従業員の福利厚生。定義と8つのタイプおよび例

従業員福利厚生定義

従業員給付とは、組織が従業員に対して通常の給与または賃金とは別に支給する賃金以外の報酬と定義されます。

これらの福利厚生には、団体保険（健康、歯科、生命など）、退職金、教育ローン、その他のローン（住宅ローン、車両ローンなど）、病気休暇、休暇、柔軟な代替措置が含まれます。

組織にとって、従業員は最も貴重な資産であり、彼らのニーズを理解し、彼らの意欲と満足度を高めることが重要です。従業員に提供される福利厚生は、従業員のパフォーマンスを向上させ、従業員をサポートするための属性として機能します。

グローバル化が急速に進み、企業が進出した国だけでなく、世界中に大規模な展開を考えている中で、従業員が最も都合の良い時間に働ける柔軟性を持たせることは、重要な指標となります。

例えば、アメリカに本社を置き、ドイツ、中南米、アジア、オーストラリアに支社を持つ組織を考えてみましょう。この組織で働く従業員は、所属する大陸によって勤務時間が異なります。フレックスタイム制を導入している組織であれば、従業員にとって最も適切な時間帯に効果的にコミュニケーションを取ることができるため、適していると言えるでしょう。

これは従業員特典の一例です。このブログでは、従業員福利厚生の他の例として、従業員の意欲と幸福を維持するための方法を探ってみましょう。

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社員のコミットメントを高める福利厚生の8つの例

1.医療費と保険料をまかなう

昔から「健康は財産だ」と言われています。従業員に幸せになってほしいなら、健康と体調管理を怠らないようにしましょう従業員のコミットメントレベルを高めるには、まず福利厚生を充実させることが不可欠です。まず必要なのは、彼らの医療費と保険をカバーする医療保障プランをペンで書くことです。提供することも可能です。

A.運動するための施設を提供する

従業員は、トレーニングや健康維持のためのスペースを確保することに熱中することでしょう。これにより、労働損失日数の時間と費用を節約できるだけでなく、健康的な環境を促進し、結果として病欠日数を少なくすることができます。そして、オフィスの一室をワークアウトスペースにすることは、想像以上に安上がりであることも特筆すべき点です。健康的な職場環境は、健康を維持するだけでなく、ストレスからも解放され、これは科学的に証明されています。

このワークカルチャーを日常に取り入れている組織はたくさんありますし、従業員のために会費を負担してくれる組織もあります。 Googleもその一つで、健康的なライフスタイルを推奨しています。

B.健康・フィットネスコースから始める

個人の健康増進のためには、従業員が健康意識向上セッションや運動に関するコンピテンシーに参加することも有効な手段の一つです。従業員の努力に報いるために、コンペティションを行っている場合は優勝者を発表し、従業員の健康とフィットネスを促進するために、このような懇親会に参加するよう他の従業員に動機付けます。

2.従業員向けイベントの開催

人は、多くの仕事や締め切りを抱えていると、しばしばストレスを感じます。従業員のストレスレベルを下げるために、交流会を開催し、従業員の満足度を全般的に向上させることが必要です。多くの組織では、日中にさまざまな種類のレクリエーションが盛り込まれた「フライデー」文化があります。チームディナー、カラオケ、ボーリング、ゴーカートなど、仕事中にできるレクリエーションがたくさんあります。

3.ドレスコードなし!

QuestionProが行った調査によると、厳しいドレスコードを守らない組織ほど、従業員が幸せであることが明らかになりました。 94％の従業員が、職場にドレスコードのポリシーがない方がずっと幸せだと回答しています。カジュアルな服装を一定の基準で採用し、実践している組織は多く、その基準を従業員が満たしていれば、従業員だけでなく組織にとっても良い適応となるのです。

4.従業員アンケートによるベネフィットの事例収集

従業員アンケートを実施する組織は、どの程度一般的なのでしょうか。ごく当たり前の権利! しかし、従業員から提供されたフィードバックを組織が行動に移すことは、どの程度一般的なことなのでしょうか。あまりないんですよね？

その結果に基づいてアクションを起こさないことは、展開したアンケートの回答率を下げるだけでなく、アンケートに対するネガティブな印象を与えることになります。 20問のアンケートを社員に浴びせる必要はありません。従業員ネットプロモータースコアの質問という強力なアンケートを1つだけお願いします。

“当団体での全体的な経験を考慮し、0～10のスケールで、当団体をご家族やご友人に推薦する可能性はどの程度ですか？”

また、四半期ごとや半年ごとに調査を行うことで、従業員のコミットメントや満足度に関する傾向を把握することができます。彼らの反応を収集し、行動することで、従業員のエンゲージメントレベルの変化に驚くことでしょう。

5.組織の意思決定や政策に社員を参加させる

また、組織内の方針や意思決定に従業員を参加させることも、従業員に対する福利厚生の良い例です。週1回のミーティングは、組織で何が起こっているのか、組織が目指している発展や変化は何か、その中で社員はどのような役割を担っているのか、社員の意識を統一するための良いスタートとなります。これらの変更を実施する前に、従業員からフィードバックを得て、そのプロセスの一部とする。

6.効果的なコミュニケーションの促進

効果的なコミュニケーションを促進する職場風土をつくる。デール・カーネギーが言うように、”コミュニケーションは対話であり、独白ではない”。従業員とのコミュニケーションには理由が必要です。その理由は、組織で起きているすべてのことを従業員に知らせるためであるべきです。オープンドア・ポリシーを推進し、従業員が求めている声を届ける。透明性のあるコミュニケーションは、しばしばより良い信念体系への扉を開くものです。

7.従業員のモチベーションを上げる

組織が停滞し、売上が過去最低になり、従業員の離職率が急激に高まり、財務上の損失が発生する。これらはすべて、従業員の意欲が低下し、モチベーションが非常に低くなっていることの表れです。このような突然の事態を避けるために、従業員のモチベーションと仕事に対する熱意を維持し、従業員が仕事への興味を失わないようにし、彼らのニーズを把握し、彼らのパフォーマンスにプラスの影響を与えるような変更があればすぐに実行するようにしてください。