モラルが高い社員は、仕事に対してより良い視点を持つことができるのは周知の通りです。 自分の役割に安心感を持ち、チームとしてより多くのことを成し遂げようとする意欲が湧いてきます。 彼らはビジョンを共有し、チームワークが会社の長期的な成功を保証する最良の方法であることを知っています。 結局のところ、幸せな従業員は、あなたの会社の繁栄を望んでいるのです。
社員のモラル
社員のモラルとは、姿勢のことです、
満足度
従業員のモラルとは、 組織や企業との関係において、従業員の態度、満足度、全体的な見通しの ことです。 もし、あなたの組織の文化が貧弱であれば、生産性の低下、従業員満足度の低下など、悪影響が生じるでしょう。 を大きくすることにつながることは間違いない。
従業員減少
を、始めるだけです。
仕事場でのヒント
1.社員とのつながりを大切にする：
フィードバック
は、社員と連絡を取り合うための有効な仕組みです。 例えば、従業員エンゲージメント調査を適時実施し、従業員がどの程度従事しているか、またはモチベーションが高いかについて、従業員の生の声を聞くことができます。
2.あなたのマネージャーはコーチでなければならない： ここ10年ほどで、マネージャーの定義が、タスクマスターからコーチへと微妙に変化しています。 上司はコーチのような存在であるべきです。 従業員が組織の中で学び、成長することを支援することができるはずです。 優れたマネージャーやスーパーバイザーは、次のようなことを行います。 従業員をやる気にさせるだけでなくを向上させるだけでなく、問題や関連する課題の解決にも貢献します。
3.職場の風通しが良いこと： 従業員のエンゲージメントを単純に高めることができないように、ネガティブな職場風土が高いモラルをもたらすことは期待できません。 良い企業文化は、特に新入社員が早く馴染むのに役立ちます。 新入社員は、職場のゴシップに最も弱い。 ネガティブな言葉ひとつで、組織にいることを疑わせることになり、その結果、あなたの人生に影響を与えることになります。
社員ネットプロモータースコア
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社員のモラールの重要性
従業員のモラルは、従業員エンゲージメント、 仕事への満足度、従業員の定着率、そして全体的な生産性に直接つながるため、重要です。 従業員のモラルが高ければ、従業員はエンゲージメントを高め、生産性を向上させ、生活の質も向上させることができます。 従業員のモラルが低いと生産性が低下し、従業員の健康や福祉にも影響を及ぼします。
考慮すべき5つの要素
従業員のモラルは複雑な現象であり、様々な要因に左右されます。 ここでは、社員のモラルに影響を与えるさまざまな基準を紹介します：
1.組織の従業員のモラル
意外に思われるかもしれませんが、組織そのものが従業員のモラルに影響を与える最大かつ重要な要因の一つです。 組織は、従業員の仕事に対する姿勢に影響を与える。 組織の評判は、良くも悪くも、その組織に対する姿勢を確実に作り上げることができます。
2.仕事の種類
また、従業員が職場で行っている仕事の内容も、モラールを決定する上で大きな役割を担っています。 従業員にとって状況を悪化させる可能性があります。 そのため、未組織の組織構造は従業員にも影響を及ぼし、従業員が自分自身を本当の人間ではなく、工場のラインの歯車機械に過ぎないと感じれば、それもまた従業員のモラルに悪影響を及ぼす可能性があります。
3.個人の属性です：
心身の健康は、社員のモラルを左右する重要な役割を担っています。 また、年齢、教育資格、経験年数、職業レベル、報酬の認識、および同様の要素など、彼らの進歩、ひいては士気に関わる重要な要素もあります。
4.スーパービジョンとフィードバック
従業員が受ける監督のレベルは、モラルに影響を与える非常に大きな要因です。 もし、社員が「自分は方向性が定まっていない」「組織のことを理解していない」と感じているのであれば 目標 とコミットメントがあれば、それを一致させるのが上司や組織のリーダーの仕事である。 しかし、あまりに干渉しすぎるのもよくありません。従業員が自由に働くことができれば、彼らのモラルは高くなります。
5.ワークライフバランスは社員のモラルに影響する：
ほとんどの組織は、健全なワークライフバランスの重要性を認識していません。 社員が仕事中にリラックスできるような活動をすることは重要なことです。 フーズボール文化や食品で埋め尽くされた在庫だけではありません。 フォーブス は、生産性を高め、従業員の満足度を高めるためには、従業員がバランスのとれたライフスタイルを維持することが重要であると強調しています。
もっと詳しく知りたい方はこちら従業員モラール調査の質問15選
社員の士気を高めるための4つのシンプルなヒント
従業員のモラルは、従業員が職場環境をどのように見ているか、そして全体的な満足度によって決まります。
満足度
職場で 従業員のモラルは、従業員に直接影響を与える 保有. 興味のない従業員や不幸な従業員は、自分を合理化できない組織には長くとどまらない。 目標と進捗を確認します。
ここでは、世界中のHRリーダーが言及した、職場の従業員の士気を高める4つの簡単な方法を紹介します：
1.スキルに応じて仕事を効率化する：
にとって重要なことです。
人的資源
を採用し、スキルに応じた人材を配置する。 弁護士を雇い、エンジニアに期待するような仕事をさせることはできません。 能力に応じて働けるようにすることは、従業員と雇用者の双方にとってメリットのあることです。
2.プロフェッショナルの育成のために、しっかり教育する：
ほとんどの組織は、スタッフのトレーニングの重要性を理解できていません。 成るように成る 従業員オンボーディング またはその他の正式なトレーニングプロセスにより、従業員は職場で自分の仕事を遂行し、目標を達成するための十分な能力を身につける必要があります。 会計年度開始時に、研修・開発プログラムを促進するための予算が割り当てられるべきである。
このトレーニングは、従業員のスキルを磨くことにつながり、従業員だけでなく、組織にも利益をもたらすことになります。 組織化され、自立した労働力はすべての組織の夢です。想像力に火をつけ、好奇心を刺激し、自信をつけ、士気の高い労働力へと導くこれらのコースにお金を払ってください。
3.従業員の士気を高めるために、従業員を表彰し、報酬を与える：
従業員表彰と報酬は、従業員のモチベーションを維持します。 リーダーとして、良い仕事が評価される環境を作ると、社員は力を感じ、自分に与えられた仕事に個人的な関心を持つようになります。
従業員表彰の目的は、組織が従業員にもっとやってほしいと思うことを強化することであるべきです。 社員が良い成績を収めたときは、必ずその人の努力と功績を称えましょう。
4.フィードバックに寛容であること：
今日、多くの組織がオープン・ドア・ポリシーを推進しており、従業員は、継続的なフィードバックを受け入れるため、上司や報告義務者に自分の感じたことを自由に表現することができます。
従業員は、上司に相談できると感じる必要があります。 そのため、健全で繰り返されるフィードバックループが生まれ、チームを向上させることができるのです。 ではなく、受け止めること。
フィードバック
透明性の確保は、多くの組織にとって時代の要請であり、そうでなければなりません。
従業員からの継続的なフィードバックを得ることが、組織にポジティブな影響を与えることにつながることを、QuestionPro Workforceでもっと知ってください。
QuestionProワークフォースです。
