従業員のオンボーディングプロセスと調査
Reading Time: < 1 minute read 従業員の入社プロセス 新入社員の入社式は、少々緊張するものの、常にエキサイティングな経験だ。 新入社員が新しい職場や新しいチームで成功するか、かろうじて合格するかは、入社時の経験だけで決まることが多い。 直属の上司は多くの場合、この重大な事実を認識しており、それに従って準備を整えている。 新入社員が組織構造にどのように適合するか、新入社員がどのような責任と役割を担うかについて、明確な考えを持っている。 しかし、仕事とはマネージャーや責任以上のものであり、チームでもある。 いろいろな意味で、チーム・メンバーは直属の上司と同じくらいメンターなのだ。 そのチームメンバーは、新入社員に最も細かい仕事を教えるのに最も時間を費やすことになる。 では、オンボーディング・プロセスに参加するチームの準備は十分だろうか？ それとも、告知メールだけで新入社員を放り込んでいるのだろうか？ もしそうなら、このプロセスをスムーズに進めるための3つの秘訣を紹介しよう。 1.)チームに明確なスケジュールを与える。 理想的には、各チームメンバーが新入社員と1対1の時間を持ち、各自の責任について話し合ったり、プロジェクトに関する洞察を共有したりすることです。 皆さん、新入社員を案内する時間を取ってください」というようなオープンエンドにするのではなく、明確な行動項目と期限を設定し、具体的なカレンダーの招待を設定する。 2.)タスクと情報に優先順位をつける。最終的には、新入社員は知るべきことをすべて知ることになるが、教えることを急ぐあまり、情報ダンプになってしまうことがあまりにも多い。 これはストレスとさらなる混乱を引き起こす。 どのタスクが最も重要で、どのタスクは後回しにしてもよいかをチームに伝える。 新入社員が主要な責任を負うのが早ければ早いほど、新入社員は補助的なプロセスを理解し、吸収するのも早くなる。 3.)責任を共有する。チームメンバーは、新入社員の立ち上げに関する責任の一部を担うべきである。 チームは最も経験の浅いメンバーによってのみ強くなるものであり、強く結束力のあるチームを作るためには、全員が何らかのオーナーシップを持つことが不可欠である。 […]
