理を容易にします。 VRIOは、長期的な競争優位の確立を支援するためのフレームワークです。
比較利益を得るためのプランを構築したいのであれば、VRIO分析ツールの導入を考えるべきでしょう。 資産や組織の付加価値について、より深く知ることができるようになります。
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OCAT
OCATとは、Organizational Capacity Assessment Toolの略で、組織能力評価ツールのことです。 社内のさまざまな分野のパフォーマンスを個別に評価するものです。 OCATでは、組織体制について詳しく調査しています。 その強みは、組織の能力を戦略に変換することです。 この分析が、組織のパフォーマンスを新たな高みへと引き上げるのです。
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マッキンゼーの7Sフレームワーク
マッキンゼーの7Sというフレームワークは、よく知られたビジネスツールである。 部門間やプロセス間の同期の度合いを決定するものです。 このフレームワークを使うことで、現状と提案する未来の状態との乖離を確認することができる。 企業の目的を達成するために、7つの内部的側面を調査するのに役立ちます。 これらは以下の通りです。
- スタッフ
- スキル
- スタイル
- 価値観の共有
- 構造
- システム
- 戦略
マッキンゼーの7Sフレームワークは、組織の内部アライメントを効果的に説明するものです。
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コアコンピタンス内部分析
コア・コンピタンス分析は、企業が市場での優位性を確立するために役立つものです。 これは、競合他社に打ち勝つための一助になるかもしれません。 この分析により、才能、情報、リソースなど、顧客に大きな利益をもたらす中核的な強みを特定することができます。
こちらは、有形資源よりも無形資源を重視する。 戦略的、運用的にも大きなメリットに着目しています。
なぜ内部分析が重要なのか？
内部分析によって、企業はコア活動を強化することができます。 企業経営者にとっては、経営強化のための手法の検討を支援するものです。 内部分析を行う最も重要な理由の1つは、機会の特定です。 では、さっそく始めましょう。
会社の強み
従業員の質、重要なリソースの利用可能性、顧客ブランドへの親近感などは、すべて強みの例となります。 強みは、企業全体の業績や持続可能性につながるものであり、社内調査によって強みを見つけることが有効である。
構造上の弱点
内部調査は、効果的でないトレーニング、時代遅れの技術、不十分な部門間コミュニケーションなどの問題を含む企業の弱点を特定するのに役立ちます。 弱点は、内部知識の普及を制限するような会社にとってささやかな影響を与えることもあれば、収益損失のような大きな影響を与えることもある。
ビジネスチャンス
また、内部検査は、商業的な見通しを明らかにするために行われることもあります。 企業の成長機会には、一般的に内部成長と外部成長があります。 ソフトウェアシステムのアップグレードや新製品の発売などがその例である。
将来の脅威を特定するために
外部からのリスクは頻繁に発生します。 社内調査の一環として、将来の外部リスクを特定する。 一方、企業の強みを最大限に生かし、弱みを修正し、新たな成長の可能性を切り開くことで、企業がそれらに対応するのを助けることもある。
市場性の判断
市場生存率調査は、その市場で会社を立ち上げることが財政的に可能かどうかを判断するための助けとなります。 大きな市場の中で専門的なニッチを見つけ、ライバルに差をつけることは、内部調査の最も有益な利点の1つです。 これは、内診の長期的な目的であることが多いのです。
内部分析の方法とは？
内部分析を行う場合は、以下のステップで効果的な分析を行いましょう。
1.目標を設定する
内部分析を始めるには、まず目標と理由を設定する必要があります。 内部分析で何を実現したいのか、最初からわかっている必要があります。 目的や目標が具体的になれば、関連するデータを特定しやすくなります。 目標は、新しく創造的な会社の機会を見出すことかもしれません。
2.適切なフレームワークの選択
目標を設定したら、内部分析を行うために適切なフレームワークを選択する必要があります。 フレームワークには、企業の弱い部分を見極めるのに適したものと、開発を得意とするものがあります。 そのため、ニーズに合ったものを選ぶことが必要です。 そうすることで、目標やゴールに到達することができます。
3.調査を行う。
社内のあらゆるソースからデータを収集し、調査してください。 会社の業績、能力、資産など、多方面からデータを集める必要があります。
4.フレームワークにこだわる
選択したフレームワークを使用してデータを表示する。 SWOT分析を行えば、その分析結果に基づいて、会社の強み、弱み、機会、脅威を判断することができます。 すべての調査結果を別々に発表する。
5.優先順位を決める。
情報を実装した後、フレームワークを分析する。 先に設定した目標やゴールと照らし合わせて、確認する。 目標達成のための判断材料となるデータをすべて調べよう。 技術力を高めたいのであれば、どのような機器を更新する必要があるのか、探してみてください。
6.発見したことを実行する。
今度は、分析に基づく発見を実行に移しましょう。 目的を達成したいのであれば、必要な変化を適用すべきです。 購入が必要なものは、購入したほうがよい。
結論
企業の将来性を判断する上で、内部分析は欠かせません。 ビジネスチャンスを見つけるために、すべての企業は内部分析を行う必要があります。 事業計画を変更する前に、自社の成長のために可能な改善策を時間をかけて検討しましょう。 目標に基づき、適切な内部分析のフレームワークを選択し、実施する。
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