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ワークフォース

職場のストレス：ストレスとは何か、どう対処すべきか

Reading Time: < 1 minute read ストレスはほとんどの職業に共通するものであり、職場のストレスは、第一線のスタッフ、マネージャー、シニアリーダーなど、あらゆる組織レベルの労働者に影響を与える可能性があります。 ある程度のストレスは正常ですが、過剰で持続的なストレスは問題です。 誰もがいくつかのテクニックを使って、個人のストレスレベルをコントロールし、低下させ、健康的なワークライフバランスを達成することができます。 職場のストレスは、競争の激化、高いパフォーマンスへの期待、労働時間の長さなどから、今後ますます増加する問題です。 世界保健機関（WHO）が2016年に発表した作品「Stress at Work: a collective challenge」で予想された通りです。 しかし、仕事のストレスは、社員のパフォーマンスや会社の業績にどの程度影響するのでしょうか。 コンテンツインデックス 職場のストレスとは？ 職場のストレスによる症状 職場のストレスの原因 職場のストレスに対応する 職場ストレスの結果 職場のストレスにどう対処するか？ 職場のストレスを防ぐために、QuestionProのワークフォース 職場のストレスとは？ […]

ワークフォース戦略とはワークフォース戦略とは何か＋コンプリートガイド

Reading Time: < 1 minute read 従業員の成長に欠かせない要素のひとつに「ワークフォース戦略」があります。 労働力戦略は通常言及されますが、説明されることはほとんどありません。 企業で働く人は、その企業の最も貴重な資産です。 しかし、残念ながら、多くの企業は、現在および将来の労働力要件を十分に理解していません。 企業の主要な目標を達成する能力を著しく制限する可能性があります。 それでは、優れたワークフォース戦略とは何か、そしてあなたのビジネスがどのように始められるかを見てみましょう。 コンテンツインデックス ワークフォース・ストラテジーとは？ ワークフォース戦略の重要性 ワークフォース戦略のメリット ワークフォース戦略に関するガイドライン ワークフォース戦略のベストプラクティス QuestionProは人材戦略の策定にどのように役立つのでしょうか？ 結論 ワークフォース・ストラテジーとは？ ワークフォース戦略とは、現在の従業員と将来の人材ニーズに対する戦略を見ている。 それは、タレントギャップを特定し、従業員を管理するための手順を作り、雇用のための戦略を開発することによって行われます。 戦略的な人員計画は、単に新しい人を雇うだけではありません。 それは、今あるものと必要なものとの差です。人材計画は、人々が必要とするスキルは常に変化しているため、誰が新しい役割を担うことができるか、誰が今の仕事にとどまることができないかもしれないかを把握するのに役立ちます。 ワークフォース戦略では、上下、内外、組織横断など、あらゆる動きを考慮します。 […]

従業員のアドボカシー：無料のヒントとその内容

Reading Time: < 1 minute read 従業員の支持は、パブリックイメージを向上させ、従業員をより多く巻き込むための最良の方法の1つです。 なぜ？ なぜなら、あなたの労働者はすでにソーシャルメディアであなたのことを話しているからです。 全従業員の半数が、職場から、あるいは職場に関するコンテンツをソーシャルメディアで共有しており、全従業員の33％が、頼まれもしないのにこれを行なっています。 これは素晴らしいことです。 しかし、指針となるコンテンツプランがなければ、何を投稿しているのか、その努力がどの程度実を結んでいるのかがわかりません。 正式な従業員アドボカシー・プログラムがあれば、オーガニック・リーチを200%向上させ、23%の収益を上げることなどが可能です。 従業員をブランドの支持者として参加させることは、企業にとっていくつかのメリットがあります。 Googleのように、従業員を大切にする企業は、人材を惹きつける（維持する）ために多大な努力をします。 企業は、一流のサービスや福利厚生を提供することで、従業員に投資し、従業員の意欲を維持することができます。 しかし、従業員の関心を維持するもう一つの方法は、体系化された従業員擁護プログラムに参加してもらうことです。 従業員奨励とは何か、従業員奨励プログラムを自社で開発することのメリットをご紹介します。 このブログでは、従業員アドボカシーとは何か、そのメリット、そして組織で実施する方法について説明します。 コンテンツインデックス エンプロイーアドボカシーとは何ですか？ 従業員擁護の種類 従業員向けアドボカシー・プログラムを作成するためのヒント 従業員向けアドボカシー・プログラムに最適な場所 従業員アドボカシー・プログラムを持つことのメリット 結論 […]

マネージャー評価。評価とは何か、どのように行うか

Reading Time: < 1 minute read 上司の評価は、上司がリーダーとして注目され、強いエンゲージメント文化を生み出すために必要な基礎となるものです。 この記事では、リーダーのパフォーマンスを評価する方法について、さまざまなタイプの質問を探り、評価すべきスキルを特定し、パフォーマンスを評価することの利点を強調します。 マネージャー評価について説明します。 マネージャー評価とは？ どのような組織においても、リーダーが期待に応え、会社の目標に貢献するためには、マネージャーの評価プロセスが不可欠です。 しかし、これらの評価を行うには、時間と手間がかかります。 幸いなことに、いくつかのツールはこのプロセスを合理化するのに役立ちます。 管理職の業績を評価する方法 マネージャーの評価プロセスは、マネージャーが十分なパフォーマンスを発揮できるようにするために非常に重要です。 管理職評価の実施には、目標の設定、データの収集、結果の分析など、いくつかの重要なステップがあります。 それぞれのステップを詳しく見ていきましょう。 目標の設定 目標を設定することは、マネジャー評価の最初のステップです。 何を評価したいのかを決め、測定可能な目標を設定する必要があります。 そうすることで、データの収集や分析に集中することができます。 データを収集する 次に、マネージャーのパフォーマンスに関するデータを収集する必要があります。 これは、直接の観察も含め、さまざまなソースから得ることができます。 社員アンケートそして、お客様の声です。 このデータが揃ったら、いよいよ分析に入ります。 […]

リーダーシップ・スタイル調査：定義と質問例

Reading Time: < 1 minute read 古い格言に “リーダーは作られるものであって、生まれるものではない “とある。 これ以上ないほど的を得ている。 実際、社会人になったばかりの私たちはスポンジのようなもので、見せられたもの、教えられたもの、指示されたものすべてを吸収し、同化していく。 時が経つにつれて、そのようなスタイルや命令の組み合わせは、やがて自分自身のリーダーシップ・スタイル、言い換えれば、会社の階段を上っていくときに他人から学んだものに変わっていく。 キャリアを積んでいくと、初めてチームを率いることになったとき、他の誰かに率いられた経験から「最も気に入った」リーダーシップのスタイルを採用することがほとんどであることに気づくだろう。 もしそれが成功し、うまくいきそうなら、それが「自分の」スタイルになるため、間違いなくそれを貫くだろう。 優れたリーダーが持つべき資質を持ちながらも、状況に応じて、そして最も重要なことは、関係する人々に応じて、自分のスタイルを変えていくことができるのだ。 本題に入ろう。 リーダーシップ・スタイルとは何か？ 自分自身のリーダーシップ・スタイルを確立することとは、規模の大小にかかわらず、人々の集団を指揮し、動機づけ、指導し、管理する職務を担う際に用いられる特徴的な行動を指す。 実際、歴史上の偉大なリーダーたちは、政治的変革や社会運動を鼓舞する上で重要な役割を果たしてきた。職場においても、こうしたスキルは他の人々のパフォーマンスや創造、革新を促すことができる。 このことを知った上で、あなたが知っている（あるいはあなたがマネージメントしてきた）偉大なリーダーのような人たちのことを考え始めると、多くの場合、それぞれの人がチーム内でどのようにリードするかには大きな違いがあることが見えてくる。 幸いなことに、リーダーシップ・スタイル・サーベイを利用すれば、あなたの管理下にあるチームが、あなたのスタイルに直接影響される自主性やコミュニケーション、その他多くの側面にどれほどの価値を置いているのか、また、これらの重要な領域でマネジャーにどのように振る舞ってほしいと思っているのかを知ることができます。 このような簡単に得られる洞察を手にすることで、あなたやあなたの組織の他の重要人物（そのほとんどは、少なくとも中規模のチームを担当していることは間違いない）は、管理する人々のニーズを満たすために、自分のマネジメントスタイルを適宜調整することができる。 リーダーシップ・スタイルに関する質問 他の人が目標を達成するのをサポートする可能性はどのくらいありますか？ 可能性が高い どちらかといえば可能性が高い […]

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