マネージャーの評価：評価とは何か＋評価するための最良の方法
Reading Time: < 1 minute read 効果的なマネジメントは、今日の速いペースで進む商業分野において、あらゆる組織の成功に不可欠です。 そのため、企業にとってマネジャー評価は、マネジャーの能力を最大限に発揮させるために不可欠なものです。 マネージャーは、組織内の人によって定義が異なる。 部下はその部下に導かれ、指導される。 新しい問題を議論し、新しいプロジェクトで戦略を練り、同僚と競い合う人たちです。 チームを率い、所得を生み出し、経営陣のリーダーシップの未来を象徴する存在です。 マネージャー評価は、マネージャーが優れたリーダーになるために必要な情報を提供し、強力な従業員エンゲージメント文化の構築を支援するものです。 評価プロセスを理解することは、自分のパフォーマンスを向上させたいと考えているマネジャーにとっても、マネジャーがうまく指導できるようにしたいと考える雇用主にとっても重要です。 マネージャー評価について、またマネージャーのパフォーマンスを評価する方法について詳しく知りたい方は、続きをお読みください。 マネージャー評価とは？ マネージャー評価とは、組織内部でマネージャーのパフォーマンスを見直すプロセスです。 この評価フォームでは、通常、四半期または1年間のマネージャーのパフォーマンスをレビューし、直属の部下、同僚、サポートスーパーバイザーからの率直なフィードバックを得ることができます。 マネージャー評価プロセスは、マネージャーのパフォーマンスの強みと弱みを特定し、建設的なフィードバックとコーチングを提供することで、その役割の向上を図ることを目的としています。 また、昇進、インセンティブ、その他の報酬、マネジャーが期待や目標を満たしているかどうかも評価することができます。 良いマネージャーとは、どのように定義されるのでしょうか。 それは大変なことですね。 優れたマネジャーの定義は、組織によって異なることがあります。 マネージャーには、優れたリーダーシップが求められます。 共通の目的を達成するために、他者を説得するためのスキルが含まれます。 優れたマネージャーは、チームから最高の総合的なパフォーマンスを引き出し、チームが新たな高みに到達できるよう訓練し、全員が会社の目標に一致するよう支援し、人々に敬意をもって接し、毎日新しい目標を達成できるよう支援できる、指導的パフォーマンススキルを持つリーダーです。 […]
