製品機能の優先順位付け：戦略とは何か
Reading Time: < 1 minute read 製品機能の優先順位をしっかりつけることは、顧客が満足するか不幸になるかにかかわらず、ビジネスに影響を与えます。 製品機能の優先順位付けがうまくいくことで、チームの集中力が高まり、リソースの使い方がより効率的になり、企業としての成果も上がることでしょう。 トップクラスのプロダクトチームは、どの機能を構築するかを選択する際、直感や推定よりもプロダクトリサーチを優先します。 しかし、製品研究者であれば誰もが共感することですが、膨大な製品研究を優先順位付けし、明確な製品特徴に落とし込むことは難しいことです。 本ブログでは、製品機能の優先順位付けを公開し、顧客が製品やサービスに興味を持つための戦略の作り方を紹介します。 製品機能の優先順位付けとは？ 製品機能の優先順位付けは、消費者価値、ビジネス目標、時間、コスト、技術的実現可能性に基づいて製品機能をランク付けし、整理することです。 関連組織は、ステークホルダーのロードマップを作成するための鍵です。 これにより、プロダクトマネージャーは最も重要な機能に集中し、よりスマートなロードマップを選択することができます。 プロダクトマネージャーは、機能の優先順位付けの仕組みがないと、すぐに圧倒されてしまい、間違った判断をしてしまうことがあります。 製品管理者が機能の価値を比較し、どれを最初に重視するかを決定する際に、システムを利用することができる。 クライアントからのフィードバックを処理し、彼らの労働力を調整することができます。 機能の優先順位付けの主な目的は、ポジティブな顧客体験を維持しながら、消費者に可能な限り早く、効果的に価値を提供することである。 機能の優先順位をつけることで、どの改善が顧客層にとって最も価値があるのかを分析し、最も優先順位を高くすることができます。 製品機能の優先順位付けのための戦略。 バックログに含まれる製品機能の数を推定する方法はいくつかあります。 機能の緊急性を重視する人がいる一方で、利益と労力の比率を重視する人もいます。 いつでも最適な判断を下すために、プロダクトマネージャーは特定の優先順位付けのフレームワークに関する知識を持ち、これらのテクニックをすべて心得ている必要があります。 その中でも特に重要なものを以下に示します： MoSCoWメソッド […]
